“Behind Closed Doors”: Bagaimana Proyek Crypto Dibuat – Maxim Kurbanaleev

Maxim Kurbanaleev, seorang ahli di pasar crypto, mencatat bahwa siapa pun dapat membuat cryptocurrency mereka sendiri – cukup salin template kontrak pintar yang ada dan bayar sedikit biaya untuk pelaksanaannya. Pertanyaan lain dan jauh lebih penting adalah apakah cryptocurrency ini memiliki nilai?

Token tanpa model kerja

Pasar dipenuhi dengan cryptocurrency yang dipengaruhi tren – meme, token penggemar acara olahraga, dan bahkan cryptocurrency gigi profesional – tampaknya dunia crypto telah melihat semuanya. Namun, terlepas dari kelimpahan koin digital, hanya segelintir yang bertahan di pasar.

“Kode sumber dari banyak token ada di domain publik. Anda tidak perlu menjadi ahli tingkat lanjut untuk menyalin kode dan membuat fork – pengetahuan dasar tentang bahasa pemrograman sudah cukup. Apa yang dibawa klon lain ke pasar? Tidak ada sama sekali. Mengapa membuat begitu banyak "boneka"? Seringkali mereka diimplementasikan untuk kesenangan dan sensasi, tetapi juga untuk tujuan penipuan.,- Maxim Kurbangaleev menjelaskan.

Khususnya, Komisi Sekuritas dan Pertukaran (SEC) Thailand telah melarang pertukaran mata uang kripto lokal untuk menjual token meme, token kipas, dan NFT. Alasan larangan tersebut, menurut Sekretaris Jenderal SEC, adalah bahwa token tidak memiliki tulang punggung atau tujuan yang jelas, dan pembuatannya ditentukan oleh tren media sosial.

“Pada pandangan pertama, cryptocurrency yang tidak berbahaya memiliki perangkapnya sendiri. Banyak token meme populer berubah menjadi tarikan karpet, meninggalkan penggunanya tanpa uang. Pembuat konten jahat menunggu investor untuk mengambil token sebanyak mungkin, dan kemudian menarik semua dana”, – Maxim Kurbangaleev memperingatkan.

Untuk membuat atau tidak, itulah pertanyaannya – Maxim Kurbangaleev

Menurut ahli, keberhasilan setiap cryptocurrency terletak pada keunikan dan nilainya – itulah sebabnya banyak klon tetap dilupakan, tidak dapat bersaing dengan proyek yang lebih kuat dengan USP yang baik.

Tetapi USP yang kompeten dan orisinalitas ide bukanlah segalanya: “Penting untuk dipahami bahwa startup bukanlah cara mudah untuk menjadi kaya. Untuk menciptakan produk yang benar-benar berkualitas tinggi, Anda harus siap untuk kerja keras dan terkoordinasi dengan baik, serta mengambil tanggung jawab yang besar. Belum lagi fakta bahwa setiap startup membutuhkan investasi dan biaya waktu”, – kata Maxim Kurbangaleev.

Salah satu tahap terpenting dalam pembuatan proyek adalah pembentukan tim, klaim pakar. Bagaimana cara mengumpulkan tim profesional sejati?

Sampai saat ini, masih belum ada cukup spesialis di bidang ekonomi kripto dan teknologi blockchain. Pendidikan khusus baru saja muncul di Rusia – HSE baru-baru ini menambahkan kursus “Pengantar teknologi blockchain dan pengembangan Soliditas”, sementara MISIS membuka jalur pendidikan tentang “Algoritma perangkat lunak berteknologi tinggi”, di mana siswa belajar memprediksi dan menganalisis mata uang kripto tarif. Pencarian untuk pengembang blockchain berbakat menjadi lebih sulit oleh fakta bahwa permintaan untuk mereka tumbuh dengan kuat – selama setahun terakhir telah meningkat sebesar 700%. Selain itu, hanya kata "blockchain" di resume pengembang meningkatkan tingkat gajinya sebesar 25%.

“Untuk startup yang sukses, Anda memerlukan spesialis dengan latar belakang teknis yang baik, yang dapat dengan cepat memahami nuansa teknologi. Profesional semacam itu dapat ditemukan di hackathon (forum untuk pengembang) dan acara, mereka juga dapat dilihat di GitHub, layanan terbesar untuk hosting proyek TI. Selain itu, spesialis berbakat jarang meninggalkan resume mereka di mana pun, mereka diminati dan lebih baik untuk memperkenalkan mereka ke proyek Anda pada pertemuan pribadi”, – kata Maxim Kurbanaleev.

Selain pengembang blockchain, tim startup juga membutuhkan spesialis lain: pemasar proyek kripto yang harus membawa proyek “kepada masyarakat” – seringkali di tingkat internasional, editor buku putih, perancang, analis, pengacara, dan yang lain.

Pekerjaan bersama pada proyek, menurut ahli, akan membutuhkan banyak usaha baik dari tim dan CEO – hambatan menunggu tim di sepanjang waktu pengembangan proyek.

"Melalui kesulitan untuk para bintang": bagaimana membawa tim ke hasil yang diinginkan - Maxim Kurbanaleev

Bagaimana cara mengevaluasi kinerja tim? Bagaimana menghindari konflik kepentingan? Apa yang Anda butuhkan untuk motivasi, selain bonus? Ini dan banyak pertanyaan lainnya menyangkut CEO di seluruh dunia.

“Menurut pendapat saya, pendekatan hukuman keras, yang dipilih oleh sebagian besar perusahaan besar, berdampak negatif pada kreativitas dan energi para spesialis. Dalam sebuah tim, penting untuk memelihara budaya dan menyampaikan nilai-nilai kepada setiap anggota, serta memberi mereka pemahaman yang jelas tentang apa yang dituntut dari mereka. Antara lain, sikap pribadi anggota tim untuk bekerja dapat disesuaikan – Anda harus mengakui bahwa mayoritas orang memiliki pendapat yang kuat bahwa tidak senonoh datang ke kantor tanpa celana. Dengan cara yang sama, Anda dapat menempatkan gagasan bahwa tidak melakukan pekerjaan Anda secara efisien dan tepat waktu sama tidak pantasnya”,- Maxim Kurbangaleev menjelaskan.

Hukuman dan motivator negatif lainnya populer di kalangan eksekutif yang percaya bahwa "tongkat" jauh lebih efektif daripada "wortel". Dan meskipun sistem hukuman memang bisa bekerja, sulit untuk membantah fakta bahwa karyawan kehilangan loyalitas dan tidak diragukan lagi meninggalkan CEO yang terlalu ketat untuk mencari kehidupan yang lebih baik.

Dalam lingkungan startup di mana setiap spesialis benar-benar bernilai emas, anggota tim yang berbakat enggan untuk berkorban. Startup di industri crypto berbeda dari bisnis tradisional: skema universal dan klasik tidak berfungsi, dan diperlukan antusiasme yang tulus dari tim. “Lebih sedikit formalitas, birokrasi, dan persetujuan – itulah yang Anda butuhkan untuk kerja produktif tim dan startup yang sukses,” Maxim Kurbaneev yakin.

Menurut ahli, dalam sebuah tim di mana setiap orang berusaha untuk saling mengalihkan tanggung jawab dan mengejar tujuan yang egois, tidak akan pernah ada hasil yang positif.

“Budaya perlu diterapkan di semua tingkatan: dimulai dengan kejujuran radikal, ketika tujuan didefinisikan dengan jelas dalam tim dan anggota tim tidak takut untuk mengatakan “Anda tahu, Anda mengecewakan saya.” Tim berhak mengetahui kinerja keuangan dan memahami hubungan sebab akibat, mengapa perusahaan mengambil jalan yang berbeda dalam periode tertentu,” Maxim Kurbangaleev percaya.

Maxim Kurbangaleev: Bagaimana menjaga disiplin internal tim?

Perbedaan utama antara disiplin internal dan disiplin eksternal adalah bahwa hal itu dilakukan atas kemauan sendiri. Diyakini bahwa disiplin eksternal tidak cukup untuk pekerjaan yang efektif – kontrol dari luar tidak dapat bertahan lama, dan begitu CEO memberikan kebebasan kepada karyawan, organisasi dapat meledak.

“Kemampuan untuk membuat pilihan secara sadar demi kualitas kerja adalah profesionalisme seorang karyawan. Saya skeptis tentang denda dan paksaan, dan dalam proyek saya, saya menjaga disiplin dengan motivasi. Ketika seseorang memiliki pemahaman tentang tujuan hidup dan kemauan keras, motivasi lebih dari cukup untuk pekerjaan yang bermanfaat dan terkoordinasi dengan baik.” Maxim Kurbangaleev menjawab.

Pertanyaan objektifnya adalah bagaimana membangun alur kerja dengan anggota tim baru yang baru saja bergabung dengan proyek? Apalagi jika dia, meskipun berbakat, baru mengenal industri ini dan tidak terbiasa bekerja tanpa pamrih?

“Dengan semua orang yang datang untuk masa percobaan ke posisi kunci, saya berinteraksi secara pribadi dan mengawasi mereka di semua tahap. Saya tidak pernah melakukan tes kepribadian dan memilih untuk tidak menilai orang dari penampilan mereka, lebih mempercayai kompetensi mereka. Penting bagi saya untuk menentukan pemikiran seseorang dan memahami apa yang dibimbingnya - emosi atau logika. Keduanya berguna – saya mencari tahu untuk mendistribusikan orang ke posisi dan peran yang berbeda. Di masa depan, karena tingkat paparan industri yang tinggi, pemula, dengan upaya dan keinginannya sendiri, mendapatkan pengalaman, menjadi anggota tim yang lengkap, ” kata Maxim Kurbangaleev.

Di masa depan, tim yang bekerja di perusahaan rintisan di industri kripto mungkin memiliki peraturan mereka sendiri yang melekat dalam bisnis tradisional. “Mungkin suatu hari kami akan membangun sistem pengujian untuk anggota tim baru, tetapi waktu akan memberi tahu. Hari ini, saya lebih suka berlatih dan berinteraksi langsung dengan setiap anggota tim, karena bahkan dengan teknik yang paling ideal pun, selalu ada kemungkinan kesalahan. Jika orang dengan kualitas yang salah mendapatkan posisi yang tidak sesuai, baik denda maupun budaya dan nilai tidak akan membantu mereka – mereka tidak akan mampu bertindak. Investasikan waktu Anda dalam tim dan ambil bagian pribadi dalam prosesnya, karena tim sangat penting, ”kata Maxim Kurbaneev.

- Iklan -