30 Perspektif Eksekutif Tentang Pekerjaan Jarak Jauh, Hibrida, Dan Di Kantor

Apakah Anda seorang manajer di sebuah perusahaan dengan 3,000 atau tiga karyawan, sesuatu yang telah dipelajari oleh para pemimpin di berbagai industri dalam dua tahun terakhir adalah bahwa memberi karyawan lebih banyak fleksibilitas adalah kunci untuk mempertahankan dan merekrut karyawan baru. Pandemi memaksa sebagian besar (~ 70%) tenaga kerja AS untuk beradaptasi dengan berbagai cara agar semua orang tetap sehat sambil tetap bekerja secara efisien. Perusahaan yang sebelumnya memiliki 0% karyawan yang bekerja dari jarak jauh harus mencari cara untuk mentransfer semua operasi dengan mulus ke lingkungan digital 100%. Meskipun jelas banyak hal buruk datang dari pandemi, bukan berarti tidak ada pembelajaran dan pelajaran yang ditemukan secara menyeluruh.

Kenyataannya adalah semakin banyak talenta di setiap bagian negara, dan dunia, kini memiliki akses ke peluang yang lebih besar karena meningkatnya normalisasi kerja jarak jauh. Lewatlah sudah hari-hari di mana Anda harus tinggal di San Francisco untuk mendapatkan gaji Bay Area. Kerja jarak jauh bukanlah konsep yang inovatif, namun sebagian besar perusahaan tidak menstandarkan kerja jarak jauh hingga pandemi. Apa yang dulunya pengecualian telah menjadi harapan. Bakat akan bekerja jauh untuk Anda, atau hanya bekerja untuk orang lain.

Saya melihat ini sebagai kemenangan bagi pekerja. Pengusaha mengetahui hal ini dan harus menyesuaikan strategi kompensasi mereka untuk mengakomodasi persaingan. Peran permintaan tinggi, seperti insinyur perangkat lunak IC, telah mendorong gaji yang lebih kompetitif daripada keahlian. Banyak orang akan berargumentasi bahwa kombinasi talenta yang rendah pasokan dan permintaan tinggi ini bersifat siklus dan akan bangkit kembali ke tingkat normal. Yang lain mengakui bahwa fleksibilitas individu dan kondisi kerja yang dipersonalisasi terlalu banyak diadopsi untuk dilepaskan dengan mudah. Orang tua yang bekerja dapat menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka ketika perjalanan mereka terdiri dari berpindah kamar; ternyata Anda bisa memiliki kue dan memakannya bersama keluarga. Dalam Studi Keadaan Kerja 2021 dilakukan oleh Owl Labs, 71% pekerja menginginkan gaya kerja hibrida atau jarak jauh pascapandemi, dan bahwa “39% pemberi kerja mengharuskan karyawan untuk berada di kantor penuh waktu pascapandemi, tetapi hanya 29% karyawan yang menginginkannya. berada di kantor.”

Selalu ada sisi lain dari koin; ada orang yang merindukan hubungan langsung dan melarikan diri dari kehidupan rumah tangga mereka. Dalam nada yang sama, lebih mudah untuk merasa lelah ketika Anda tinggal dan bekerja di ruangan yang sama. Hal yang sama berlaku untuk dekompresi; karyawan dapat beralih konteks dari bos ke orang tua atau pasangan saat mereka bepergian. Bagi sebagian orang, memisahkan pekerjaan dan kehidupan ke dalam ruang yang berbeda, atau bahkan pilihan untuk memutuskan apa yang terbaik bagi mereka, adalah penting. Dengan pergeseran pasar talenta yang menempatkan kontrol lebih di tangan talenta, saya pikir banyak perusahaan mengembangkan lebih banyak pemahaman tentang kehidupan karyawan mereka di luar pekerjaan. Ungkapan "keseimbangan kehidupan kerja" sudah usang. Orang-orang tidak ingin menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan mereka, mereka ingin mengintegrasikan pekerjaan mereka ke dalam hidup mereka dengan cara yang memaksimalkan waktu mereka dengan hal-hal yang membuat mereka senang dan membuat mereka merasa nyaman.

Saya selalu ingin tahu bagaimana perusahaan bereaksi terhadap fenomena global dan bagaimana tantangan berskala besar membantu membiakkan inovasi dengan cara yang dapat dibayangkan. Setelah berkecimpung di industri bakat dan perekrutan selama satu tahun, pada pekerjaan kantoran lima hari seminggu yang diperlukan, saya sangat ingin mengobrol dengan perusahaan tentang apa yang telah mereka pelajari dari strategi mereka sendiri dan praktik terbaik baru untuk menarik dan mempertahankan bakat. Jika Anda belum membaca artikel saya sebelumnya tentang bakat, saya suka menelepon orang-orang dari berbagai perusahaan dan mengajukan pertanyaan untuk membuat sampel atau sensus yang luas. Kemudian, saya meringkas panggilan kami menjadi sebuah paragraf singkat dengan wawasan paling menarik yang saya pelajari. Untuk artikel ini, saya ingin tahu tentang bagaimana perusahaan berpikir tentang masa depan lingkungan kerja mereka, mengingat berapa banyak yang dipaksa untuk beralih secara tiba-tiba. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang saya ajukan selama dua minggu terakhir pada 30+ panggilan:

• Apakah perusahaan yang pernah secara langsung berencana memperbarui ruang kantor mereka dan membawa kembali orang-orang ke kantor?
• Apakah model kerja hibrida menarik minat yang sama antara karyawan dan pemberi kerja?
• Apakah perusahaan yang selalu mengutamakan jarak jauh memperkuat keyakinan mereka pada kantor digital?
• Apa saja tantangan memiliki perusahaan jarak jauh vs. perusahaan tatap muka?
• Bagaimana Anda bisa mendapatkan bakat dari berbagai bidang karena pekerjaan jarak jauh dan bagaimana hal itu membantu perusahaan Anda?
• Bagaimana perusahaan memerangi kelelahan Zoom?
• Bagaimana gaji telah dipengaruhi oleh orang-orang yang bekerja dari jarak jauh di tempat tinggal yang secara tradisional berbiaya rendah?
• Apa yang Anda bayangkan terjadi di lingkungan kerja dalam tiga tahun ke depan seiring dengan meredanya pandemi?

Saya memiliki banyak diskusi menarik dengan berbagai perusahaan dan posisi tentang topik di atas. Inilah informasi paling menarik yang saya pelajari yang menurut saya Anda juga akan senang membaca:

Heath Foist, Kepala Staf Sumber Daya Manusia at simplr

Bekerja dari jarak jauh akan menjadi normal bagi banyak orang selama dekade berikutnya dan seterusnya. Salah satu tantangan terbesar dengan pekerjaan jarak jauh adalah kelelahan digital. Mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja yang baik merupakan tantangan ketika Anda dapat menyalakan dan mulai bekerja pada pukul 7 pagi saat Anda bekerja dari rumah. Kami ingin menciptakan keseimbangan kerja yang sehat dan baik yang membuat individu tetap terlibat dengan hal itu dalam pikiran. Harus ada fleksibilitas dengan lingkungan kerja kita, tetapi melihat satu sama lain dalam kehidupan nyata masih penting; tidak ada pengganti untuk tatap muka percakapan dan koneksi.

Ryan Frazier, CEO of Tiba

Sejak 2019, sebagian besar budaya tim kami telah berkembang menjadi jauh terlebih dahulu. Dan kami masih mengutamakan jarak jauh, tetapi sekarang kami mencoba menambahkan opsi tatap muka untuk tim kami yang terdiri dari 32 orang. Salah satu tantangan terbesar dengan kerja jarak jauh adalah memastikan orang yang tepat mendapatkan informasi yang tepat yang mereka butuhkan, sekaligus bekerja keras untuk memastikan tim merasa didukung dan bahwa mereka sebenarnya adalah bagian dari tim dan pekerjaan itu tidak meresapi kehidupan pribadi mereka.

Lisa D'Acquisto, Wakil Presiden HR at Pendanaan Pendakian

Kami adalah perusahaan pertama yang fleksibel. Definisi kami tentang hibrida sekarang lebih seperti 50% secara langsung dan 50% dari jarak jauh. Karyawan kami telah membuktikan bahwa mereka produktif dan bekerja dengan baik dalam pengaturan jarak jauh, sehingga kami tidak terburu-buru untuk kembali ke kantor. Hybrid akan menjadi norma baru kami. Karyawan akan menuntut fleksibilitas ke depan. Jika ada resesi, karyawan senang memiliki pekerjaan, dan mereka pasti akan datang ke kantor, jadi itu pasti siklus. Saya mengenal banyak orang yang telah pindah ke komunitas pedesaan karena mereka dapat bekerja dari jarak jauh dan masih memiliki gaji yang sebanding dengan pekerjaan di kota besar.

Scott Smith, CHRO at DIRECTV

Kami secara tradisional adalah perusahaan tatap muka atau di lapangan dan kemudian pandemi melanda dan membuat kami berpikir secara berbeda. Semua staf profesional kami harus bekerja dari rumah; kami memiliki orang-orang yang menghadapi pelanggan yang masih harus datang atau orang-orang yang tidak dapat melakukan pekerjaan mereka dari rumah. Saat kami berpisah dari AT&T, kami mengembangkan budaya virtual pertama. Bukan hanya karena pandemi, tetapi, kami memutuskan untuk pergi jauh. Kami tidak ingin kembali ke model tradisional. Kami membuktikan bahwa kami dapat bekerja dari mana saja. Selama tahap awal pandemi, karyawan call center kami harus datang sendiri, tetapi kami bermitra dengan serikat pekerja kami untuk menciptakan model kerja dari rumah bagi agen call center kami yang sekarang dapat bekerja dari rumah jika mereka mau.

Avril Eklund, CPP, CFE, Kepala Keamanan Tempat Kerja Global (Fisik)/ Kepala Sementara Pengalaman Tempat Kerja Global at GitHub

Kami telah menjadi perusahaan pertama yang terpencil selama 25 tahun. Kami telah memiliki kantor dan masih melakukannya, tetapi kami tahu bahwa fleksibilitas adalah apa yang benar-benar dicari orang. Saat pandemi melanda, kami tidak terlalu terpengaruh. Kami berada di ruang yang sangat bagus. Kami telah melakukan ini. Untuk membantu menciptakan dan menjaga rasa kebersamaan di perusahaan kami, yang tidak dapat Anda lupakan dari Zoom, kami memikirkan kantor kami sebagai tujuan bagi karyawan kami. Kami ingin itu sangat disengaja dan memaksimalkan produksi dan koneksi yang Anda dapatkan ketika Anda bertemu di kehidupan nyata.

Jeff Harper, Kepala Staf Sumber Daya Manusia at Hashi Corp

Kami selalu menjadi perusahaan pertama yang terpencil. Kami memiliki keuntungan menjadi perusahaan jarak jauh sebelum pandemi. Kami memiliki banyak orang yang datang kepada kami untuk meminta nasihat tentang bekerja di lingkungan terpencil. Jadi, kami mengumpulkan praktik terbaik kami dan mempublikasikannya. Tantangan terbesar kami dengan tenaga kerja jarak jauh adalah "bagaimana kita bisa bersatu?". Ada elemen penting dari komunikasi tatap muka yang tidak dapat direplikasi juga di layar. Kami menyadari betapa pentingnya tatanan sosial dan konektivitas terhadap cara kami menciptakan budaya dan hubungan di seluruh perusahaan. Sekarang, kami mencari peluang bagi orang-orang untuk terhubung dan berkumpul di kehidupan nyata lebih banyak lagi.

Vanessa Warlow, Operasi Orang at Januari

Kami sepenuhnya di kantor sebelum pandemi. Kemudian, kami menjadi sangat jauh dan itu benar-benar meningkatkan produktivitas kami. Kami memprioritaskan dan fokus pada model kerja asinkron. Kami sekarang telah beralih ke model hybrid. Orang-orang kami yang lebih junior-menengah telah pergi ke kantor 1-2 kali seminggu dan karyawan tingkat senior sebagian besar sepenuhnya terpencil. Sebagian besar tim kami suka berada di kantor, jadi saya pikir hybrid akan menjadi hal yang melekat.

Karishma Patel Buford, CPO at Kesehatan Musim Semi

Ada beberapa tantangan yang datang dengan pekerjaan jarak jauh. Kita cenderung menyelesaikan lebih banyak hal secara langsung. Ini masalah nyata. Kami juga tidak dimaksudkan sebagai manusia untuk berada di video sepanjang hari. Orang-orang lelah dengan panggilan video dan mempertahankan batasan dari pekerjaan dan rumah. Saya pikir akhirnya sebagai masyarakat kita akan kembali ke kantor. Orang-orang akan kehilangan koneksi langsung dan efisiensi yang datang dengan kehadiran langsung.

Amy Kim, CEO of Jus

Kami semua terpaksa pulang hanya dengan alat yang kami miliki dan kami harus memutar bisnis kami karena kami melakukan ini secara langsung. Kami memutuskan untuk mengemas ini ke dalam perangkat lunak dan melakukan layanan kami secara virtual. Kami membuktikan bahwa kami bisa produktif di lingkungan terpencil. Kami bahkan melihat peningkatan besar dalam daya tarik dan retensi secara umum.

Nick Charles Weatherhead, CEO of Badan Tertinggi

Untuk karyawan yang lebih muda, sangat penting untuk menyerap informasi dari kepemimpinan secara langsung. Saya lebih suka seseorang mengangkat tangan dan mengajukan 1,000 pertanyaan daripada menderita dalam diam. Beberapa tahun yang lalu saya tidak terbuka untuk pekerjaan jarak jauh. Saya adalah orang yang berkinerja terbaik di sebuah perusahaan PR selama tiga tahun, dan mereka hanya memberi saya dua hari yang jauh dalam seperempat. Saya benar-benar dapat bekerja di kamar mandi, kastil, di mana saja sebagai orang PR. Pandemi telah memaksa orang untuk menjadi lebih pintar dan perusahaan tradisional berjuang dengan ini. Anda melihat banyak hal ini dengan teknologi besar dan perbankan besar. Saya sekarang dapat tinggal di Joshua Tree dan bekerja untuk sebuah perusahaan di NYC. Jika Anda adalah perusahaan yang mengatakan itu baik-baik saja sebelumnya dan sekarang mengubah kebijakan Anda tentang itu, ini adalah situasi yang sangat sulit dan membingungkan.

Mark Debus, MSW, LCSW, Manajer Layanan Kesehatan Perilaku at Sedgwick

Kami berusaha melakukan yang terbaik untuk bisnis dan rekan kerja kami. Sebelum pandemi, kami memiliki kantor di seluruh dunia. Saya bekerja di Chicago dengan beberapa ratus rekan lainnya. Ada beberapa pekerja jarak jauh dan hibrida sebelum pandemi. Jadi, kami sudah terbiasa dengan itu dalam beberapa kapasitas. Semalam, kebanyakan orang beralih ke bekerja dari rumah. Saya belum kembali ke kantor sejak Maret 2020. Kami merampingkan real estat kami ketika kami menyadari bahwa kami produktif, jika tidak lebih produktif, di rumah. Banyak orang merasa cukup nyaman dengan bekerja dari rumah. Aku punya 10 jam seminggu tanpa perjalanan kembali ke saya.

Rachel Renock, CEO of wethos

Kami sudah jauh selama lima tahun, pandemi lebih membebani kami secara emosional daripada operasional. Komunikasi adalah tantangan terbesar ketika bekerja dari jarak jauh. Di kantor, banyak hal yang kita anggap remeh. Anda dapat membaca orang lebih baik secara langsung. Dengan kerja jarak jauh, ada lebih banyak membaca dan menulis. Tidak semua orang menyukai bentuk komunikasi itu dan itu bukan bentuk komunikasi terbaik untuk semuanya, orang menjadi lelah. Ada lebih sedikit komunikasi karena kelelahan itu. Sebagai pemimpin organisasi, juga sulit untuk memahami kapan dan di mana orang-orang berkomunikasi. Itu membuat komunikasi menjadi lebih penting dan kita harus lebih memikirkannya.

Sean Heiney, Pendiri of Kabel Sinyal

Ada nilai dalam komunikasi non-eksplisit yang terjadi hanya dalam ruang yang sama. Tanpa berbicara dengan seseorang, saya dapat mengetahui apa suasana hati mereka, saya dapat mengetahui apakah Anda sedang sedih, mereka sibuk atau jika seseorang mengalami hari yang buruk dan menjauh. Komunikasi non-verbal tidak terjadi semudah pekerjaan jarak jauh. Kelelahan zoom adalah masalah teknologi. Jika Anda mencoba VR di hari-hari awal, Anda mungkin berpikir itu payah. VR bukan yang tersedot, frame rate dan resolusi yang menyedot. Hal yang sama terjadi di Zoom. Ini adalah kombinasi dari teknologi dan kegunaan. Zoom tidak dimaksudkan untuk hidup seperti sekarang, itu dimaksudkan untuk menjadi tempat pertemuan. Jadi, itulah yang kami cari untuk membantu perubahan dengan teknologi yang kami bangun.

Lexi Jones, Sr. VP People at SecureLink

Pra-pandemi, kami sehari-hari dalam budaya kantor; bekerja jarak jauh adalah pengecualian. Kami memiliki dua kantor, satu di Austin dan satu di Kosta Rika. Kami mencapai masalah kapasitas di kantor Austin kami dan kami bahkan mulai menerapkan kebijakan pembagian meja. Kami diposisikan secara unik, sebagai perusahaan keamanan siber, untuk membawa pekerjaan kami dengan aman ke rumah kami ketika kami harus melakukannya. Bakat hidup di mana-mana adalah apa yang telah kita pelajari dalam dua tahun terakhir. Sejumlah titik kritis telah datang bagi kami untuk melakukan perubahan menjadi perusahaan yang ramah jarak jauh. Kami mengakuisisi perusahaan yang memiliki basis pekerja jarak jauh dan pasar perumahan Austin menjadi sangat tidak terjangkau, jadi, pada tahun 2021 kami mulai merekrut bakat dari semua tempat.

Courtney Bardo, Direktur, Manajemen Bakat at Motus

Kami sepenuhnya secara langsung sebelum pandemi tetapi secara budaya kami berada dalam posisi yang menarik. Budaya kami tidak pernah tentang berada di kantor; itu tentang hasil. Itu selalu tentang tugas yang ada dan tujuan bersama. Pergi jauh bukanlah perubahan besar dalam hal itu. Itu tidak sulit bagi Motus. Kami memastikan semua orang merasa nyaman dengan apa yang terjadi dan bertemu dengan individu di mana individu tersebut perlu ditemui. Kami sekarang adalah tenaga kerja jarak jauh sepenuhnya dan kami tidak akan pernah kembali ke lingkungan yang dibutuhkan secara langsung sekarang setelah kami melihat seberapa efektif kami.

Jacob Wallenberg, Kepala Operasi Orang at Lereng

Ketika pandemi melanda, kami adalah tim kecil yang terdiri dari 20 orang dan kebanyakan semua orang berada di NYC. Kami sangat tertarik untuk membangun pusat produk dan teknik di NYC, yang umum di pantai Barat tetapi tidak begitu banyak di NYC. Di tengah pandemi, kami melihat kantor kami tidak banyak digunakan. Saat kami mengembangkan tim menjadi 120 orang dalam 2+ tahun terakhir, kami menyadari bahwa kami dapat merekrut dari mana saja karena kami tidak benar-benar bertemu di kantor dan kami masih terus berkembang dan berkembang. Saya pikir pekerjaan hybrid bekerja dengan sangat baik karena sebagai sebuah perusahaan, kami tumbuh selama pandemi dan telah melihatnya sebagai lingkungan kerja yang efektif dalam berbagai cara.

Lisa Fernandez, Wakil Presiden Rakyat at Tala

Pandemi membawa banyak hal buruk tetapi juga banyak peluang baik. Bangsa ini sudah menjadi jauh duluan atau hybrid. Kita semua sekarang bersaing untuk mendapatkan bakat yang sama dengan begitu banyak perusahaan pertama yang terpencil. Lebih penting lagi, kami benar-benar bersandar untuk memastikan tim kami memiliki kehidupan di luar pekerjaan. Kami terus bekerja untuk meningkatkan kehidupan karyawan kami. Kami telah bekerja sangat keras untuk memastikan bahwa kurangnya koneksi manusia dalam pengaturan virtual dapat dijembatani.

Brian Carrico, salah satu pendiri at Persekutuan

Kami memiliki kantor yang sangat baru, seperti meja ping-pong, di sebuah gudang di Austin. Kami memiliki semua orang yang berinteraksi dengan pelanggan dalam satu ruangan. Ketika pandemi melanda, kami menyewakan kantor kami dan melakukan remote 100%. Kami memperlakukan karyawan sebagaimana mereka ingin diperlakukan. Jika Anda ingin opsi untuk datang ke kantor, kami ingin memberikan opsi itu kepada Anda. Solusinya adalah memberi orang pilihan dan memperlakukan mereka seperti orang dewasa. Kami benar-benar transparan dengan karyawan kami; kami meminta umpan balik terus-menerus.

Judy Ranford, CEO of Peternakan Hickory

Kami mendapatkan umpan balik dari orang-orang dalam peran tertentu bahwa mereka tidak melihat manfaat apa pun dari datang ke kantor. Ada minoritas yang relevan yang bertanya 'mengapa saya datang ke kantor?' Tak satu pun dari kita benar-benar tahu apa yang terbaik karena ini sangat baru bagi kita. Visi kami adalah, mari kita coba bekerja secara langsung dan jarak jauh selama 60 hari dan kemudian kita akan melakukan percakapan itu setelah kita berdua melihat cara kerjanya. Kami harus fleksibel karena tidak ada seorang pun di perusahaan saya yang tidak bisa keluar dan dibayar lebih di tempat lain karena betapa gilanya pasar bakat.

Neal Narayani, CPO at Brex

Kami adalah tim yang terdiri dari 150 karyawan pada musim panas 2019. Setiap startup yang mengalami pertumbuhan pesat selama waktu itu adalah langsung. Ketika pandemi melanda, kami pulang seperti orang lain. Pada awal tahun 2020, kami telah berkembang menjadi lebih dari 400 karyawan. Namun, semua orang ada di kantor. Kami terlibat dalam beberapa proyek besar dan menyadari bahwa kami bisa sangat produktif saat tidak di kantor. Kami menemukan bahwa orang-orang produktif jika tidak lebih produktif saat jauh. Pada Juni 2020, kami membuat keputusan untuk menjadikan pekerjaan jarak jauh sebagai bagian dari visi jangka panjang kami.

Brandon Sammut, Kepala Staf Sumber Daya Manusia at Zapier

Kami menjadi sangat global sejak awal sebagai sebuah perusahaan, jadi kami selalu bekerja secara tidak sinkron. Anda dapat melakukan pertemuan jika perlu. Ini adalah alat. Kami memiliki banyak alat lain untuk berkomunikasi dan berkolaborasi. Hal ini memungkinkan kita untuk bekerja sepanjang waktu. Sangat menyenangkan melihat orang-orang memanfaatkan fleksibilitas kami yang kami tawarkan di Zapier. Kami memiliki seseorang yang telah RVing di seluruh Amerika. Kami sengaja membuat keputusan yang disengaja untuk tidak membuat minggu kerja tetap untuk orang-orang dan situasi seperti itu.

Chia-Lin Simmons, CEO of LogikaMark

Kami berada jauh sebelum pandemi, di seluruh AS dan dunia. Kami sedang melihat lingkungan global dan mencari bakat di mana mereka tinggal. Insinyur dan PM masa depan kami adalah Milenial + Gen Z. Saat kami melihat tren, generasi muda sangat menghargai fleksibilitas di mana dan kapan mereka bekerja. Mengapa kita mencoba memasukkan mereka ke dalam lingkungan kerja tradisional? Mari kita lihat apa yang dihargai orang dalam kehidupan kerja mereka sekarang dan beradaptasi sebagai perusahaan untuk menyesuaikan lingkungan kerja kita agar sesuai dengan tenaga kerja yang tertarik pada fleksibilitas itu. Lingkungan kerja kami yang ada tidak pernah cukup fleksibel untuk orang tua, tetapi pandemi sekarang telah mengajari kami bahwa kami sekarang dapat menjadi orang tua dan menjadi pekerja yang produktif.

Betsy Leatherman, Presiden Global, Layanan Konsultasi at Lingkaran Kepemimpinan

Setiap pemimpin yang saya ajak bicara memikirkan segalanya dalam hal memberikan fleksibilitas kepada karyawan mereka. Pada saat yang sama, mereka ingin karyawan mempertahankan batasan pribadi mereka. Orang-orang bekerja super lambat atau super awal selama pandemi. Mereka terlalu sering terbakar. Saya baru-baru ini dalam beberapa sesi strategi yang intens dalam perjalanan bisnis dan pada saat saya berada di rumah beberapa jam kemudian, saya telah memproses apa yang terjadi sebelum saya tiba di rumah. Biasanya, ketika saya mematikan Zoom di rumah, saya tidak punya waktu untuk benar-benar beralih dari mode strategi ke mode ibu.

Jenn Saldarelli, Wakil Presiden, Perekrutan Eksekutifr di penantang

Pasar talenta sangat kuat tetapi kami mulai melihat pelunakan kecil. Perusahaan perekrutan berusaha sekuat tenaga untuk mencari kandidat sebelumnya, tetapi sekarang kita melihat organisasi perekrutan ketat dengan gaji dan sign-on atau relokasi. Perusahaan perlu memperhatikan bagaimana mereka menciptakan budaya. Itu membuat lebih sulit untuk menciptakan budaya dengan hubungan ketika orang-orang jauh karena karyawan kehilangan kelekatan mereka.

Rony Kort, Wakil Presiden Rakyat at Greycroft

Sebelum pandemi, kami adalah dua kantor terpisah yang berbasis di LA dan NYC. Pandemi menyatukan semua orang untuk merasa seperti satu perusahaan karena kami semua jauh dan di dalamnya bersama-sama. Sekarang, kami hibrida dan merasa lebih dekat di seluruh organisasi. Untuk terus membangun rasa kebersamaan, kami mendorong pertemuan langsung, orientasi di HQ, atau mengunjungi kantor dalam satu atau dua bulan pertama. Kami mengumpulkan seluruh tim dua kali setahun untuk menciptakan hubungan yang lebih baik di antara kami semua.

Alex Ewing, COO & GC at cairan meluncur

Semua orang kecuali kami berlima berada di lab dan pekerjaan jarak jauh bukanlah hal yang kami lakukan sampai kami terpaksa melakukannya. Kami memutuskan untuk kembali bekerja penuh waktu dan kami sangat percaya pada pekerjaan langsung. Menjadi lebih sulit untuk mempekerjakan seseorang yang telah mengalami pekerjaan jarak jauh untuk bergabung dengan kami secara langsung, tetapi pada saat yang sama, menjadi jauh lebih mudah untuk mewawancarai orang dari jarak jauh.

Dr. David Rock, CEO & Ahli Saraf at Lembaga Kepemimpinan Neuro

Kami telah meneliti selama satu dekade yang lebih baik tentang apa yang memotivasi orang dan telah menemukan banyak hal yang bermuara pada persepsi pilihan, agensi, dan kontrol. Perusahaan meremehkan perspektif pengendalian. Pandemi memberi orang lebih banyak kendali atas di mana mereka bisa bekerja, apa yang mereka kenakan, dll. Jika Anda mengambil kendali dari orang-orang, mereka tidak terlalu bahagia.

Christie Callahan, COO at RxRevu

Ada beberapa tempat di mana pekerjaan jarak jauh tidak akan pernah menjadi pilihan karena ada pekerjaan di mana Anda secara fisik perlu melakukan sesuatu. Namun, ada begitu banyak nilai untuk dapat merekrut secara nasional dan memanfaatkan kantong pengetahuan yang sangat spesifik untuk apa yang Anda bangun. Saya tidak tahu apakah kita akan kembali ke lingkungan pribadi dan perusahaan perlu merasa nyaman dengan pekerjaan hybrid. Orang-orang haus akan fleksibilitas. Saya memiliki kesempatan untuk membawa anak saya ke dokter dan saya dapat berpartisipasi dalam komunitas saya ketika saya mau sekarang. Ke depan, beban akan ada pada perusahaan untuk memberi orang lebih banyak fleksibilitas.

Margaret Chadwick, Kepala Staf Sumber Daya Manusia at Kecepatan serigala

Tidak ada yang berubah untuk orang-orang secara langsung. Produktivitas yang kami lihat dari orang-orang yang bekerja di rumah sama dengan di kantor. Kami melihat ini sebagai cara untuk berinovasi. Orang-orang sekarang dapat mengatur hidup mereka sedikit lebih baik daripada sebelumnya. Kami mengumpulkan umpan balik dari karyawan kami tentang apakah mereka menyukai pekerjaan jarak jauh atau hibrida. Kami mendapat banyak masukan dari orang-orang dan mereka menginginkan fleksibilitas. Semua itu bisa berhasil. Anda mengambil apa yang Anda ketahui tentang pekerjaan Anda dan seberapa banyak Anda perlu hadir dengan orang lain dan kehidupan pribadi serta gaya kerja Anda. Ambil apa yang telah Anda pelajari dari bekerja di kantor dan sekarang bekerja di rumah. Bekerja di mana ia bekerja. Kami memiliki budaya mendengarkan karyawan kami.

Melissa Dexter, CPO at Kesehatan Terkejut

Kami telah tinggal jauh sekarang karena hambatan terbesar yang saya lihat adalah mempekerjakan bakat dalam 2 tahun terakhir karena nilai-nilai orang telah berubah. Kami sedang mencari untuk mengambil real estat kami dan membiarkan sewa kami habis dan menginvestasikannya ke dalam perusahaan dan pengalaman karyawan. Jika Anda memberi tahu saya 3 tahun yang lalu, Anda dapat menjalankan operasi orang dari jarak jauh, saya akan mengatakan Anda gila. Jika Anda membuat orang kembali ke kantor, mereka akan berhenti. Kita harus mengutamakan kesehatan mental karyawan kita sendiri.

Johan de Jong, Wakil Presiden HR untuk Benar

Kami 45% remote dan 55% kantor. Kami meminta semua orang pulang pada bulan Maret 2020 dan kami tidak pernah melewatkannya. Kami telah mempertahankannya seperti itu. Karyawan akan bertanya tentang kapan mereka akan diminta kembali ke kantor dan kami bertanya kepada karyawan kami secara global apa yang mereka inginkan dalam sebuah survei. Karyawan kami menginginkan fleksibilitas. Kami tidak akan membuka kantor dan meminta mereka kembali, tetapi jika mereka mau, mereka bisa pergi ke kantor.

Percakapan ini telah diedit dan diringkas untuk kejelasan. Terima kasih khusus kepada Kathleen Walsh, Jamie Geller, dan Sasha Fyffe karena telah menjadi penolong terbaik yang pernah ada.