Upaya blockchain IBM–Maersk pasti akan gagal sejak awal

Proyek Blockchain terus untuk mengalami tingkat kegagalan lebih dari 90%, dan tampaknya setiap saat, semakin banyak perusahaan "sukses" menambahkan proyek blockchain mereka yang berkinerja buruk ke kuburan. Salah satu yang terbaru korban kegagalan blockchain adalah Moller-Maersk, yang baru-baru ini mengumumkan penghentian penawaran TradeLens yang dipublikasikan secara luas — platform perdagangan global yang dibangun di atas teknologi blockchain IBM. 

Kegagalan ini, bagaimanapun, benar-benar dapat diprediksi dan, dalam banyak kasus, dapat dihindari jika perusahaan mengamati lebih dekat pelajaran tertentu dalam difusi inovasi.

Pelajaran 1: Inovasi tidak monolitik. Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan adalah memperlakukan inovasi sebagai konsep monolitik. Inovasi sama sekali tidak monolitik. Sayangnya, asosiasi bisnis, media bisnis, dan sekolah bisnis suka membuat parade daftar inovasi dan penghargaan inovasi yang tak ada habisnya yang memperkuat gagasan bahwa semua inovasi itu sama.

Clayton Christensen's buku terlaris New York Times, Dilema Inovator, adalah salah satu upaya besar pertama untuk membedakan jenis inovasi. Karyanya sangat membantu dalam memulai percakapan, tetapi kerangka kerja yang lebih baik untuk mengkategorikan inovasi berasal dari Rebecca Henderson dan Kim Clark, yang mengidentifikasi empat jenis inovasi: inkremental, modular, arsitektural, dan radikal.

Terkait: Dari Bernie Madoff hingga Bankman-Fried, Bitcoin maximalists telah divalidasi

Meskipun ada inovasi yang mungkin sesuai dengan kategori modular dan arsitektural, blockchain pada intinya bersifat mengganggu. Mengingat bahwa teknologi yang mengganggu menggantikan kerangka kerja, interaksi, dan lembaga perantara yang ada, aplikasi dan inovasi awal yang paling sukses akan datang dari perusahaan kecil/rintisan daripada IBM, Maersk, atau perusahaan Fortune 100 lainnya.

Pelajaran 2: Kompleksitas adalah pembunuh inovasi. Ini terutama berlaku untuk inovasi modular dan radikal. Everett Rogers mencatat hubungan terbalik antara kompleksitas dan kemauan serta kemampuan untuk mengadopsi suatu inovasi. Kompleksitas ini tidak hanya berkaitan dengan aplikasi blockchain itu sendiri tetapi juga dengan proses pengambilan keputusan internal, tingkat perubahan yang diperlukan untuk mengadopsi dan berapa banyak pengetahuan baru yang dibutuhkan untuk diterapkan.

Para ahli memiliki diuraikan kesulitan dalam mengimplementasikan proyek seperti TradeLens, karena "teknologinya rumit, membutuhkan lebih banyak daya komputasi, dan lebih mahal untuk dijalankan daripada database yang ada." Menambah kompleksitas proyek pengiriman blockchain IBM – Maersk adalah sifat yang sangat kompleks dari dua perusahaan multinasional besar.

Di putaran terakhir inovasi teknologi utama — yaitu, ruang media sosial — bukan pemain mapan yang membangun alat, teknologi, platform, dll., yang mendorong inovasi dan adopsi awal. Itu adalah startup - organisasi di mana siklus pengambilan keputusan pendek, perubahan internal minimal diperlukan untuk beradaptasi, dan pengetahuan baru dapat diasimilasi hampir secara instan.

Mengingat dinamika ini, terobosan inovatif awal yang sukses untuk blockchain lebih mungkin ditemukan dalam aplikasi sederhana yang dikembangkan oleh perusahaan wirausaha yang jauh lebih kecil yang menggantikan atau membentuk kembali proses sederhana seputar bagaimana pekerjaan diselesaikan, produk dibuat, atau transaksi difasilitasi antara dua pihak. .

Pelajaran 3: Jenis inovasi yang berbeda memerlukan tingkat toleransi risiko yang berbeda. Salah satu pembeda utama antara keempat jenis inovasi adalah toleransi risiko yang diperlukan untuk menjadi inovator yang efektif. Tingkat toleransi risiko untuk inovasi inkremental rendah, sedangkan inovasi radikal membutuhkan toleransi risiko yang jauh lebih tinggi.

Catatan penting adalah bahwa toleransi di sini tidak hanya melihat risiko atau kemungkinan bahwa suatu proyek mungkin gagal. Menilai risiko inovasi juga melihat kemungkinan bencana kegagalan bagi seluruh organisasi — artinya jika adopsi atau inovasi gagal, seluruh organisasi berisiko gagal, bukan hanya inovasi.

Penerapan sabermetrik Billy Beane pada pembuatan roster dan pengelolaan Atletik Oakland di awal tahun 2000-an adalah contoh terkenal dari aplikasi inovasi modular. Inovasi ini menimbulkan risiko pribadi dan organisasi yang tinggi yang tidak mau diambil oleh tim liga utama lainnya.

Terkait: Pengejaran Federal Reserve atas 'efek kekayaan terbalik' merusak crypto

Kegagalan tim tidak akan menjadi bencana besar (yaitu, tim berhenti menjadi waralaba liga utama). Namun, biayanya akan sangat tinggi. Beane akan kehilangan pekerjaannya (serta banyak lainnya). Basis penggemar yang tidak puas akan menghukum tim dengan tinggal di rumah dan menghentikan pembelian pakaian, yang menyebabkan penurunan pendapatan yang besar. Dan tim itu akan menjadi tim liga kecil yang dimuliakan.

Blockchain, sebagai inovasi radikal, membutuhkan tingkat toleransi risiko yang lebih tinggi untuk inovasi dan adopsi — kemauan untuk mempertaruhkan semuanya. Perusahaan yang mengotak-atik tepi (inovasi inkremental atau arsitektural) dengan sebuah proyek, di mana jika inovasi gagal, mereka dapat pergi begitu saja, lebih mungkin mengalami kegagalan blockchain pada tahap awal inovasi ini.

Blockchain dan teknologi terdesentralisasi lainnya sangat menjanjikan untuk perubahan yang sangat dibutuhkan dari tren saat ini menuju mode produksi dan kekuatan yang lebih terkonsentrasi. Tugas utamanya adalah menyelaraskan waktu, upaya, dan sumber daya kita dengan pelajaran inovasi yang disediakan di sini untuk memberikan revolusi teknologi blockchain ini kesempatan terbaik untuk berhasil.

Artikel ini untuk tujuan informasi umum dan tidak dimaksudkan untuk menjadi dan tidak boleh dianggap sebagai nasihat hukum atau investasi. Pandangan, pemikiran, dan pendapat yang diungkapkan di sini adalah milik penulis sendiri dan tidak mencerminkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.