3 Cara Agile Membuat Pekerjaan Lebih Baik

Agile selalu menjadi cara yang sangat efektif untuk bekerja, tetapi jumlah tim dan organisasi yang memanfaatkan agile telah tumbuh secara signifikan selama pandemi. Dan ini masuk akal, karena tangkas adalah pendekatan yang brilian untuk kami lanskap baru pekerjaan hibrida: Mampu melayani karyawan dan perusahaan dengan efektivitas luar biasa sesuai dengan prinsipnya.

Sebuah studi baru dari digital.ai menemukan adopsi tangkas telah meningkat dari 37% menjadi 86% untuk tim pengembangan perangkat lunak, dan adopsi dua kali lipat untuk kelompok non-IT. Pekerjaan menjadi lebih tidak terduga dan lebih tidak stabil, memerlukan tingkat kecepatan dan fleksibilitas yang lebih besar dalam proses kerja dan lebih banyak keselarasan antara dan di antara tim. Dan perusahaan menyadari kekuatan tangkas untuk mengatasi perubahan dan kebutuhan ini.

Agile juga dapat membuat pekerjaan lebih bermanfaat—sesuatu yang menjadi perhatian utama bagi diperkirakan 41% orang mempertimbangkan apakah akan meninggalkan pekerjaan mereka dan mencari padang rumput yang lebih hijau di tempat lain dan perusahaan mempertimbangkan cara menarik, mempertahankan, dan melibatkan sebagian besar tenaga kerja hibrida.

Mengapa Agile, Mengapa Sekarang

Kemampuan Adaptasi Agile Drive

Pekerjaan saat ini membutuhkan kemampuan beradaptasi yang lebih besar. Masa depan lebih ambigu, dan kompleksitas konteks, kondisi dan pekerjaan telah meningkat. Metodologi tangkas memprioritaskan daya tanggap terhadap perubahan kondisi dan menghindari proses yang memperlambat atau menghalangi kemajuan.

Data dari studi digital.ai menunjukkan agile memiliki efek yang tepat: Organisasi yang telah menerapkan atau memperluas agile telah mengalami peningkatan kemampuan untuk mengelola prioritas yang berubah (70% perusahaan) dan 52% di antaranya juga meningkatkan efektivitasnya dalam mengelola distribusi tim. Hampir setengah dari perusahaan (49%) juga melaporkan pengurangan risiko karena kemampuan untuk membuat perubahan lebih cepat dan bereaksi terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan realitas pasar.

Agile membantu orang dan perusahaan berubah dengan cepat, memenuhi kebutuhan yang muncul, dan merespons secara efektif dengan sedikit pemberitahuan sebelumnya.

Agile Mendorong Kecepatan dan Hasil

Pekerjaan juga menjadi lebih intens dengan meningkatnya permintaan pelanggan, persaingan yang meluas dan tingkat transparansi dan akuntabilitas yang lebih besar untuk kualitas produk. Perusahaan harus berjalan lebih cepat untuk bersaing dengan persaingan dan tidak boleh salah langkah mengingat efek media sosial yang semakin besar jika terjadi kesalahan.

Manifesto Agile menekankan kebutuhan pelanggan dan rilis perangkat lunak yang berfungsi yang dapat ditingkatkan dari waktu ke waktu. Akibatnya, metodologi tangkas membantu dengan kecepatan dan hasil juga. Perusahaan yang telah menerapkan atau memperluas praktik tangkas memiliki:

• Pengiriman perangkat lunak yang dipercepat (64% perusahaan)
• Peningkatan produktivitas tim (60%)
• Peningkatan prediktabilitas pengiriman (51%)
• Peningkatan kualitas perangkat lunak (45%)
• Peningkatan disiplin proses (45%)

Hasilnya menarik bagi perusahaan dan pelanggan mereka, tetapi juga menarik bagi karyawan. Ketika orang merasa pekerjaan mereka efektif, mereka cenderung lebih terlibat. Tambahan, kinerja berkorelasi dengan kebahagiaan. Orang cenderung memiliki perasaan senang dan puas yang lebih besar dengan pekerjaan mereka (baca: kemungkinan untuk terlibat dan bertahan dengan organisasi) ketika mereka merasa senang dengan kontribusi mereka dan mengetahui bahwa pekerjaan mereka berarti.

Agile Mendorong Keterlibatan

Mungkin salah satu elemen paling kuat dari Agile Manifesto dan pola pikir tangkas adalah memprioritaskan orang. Agile menghargai orang dan pengalaman mereka, dan menempatkan orang di depan proses. Hal ini sangat relevan saat ini, karena orang harapan untuk pekerjaan mereka telah bergeser. Mereka mengharapkan lebih dari perusahaan mereka dan mereka menuntut kondisi untuk kesejahteraan, rasa memiliki dan makna. Agile membuat perbedaan di sini juga.

Ketika perusahaan mengadopsi gesit, mereka melaporkan peningkatan keselarasan antar kelompok dalam bisnis (66% organisasi). Ketika orang merasakan garis pandang dari pekerjaan mereka ke pekerjaan orang lain dan efeknya pada pelanggan, mereka cenderung lebih terlibat. Dan ini sangat penting mengingat sifat terdistribusi dari pekerjaan hybrid—orang masih perlu merasa terhubung dan integral, di mana pun mereka bekerja.

Selain itu, 70% perusahaan melaporkan visibilitas proyek yang lebih besar dengan penggunaan agile—yang memiliki dampak positif bagi perhatian dan fokus pada proyek, tetapi juga bagi orang-orang yang mengerjakannya. Karyawan ingin tahu bahwa mereka diakui dan divalidasi untuk pekerjaan mereka—dan visibilitas proyek secara positif terkait dengan visibilitas orang.

Agile juga mempengaruhi moral tim secara positif, menurut 60% perusahaan. Orang menginginkan rasa memiliki. Pekerjaan yang paling bermanfaat, dan yang akan melibatkan serta menginspirasi karyawan sebagian didorong oleh tim yang bekerja sama dengan baik, mengatasi tantangan, memecahkan masalah, mengulangi, belajar, dan merayakan ketika mereka berhasil.

Menggunakan Agile

Secara keseluruhan, agile diadopsi secara informal dengan perusahaan yang menganut konsep umumnya, dan diadopsi secara lebih formal dengan berbagai metodologi agile yang mapan (scrum adalah contohnya). Banyak perusahaan juga mengadopsi agile dalam skala besar, di mana mereka memperluas agile ke lebih banyak departemen dan mengintegrasikannya di seluruh rantai nilai.

Studi menunjukkan perusahaan menggunakan ritual utama yang merupakan bagian dari metodologi tangkas. Secara khusus, mereka menggunakan standup harian (87% perusahaan), retrospektif (83%), sprint dan perencanaan iterasi (83%) dan Kanban (77%).

Anda dapat memilih untuk menggunakan pendekatan yang berbeda, tetapi metode terbaik adalah yang Anda praktikkan. Jangan mencari untuk menjadi sempurna. Cobalah metodologi agile, kumpulkan umpan balik, pelajari dan tingkatkan dari waktu ke waktu, menggunakan sifat agile yang berulang untuk mengimplementasikan agile itu sendiri.

Di Sum

Secara keseluruhan, Anda akan berada di perusahaan yang baik jika Anda memilih untuk menerapkan praktik tangkas—dan mengingat berapa banyak perusahaan yang menggunakan tangkas untuk mendorong hasil, Anda mungkin harus menerapkan agile secara kompetitif.

Rangkullah konsep agile, adopsi metodologi agile dan terus tingkatkan implementasi agile Anda. Lakukan ini untuk keuntungan bisnis dari kemampuan beradaptasi, kecepatan dan hasil. Tetapi juga untuk manfaat bagi orang-orang. Agile sangat penting untuk hasil kerja yang lebih baik, tetapi juga untuk pengalaman kerja yang lebih baik bagi orang-orang.