Seorang teman saya yang merupakan eksekutif teknologi Web2 berpengalaman bergabung dengan perusahaan Web3 pada bulan Juni. Sebagai operator yang aktif, dia meminta untuk berbicara dengan 16 staf sebelum memutuskan untuk bergabung dengan perusahaan.
Ini menunjukkan bahwa penggabung Web3 harus benar-benar mengasah misi saat melompat dari dunia teknologi lama.
Apakah model bisnis teknologi blockchain benar-benar masuk akal? Anda hampir harus menjadi pemodal ventura berpengalaman atau insinyur kelas dunia saat mempertimbangkan potensi proyek baru untuk membangun blockchain L1 baru seperti yang dijanjikan — dan, dengan demikian, berikan hadiah token Anda.
Metrik risiko-hadiah berarti ada peluang untuk sukses besar. Tetapi dengan sukses besar datanglah masalah pajak yang besar…
“Hal pertama yang saya lihat adalah bahwa setiap orang di ruang ini memiliki pola pikir inovatif — pengadopsi awal, pembuat perubahan, dan orang-orang yang tidak alergi terhadap perubahan. Orang-orang suka memberi tahu Anda seberapa awal mereka mengadopsi, ”jelas Lucy Lin, pendiri Hutan, agen pemasaran Web3. Dia menghabiskan "15 tahun di berbagai peran perusahaan" sebelum menemukan crypto dan blockchain pada tahun 2017. Dia mengatakan 2022 terasa berbeda — salah satunya lebih ramah.
“Lima tahun lalu, itu dipenuhi dengan mentalitas dan perilaku 'crypto bro',” katanya. “Pada saat itu, itu adalah Wild West: apa pun berjalan, kurangnya proses, muda dan tidak berpengalaman. Saya tidak ingin mengabaikannya, tetapi pada masa itu, itu merajalela. Ada kekurangan yang parah dari representasi perempuan.”
“Saya senang melihat peningkatan jumlah keragaman dan inklusi — lebih banyak wanita, usia, orientasi seksual, ras, dll. — di ruang angkasa akhir-akhir ini.”
"Penipuan masih merajalela seperti biasa, tetapi ruang semakin matang, dan lebih banyak orang yang beragam dengan berbagai keahlian masuk," kata Lin kepada Majalah.
Sebagai industri tumbuh, itu menjadi langkah karir yang besar bagi banyak orang. Tapi ini adalah dunia yang sama sekali baru dari yang biasa mereka alami. Jadi, inilah beberapa refleksi dari para pengambil lompatan, investor dan pendiri yang telah melompat dari Web2.
— Crypto Bros Mengambil Ls (@CoinersTakingLs) 19 Mei 2022
Permainan ini dimainkan di bidang yang berbeda
Lompatan dari Web2 ke Web3 adalah paling jelas di tingkat eksekutif: mantan wakil presiden Google Surojit Chatterjee sekarang menjabat sebagai chief product officer Coinbase. Pravjit Tiwana dari Amazon meninggalkan posisinya sebagai manajer umum Layanan Edge Amazon Web Services untuk menjadi chief technology officer Gemini. Mantan kepala keuangan Lyft, Brian Roberts, bergabung dengan pasar NFT OpenSea. Mantan kepala game di YouTube sekarang memimpin Polygon Studios sebagai CEO-nya, dan mantan direktur sumber daya manusia AirBnB juga bergabung dengan Polygon pada bulan Juni.
Untuk bersaing, Google adalah membangun divisi Web3 sendiri.
Grafik jabatan pekerjaan yang paling banyak diminati di ruang metaverse dan Web3 termasuk manajer media sosial dan komunitas NFT, penulis dan editor konten, pengembang blockchain, insinyur front-end dan back-end, reporter media, manajer pemasaran pertumbuhan, manajer proyek, dan ahli strategi gamifikasi.
Angie Malltezi pernah menjadi konsultan manajemen teknologi di sebuah perusahaan manajemen global terkemuka, bekerja dengan C-suite di Fortune 500s.
Dalam 2021, dia melompat ke grup pertukaran Web3, dan sekarang dia adalah kepala staf di Shipyard Software.
Seperti banyak orang lain yang telah membuat lompatan, terutama mereka yang datang dari dunia Web2, dia menemukan sesuatu yang mengejutkan.
“Di Web3, etiket bisnis tradisional sering kali tidak diikuti. Orang-orang akan membuat Anda takut pada menit terakhir atau membatalkan kesepakatan tanpa pemberitahuan apa pun, ”katanya. “Orang tidak akan menandatangani NDA. Ada kurangnya pemikiran dan perencanaan jangka panjang dan, mungkin, ketidakdewasaan yang sederhana.”
Dia mengatakan bahwa di permukaan, “Web3 bersifat informal, mengutamakan jarak jauh dan kolaboratif, dan persaingannya adalah Anda sendiri — dan bisnis dilakukan melalui pesan teks di Telegram. Tetapi pola pikir operator bisnis tidak sekuat itu, dan memproyeksikan kesalahan di sisi 'pembelanjaan untuk menyenangkan' sebagai prinsip pengelolaan keuangan.”
"Ini adalah pola pikir eksperimental 'Ayo berinovasi dan buang uang apa pun yang kita bisa untuk ini' daripada investasi strategis dan konservatif yang terkait dengan kasus bisnis dengan ROI yang jelas."
Tapi Malltezi mengatakan ada lebih banyak persamaan daripada perbedaan antara Web2 dan Web3. “Keduanya memiliki keinginan untuk berinovasi, mencoba hal baru dan membangun budaya kolaboratif. Dan keduanya menghadapi tantangan serupa dalam mengelola pemegang token atau pemegang saham.”
Tetapi proyek Web3 terkadang mencoba mengatasi masalah daripada mengatasinya.
“Di Web2, ada penerimaan dan pemahaman tentang bagaimana badan pengatur dan pemerintah berdampak pada keuntungan bisnis; dan dengan demikian, lembaga-lembaga ini menjadi faktor dalam keputusan dan kemitraan strategi bisnis.”
Pulsa perekrut
Perekrut Web3 Kate Osumi mengatakan kepada Majalah bahwa dia telah mencatat beberapa tren di antara mereka yang ingin membuat lompatan:
- Mereka frustrasi oleh birokrasi, menunggu dan siap untuk membangun tetapi membutuhkan banyak persetujuan;
- Mereka ingin otonomi untuk mengambil keputusan;
- Mereka menginginkan fleksibilitas kerja jarak jauh, untuk mempromosikan komunitas global pengusaha dan pembuat produk;
- Dan mereka adalah masa depan, percaya bahwa Milenial dan Gen Z harus terus mempertanyakan sistem lama, bertanya pada diri sendiri, “Tetapi mengapa kita harus melakukannya seperti itu?” Gelombang pembangun baru ini tertarik pada lebih banyak peluang untuk pertumbuhan ekonomi otonom.
Tapi bukankah itu hanya stereotip setiap milenial yang melompat karir, saya bertanya?
Tidak, dia berpendapat. Etos kerja bisa lebih kuat di Web3 karena mereka memiliki kulit dalam permainan. Insentif diselaraskan secara berbeda dalam ekonomi token.
Tim umumnya didistribusikan dan didahulukan dari jarak jauh, dan setiap orang bertanggung jawab atas tugas mereka sendiri.
Perjalanan Osumi sendiri dimulai dari sumber daya manusia di Facebook dari 2018 hingga Desember 2021, bereksperimen dengan bekerja dengan berbagai DAO pada 2021, hingga akhirnya bergabung dengan Serotonin — firma pemasaran Web3 dan studio produk dengan lengan layanan rekrutmen klien — pada Januari 2022.
Selama hari-harinya di DAO, Osumi dengan cepat menjadi anggota inti Digitalax, DAO mode Web3. Lintasan cepat ini "hanya masalah muncul setiap hari dan terlibat dengan komunitas."
DAO mungkin menjadi masa depan bisnis, tetapi saat ini, mereka tampaknya tidak terlalu fokus pada bisnis.
Dia tidak terkesan dengan bagaimana mereka menangani kepraktisan membayar tagihan dan sewa dan tidak berpikir mereka beroperasi cukup profesional.
“DAO awalnya menyenangkan. Tetapi semakin banyak DAO yang saya ikuti, semakin banyak pendiri yang saya ajak bicara — mereka bahkan belum memikirkan pertimbangan pajak. Uang mengalir, tetapi mereka masih alam mimpi untuk sekarang."
Web3 lebih seperti Web1: Kode cepat
Sejalan dengan itu, Karl Yakub, salah satu pendiri dan CEO Bacon Protocol, menunjukkan bahwa "Kategori Web3 sangat salah." Dia sudah ada sejak sebelum booming dot-com dan bahkan membangun Springfield.com untuk pencipta Simpsons di pertengahan 1990.
Perusahaannya Dimension X diakuisisi oleh Microsoft pada akhir 90-an, dan dia bahkan menjadi penasihat di Facebook - meskipun dia mengakui bahwa dia "tidak tahu apa itu jejaring sosial" ketika dia pertama kali bertemu Mark Zuckerberg.
“Secara budaya, periode ini terasa lebih seperti Web1,” katanya. “Motto Web1 adalah 'Mereka yang mengirimkan kode menang.' Di Web3, sekali lagi, siapa pun yang mengirimkan kode akan menang.”
“Etos — membangun untuk orang lain untuk membangun di atas — mengingatkan saya pada buku pedoman Web1. Ekosistem membayar Anda kembali untuk berpartisipasi.”
Dia mencatat bahwa di Web1, proposal untuk mengubah internet secara efektif dipilih oleh komunitas. Tapi hari ini, DAO bisa menjadi struktur yang lebih baik untuk output yang diberi insentif. Di sisi lain, kita “bisa membuat kesalahan, mengenai struktur pemungutan suara.”
Jacob mendirikan LoanSnap pada tahun 2017, yang dimulai sebagai perusahaan fintech Web2. Namun, perusahaan menyadari bahwa mereka dapat menanggung hipotek lebih cepat dan lebih efisien dengan teknologi blockchain dan menjadi Protokol Daging Babi.
Menurut Jacob, blockchain adalah honeypot untuk menarik bakat.
“Web3 adalah hal baru yang mengkilat — semua orang ingin mengerjakannya. Rekayasa nyata sedang terjadi. Keamanan Crypto itu sulit, dan orang-orang tertarik untuk mengerjakan masalah yang sulit.”
Manajemen produk terjadi secara berbeda di Web3
Pengembangan produk Web3 kurang bergantung pada analitik daripada Web2. Ini lebih berantakan dan kurang ilmiah. Di Web3, umpan balik pengembangan produk terjadi selama pembuatan produk.
Umpan balik semacam ini baik dan buruk, Menghindarkan mendirikanr Sebastian Grubb memberitahu Majalah. Grubb menghabiskan lima tahun di Google sebagai manajer produk, hingga Oktober 2021, membangun produk dengan tim besar dan ingin mencoba sesuatu yang baru. Bermain-main dengan protokol DeFi yang berbeda, dia menjadi sangat tertarik untuk membuatnya sendiri.
“Keuntungan Web3 adalah Anda biasanya mendapatkan kontak langsung dengan pengguna, melalui media sosial, yang biasanya tidak terjadi di perusahaan teknologi lama. Beberapa tim melihat ini sebagai kerugian karena pelanggan biasanya hanya menghubungi ketika mereka memiliki keluhan.”
Padahal, "Secara keseluruhan, ruangnya sangat ramah, dengan semua orang berusaha saling membantu dan membantu memecahkan hambatan serupa," catat Grubb.
Salah satu alasan analitik Web2 dan metrik produk kurang digunakan di Web3 adalah karena kurang bermanfaat, kata Malltezi:
“Web2 telah menghabiskan 15 tahun terakhir dengan halus mendefinisikan bagaimana menghitung CAC [biaya untuk akuisisi pelanggan] dan bagaimana mengukur LTV [nilai umur pelanggan], namun Web3 telah menyelaraskan insentif yang membuat perilaku pengguna menyimpulkan dengan data tidak dapat diandalkan.”
Jadi, orang-orang Web2 perlu mengajukan pertanyaan dan melihat model bisnis dan ekosistem terlebih dahulu sebelum melompat.
Yash Patel, mitra umum di Telstra Ventures, menyarankan bahwa teknologi adalah kuncinya. Dan sebagai investor startup tahap selanjutnya, Patel mengharapkan daya tarik. “Uji tuntas pada tokennomics adalah Bintang Utara saya. Saya fokus pada akuisisi pengguna plus tokennomics, namun analitik data dari mana tiga klik terakhir berasal jauh lebih sulit di Web3.”
"Sampai batas tertentu, airdrop adalah 'biaya akuisisi pelanggan' yang diganti namanya," katanya.
Jadi, pahami peta jalan dan tokenomik saat Anda melompat
Kerjakan pekerjaan rumah Anda sebelum melompat ke Web3, dan pertimbangkan keuntungan dan kerugian dari pembayaran dalam token. Mantan Googler yang berubah menjadi DeFi-man Grubb menyarankan bahwa “Masih agak sulit untuk membayar orang di crypto di AS, meskipun beberapa perusahaan bermunculan mencoba untuk memecahkan masalah ini. Selain itu, kami masih melihat orang-orang menginginkan uang kertas untuk pekerjaan tetap, jadi ini merupakan perpaduan antara lebih banyak infrastruktur yang dibutuhkan serta permintaan.”
“Meskipun ini tidak menghentikan beberapa perusahaan dari terkenal membayar staf mereka di crypto.”
Dibayar dalam token tidak sama dengan mendapatkan ekuitas dalam bisnis. “Akses yang lebih cepat ke likuiditas dengan token adalah berkah dan kutukan karena karyawan lebih mungkin untuk bergabung tetapi dapat pergi segera setelah mereka mendapatkan likuiditas,” kata Grubb kepada Magazine.
“Namun, saya pikir ini adalah hal yang baik, karena ekuitas/opsi di perusahaan sebelumnya meminta karyawan untuk mengambil risiko besar dengan sedikit cakrawala untuk likuiditas kecuali perusahaan diakuisisi atau go public.”
Gaji Web3 yang dibayarkan dalam token juga berarti mereka bisa berubah-ubah. Mengingat bahwa semua startup berisiko, menguangkan persentase token sesegera mungkin selalu cerdas.
Mungkin ide yang baik untuk meminta untuk melihat tabel kapitalisasi dan mempertimbangkan siapa yang berinvestasi dan kapan token tersebut dibuka dan dapat dibuang.
“Web3 beroperasi dalam lingkungan peraturan yang masih dipertanyakan dengan insentif yang buruk. Pendiri dan karyawan harus menginginkan kontrol dan memastikan tim mereka tidak dibuang,” Bernstein memperingatkan. Kemudian masalah pajak.
Telah mentransfer crypto Anda di antara dompet yang berbeda, dan bertanya-tanya apa implikasi pajak potensial dari melakukannya? ?
Tidak heran lagi! Kami memecahnya untuk Anda di blog terbaru kami: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— Kalkulator CryptoTax (@CryptoTaxHQ) Juli 14, 2022
Waspadalah terhadap jebakan perpajakan token
Mantan karyawan Web2 perlu menerima serangkaian terminologi baru yang membingungkan tentang tokennomics dan vesting dan harus mencari tahu apakah dibayar dalam token terkunci sepadan dengan risiko mereka menjadi nol dan masih harus membayar tagihan pajak besar-besaran di telepon .
Shane Brunette, pendiri CryptoTaxCalculator, menyarankan untuk menentukan seseorang pajak penghasilan kewajiban dan mengonversi jumlah ini kembali ke fiat segera setelah token diterima.
“Peserta Web3 baru perlu mempertimbangkan implikasi pajak dari pembayaran dalam token yang dikunci, yang dapat menjadi tidak pasti karena kurangnya pedoman yang jelas,” kata Brunette kepada Magazine.
“Sebagai contoh, karyawan pada awalnya dapat memperoleh pendapatan dengan harga tinggi, dan jika token jatuh sebelum karyawan tersebut menjual, ini dapat menyebabkan tagihan pajak yang membengkak. Jika token turun menjadi nol, di beberapa yurisdiksi itu bahkan bisa berarti bahwa karyawan tersebut memiliki hutang pajak.”
Berpotensi mempersingkat kerangka waktu menjadi menguntungkan?
Ini masih sangat pagi. Penggabung Web3 mungkin percaya pada etos desentralisasi, tetapi mereka mungkin tidak memiliki pengetahuan teknis tentang apa yang sedang dibangun. Penggabung Web3 yang beralih karier mengandalkan janji tim pendiri.
Perusahaan Web3 dengan model bisnis yang baik memiliki potensi untuk pergi ke pasar lebih cepat, menawarkan jalur yang berpotensi lebih cepat untuk menguntungkan. Ini bisa menjadi insentif yang kuat untuk bergabung. Tetapi ada perbedaan konseptual utama antara dua bidang yang harus disadari oleh para penggabung Web3, menurut Sanjay Raghavan, kepala inisiatif Web3 dan blockchain di Roofstock.
“Perusahaan Web2 secara tradisional menganggap tumpukan teknologi taman bertembok mereka sebagai IP inti mereka. Web3, di sisi lain, didasarkan pada open source dan desentralisasi, memberikan kekuatan kembali kepada rakyat. Dalam model baru ini, kode bukan lagi IP Anda — melainkan tentang menciptakan komunitas yang terlibat dan bersemangat. Itu parit kompetitif Anda. ”
Dan "lihat apakah ada sesuatu yang bisa ditindaklanjuti — apa yang nyata dan apa yang tidak nyata," kata Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2