5 Tips Untuk Tumbuh Menjadi Manajemen Dan Memimpin Tim Yang Sukses

Kehadiran Hari Perempuan Internasional—yang kebetulan hari ini—sering menginspirasi refleksi atas kemajuan kolektif perempuan selama setahun sebelumnya. Yang ini sangat sulit. Dengan runtuhnya Roe v. Wade, kebijakan regresif terhadap olahraga anak perempuan dan perempuan, dan serangan terhadap hak-hak perempuan trans, perempuan dan perempuan Gen-Z dan Milenial memiliki lebih sedikit hak daripada saat mereka lahir. Ini pil yang sulit untuk ditelan.

Namun, tahun ini juga memiliki langkah maju. Wanita mendominasi daftar tahun lalu dari kedua pemenang "genius grant" MacArthur serta Guggenheim Fellows. Dan untuk pertama kalinya—setelah bertahun-tahun terjebak di angka 8%—lebih dari 10% dari CEO perusahaan AS teratas adalah wanita. Patut dicatat, dan berbicara tentang kegigihan dan ketangguhan kita, bahwa terlepas dari serangan yang meningkat terhadap perawatan kesehatan wanita dan otonomi tubuh bersama dengan jumlah korban yang menghancurkan yang telah diambil oleh pandemi pada karier wanita (yaitu, penyerahan dia), kami masih terus maju dan membuat kemajuan, khususnya di tempat kerja. Tidak ada jalan tunggal menuju kesetaraan, tetapi langkah-langkah kecil ke depan bertambah, dan tempat kerja dapat menjadi batu loncatan untuk kemajuan yang lebih besar di luarnya. Lagi pula, kekuatan ekonomi adalah kekuatan sosial adalah kekuatan politik.

Saluran promosi sering dibahas dalam hal kemajuan karier wanita, dan memang seharusnya begitu. Tapi apa yang Anda lakukan setelah akhirnya mendapatkan promosi itu? Bagaimana Anda belajar dan tumbuh sebagai manajer pemula? Bagaimana Anda tahu cara terbaik untuk mendukung tim Anda ketika Anda belum pernah memimpin sebelumnya? Ini adalah pertanyaan yang sering saya dengar dari para mentee muda. Membimbing manajer baru dengan sedikit pengalaman manajemen sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang mereka dan kemajuan karir yang berkelanjutan. Ini terutama berlaku untuk wanita, yang sering dinilai lebih keras dan memiliki standar yang berbeda dari rekan pria mereka. Maka dengan mengingat hal itu, mari kita bahas lima tip penting untuk manajer baru.

Ketahui nilai Anda.

Sindrom penipu, kesenjangan kepercayaan diri, bagaimanapun Anda ingin mencirikannya, tidak mengherankan jika pemimpin perempuan harus mengatasi banyak keraguan—baik internal maupun luar. Wanita menghadapi lebih banyak pesan negatif sepanjang hidup mereka dan di tempat kerja, terutama dalam hal mengambil alih: "jangan terlalu suka memerintah", "jangan terlalu sulit", "jangan terlalu berlebihan", apa pun yang mungkin bisa berarti. Tapi inilah masalahnya, ketika Anda seorang manajer, Anda adalah bosnya. Tidak apa-apa, bahkan bagus, untuk memilikinya. Hal pertama yang saya katakan kepada manajer wanita muda adalah untuk mengetahui bahwa mereka dapat melakukan segalanya dengan sangat sempurna, dan mereka akan tetap dikritik; tidak ada zona emas yang bisa dicapai di sini, akan selalu ada orang yang mengatakan Anda terlalu berlebihan, terlalu kecil, terlalu berisik, terlalu pendiam, terlalu sulit, terlalu patuh, dan seterusnya. Kuncinya adalah mengetahui bahwa itu berasal dari awal dan singkirkan semuanya karena tidak berbicara tentang kemampuan Anda. Anda memenuhi syarat untuk posisi Anda, Anda layak berada di tempat Anda sekarang. Titik. Itulah yang perlu Anda kembalikan ketika keraguan mulai merayap masuk.

Girlbossing bukanlah jawabannya.

Sangat mudah untuk mengikuti saran di atas dan berayun terlalu jauh ke arah yang berlawanan. Menjadi pemimpin yang kuat bukanlah tentang meniru cita-cita kepemimpinan yang beracun. Anda tidak perlu menjadi suara yang paling memerintah di ruangan untuk dianggap serius. Faktanya, pendekatan kepemimpinan itu kontraproduktif untuk membangun tim dan moral, merusak hasil, dan sering kali mencerminkan ketidakamanan yang mendalam. Manajer yang merangkul komunikasi terbuka, kolaborasi, empati, dan bahkan kerentanan adalah pemimpin yang lebih efektif. Mereka sering disebut "keterampilan lunak", yang tidak pernah terasa seperti deskripsi yang tepat bagi saya karena membutuhkan banyak kekuatan dan kerja keras. Keterampilan seperti ini, termasuk kecerdasan emosional, mendengarkan, pemecahan masalah, dan resolusi konflik, sangat penting bagi manajer. Jadi asah mereka dan gunakan! Ada perbedaan besar antara menjadi bos yang baik dan menjadi otoriter. Tugas Anda sebagai manajer adalah memimpin tim Anda menuju kesuksesan. Anda melakukannya dengan mendengarkan tim Anda, memberi mereka ruang yang dibutuhkan untuk unggul, dan mendukung upaya mereka, sambil membimbing mereka ke arah yang benar.

Jadilah diri sendiri.

Orang suka mengatakan berpura-pura sampai Anda berhasil, dan dalam arti tertentu — ketika dimaksudkan untuk mengatakan bahwa Anda harus percaya pada kemampuan Anda untuk melakukan pekerjaan Anda dan tumbuh menjadi peran yang lebih besar — ​​itu bisa menjadi nasihat yang berguna. Tapi sebenarnya, palsu adalah hal terakhir yang Anda inginkan sebagai seorang pemimpin. Tidak sulit untuk melihat menembus dan tidak menginspirasi kepercayaan maupun keyakinan. Jauh lebih mudah untuk memimpin dan berhasil sebagai diri sendiri, dengan bersandar pada kekuatan Anda, daripada berpura-pura menjadi orang lain. Keaslian adalah alat yang sangat kuat. Ini dapat membantu Anda terhubung dengan manajemen Anda, menjalin hubungan profesional yang lebih kuat, dan memupuk kepercayaan dan moral yang membangun tim yang luar biasa.

Advokasi untuk diri sendiri dan untuk tim Anda.

Salah satu hal terpenting tentang menjadi seorang manajer adalah mengasah kekuatan dan kepercayaan diri untuk mengadvokasi diri sendiri dan tim Anda. Ini tidak akan selalu mudah. Ini membutuhkan sedikit gesekan profesional. Menginterogasi apa yang dibutuhkan tim Anda untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka, dan bersiaplah untuk menguraikan dan memperjuangkan kebutuhan tersebut. Dengan fakta yang lugas dan ringkas, tunjukkan apa yang dibutuhkan dan mengapa serta apa hasil dan hasilnya bagi atasan Anda. Ini adalah keterampilan, seperti keterampilan lainnya, yang membutuhkan latihan, tetapi sangat penting untuk memastikan kesuksesan tim Anda, dan berfungsi untuk semakin memperkuat kepercayaan mereka pada kepemimpinan Anda.

Bersandar dan belajar dari orang lain.

Hanya karena Anda sekarang seorang manajer, tidak berarti Anda tiba-tiba memiliki semua jawaban. Anda tidak akan melakukannya. Dan itu sangat normal dan tidak boleh merusak kepercayaan diri Anda. Alih-alih, gunakan momen itu untuk belajar dan tumbuh. Setiap celah dalam pengetahuan Anda adalah peluang untuk meningkat. Mewujudkan itu adalah bagaimana Anda menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa. Bangun hubungan dengan manajer lain, jaringan baik di dalam maupun di luar organisasi Anda, dan temukan sekutu dan mentor Anda. Surga tahu, Anda akan membutuhkannya.