Mendorong Inovasi: Menjelajahi teori-teori penting dalam manajemen inovasi untuk blockchain dan otomatisasi

Artikel ini pertama kali diterbitkan di blog Dr. Craig Wright, dan kami menerbitkan ulang dengan izin dari penulis.

Abstrak

Makalah ini mengeksplorasi teori dan konsep dasar yang mendasari manajemen inovasi dan penerapannya pada teknologi baru seperti blockchain dan teknologi otomasi. Bab ini mengkaji teori-teori Ekosistem Inovasi, Budaya Organisasi, Inovasi Terbuka, Difusi Inovasi, Inovasi Mengganggu, dan Pandangan Berbasis Sumber Daya, menyoroti relevansinya dalam memahami tantangan dan peluang yang dihadirkan oleh teknologi tersebut. Makalah ini menekankan pentingnya membina hubungan ekosistem yang kuat, menumbuhkan budaya inovatif, menerapkan pendekatan inovasi terbuka, memahami dinamika difusi teknologi, memanfaatkan potensi disruptif, dan memanfaatkan sumber daya yang berharga. Dengan mengintegrasikan teori-teori ini ke dalam strategi manajemen inovasi, bisnis dapat menavigasi kompleksitas penerapan teknologi blockchain dan otomasi, meningkatkan efisiensi dan daya saing, serta mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, penelitian berkelanjutan dan kemampuan beradaptasi sangat penting untuk mengimbangi kemajuan teknologi di bidang yang berkembang pesat ini.

Kata kunci: Manajemen Inovasi, Blockchain, Otomasi, Ekosistem Inovasi, Budaya Organisasi, Inovasi Terbuka, Difusi Teknologi, Inovasi Mengganggu, Pandangan Berbasis Sumber Daya.

Manajemen dan Strategi Inovasi¹

Pengantar

Manajemen inovasi adalah bidang dinamis yang mendorong dan memandu inovasi dalam organisasi. Untuk menavigasi lanskap kemajuan teknologi yang terus berubah, bisnis harus memahami dan menerapkan teori dan konsep dasar yang mendasari bidang tersebut (Curley & Salmelin, 2017). Makalah ini mengeksplorasi teori-teori penting dalam manajemen inovasi dan relevansinya dengan teknologi baru, khususnya blockchain, dan otomatisasi.

Makalah ini dimulai dengan membahas pentingnya ekosistem inovasi dalam mendorong keberhasilan inovasi. Teori Ekosistem Inovasi menekankan keterhubungan bisnis, institusi, dan pemangku kepentingan, menyoroti pentingnya kemitraan dan kolaborasi strategis (Fernandes & Ferreira, 2022). Memahami dinamika ekosistem menjadi penting dalam memanfaatkan potensi teknologi blockchain dan otomasi.

Budaya organisasi memainkan peran penting dalam memfasilitasi inovasi. Teori Budaya Organisasi mengkaji keamanan psikologis, kolektivisme, dan jarak kekuasaan serta dampaknya terhadap pengembangan budaya inovatif (Çakar & Ertürk, 2010). Membangun lingkungan yang mendukung dan inklusif mendorong eksperimen dan mempercepat inovasi dalam konteks blockchain dan otomatisasi.

Teori Inovasi Terbuka menantang gagasan tradisional bahwa inovasi semata-mata didorong oleh penelitian dan pengembangan internal. Sebaliknya, teori ini menganjurkan untuk menggabungkan ide-ide eksternal dan kolaborasi dengan para ahli, termasuk akademisi, perusahaan rintisan, dan pesaing (De Jong et al., 2008). Pendekatan inovasi terbuka seperti itu dapat berkontribusi pada pengembangan dan kemajuan teknologi blockchain dan otomasi.

Memahami Teori Difusi Inovasi sangat penting untuk memasarkan dan mengadopsi teknologi baru secara efektif. Karena blockchain dan otomatisasi masih bermunculan, penerapannya secara luas bergantung pada kompatibilitas teknis, manfaat yang dirasakan, dan penerimaan budaya. Perusahaan yang memahami dinamika ini dapat secara strategis mendorong adopsi dan memasarkan teknologi tersebut (Wang et al., 2019). Alternatifnya, Teori Inovasi Disruptif menyoroti potensi blockchain dan otomatisasi untuk mendisrupsi industri dengan memungkinkan model bisnis baru (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Dengan menargetkan segmen pasar yang terabaikan, perusahaan-perusahaan kecil dapat menantang perusahaan-perusahaan lama. Teori ini menunjukkan bagaimana blockchain dan otomatisasi dapat membentuk kembali berbagai sektor, mendorong perubahan transformatif (Sáez & Inmaculada, 2020). Terakhir, teori Pandangan Berbasis Sumber Daya menekankan pemanfaatan sumber daya dan kemampuan unik untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Dengan menerapkan teknologi yang terkait dengan blockchain dan otomatisasi, organisasi dapat memanfaatkan keahlian teknis, kekayaan intelektual, dan akses ke kumpulan data besar untuk mengembangkan algoritme atau teknologi eksklusif (Ho et al., 2022).

Makalah ini menggali teori-teori ini dan implikasinya terhadap manajemen inovasi dalam konteks blockchain dan otomatisasi. Pertama, makalah ini mengeksplorasi bagaimana perusahaan dapat menerapkan teori-teori ini untuk meningkatkan efisiensi, daya saing, dan pertumbuhan berkelanjutan. Bagian selanjutnya akan merinci setiap pendekatan, mengkaji landasannya, penerapan praktisnya, dan potensi dampaknya terhadap strategi manajemen inovasi. Dengan mengintegrasikan teori-teori ini, organisasi dapat menavigasi kompleksitas penerapan teknologi baru dan memposisikan diri mereka di garis depan inovasi (Rehman Khan et al., 2022). Makalah ini menyimpulkan dengan menyatakan bahwa memahami teori-teori ini dan penerapannya pada blockchain dan otomatisasi sangat penting bagi organisasi yang ingin berkembang dalam lingkungan bisnis yang semakin inovatif dan didorong oleh teknologi.

Bagian 1 – Elemen strategi manajemen inovasi

Strategi manajemen inovasi memainkan peran penting dalam organisasi dengan menyediakan pendekatan sistematis dan terarah untuk mendorong dan memandu inovasi dalam operasi mereka. Ini mencakup berbagai elemen penting untuk menumbuhkan budaya inovasi dan mendorong pertumbuhan organisasi. Makalah ini mengeksplorasi komponen penting dari strategi manajemen inovasi dan signifikansinya dalam mendorong dan mendukung inovasi (Dombrowski et al., 2007).

Pertama dan terpenting, strategi manajemen inovasi yang efektif dimulai dengan visi yang jelas dan tujuan yang jelas. Hal ini melibatkan pengartikulasian tujuan inovasi organisasi, aspirasi, dan hasil yang diinginkan. Dengan mengidentifikasi jenis inovasi yang dicari, seperti inovasi produk, proses, atau model bisnis, dan menentukan area fokus strategis, organisasi dapat menyelaraskan upayanya menuju pencapaian inovasi yang bermakna. Membangun budaya ramah inovasi dan menunjukkan kepemimpinan yang kuat sangat penting dalam strategi manajemen inovasi (George et al., 2012). Menciptakan lingkungan yang mendorong dan menghargai kreativitas, pengambilan risiko, dan eksperimen sangat penting untuk menginspirasi karyawan untuk berpikir di luar kebiasaan. Selain itu, kepemimpinan sangat penting dalam menentukan arah, mendukung agenda inovasi, mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, dan menumbuhkan suasana kerja yang kolaboratif dan terbuka (Martins & Terblanche, 2003).

Alokasi sumber daya merupakan komponen penting dari strategi manajemen inovasi. Mengalokasikan sumber daya khusus, termasuk anggaran, waktu, dan bakat, memastikan bahwa inisiatif inovasi mendapat dukungan dan perhatian yang diperlukan. Terlebih lagi, ketika dikombinasikan dengan sumber daya untuk mengeksplorasi ide-ide baru, menyediakan waktu bagi karyawan memungkinkan organisasi untuk mengeluarkan potensi inovatif mereka dan mendorong kemajuan (Nagji & Tuff, 2012).

Pembuatan dan pengelolaan ide merupakan bagian integral dari strategi manajemen inovasi. Membangun mekanisme untuk menangkap, mengevaluasi, dan memprioritaskan ide-ide baik dari sumber internal maupun eksternal sangatlah penting. Hal ini dapat dilakukan melalui lokakarya pembangkitan ide, penerapan program saran, pemanfaatan platform crowdsourcing, atau pemanfaatan platform manajemen inovasi (Zahra & Nambisan, 2012). Alat-alat ini membantu mengelola alur ide, memfasilitasi kolaborasi, dan memastikan bahwa ide-ide inovatif dimanfaatkan secara efektif dan diubah menjadi hasil yang nyata.

Kolaborasi dan berbagi pengetahuan sangat penting untuk mendorong inovasi. Mendorong kolaborasi lintas fungsi dan memfasilitasi pertukaran ide, keahlian, dan praktik terbaik dapat meningkatkan upaya inovasi secara signifikan. Saluran komunikasi reguler, tim inovasi berdedikasi, dan platform kolaborasi memungkinkan karyawan untuk berbagi wawasan, berkolaborasi dalam proyek, dan memanfaatkan kecerdasan kolektif. Eksperimen dan pembuatan prototipe merupakan elemen penting lainnya dari strategi manajemen inovasi (Davila et al., 2012). Organisasi dapat menguji dan menyempurnakan ide-ide baru dengan menciptakan ruang yang aman untuk bereksperimen sebelum penerapan skala penuh. Proses berulang ini memungkinkan pembelajaran dari kegagalan, meminimalkan risiko, dan memungkinkan pengembangan solusi inovatif yang dapat mendorong pertumbuhan dan keunggulan kompetitif.

Kesimpulannya, strategi manajemen inovasi yang efektif mencakup berbagai elemen untuk merangsang dan mendukung inovasi organisasi (De Jong et al., 2008). Dengan menetapkan visi dan tujuan, membangun budaya ramah inovasi, mengalokasikan sumber daya khusus, menerapkan mekanisme pembangkitan ide dan manajemen, mendorong kolaborasi dan berbagi pengetahuan, serta mendorong eksperimen dan pembuatan prototipe, organisasi dapat membuka potensi inovatif mereka dan membuka jalan bagi kesuksesan berkelanjutan dalam bidang inovasi. lanskap bisnis yang berkembang pesat (Nagji & Tuff, 2012).

Bagian 2 – Prinsip perbaikan berkelanjutan

Perbaikan berkelanjutan dipandu oleh prinsip-prinsip dasar yang menjadi dasar pendekatannya. Prinsip-prinsip ini penting bagi organisasi yang ingin menumbuhkan budaya pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan. Esai ini akan mengeksplorasi prinsip-prinsip dasar perbaikan berkelanjutan dan signifikansinya dalam mendorong keunggulan organisasi (Teece, 2010, 2019). Salah satu prinsip dasar perbaikan berkelanjutan adalah Kaizen (Berger, 1997). Berasal dari bahasa Jepang, Kaizen diterjemahkan menjadi “perubahan menjadi lebih baik” atau “perbaikan berkelanjutan” (Prayuda, 2020). Ini menekankan filosofi melakukan perbaikan secara teratur dan bertahap. Pendekatan ini mendorong seluruh karyawan untuk berkontribusi terhadap upaya perbaikan, menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan dan inovasi di seluruh organisasi.

Pemecahan masalah adalah prinsip penting lainnya dalam perbaikan berkelanjutan. Hal ini melibatkan identifikasi dan penanganan masalah dan tantangan secara proaktif. Prinsip ini menekankan penggunaan teknik pemecahan masalah terstruktur, termasuk analisis akar permasalahan, dalam memahami penyebab permasalahan dan mengembangkan solusi praktis (de Mast & Lokkerbol, 2012). Organisasi dapat secara efektif mengatasi masalah yang berulang dan mencegah terulangnya kembali dengan mengadopsi pendekatan pemecahan masalah yang sistematis.

Pengambilan keputusan berdasarkan data merupakan aspek penting dari perbaikan berkelanjutan. Hal ini bergantung pada data dan bukti untuk mendorong proses pengambilan keputusan. Organisasi mengumpulkan dan menganalisis data yang relevan untuk mengidentifikasi tren, pola, dan area yang perlu ditingkatkan (VanStelle et al., 2012). Pendekatan berbasis data ini membantu mengambil keputusan yang tepat, memantau dampak inisiatif perbaikan, dan mengidentifikasi bidang-bidang perbaikan lainnya. Umpan balik dan kolaborasi merupakan komponen integral dari perbaikan berkelanjutan. Komunikasi terbuka dan kolaborasi didorong di seluruh tingkat organisasi. Mencari umpan balik dari karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan memberikan wawasan dan ide berharga untuk perbaikan. Kolaborasi membantu memanfaatkan beragam perspektif dan pengalaman untuk menghasilkan solusi inovatif dan mendorong upaya perbaikan secara efektif (Cross et al., 2010).

Standardisasi dan dokumentasi memainkan peran penting dalam perbaikan berkelanjutan. Standardisasi melibatkan penetapan proses dan prosedur yang konsisten dalam organisasi. Organisasi dapat mengurangi variabilitas dan memastikan kualitas dan kinerja yang konsisten dengan melakukan standarisasi operasi. Dokumentasi praktik terbaik juga sama pentingnya, karena memungkinkan berbagi pengetahuan dan mereplikasi perbaikan yang berhasil di seluruh organisasi (Gephart et al., 1996). Perbaikan berkelanjutan juga menekankan pembelajaran dan pengembangan. Hal ini memupuk budaya pembelajaran terus-menerus, di mana individu dan tim didorong untuk mengembangkan keterampilan baru, memperoleh pengetahuan, dan mengikuti perkembangan tren industri. Inisiatif pembelajaran dan pengembangan memungkinkan karyawan berkontribusi secara efektif terhadap upaya perbaikan dan mendorong inovasi organisasi.

Singkatnya, perbaikan berkelanjutan dipandu oleh beberapa prinsip dasar yang penting bagi organisasi yang ingin mendorong pertumbuhan dan keunggulan berkelanjutan. Prinsip-prinsip ini mencakup Kaizen, pemecahan masalah, pengambilan keputusan berdasarkan data, umpan balik dan kolaborasi, standardisasi dan dokumentasi, serta pembelajaran dan pengembangan (Gephart et al., 1996). Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, organisasi dapat menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan, yang mengarah pada peningkatan kinerja, inovasi, dan kesuksesan jangka panjang. Lebih jauh lagi, perbaikan berkelanjutan bukanlah proyek yang dilakukan satu kali saja, melainkan sebuah proses siklus yang berkelanjutan. Hal ini melibatkan peninjauan kinerja secara berkala, menetapkan tujuan perbaikan, menerapkan perubahan, mengukur hasil, dan memulai perbaikan lebih lanjut. Proses berulang ini membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar, meningkatkan efisiensi, kualitas, dan kepuasan pelanggan, serta tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis yang dinamis (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Bagian 3 – Bidang utama dalam manajemen inovasi

Manajemen inovasi mencakup beberapa bidang utama yang penting bagi organisasi yang berupaya mendorong dan mendorong inovasi. Esai ini akan menyelidiki bidang-bidang ini dan menyoroti kesenjangan dalam pengetahuan saat ini yang memberikan peluang untuk eksplorasi dan pemahaman lebih lanjut (Mohr & Sarin, 2009). Salah satu bidang penting dalam manajemen inovasi adalah ekosistem inovasi. Ekosistem ini terdiri dari jaringan organisasi, termasuk perusahaan, universitas, dan lembaga pemerintah, yang berkolaborasi dalam aktivitas inovasi. Meskipun penelitian mengenai ekosistem inovasi telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir, masih banyak yang harus dipelajari tentang bagaimana ekosistem ini berfungsi dan bagaimana berbagai organisasi di dalamnya berinteraksi. Oleh karena itu, pengelolaan ekosistem inovasi secara efektif tetap menjadi topik eksplorasi, seiring dengan pemahaman dinamika dan dampak kolaborasi tersebut.

Inovasi terbuka adalah bidang fokus penting lainnya. Hal ini mengadvokasi masuk dan keluarnya pengetahuan untuk mempercepat inovasi internal dan mengembangkan pasar untuk penggunaan inovasi eksternal. Meskipun terdapat banyak penelitian mengenai inovasi terbuka di perusahaan-perusahaan besar, masih sedikit yang diketahui mengenai bagaimana usaha kecil dan menengah (UKM) dapat terlibat dalam inovasi terbuka. Lebih jauh lagi, mengeksplorasi bagaimana inovasi terbuka dapat diterapkan dalam konteks nirlaba atau pemerintahan memberikan jalan untuk penyelidikan di masa depan (Chesbrough, 2003).

Budaya organisasi dan kepemimpinan memainkan peran penting dalam mendorong atau menghambat inovasi. Meskipun ini adalah topik yang sudah mapan, selalu ada ruang untuk pemahaman yang lebih berbeda. Misalnya, pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap perilaku inovatif karyawan dalam konteks kerja jarak jauh memerlukan eksplorasi. Selain itu, memahami bagaimana organisasi dapat mempertahankan budaya kreatif selama masa krisis atau perubahan yang cepat merupakan bidang yang memerlukan penyelidikan lebih lanjut (Mumford et al., 2002). Terakhir, inovasi digital telah mengubah lanskap inovasi secara signifikan. Memahami aspek unik dari penemuan digital dibandingkan dengan penemuan tradisional, dampaknya terhadap model bisnis, dan strategi manajemen yang efektif merupakan bidang yang siap untuk dieksplorasi dan dipelajari. Penelitian lebih lanjut dapat memberikan wawasan berharga bagi organisasi yang menavigasi era digital (Yukl, 2008).

Persimpangan antara keberlanjutan dan inovasi merupakan bidang yang sedang berkembang. Dengan meningkatnya kesadaran akan isu-isu lingkungan, memahami bagaimana inovasi dapat berkontribusi terhadap keberlanjutan sangatlah penting. Penelitian tentang inovasi ramah lingkungan, model bisnis berkelanjutan, dan peran regulasi dalam mendorong atau menghambat inovasi berorientasi keberlanjutan sangat penting untuk mengatasi tantangan global yang mendesak. Mengukur inovasi merupakan tantangan berkelanjutan dalam manajemen inovasi (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Mengembangkan metode dan metrik untuk menilai kinerja inovasi dan menentukan indikator penting keberhasilan inovasi masih menjadi topik yang menarik. Eksplorasi dan penyempurnaan yang berkelanjutan dapat memberikan organisasi alat yang berharga untuk mengevaluasi upaya inovasi.

Terakhir, manajemen inovasi mencakup beragam bidang yang memerlukan eksplorasi dan pemahaman lebih lanjut (Del Vecchio et al., 2018). Dengan mengatasi kesenjangan pengetahuan dalam ekosistem inovasi, inovasi terbuka, budaya dan kepemimpinan inovasi, inovasi digital, keberlanjutan dan inovasi, serta pengukuran dan metrik inovasi, organisasi dapat berhasil meningkatkan kemampuan inovasi mereka dan menavigasi lanskap inovasi yang terus berkembang (Papadonikolaki et al., 2022 ).

Bagian 4 – Menjelajahi Peluang dalam Sistem dan Otomatisasi Blockchain

Menerapkan sistem blockchain dan otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan mengurangi kerugian adalah bidang yang berkembang dan menawarkan banyak peluang penelitian. Dengan mengelola strategi yang terkait dengan teknologi ini secara efektif, perusahaan dapat mengintegrasikannya ke dalam operasi mereka untuk menyederhanakan proses dan meminimalkan pemborosan. Bagian ini menyoroti bidang-bidang penting yang memerlukan penyelidikan lebih lanjut untuk memahami sepenuhnya penerapan dan potensi manfaatnya (Papadonikolaki et al., 2022).

Manajemen rantai pasokan menonjol sebagai salah satu aplikasi teknologi blockchain yang paling menjanjikan. Dengan memanfaatkan blockchain, perusahaan dapat mencapai transparansi, ketertelusuran, dan efisiensi operasional dalam rantai pasokan mereka. Namun, diperlukan penelitian lebih lanjut untuk mengidentifikasi praktik terbaik dalam penerapan blockchain di berbagai jenis rantai pasokan. Selain itu, memahami dampak blockchain terhadap kinerja rantai pasokan dan menemukan cara untuk mengatasi hambatan dalam penerapannya merupakan pertimbangan penting dalam bidang ini (Rehman Khan et al., 2022).

Kontrak pintar menawarkan potensi besar untuk mengotomatiskan proses bisnis dan mengurangi kerugian yang timbul akibat penipuan atau kesalahan. Sistem pertukaran data elektronik (EDI) yang dijalankan sendiri ini memasukkan persyaratan kontrak langsung ke dalam kode etik (UU, 2017). Namun, masih ada pertanyaan mengenai status hukum, keamanan, dan proses bisnis spesifik yang paling sesuai untuk mereka. Penelitian lebih lanjut dapat menjelaskan aspek-aspek ini, memastikan pemanfaatan kontrak pintar secara efektif dalam berbagai konteks (Sklaroff, 2017).

Konsep berbagi data yang terdesentralisasi dan aman yang difasilitasi oleh teknologi blockchain berpotensi merevolusi banyak industri. Namun, dunia usaha harus menavigasi trade-off antara berbagi data dan privasi. Oleh karena itu, penelitian diperlukan untuk secara efektif mengembangkan kerangka kerja dan strategi untuk mengelola pertimbangan-pertimbangan ini. Selain itu, memastikan kepatuhan terhadap peraturan perlindungan data menjadi penting dalam memanfaatkan blockchain untuk tujuan berbagi data (A. Kumar et al., 2020).

Dengan semakin banyaknya bisnis yang mengadopsi sistem blockchain, kebutuhan akan interoperabilitas antar sistem ini menjadi semakin jelas. Peluang penelitian terletak pada eksplorasi standar, protokol, dan mekanisme untuk mencapai interoperabilitas blockchain (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Selain itu, menyelidiki implikasi bisnis dari interoperabilitas dapat membantu organisasi menilai manfaat dan tantangan yang terkait dengan pengintegrasian sistem blockchain di berbagai platform dan jaringan.

Teknologi otomasi, termasuk blockchain, dapat mengganggu pasar kerja tradisional dan menggantikan banyak peran konvensional. Oleh karena itu, dunia usaha perlu mengelola transisi ini dan membekali karyawannya dengan keterampilan yang diperlukan untuk masa depan (Børing, 2017). Penelitian dapat berfokus pada pemahaman bagaimana perusahaan dapat menavigasi transformasi ini secara efektif, memastikan transisi yang lancar, dan memberikan panduan mengenai keterampilan yang dibutuhkan karyawan dalam lanskap pekerjaan yang terus berkembang.

Konsumsi energi dari teknologi blockchain, khususnya yang menggunakan mekanisme konsensus bukti kerja seperti Bitcoin, telah menimbulkan kekhawatiran tentang keberlanjutan. Oleh karena itu, penyelidikan lebih lanjut mengenai implikasi energi dari sistem blockchain diperlukan untuk menilai dampak lingkungannya dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi energi. Organisasi dapat mengadopsi teknologi blockchain dengan mengatasi permasalahan ini sambil meminimalkan jejak ekologis mereka (Sarkodie & Owusu, 2022).

Penerapan sistem blockchain dan otomatisasi menghadirkan peluang menarik untuk meningkatkan proses bisnis dan mengurangi kerugian (Ho et al., 2022). Melalui upaya penelitian yang berfokus pada manajemen rantai pasokan, kontrak cerdas, berbagi data dan privasi, interoperabilitas, perpindahan pekerjaan, serta penggunaan dan keberlanjutan energi, organisasi dapat memperoleh wawasan lebih dalam mengenai penerapan efektif teknologi ini dan dampak jangka panjangnya terhadap berbagai operasi bisnis. (A. Kumar dkk., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Bagian 5 – Tujuan di balik analisis literatur

Literatur penelitian manajemen inovasi memainkan peran penting dalam memandu penerapan sistem blockchain dan otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan mengurangi kerugian (Attaran, 2020). Dengan mengkaji penelitian yang ada, organisasi dapat memperoleh wawasan berharga dalam penerapan teknologi ini di berbagai bidang. Misalnya, penelitian manajemen inovasi memandu perencanaan strategis ketika mengkaji praktik bisnis. Memahami potensi gangguan dan keunggulan kompetitif yang dapat dibawa oleh blockchain dan otomatisasi ke berbagai industri sangat penting untuk perencanaan yang efektif.

Selain itu, penelitian membantu bisnis menavigasi tantangan penerapan dan adopsi teknologi ini, termasuk memilih teknologi yang tepat, mengelola proses perubahan, dan menyelaraskan teknologi dengan strategi dan budaya bisnis secara keseluruhan (Cabrera et al., 2001). Yang terakhir, manajemen risiko adalah bidang lain di mana penelitian memainkan peran penting. Bisnis dapat mengembangkan strategi mitigasi yang efektif untuk mengatasi risiko teknologi, hukum, peraturan, dan bisnis dengan mengidentifikasi risiko umum yang terkait dengan blockchain dan otomatisasi (Mendling et al., 2018).

Penelitian manajemen inovasi menyoroti potensi inovasi inklusif dalam inisiatif perubahan sosial. Blockchain memungkinkan pembagian data yang aman dan terdesentralisasi, memberdayakan individu dan komunitas. Jika diterapkan dengan bijaksana, otomatisasi dapat memberikan waktu luang bagi manusia untuk melakukan aktivitas yang lebih berharga. Penelitian memandu inisiatif ini dengan mengeksplorasi metode untuk melibatkan beragam pemangku kepentingan dalam proses inovasi dan memahami implikasi sosial dari teknologi ini (Mohr & Sarin, 2009). Pembuat kebijakan dan regulator juga mengandalkan penelitian untuk membuat keputusan yang tepat mengenai kebijakan dan regulasi terkait blockchain dan otomatisasi. Penelitian membantu mereka memahami implikasi yang lebih luas dari teknologi ini, seperti dampaknya terhadap lapangan kerja, distribusi pendapatan, dan konsumsi energi.

Penting untuk dicatat bahwa penerapan temuan penelitian akan bergantung pada konteks spesifik setiap organisasi atau inisiatif perubahan sosial. Penelitian akademis harus dilengkapi dengan wawasan dari para praktisi, laporan industri, studi kasus, dan sumber pengetahuan lainnya. Pembelajaran berkelanjutan sangat penting karena teknologi blockchain dan otomasi berkembang pesat, memastikan organisasi selalu mengikuti perkembangan terkini dan memahami potensi implikasinya (Mohr & Sarin, 2009).

Singkatnya, penelitian manajemen inovasi memberikan wawasan berharga bagi organisasi dan inisiatif perubahan sosial yang ingin memanfaatkan sistem dan otomatisasi blockchain (Anceaume et al., 2017). Dengan mempertimbangkan temuan penelitian, bisnis dapat membuat keputusan yang tepat mengenai perencanaan strategis, implementasi, adopsi, manajemen risiko, dan pertimbangan dampak sosial. Namun, penting untuk mempertimbangkan konteks spesifik dan melengkapi penelitian akademis dengan sumber pengetahuan lain untuk memaksimalkan manfaat teknologi transformatif ini.

Bagian 6 – Dampak perubahan

Penelitian yang sedang berlangsung berfokus pada potensi dampak inovasi di berbagai bidang. Studi pertama menguji pengaruh hubungan perusahaan dengan ekosistemnya terhadap kemampuan inovasinya. Penelitian ini menemukan bahwa perusahaan protein nabati memiliki orientasi inovasi yang lebih kuat dibandingkan produsen makanan tradisional. Hal ini menunjukkan bahwa asosiasi industri, pemerintah, dan perusahaan pertanian lainnya memainkan peran penting dalam mendorong inovasi. Studi ini menyoroti pentingnya membina hubungan yang kuat dengan para pelaku ekosistem untuk meningkatkan potensi inovasi dan dapat mengarah pada strategi manajemen inovasi yang berfokus pada jaringan dan kolaborasi (Youtie et al., 2023).

Studi kedua menyelidiki peran faktor budaya organisasi dalam membentuk konteks manajemen sosial dan kinerja, yang pada akhirnya mempengaruhi kinerja inovasi. Hal ini menekankan pada penciptaan budaya yang suportif dan inklusif untuk mendorong inovasi. Temuan ini menunjukkan bahwa organisasi mungkin perlu memikirkan kembali budaya dan praktik manajemen mereka untuk mendorong inovasi, yang berpotensi mengarah pada penerapan strategi manajemen inovasi yang lebih berpusat pada manusia (Zhang et al., 2023).

Tinjauan literatur sistematis merupakan studi ketiga, yang mengeksplorasi hubungan antara inovasi manajemen, kinerja perusahaan, dan bentuk inovasi lainnya. Pemeriksaan mengungkapkan bahwa inovasi manajemen adalah bidang yang sedang berkembang. Selain itu, penelitian ini mengidentifikasi beberapa bidang untuk penelitian masa depan, termasuk konseptualisasi, definisi, dan pengukuran inovasi manajemen serta pendorongnya, pendahulunya, dan perannya sebagai variabel mediator/moderator. Tinjauan ini dapat berkontribusi pada pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana inovasi manajemen berdampak pada kinerja perusahaan dan berinteraksi dengan jenis inovasi lainnya. Akibatnya, hal ini dapat mengarah pada pengembangan strategi manajemen inovasi yang lebih efektif dan bernuansa (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Temuan penelitian ini berpotensi memberikan dampak signifikan terhadap praktik manajemen inovasi. Hal ini mungkin menginspirasi peralihan ke pendekatan holistik dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti hubungan ekosistem, budaya organisasi, dan praktik pengelolaan. Selain itu, hal ini dapat merangsang penelitian lebih lanjut di bidang yang belum dieksplorasi, sehingga mendorong kemajuan di bidang tersebut. Dengan menerapkan wawasan ini, organisasi dapat meningkatkan praktik manajemen inovasi, meningkatkan efisiensi dan daya saing bisnis (Tiwari, 2022).

Bagian 7 – Pendekatan inovasi dan teknologi

O'Sullivan dan Dooley (2008) fokus pada aspek praktis penerapan inovasi dalam organisasi. Para penulis menekankan perlunya pendekatan terstruktur untuk mengintegrasikan inovasi ke dalam operasi inti dan budaya perusahaan. Para penulis mengeksplorasi berbagai strategi dan alat untuk mendorong inovasi, termasuk pembangkitan ide, pemikiran desain, pembuatan prototipe, dan kolaborasi. Mereka menyoroti pentingnya menciptakan lingkungan yang mendorong eksperimen, pengambilan risiko, dan pembelajaran dari kegagalan. O'Sullivan dan Dooley menekankan bahwa inovasi tidak boleh terbatas pada departemen atau individu tertentu tetapi harus melibatkan seluruh karyawan di seluruh organisasi. Mereka menekankan pentingnya dukungan kepemimpinan dan penetapan tujuan dan metrik yang jelas untuk mengukur dampak inisiatif inovasi.

Forcadell dan Guadamillas (2002) memberikan studi kasus tentang penerapan strategi manajemen pengetahuan yang berorientasi pada inovasi. Hal ini mengeksplorasi bagaimana organisasi dapat memanfaatkan praktik manajemen pengetahuan untuk mendorong inovasi dengan mengkaji tantangan yang dihadapi perusahaan ketika mempromosikan inovasi dan menyoroti peran penting yang dimainkan oleh manajemen pengetahuan dalam proses ini. Mereka menekankan bahwa manajemen pengetahuan yang efektif dapat memfasilitasi penciptaan, berbagi, dan penerapan pengetahuan dalam suatu organisasi, yang mengarah pada peningkatan kemampuan inovasi. Studi kasus ini menyajikan contoh nyata sebuah organisasi yang menerapkan strategi manajemen pengetahuan yang mendorong inovasi. Bab ini membahas langkah-langkah yang diambil, seperti mengidentifikasi dan menangkap pengetahuan yang relevan, mengatur dan mengkategorikannya, dan membuatnya dapat diakses oleh karyawan di seluruh perusahaan.

Pekerjaan ini menekankan pentingnya menciptakan budaya yang menghargai berbagi pengetahuan dan kolaborasi, serta perlunya dukungan kepemimpinan untuk mendorong penerapan strategi. Mereka juga menyoroti peran teknologi dalam mendukung upaya pengelolaan pengetahuan, termasuk penggunaan alat untuk berbagi pengetahuan, kolaborasi, dan pembelajaran. Kaplan (1998) mengeksplorasi konsep penelitian tindakan inovasi dan potensinya untuk menghasilkan teori dan praktik baru dalam manajemen. Dengan menekankan pentingnya menggabungkan tindakan praktis dengan penelitian yang cermat untuk mendorong inovasi dalam manajemen, Kaplan berpendapat bahwa metode penelitian tradisional saja mungkin tidak cukup untuk mengatasi tantangan manajemen yang kompleks dan penelitian tindakan, yang melibatkan penerapan dan pengujian ide-ide baru secara aktif di dunia nyata. pengaturan, dapat memberikan wawasan berharga dan mengarah pada pengembangan teori dan praktik baru. Penelitian ini mencatat bahwa peran manajer yang terampil sangat penting dalam mendorong inovasi dengan secara aktif terlibat dalam eksperimen, pembelajaran, dan adaptasi. Kaplan menyarankan bahwa manajer yang terbuka terhadap ide-ide baru dan bersedia mengambil risiko dapat berkontribusi secara signifikan dalam menciptakan pendekatan manajemen yang inovatif.

Bagian 8 – Teori strategi inovasi

Meskipun tidak ada satu “teori utama” dalam manajemen inovasi, bidang ini didukung oleh beberapa teori dan konsep penting yang menjadi dasar pemahaman. Berikut beberapa elemen kuncinya:

1. Teori Ekosistem Inovasi: Teori ini menyatakan bahwa kapasitas inovasi suatu perusahaan dipengaruhi oleh koneksinya dalam ekosistem pemangku kepentingan yang lebih besar, termasuk asosiasi bisnis, pemerintah, dan industri lainnya (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013; Dodgson et al., 2021; al., XNUMX; Nylund dkk., XNUMX). Meskipun teori ini tidak memiliki satu pencipta tertentu, banyak ilmuwan telah mengembangkan dan menguraikan gagasan tersebut dalam studi inovasi selama bertahun-tahun. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan inovasi suatu perusahaan dibentuk oleh hubungannya dengan jaringan atau “ekosistem” yang lebih luas dari perusahaan, institusi, dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam perekonomian global yang saling terhubung saat ini, teori ini menyoroti pentingnya kemitraan strategis, kolaborasi, dan aliansi industri dalam mendorong inovasi.
2. Teori Budaya Organisasi: Perspektif ini menunjukkan bahwa faktor budaya organisasi seperti keamanan psikologis, kolektivisme, dan jarak kekuasaan dapat berdampak signifikan terhadap kinerja inovasi. Keamanan psikologis dan kolektivisme umumnya berdampak positif terhadap inovasi, sedangkan jarak kekuasaan yang tinggi (budaya hierarkis) dapat berdampak negatif (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Demikian pula, teori ini merupakan hasil kontribusi banyak sarjana dari waktu ke waktu. Hal ini menyatakan bahwa budaya suatu organisasi – keyakinan, nilai-nilai, dan praktik bersama – dapat berdampak signifikan terhadap kemampuan organisasi untuk berinovasi. Dalam konteks bisnis modern, perusahaan semakin fokus pada pengembangan budaya yang mendorong kreativitas, pengambilan risiko, dan kolaborasi sebagai pendorong utama inovasi.
3. Teori Inovasi Terbuka: Teori ini, diusulkan oleh Henry Chesbrough, menyarankan bahwa perusahaan dapat dan harus menggunakan teori internal dan eksternal serta jalur menuju pasar ketika mereka berupaya memajukan teknologi mereka (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) menentang gagasan tradisional bahwa inovasi hanya didorong oleh penelitian dan pengembangan internal, dan sebaliknya menyarankan agar bisnis memanfaatkan gagasan dan jalur internal dan eksternal untuk memajukan teknologi mereka. Saat ini, banyak perusahaan menggunakan pendekatan ini, bermitra dengan peneliti eksternal, pelanggan, atau bahkan pesaing untuk mendorong inovasi.
4. Teori Difusi Inovasi: Teori ini, yang dikembangkan oleh Everett Rogers, menjelaskan bagaimana, seiring berjalannya waktu, sebuah ide atau produk mendapatkan momentum dan menyebar (atau menyebar) melalui populasi atau sistem sosial tertentu (Rogers, 2010). Everett Rogers mengembangkan teori untuk menjelaskan bagaimana inovasi menyebar ke seluruh populasi dari waktu ke waktu. Dunia bisnis saat ini menggunakan teori ini untuk memandu strategi pemasaran dan adopsi mereka, membantu memastikan bahwa kreasi mereka menjangkau khalayak seluas mungkin.
5. Teori Inovasi yang Mengganggu (Disruptive Innovation Theory): Diusulkan oleh Clayton Christensen, teori ini menunjukkan bahwa perusahaan kecil dengan sumber daya lebih sedikit dapat berhasil menantang bisnis lama dengan menargetkan segmen pasar yang telah diabaikan oleh perusahaan lama, biasanya karena tidak menghasilkan keuntungan pada saat itu (Christensen dkk., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) memperkenalkan teori untuk menggambarkan bagaimana perusahaan kecil dengan sumber daya terbatas dapat menantang bisnis yang sudah mapan dengan menargetkan segmen pasar yang terabaikan. Saat ini, teori ini dapat dilihat di banyak industri di mana start-up telah mengganggu perusahaan lama, seperti Uber di bidang transportasi dan Airbnb di bidang perhotelan.
6. Pandangan Berbasis Sumber Daya (RBV): Teori ini menyatakan bahwa keunggulan kompetitif suatu perusahaan terutama terletak pada konsentrasi sekumpulan sumber daya berharga yang dimiliki perusahaan (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney dan Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) berpendapat bahwa keunggulan kompetitif terutama terletak pada penerapan sekumpulan sumber daya berharga yang dimiliki perusahaan. Dalam bisnis saat ini, perusahaan semakin fokus dalam memanfaatkan sumber daya dan kemampuan unik mereka, baik itu teknologi eksklusif, karyawan berbakat, atau identitas merek yang kuat, untuk berinovasi dan mencapai keunggulan kompetitif.

Manajemen inovasi didasarkan pada beberapa teori dan konsep penting yang membentuk pemahaman kita. Elemen kuncinya mencakup Teori Ekosistem Inovasi (Arenal et al., 2020), yang menyoroti pengaruh koneksi perusahaan dalam jaringan pemangku kepentingan yang lebih luas terhadap kapasitas inovasinya (Oh et al., 2016). Teori Budaya Organisasi menekankan bagaimana keamanan psikologis dan kolektivisme dapat berdampak pada kinerja inovasi. Teori Inovasi Terbuka menganjurkan pemanfaatan gagasan dan jalur internal dan eksternal untuk memajukan teknologi. Teori Difusi Inovasi menjelaskan bagaimana ide atau produk menyebar melalui suatu populasi atau sistem sosial. Teori Inovasi Disruptif menyatakan bahwa perusahaan kecil dapat menantang perusahaan lama dengan menargetkan segmen pasar yang terabaikan. Terakhir, Teori Pandangan Berbasis Sumber Daya berfokus pada pemanfaatan sumber daya berharga untuk keunggulan kompetitif (Barney & Arikan, 2005). Manajemen inovasi melibatkan penerapan dan penggabungan teori-teori ini untuk menumbuhkan ide-ide baru sambil menyeimbangkan operasi dan produk yang ada.

Bagian 9 – Menerapkan teori pada pengenalan blockchain dan otomatisasi

Penerapan teori-teori ini relevan untuk memahami dampak teknologi baru dan dampak transformasionalnya terhadap struktur bisnis. Secara khusus, teori-teori ini dapat digunakan dalam bidang blockchain dan otomatisasi (Dash et al., 2019), yang menjelaskan transisi yang akan terjadi dalam bisnis akibat teknologi inovatif ini. Teori Ekosistem Inovasi menekankan bahwa teknologi blockchain dan otomasi tidak dikembangkan atau diterapkan secara terpisah. Sebaliknya, mereka adalah bagian dari ekosistem yang lebih besar yang mencakup perusahaan teknologi, lembaga keuangan, badan pengatur, dan konsumen. Oleh karena itu, keberhasilan teknologi ini sering kali bergantung pada keefektifan navigasi dan pemanfaatan hubungan dalam ekosistem ini.

Teori Budaya Organisasi menyoroti pentingnya menumbuhkan budaya yang mendorong eksperimen dan menoleransi kegagalan dalam konteks teknologi blockchain dan otomasi. Mengingat kebaruan dan kompleksitas teknologi ini, menumbuhkan budaya yang mencakup pengambilan risiko dan eksperimen dapat menarik talenta terbaik dan mempercepat inovasi di bidang-bidang ini (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Teori Inovasi Terbuka menunjukkan bahwa perusahaan yang bekerja dengan teknologi blockchain dan otomasi dapat memperoleh manfaat dari kemitraan dengan pakar eksternal, seperti akademisi, perusahaan rintisan (start-up) teknologi, dan pesaing. Upaya kolaboratif, seperti proyek penelitian bersama, berbagi data, atau pengembangan bersama aplikasi baru, dapat menghasilkan wawasan berharga dan mendorong kemajuan teknologi. Teori Difusi Inovasi (Rogers, 2010) mengakui bahwa adopsi blockchain dan otomatisasi secara luas bergantung pada kompatibilitas teknis, manfaat yang dirasakan, dan penerimaan budaya. Memahami dinamika ini memungkinkan perusahaan untuk memasarkan teknologi ini secara efektif dan mendorong dukungan serta penerapannya dalam industri.

Teori Inovasi Disruptif menyoroti potensi blockchain dan otomatisasi untuk mendisrupsi berbagai industri dengan memungkinkan model bisnis baru (Brintrup et al., 2020). Misalnya, blockchain mempunyai potensi untuk merevolusi sektor keuangan dengan menghilangkan perantara, sementara otomatisasi dapat berdampak signifikan pada manufaktur dengan mengurangi kebutuhan akan tenaga kerja manusia.

Pandangan Berbasis Sumber Daya (RBV) menekankan pemanfaatan sumber daya yang tersedia di blockchain dan otomatisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Misalnya, perusahaan dengan sumber daya yang signifikan dalam hal keahlian teknis, kekayaan intelektual, atau akses ke kumpulan data yang besar dapat memanfaatkan keunggulan ini untuk mengembangkan algoritma blockchain atau teknologi otomasi yang menawarkan kinerja atau fungsionalitas unggul (Barney & Arikan, 2005).

Kesimpulannya, teori-teori ini memberikan perspektif berharga untuk memahami tantangan dan peluang yang terkait dengan keberhasilan mengintegrasikan teknologi baru ke dalam struktur perusahaan, termasuk blockchain dan otomatisasi (Sandner et al., 2020). Dengan memanfaatkan teori-teori ini, perusahaan dapat menavigasi lanskap inovasi yang kompleks dengan lebih efektif dan memposisikan diri mereka untuk meraih keunggulan kompetitif dalam lanskap teknologi yang berkembang pesat.

Kesimpulan

Kesimpulannya, bidang manajemen inovasi didukung oleh berbagai teori dan konsep yang memberikan wawasan berharga mengenai penerapan dan dampak teknologi baru, seperti blockchain dan otomatisasi, dalam bisnis (Wang et al., 2018). Pendekatan-pendekatan yang dibahas, termasuk Teori Ekosistem Inovasi, Teori Budaya Organisasi, Teori Inovasi Terbuka, Teori Difusi Inovasi, Teori Inovasi Disruptif, dan Pandangan Berbasis Sumber Daya, menawarkan lensa untuk memahami tantangan dan peluang yang ditimbulkan oleh teknologi ini.

Dengan merangkul perspektif ekosistem inovasi, perusahaan dapat menavigasi hubungan rumit dan kolaborasi yang diperlukan agar berhasil menerapkan teknologi blockchain dan otomasi. Menumbuhkan budaya organisasi yang mendorong eksperimen, pengambilan risiko, dan toleransi terhadap kegagalan dapat menumbuhkan lingkungan yang kondusif bagi inovasi di bidang ini. Pendekatan inovasi terbuka (van de Vrande et al., 2010), termasuk kemitraan dengan pakar eksternal, dapat meningkatkan pengembangan dan penerapan teknologi ini. Memahami dinamika difusi teknologi dan menerima kemungkinan inovasi yang disruptif dapat memandu bisnis dalam memasarkan dan mengadopsi blockchain dan otomatisasi secara efektif. Memanfaatkan sumber daya yang berharga, seperti keahlian teknis atau algoritma kepemilikan, dapat memberikan keunggulan kompetitif dalam lanskap yang berkembang pesat.

Dengan mengintegrasikan teori-teori ini ke dalam strategi manajemen inovasi mereka, perusahaan dapat menavigasi kompleksitas penerapan teknologi baru dengan lebih baik, memastikan mereka berada di garis depan kemajuan dalam teknologi blockchain dan otomasi (Rehman Khan et al., 2022). Selain itu, penelitian dan wawasan yang diperoleh dari teori-teori ini menawarkan panduan praktis bagi bisnis yang ingin memanfaatkan teknologi tersebut untuk meningkatkan efisiensi, daya saing, dan pertumbuhan berkelanjutan. Seiring berkembangnya bidang ini, penelitian dan pembelajaran berkelanjutan diperlukan untuk tetap mengikuti tren yang muncul dan menyempurnakan praktik manajemen inovasi. Dengan menganut teori-teori tersebut dan beradaptasi dengan perubahan lanskap teknologi, organisasi dapat memposisikan diri mereka untuk sukses dalam lingkungan bisnis yang semakin inovatif dan dinamis.

Referensi

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin adalah register bersama yang terdistribusi. Simposium Internasional tentang Stabilisasi, Keselamatan, dan Keamanan Sistem Terdistribusi, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Teori ekosistem inovasi ditinjau kembali: Kasus kecerdasan buatan di Tiongkok. Kebijakan Telekomunikasi, 44(6), 101960.https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Asal usul ekosistem inovasi publik-swasta: Bias dan tantangan✰. Peramalan Teknologi dan Perubahan Sosial, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Pemberdaya teknologi digital dan implikasinya terhadap manajemen rantai pasokan. Forum Rantai Pasokan: Jurnal Internasional, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Pandangan Berbasis Sumber Daya. Di dalam Buku Pegangan Manajemen Strategis Blackwell (hlm. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd.https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Menghubungkan Budaya Organisasi dengan Penipuan: Teori Buffer/Conduit. Dalam KE Karim (Ed.), Kemajuan dalam Penelitian Perilaku Akuntansi (Vol. 23, hlm. 21–45). Penerbitan Zamrud Terbatas. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Perbaikan berkelanjutan dan kaizen: Standardisasi dan desain organisasi. Sistem Manufaktur Terintegrasi, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Ikhtisar perbaikan berkelanjutan: Dari masa lalu hingga saat ini. Keputusan Manajemen, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Boring, P. (2017). Hubungan antara kegiatan pelatihan dan inovasi di perusahaan: Hubungan antara kegiatan pelatihan dan inovasi. Jurnal Internasional Pelatihan dan Pengembangan, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Analisis data rantai pasokan untuk memprediksi gangguan pemasok: Sebuah studi kasus dalam manufaktur aset yang kompleks. Jurnal Internasional Penelitian Produksi, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Peran kunci budaya organisasi dalam pandangan multi-sistem terhadap perubahan yang didorong oleh teknologi. Jurnal Internasional Manajemen Informasi, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Membandingkan Kemampuan Inovasi Usaha Kecil dan Menengah: Mengkaji Pengaruh Budaya dan Pemberdayaan Organisasi. Jurnal Manajemen Usaha Kecil, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Inovasi Terbuka: Pentingnya Baru untuk Menciptakan dan Memanfaatkan Teknologi. Pers Bisnis Harvard.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Melihat Apa Selanjutnya: Menggunakan Teori Inovasi untuk Memprediksi Perubahan Industri. Pers Bisnis Harvard.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Inovasi disruptif untuk perubahan sosial. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Organisasi Kolaboratif: Cara Membuat Jaringan Karyawan Benar-Benar Berfungsi . Ulasan Manajemen MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Inovasi terbuka 2.0: Mode baru inovasi digital untuk kemakmuran dan keberlanjutan. Peloncat.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, Inggris (2019). Penerapan Kecerdasan Buatan dalam Otomatisasi Manajemen Rantai Pasokan. Jurnal Inovasi Strategis dan Keberlanjutan, 14(3), Pasal 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Membuat Inovasi Berhasil: Cara Mengelola, Mengukurnya, dan Mendapatkan Keuntungan darinya, Edisi Terbaru. FT Tekan.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Menjelajahi kerangka teoritis untuk menyusun implikasi kebijakan publik dari inovasi terbuka. Analisis Teknologi & Manajemen Strategis, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Kebijakan untuk inovasi terbuka: Teori, kerangka kerja dan kasus. Tarmo Kalvet.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Analisis metode Six Sigma DMAIC dari sudut pandang pemecahan masalah. Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Big data untuk inovasi terbuka di UKM dan perusahaan besar: Tren, peluang, dan tantangan. Manajemen Kreativitas dan Inovasi, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Buku Pegangan Oxford tentang Manajemen Inovasi. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Elemen budaya inovatif. Pengetahuan dan Manajemen Proses, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Ekosistem dan jaringan kewirausahaan: Tinjauan literatur dan agenda penelitian. Review Ilmu Manajerial, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Studi kasus penerapan strategi manajemen pengetahuan yang berorientasi pada inovasi. Pengetahuan dan Manajemen Proses, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Inovasi untuk Pertumbuhan Inklusif: Menuju Kerangka Teoritis dan Agenda Penelitian: Inovasi untuk Pertumbuhan Inklusif. Jurnal Studi Manajemen, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Organisasi pembelajar menjadi hidup. Pelatihan, 50(12), 34 – 46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Inovasi manajemen dan kaitannya dengan hasil inovasi dan kinerja perusahaan: Tinjauan literatur sistematis dan agenda penelitian masa depan. Jurnal Manajemen Inovasi Eropa, sebelum dicetak(sebelum dicetak). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Kerangka Pengembangan Strategi Digital untuk Rantai Pasokan. Transaksi IEEE pada Manajemen Rekayasa, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Penelitian tindakan inovasi: Menciptakan teori dan praktik manajemen baru. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). Apakah Blockchain adalah Peluru Perak untuk Manajemen Rantai Pasokan? Tantangan Teknis dan Peluang Penelitian. Ilmu Keputusan, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ed.). (2020). Blockchain, data besar, dan pembelajaran mesin: Tren dan aplikasi (Edisi pertama). Pers CRC.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Manajemen bisnis ke bisnis (B2B) dan bisnis ke konsumen (B2C). Di dalam Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Persepsi budaya organisasi, efektivitas kepemimpinan dan efektivitas pribadi di enam negara. Jurnal Manajemen Internasional, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Hukum, A. (2017). Kontrak pintar dan penerapannya dalam manajemen rantai pasokan [Tesis, Institut Teknologi Massachusetts]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Perusahaan Inovatif dan Transformasi Historis. Perusahaan & Masyarakat, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Budaya organisasi dan orientasi kewirausahaan: Perspektif ortogonal individualisme dan kolektivisme. Jurnal Bisnis Kecil Internasional, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversidge, G. (2015). Inovasi Mengganggu Christensen dan Penghancuran Kreatif Schumpeter. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Membangun budaya organisasi yang merangsang kreativitas dan inovasi. Jurnal Manajemen Inovasi Eropa, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Pandangan Berbasis Sumber Daya dan Logika Dominan Layanan: Persamaan, Perbedaan dan Penelitian Lebih Lanjut (Makalah Ilmiah SSRN No. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchain untuk Manajemen Proses Bisnis—Tantangan dan Peluang. Transaksi ACM pada Sistem Informasi Manajemen, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Wawasan Drucker tentang orientasi pasar dan inovasi: Implikasinya terhadap bidang-bidang yang sedang berkembang dalam pemasaran teknologi tinggi. Jurnal Akademi Ilmu Pemasaran, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Memimpin orang-orang kreatif: Mengatur keahlian dan hubungan. Triwulanan Kepemimpinan, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Mengelola portofolio inovasi Anda. Harvard Business Review, 90(5), 66 – 74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Ekosistem inovasi untuk memenuhi tujuan pembangunan berkelanjutan: Peran perusahaan multinasional yang terus berkembang. Jurnal Produksi Bersih, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Ekosistem inovasi: Pemeriksaan kritis. Technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Menerapkan Inovasi. Publikasi SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Orkestrasi ekosistem inovasi Blockchain dalam konstruksi. Manajemen Industri & Sistem Data, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Perbaikan Berkelanjutan Melalui Kaizen Dalam Industri Otomotif. Jurnal Penelitian Teknik Industri & Manajemen, 1(1b), Pasal 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Syekh, AA, & Yu, Z. (2022). Transformasi digital, teknologi pintar, dan inovasi ramah lingkungan membuka jalan menuju kinerja rantai pasokan yang berkelanjutan. Kemajuan Sains, 105(4), 003685042211456.https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Difusi Inovasi, Edisi ke-4. Simon dan Schuster.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Platform yang Mendukung Blockchain: Tantangan dan Rekomendasi. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Peran CFO Perusahaan Industri: Analisis Dampak Teknologi Blockchain. Internet masa depan, 12(8), Pasal 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Kumpulan data jejak karbon bitcoin dan konsumsi energi. Data Singkat, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Gangguan karena desain? Kerangka klasifikasi untuk arketipe model bisnis disruptif. Manajemen Litbang, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Iklim dan Budaya Organisasi. Ulasan Tahunan Psikologi, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). Tinjauan literatur tentang inovasi disruptif: Apa itu inovasi, cara kerjanya, dan ke mana arahnya. Jurnal Teknik dan Manajemen Teknologi, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Kontrak Cerdas dan Biaya Komentar yang Tidak Fleksibel. Tinjauan Hukum Universitas Pennsylvania, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Model strategis eko-inovasi. Sebuah studi beberapa kasus dari kawasan Eropa yang sangat ramah lingkungan. Jurnal Produksi Bersih, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Model Bisnis, Strategi Bisnis dan Inovasi. Perencanaan Jangka Panjang, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Teori kemampuan perusahaan: Perspektif ekonomi dan manajemen (Strategis). Makalah Ekonomi Selandia Baru, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Tantangan Daya Saing Organisasi dan Tata Kelola Digital. Jurnal Elektronik SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Memperluas cakupan inovasi terbuka: Penelitian masa lalu, kondisi saat ini, dan arah masa depan. Jurnal Internasional Manajemen Teknologi, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vikaris, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Sejarah Publikasi Jurnal Manajemen Perilaku Organisasi: Tinjauan dan Analisis Objektif: 1998–2009. Jurnal Manajemen Perilaku Organisasi, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Memahami teknologi blockchain untuk rantai pasokan masa depan: Tinjauan literatur sistematis dan agenda penelitian. Manajemen Rantai Pasokan: Jurnal Internasional, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Memahami teknologi blockchain: Bagaimana teknologi ini mengubah rantai pasokan? Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Menjelajahi pendekatan baru untuk memahami ekosistem inovasi. Analisis Teknologi & Manajemen Strategis, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Bagaimana pemimpin mempengaruhi efektivitas organisasi. Triwulanan Kepemimpinan, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Kewirausahaan dan pemikiran strategis dalam ekosistem bisnis. Cakrawala Bisnis, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Memahami Bagaimana Budaya Organisasi Mempengaruhi Kinerja Inovasi: Perspektif Konteks Manajemen. Keberlanjutan, 15(8), Pasal 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

CATATAN:
[1] Materi yang saya dokumentasikan memperluas PowerPoint dan membantu dalam memahami materi yang disajikan.

Sorotan Konferensi London Blockchain Hari 1: Menghasilkan pendapatan dengan teknologi blockchain

Baru mengenal blockchain? Lihat bagian Blockchain untuk Pemula CoinGeek, panduan sumber daya utama untuk mempelajari lebih lanjut tentang teknologi blockchain.