Panduan 2023 untuk Kepemimpinan Proyek di Ruang Blockchain – Cryptopolitan

Siapa yang ingin menjadi pemimpin? Anda harus membuat keputusan sulit yang tidak harus dibuat orang lain, dan Anda tidak pernah membuat berita sampai Anda membuat banyak orang marah. Jika Anda aktif cukup lama, Anda mendapat kesempatan untuk menyinggung orang yang salah, dan jika Anda kurang beruntung, Anda tidak mendapat kesempatan untuk memperbaiki kesalahan Anda – maka itu menjadi warisan Anda. 

Siapa yang ingin menjadi pemimpin? Anda tidak akan pernah bisa membuat keputusan yang tepat. Anda hanya dapat memilih berapa banyak orang yang Anda sakiti sekaligus. Michael J. Sandel, seorang profesor filsafat politik di Universitas Harvard, menjelaskan dilema membuat keputusan sulit yang memengaruhi orang lain terbaik. 

Jelas, saya tidak memiliki gelar filsafat atau kursus terlaris di universitas Ivy-league, dan ini bukan artikel tentang kursus filsafat Universitas Harvard. Artikel ini akan mengeksplorasi pilihan-pilihan sulit yang dihadapi oleh para pendiri proyek dalam blockchain sektor dan bagaimana mereka menangani reaksi anggota komunitas mereka. 

Industri Blockchain Berkecepatan Cepat

Sektor blockchain bergerak cepat, dan tertidur berarti kalah di ruang ini. Anda benar-benar tidak bisa menyerah ketika Anda maju di sini. Bagaimana Anda bisa ketika Anda memiliki komunitas berkekuatan 200 ribu yang mendesak Anda? Meskipun, sekeras sorakan, ejekannya bahkan lebih keras. Dan mereka akan datang.

Anda tidak selalu dapat melakukan yang benar di komunitas Anda, dan itu tidak selalu menjadi kesalahan Anda ketika terjadi kesalahan. Terkadang, keputusan yang tidak populer bahkan menumpuk, dan Anda akan mulai kehilangan komunitas Anda. Kemudian, Anda mencoba keluar dari cara Anda untuk melakukan yang benar oleh orang-orang Anda, yang menyebabkan lebih banyak kesalahan pemula. Mungkin pernyataan yang lebih akurat adalah bahwa sektor blockchain tidak sabar. 

Sesuai dengan sifatnya, blockchain menghilangkan perantara. Ini juga menghilangkan penyangga antara kepemimpinan proyek dan komunitas mereka. Tidak seperti bisnis tradisional di mana anggota dewan mungkin tidak pernah berinteraksi dengan pemegang saham mereka, pendiri crypto startup sering berinteraksi langsung dengan anggota komunitas di Telegram, Discord, Twitter, dan forum online, di mana ketidaksabaran terlihat jelas. 

Obrolan ini sering dibanjiri dengan pertanyaan retoris seperti "saat diluncurkan?" "saat bulan?" dan saran dan pertanyaan di luar konteks lainnya dari anggota komunitas acak. Dengan risiko menyatakan hal yang sudah jelas, sebagian besar anggota komunitas Anda tidak memiliki pengetahuan apa pun tentang menjalankan proyek. Beberapa dari mereka bahkan belum melihat peta jalan Anda. Kebanyakan dari mereka ada di dalamnya untuk keuntungan jangka pendek. 

Pernah mendengar tentang "aping in?" Semua orang melompat ke proyek berdasarkan pengaruh dan mengharapkan harga naik dari sana. Mereka menjadi tidak sabar dan menjatuhkan pesan acak dan terputus-putus ini di obrolan ketika mereka tidak bergerak ke arah yang mereka inginkan. Agenda selanjutnya adalah menyebarkan ketakutan, ketidakpastian, dan keraguan. 

Seseorang harus tetap tenang, dan itu adalah Anda – pemimpin proyek. 

Jelas, proyek ini adalah gagasan Anda, dan hal terakhir yang ingin Anda lihat adalah gagal. Jadi, Anda akan melakukan segalanya untuk mendapatkan buku bagus dari para pendukung proyek Anda. Namun, tidak peduli seberapa haus Anda, Anda harus selalu tahu lebih baik untuk tidak meminum air dari laut. 

Tetapkan Peta Jalan yang Jelas

Peta jalan proyek bukanlah saran; ini adalah bagaimana proyek yang sukses mengelola kemajuan mereka dan menjaga akuntabilitas dengan komunitas mereka. Orang-orang juga tertarik pada kejelasan. Selama segala sesuatunya berjalan sesuai jadwal, Anda dapat dengan yakin mengabaikan setiap suara yang tidak setuju atau mengirimkannya ke peta jika mereka kehilangan arah. 

Tentu saja, lanskap berubah sangat cepat di industri ini. Jadi, peta jalan Anda juga dapat berkembang sesuai dengan itu, tetapi harus selalu mengarah pada tujuan akhir yang Anda miliki untuk proyek Anda. Ini juga akan membantu Anda membuat pilihan yang baik meskipun tidak populer di komunitas atau harga dalam jangka pendek.

Sebagai contoh, EthereumMasalah skalabilitas adalah masalah yang banyak dipublikasikan di seluruh blockchain. Namun, itu tetap menjadi protokol paling populer di seluruh blockchain. Itu juga bertindak sebagai kerangka untuk inovasi masa depan, termasuk yang lebih cepat dan kurang terdesentralisasi Binance Rantai Cerdas, di antara banyak lainnya. Jelas, para pendiri Ethereum sudah mengetahui keterbatasannya, tetapi selama mereka menyampaikan visi aslinya, mereka memiliki keyakinan penuh pada kualitas dan kelayakan produk mereka. Di waktu mereka sendiri, mereka akan meluncurkan Ethereum 2.0, dan kami berharap ini akan menjadi hit. 

Itulah cara untuk melakukannya. 

Kelola Harapan

Terkadang, Anda mengembangkan produk yang sangat bagus sehingga Anda terbang keluar dari blok. Di ruang seperti kita, di mana berita menyebar dengan cepat dan FOMO sangat intens, tidak ada yang mau ketinggalan penerbangan ke bulan. 

Jadi, apa yang Anda lakukan saat hype tumbuh, dan Anda tumbuh melampaui imajinasi terliar Anda? Anda mengelola harapan. Seperti biasa, selalu rujuk orang ke peta jalan untuk tetap membumi. Dan sebagai CEO, pendiri, atau posisi apa pun yang Anda pegang, Anda tidak dapat bergabung dengan "wen moon?" kerumunan. 

Setiap keputusan yang Anda buat harus berasal dari kepala yang tenang dan pikiran yang jernih. 

Delegasikan dengan Benar

Mempertahankan struktur fungsional di seluruh perusahaan Anda sangat penting untuk proyek Anda. Proyek yang sukses biasanya memiliki komunitas lokal dan internasional yang dijalankan oleh pakar media sosial untuk menjaga semangat dan moral. Mereka juga meneruskan pembaruan ke rantai untuk mencegah informasi yang salah dan mengelola reaksi komunitas.

Pemeliharaan struktur ini membawa Anda keluar dari garis api. Anda tahu apa yang harus dilakukan sekarang, kecuali Anda mencoba membangun reputasi sebagai pendiri yang eksentrik. Hanya pengingat halus – itu menjadi tua dengan cepat. Pada saat yang sama, Anda tidak bisa menjadi CEO terasing dengan sedikit atau nol kontak dengan komunitas Anda.

Ini mungkin tampak jelas, tetapi pemimpin proyek perlu menemukan keseimbangan yang sesuai untuk kebutuhan khusus proyek mereka pada periode tertentu. 

Ini Tidak Pernah Tempat Tidur Mawar

Sebelum Anda berangkat untuk membangun sebuah proyek, Anda harus memilikinya pengalaman bekerja dengan startup, baik di ruang blockchain atau di luar. Pengalaman membantu Anda membangun kulit yang tebal terhadap kesulitan dan membantu Anda memperoleh dinamisme. Mulai dari bawah sulit di mana saja, dan itu sama di ruang blockchain. 

Ini membantu ketika Anda memiliki tim yang tepat di sekitar Anda, tetapi itu tidak pernah menjadi tempat tidur mawar. Jangan letakkan gerobak di depan kuda karena Anda akan terlindas, terinjak, dan digantung sampai kering. 

Siapa yang ingin menjadi pemimpin? Anda tidak akan pernah bisa menang sampai Anda memberikan cawan suci. Saat itulah Anda mendapatkan putaran kemenangan Anda. Segala sesuatu sebelum dan sesudahnya adalah pengalaman yang menghajar yang tidak dapat Anda biarkan. Tundukkan kepala Anda dan pergilah ke BUIDLing!