5 Elemen Kunci Untuk Lingkungan Karyawan yang Positif

Budaya tempat kerja sangat kuat. Ini bisa menjadi faktor penting dalam kesuksesan bisnis atau menciptakan lingkungan disfungsional yang menguras bakat. Bagi perusahaan yang menginginkan kemenangan atas brain drain, sangat penting untuk secara proaktif membentuk budaya karyawan yang produktif yang mencerminkan demografi bakat seperti halnya pelanggan.

Di mana seseorang mulai?

Dengan melihat secara jujur ​​berikut ini:

• Demografi karyawan. Siapa yang hilang?
• Tingkat perputaran. Apakah sudah meningkat dari waktu ke waktu?
• keluhan karyawan internal. Bagaimana proses mempengaruhi budaya karyawan?
• Litigasi ketenagakerjaan. Apa yang perlu diubah secara internal?
• Survei karyawan. Wawasan apa yang bisa diperoleh?

Pertimbangan ini membantu menentukan budaya organisasi saat ini dan menunjukkan peluang untuk membentuk kembali budaya yang lebih produktif.

Membentuk Budaya Tempat Kerja

Tinjauan Bisnis Harvard (HBR) artikel menggambarkan budaya seperti angin. “Itu tidak terlihat, namun efeknya dapat dilihat dan dirasakan. Saat bertiup ke arah Anda, itu membuat pelayaran lancar. Ketika angin bertiup ke arah Anda, segalanya menjadi lebih sulit.”

Tempat kerja yang disfungsional mahal, memakan waktu, dan melelahkan. Laporan dari Society for Human Resource Management (SHRM) memperkirakan tempat kerja yang beracun merugikan perusahaan AS $223 miliar selama lima tahun.

Kabar baiknya adalah bahwa 94% manajer setuju bahwa budaya tempat kerja yang positif menciptakan tim yang tangguh. Dan 97% eksekutif setuju tindakan mereka berdampak langsung pada budaya tempat kerja. Dan mereka benar.

Berikut adalah beberapa faktor paling penting yang berkontribusi terhadap budaya tempat kerja:

• Termasuk
• Kontribusi
• keluwesan
• Keadilan
• Growth Mindset

Termasuk

Penelitian mengungkapkan bahwa menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa mereka memiliki meningkatkan hasil bisnis. Sebuah studi tahun 2019 yang dilakukan oleh BetterUp Inc. menunjukkan bahwa rasa memiliki yang tinggi dikaitkan dengan peningkatan kinerja pekerjaan sebesar 56%, penurunan risiko turnover sebesar 50%, dan pengurangan hari sakit sebesar 75%. Untuk perusahaan 10,000 orang, ini akan menghasilkan penghematan tahunan lebih dari $52 juta.

Selain itu, karyawan dengan kepemilikan tempat kerja yang lebih tinggi juga menunjukkan peningkatan 167% dalam keinginan untuk merekomendasikan perusahaan mereka kepada orang lain. Apa yang membuat sebuah perusahaan pekerjaan yang menarik tujuan? Reputasi sebagai tempat yang bagus untuk bekerja.

Kontribusi

Kontribusi memberikan rasa tujuan. Kesempatan untuk berkontribusi pada misi, visi, dan kesuksesan bisnis utama organisasi adalah alasan utama untuk muncul dan bertahan di tempat kerja. Orang merasa lebih terhubung dan terlibat saat mereka berkontribusi, jadi para pemimpin harus memberikan kesempatan kepada setiap anggota tim untuk berkontribusi dan memahami bagaimana kontribusi tersebut berdampak pada bisnis.

keluwesan

Fleksibilitas tempat kerja bukan hanya tentang di mana dan kapan pekerjaan selesai; itu juga bagaimana. Jika manajer mencoba membuat "mini-mes" dari setiap anggota tim, itu adalah tanda ketidakfleksibelan. Misalnya, seorang manajer mengedit pekerjaan karyawannya, sehingga produk akhir terdengar seperti manajer yang menulisnya sendiri. Atau menentukan proses untuk manajemen waktu ketika kenyataannya tidak semua orang memiliki metode yang sama tentang cara mereka bekerja paling efektif.

Yang terpenting adalah fokus pada tujuan akhir. Bagaimana pekerjaan dilakukan (selama itu etis dan tidak melanggar kebijakan di seluruh perusahaan) harus terserah pada individu tersebut.

Adil

Tidaklah cukup bagi perusahaan untuk menjadi beragam dan inklusif; mereka juga harus adil. Itu berarti mengobati semua orang secara adil dan merata. Sayangnya, ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan karena setiap orang memiliki bias—seringkali tidak disadari. Misalnya, akankah seseorang berusia 24 tahun melompat untuk bermitra dengan seseorang berusia 74 tahun untuk menyelesaikan proyek jangka panjang–atau sebaliknya? Jika tidak, mengapa tidak?

Bias usia, mitos, dan stereotip (di semua usia) hanyalah salah satu contoh bias yang meresap di tempat kerja. Beragam, inklusif dan adil tempat kerja membutuhkan pelatihan dan pendidikan berkelanjutan untuk membantu karyawan mengenali bagaimana mereka tidak adil dan eksklusif. Hal ini membutuhkan pengukuran dan pelaporan bagaimana perasaan karyawan tentang tempat kerja. Dan ini melibatkan penanganan kebijakan, proses, dan praktik di tempat kerja yang mencegah kesetaraan di tempat kerja. Misalnya, memberikan orang tua baru jadwal kerja yang fleksibel tetapi tidak karyawan lain dengan kebutuhan perawatan keluarga.

Growth Mindset

Salah satu aspek yang paling menarik dari budaya memiliki adalah mendorong semua pekerja untuk mempertahankan pembelajaran berkelanjutan yang memperkaya kontribusi mereka. Plus, ada banyak yang bisa dipelajari ketika karyawan memiliki kesempatan untuk berbagi pengetahuan, pengalaman dan keterampilan. Pola pikir pertumbuhan berfokus pada pertukaran kolaboratif. Hal ini memungkinkan untuk diferensiasi pemikiran dan gaya. Sebuah mindset berkembang mendorong semua karyawan di setiap tingkat organisasi dan setiap tahap karir untuk pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan.

Budaya Sukses

Membentuk lingkungan kerja yang positif membutuhkan pemimpin yang menetapkan harapan yang jelas dan membuat diri mereka sendiri dan karyawan mereka bertanggung jawab untuk memenuhi dan melampaui mereka. Meskipun terserah para pemimpin untuk menetapkan harapan, secara efektif membentuk tempat kerja yang positif dan produktif membutuhkan semua orang. Sebagaimana dicatat dalam artikel HBR, “Itu hidup di hati dan kebiasaan kolektif orang-orang dan persepsi bersama mereka tentang bagaimana sesuatu dilakukan.”

Budaya menciptakan gerakan internal yang berdampak pada karyawan, pelanggan, pemangku kepentingan, dan komunitas. Ini tentang menciptakan visi dan keinginan yang menginspirasi – di seluruh organisasi – untuk perubahan kolektif yang menguntungkan individu seperti halnya pemberi kerja.