Mempekerjakan talenta crypto top bisa jadi sulit, tetapi tidak harus begitu

Membangun karier atau membangun tim dalam keuangan terdesentralisasi (DeFi) dan kripto bergantung pada menemukan bakat, keterampilan, dan sikap yang benar di mana saja, pada siapa saja. Meskipun ini tidak berbeda dari industri lain, apa yang membuat kami unik adalah keahlian khusus yang sangat dibutuhkan yang dikombinasikan dengan menemukan budaya yang baik yang cocok di lingkungan internasional dan terpencil.

Meskipun ada gejolak baru-baru ini di pasar, perusahaan crypto terus membangun dan berkembang. Peningkatan energi dan legitimasi dalam industri selama bertahun-tahun membuat banyak orang ingin beralih dari Web2 ke Web3. Ini membutuhkan perekrut untuk menyaring ratusan pelamar setiap bulan, tetapi bagaimana Anda menemukan orang yang tepat yang antusias dengan etos industri dan bersemangat untuk membangun teknologi yang berdampak? Berikut adalah beberapa strategi perekrutan yang dapat membantu dan beberapa hal yang harus dihindari.

Sewa untuk sikap

Apa pun industrinya, sikap yang benar bisa sangat membantu. Bekerja di crypto dan DeFi sering kali bersifat internasional, jarak jauh, bergerak cepat, dan non-tradisional. Sifatnya terdesentralisasi, sehingga lingkungan kerja cenderung sama.

Kami cenderung mempekerjakan orang-orang yang baik hati, berorientasi pada tim, mandiri, energik, inovatif, dan menangani kesalahan dan tantangan dengan cara yang benar. Tetapi bagaimana Anda mengidentifikasi kebiasaan dan sikap yang benar dalam diri seseorang selama proses perekrutan?

Ada beberapa cara untuk melakukan ini. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka hargai. Apa yang mereka anggap penting dalam hal budaya, kerja tim, dan sikap orang lain?

Untuk mendorong respons ini, akan membantu jika mengajukan pertanyaan yang sama kepada kandidat dalam beberapa cara berbeda dan kemudian mengukur ketulusannya. Jika mereka terus kembali ke topik atau pernyataan yang terasa asli, mungkin memang demikian. Jika mereka belum memikirkan nilai dan elemen budaya apa yang mereka cari di tim berikutnya, itu bisa menjadi bendera merah.

Hal ini juga membantu untuk menggali bagaimana calon berencana untuk berhasil dalam pengaturan terpencil dan internasional. (Tim kami memiliki orang-orang di hampir selusin negara berbeda di seluruh dunia.) Bagaimana mereka mengelola zona waktu yang beragam? Bagaimana sikap mereka dalam bersikap fleksibel terhadap batasan pekerjaan/kehidupan rekan satu tim lainnya? Kami telah belajar bahwa pekerjaan jarak jauh yang sukses membutuhkan orang-orang dengan sikap yang merangkul fleksibilitas dan memahami cara mengarahkan diri sendiri dengan komunikasi asinkron.

Terkait: Cara mendapatkan pekerjaan di metaverse dan Web3

Pertahankan proses wawancara yang sangat menyeluruh

Kami telah diberitahu berkali-kali bahwa proses wawancara kami adalah salah satu proses rekrutmen yang paling disengaja dan mendalam yang pernah dialami oleh para kandidat. Sudah umum bagi seorang kandidat untuk berbicara dengan hingga empat anggota tim saat ini selama proses wawancara. Ini tidak dimaksudkan untuk melelahkan; itu dimaksudkan untuk menjadi eksploratif, transparan dan membantu — untuk kedua belah pihak.

Proses ini adalah dengan desain. Beberapa percakapan, skenario latihan, latihan dan titik kontak yang melibatkan beberapa anggota tim saat ini menciptakan lebih banyak kesempatan untuk mengenal satu sama lain. Semakin banyak Anda berbicara, semakin Anda dapat mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, motivasi, dan sikap. Pendidikan formal belum mengikuti kripto, jadi sulit untuk menilai pengalaman pendidikan dan profesional dengan cara yang sama seperti di beberapa industri tradisional. Proses ini perlu memberi orang kesempatan yang sama untuk menunjukkan keahlian, kecocokan budaya, dan bakat mereka.

Pengalaman kami membangun tim global jarak jauh telah membuktikan bahwa perekrutan membutuhkan transparansi dan rasa hormat. Prosesnya adalah jalan dua arah. Anda memilih satu sama lain. Jika kandidat akhirnya memilih peran lain karena proses Anda terlalu rumit atau panjang, maka biarlah.

Terkait: Pasar beruang: Beberapa perusahaan crypto memotong pekerjaan, sementara yang lain bertujuan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan

Sangat penting untuk mempertahankan proses yang disengaja, strategis, dan menyeluruh ini secara konsisten. Mempekerjakan orang yang salah membawa biaya yang lebih besar daripada mempekerjakan orang yang tepat, secara perlahan.

Jangan menyewa karena putus asa

Sementara industri merasa seperti itu dalam fluks konstan dan pertumbuhan dapat terjadi tiba-tiba dan cepat, menahan keinginan untuk menyewa demi pertumbuhan saja. Sangat menggoda untuk menurunkan standar perekrutan Anda ketika bakat sulit ditemukan, tetapi kesuksesan muncul ketika Anda menjaga harapan tetap tinggi.

Seperti disebutkan di atas, proses wawancara dan perekrutan yang menyeluruh akan membuahkan hasil dengan mengamankan orang yang tepat untuk alasan yang tepat. Memiliki posisi kosong lebih baik daripada memiliki orang yang salah di posisi itu untuk waktu yang singkat.

Mengejar keragaman (dalam segala bentuknya)

Crypto dan DeFi meningkat dari perspektif keragaman, tetapi jalan masih panjang, terutama dalam peran berbasis sains, teknologi, teknik, dan matematika. Setiap kunjungan ke acara atau konferensi crypto atau DeFi menunjukkan bahwa partisipasi sangat diprioritaskan pada pria kulit putih. Ini menghambat organisasi, komunitas, dan industri kita.

Tim yang lebih beragam lebih kuat. Tim dengan lebih banyak wanita, lebih banyak orang kulit berwarna, lebih banyak orang dari berbagai latar belakang geografis atau nasional dan orientasi seksual atau gender akan mencapai lebih banyak inovasi, pemahaman, produktivitas, dan umur panjang. Tim yang beragam akan menumbuhkan ekosistem ide dan pencapaian yang beragam.

Hal ini membutuhkan pengembangan budaya dan kebijakan yang kuat yang inklusif, mendukung, profesional, dan berpikiran terbuka serta mempraktikkan toleransi nol terhadap prasangka atau diskriminasi baik dalam perilaku organisasi maupun masyarakat.

Manfaat memiliki perusahaan yang mengutamakan jarak jauh adalah Anda dapat mempekerjakan siapa saja, di mana saja. Jadi, manfaatkan itu tetapi peka terhadap bagaimana tim dan industri Anda dapat dirasakan dan dialami oleh orang lain dengan pengalaman unik mereka sendiri.

Terkait: Industri baru, aturan baru: Membangun metaverse tanpa bias

Untuk mencapainya, mulailah dengan kebijakan dan filosofi yang mengundang dan inklusif. Maka Anda perlu berpikir di luar kotak untuk menemukan kumpulan kandidat yang beragam. Misalnya, cari organisasi otonom terdesentralisasi yang dipimpin wanita, hackathon atau komunitas Twitter, dan jadilah juara di mana Anda bisa untuk kelompok yang kurang terwakili di industri. Jika Anda tidak dapat menemukannya, bantu untuk membangunnya.

Jangan menghindar dari orang yang tidak terbiasa dengan crypto

Crypto dan DeFi jelas merupakan industri yang sangat rumit yang membutuhkan keahlian khusus. Tapi itu tidak berarti organisasi harus membatasi diri pada rekrutmen yang sudah akrab dengan kripto atau aktif di dalamnya.

Ada banyak orang Web2 yang sangat terampil yang melibatkan diri mereka dalam crypto sebagai hobi mereka. Cari kontributor yang berarti, pemula, dan mereka yang mau belajar. Itulah yang industri ini adalah semua tentang. Dengan sikap dan etos yang benar, pengetahuan blockchain dan kripto dapat dipelajari. Berusahalah untuk merangkul hal-hal seperti pemrograman berpasangan, sesi pembelajaran internal, dan tinjauan kinerja yang sering untuk terus mengembangkan bakat.

Sementara minggu-minggu dan bulan-bulan awal dapat dan akan terasa luar biasa bagi rekrutan non-crypto, orang-orang dengan sikap dan tujuan yang tepat akan belajar, terutama jika mereka dibimbing dan dibimbing oleh tim yang ramah, pengertian, dan strategis. Kesabaran adalah suatu kebajikan. (Terlibat dengan orang-orang non-crypto juga akan memelihara keragaman.)

Industri telah berkembang sangat cepat selama lima tahun terakhir sehingga kriteria kumpulan bakat harus berkembang, atau kita akan kehabisan pilihan, terutama di pasar beruang yang sekarang kita hadapi.

Artikel ini tidak berisi nasihat atau rekomendasi investasi. Setiap investasi dan pergerakan perdagangan melibatkan risiko, dan pembaca harus melakukan penelitian sendiri saat membuat keputusan.

Pandangan, pemikiran, dan pendapat yang diungkapkan di sini adalah milik penulis sendiri dan tidak serta merta mencerminkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.