70% Tidak Siap Untuk Masa Depan Pekerjaan: Tuntutan Untuk Peningkatan Keterampilan

Lanskap pekerjaan telah menjadi menyedihkan dan meresahkan bagi banyak orang. PHK profil tinggi, berhenti diam-diam dan tantangan ekonomi, menempatkan banyak hal yang dipertaruhkan baik bagi karyawan maupun pengusaha. Dan penelitian baru menemukan sejumlah besar orang tidak merasa siap untuk masa depan pekerjaan.

Tapi ada kabar baik: Orang-orang merasa termotivasi untuk belajar dan berkembang. Hal besar yang akan membuat mereka tetap terlibat dan melakukan pekerjaan terbaik mereka mungkin akan mengejutkan Anda: peluang pengembangan. Dan organisasi dapat mengambil beberapa tindakan spesifik untuk memastikan mereka dapat memberikan apa yang diinginkan karyawan dan apa yang akan menguntungkan bisnis juga.

Tidak Siap untuk Masa Depan

Sepenuhnya 70% orang tidak merasa siap untuk masa depan pekerjaan, menurut sebuah penelitian terhadap 3,000 orang yang dilakukan oleh Amazon dan Intelijen Tempat Kerja. Selain itu, penelitian oleh Adobe yang melibatkan hampir 10,000 orang di delapan pasar global menemukan 80% orang khawatir oleh setidaknya satu masalah global, cukup mengganggu mereka sehingga berdampak negatif pada produktivitas dan kepuasan kerja mereka.

Dalam studi Adobe, kekhawatiran cenderung mengelompok di sepanjang garis generasi. Pekerja yang lebih muda cenderung lebih terpengaruh daripada pekerja yang lebih tua, dengan 93% Gen Z, 87% Milenial, 79% Gen X, dan 71% Boomer melaporkan dampak negatif. Dan 44% karyawan di seluruh kelompok usia merasa lebih cemas dan lebih putus asa daripada sebelumnya.

Keterampilan dan perawatan pendidikan di atas pikiran. Menurut studi Amazon/Workplace Intelligence, hampir 80% karyawan khawatir mereka tidak memiliki keterampilan dan 70% karyawan khawatir mereka tidak memiliki pendidikan untuk memajukan karir mereka, dan 58% percaya bahwa keterampilan mereka telah basi sejak pandemi.

Ini memiliki dampak besar, karena 56% orang percaya bahwa defisit ini akan berdampak negatif pada kemampuan mereka untuk memajukan karir mereka, dan 57% percaya bahwa mereka akan berjuang untuk transisi ke pekerjaan atau industri lain.

Implikasi Besar

Implikasinya bagi pemberi kerja juga signifikan, dengan 64% -66% orang mengatakan bahwa mereka kemungkinan besar akan meninggalkan pemberi kerja karena tidak ada cukup peluang untuk pengembangan keterampilan atau kemajuan karir. Gen Z dan Milenial adalah yang paling mungkin untuk pindah, dengan 74% mengatakan mereka akan meninggalkan perusahaan mereka saat ini karena mereka tidak mendapatkan perkembangan yang mereka inginkan.

Sisi positifnya, sebuah studi terhadap 1,357 karyawan dan pemimpin SDM oleh Bakat LMS dan SHRM menemukan 76% orang mengatakan mereka akan lebih mungkin bertahan di perusahaan yang menawarkan pelatihan berkelanjutan. Dan untuk pencari kerja, hampir 87% mengatakan program pengembangan yang kuat akan sangat penting dan 88% mengatakan banyak peluang karir akan menjadi prioritas, menurut studi Amazon/Workplace Intelligence.

Generasi

Grafik lensa generasi menarik untuk ditempatkan pada masalah ini—dan sebuah survei dari Oyster menemukan bahwa Gen Z menilai kesempatan untuk pengembangan karir sebagai atribut yang paling penting dari pekerjaan. Penelitian oleh LiveCareer menemukan bahwa pertumbuhan adalah elemen terpenting kedua dengan 46% Milenial dan 42% Gen X memberikan prioritas.

Intinya: Perkembangan dan pertumbuhan penting untuk semua generasi, tetapi terutama bagi mereka yang lebih awal dalam karier mereka.

Banyak Manfaatnya

Tentu saja, ini adalah investasi besar bagi organisasi untuk memberikan pelatihan yang komprehensif dan bermakna bagi karyawan, tetapi ada juga banyak kesepakatan tentang manfaatnya. Dalam studi Talent LMS/SHRM, mayoritas kuat pemimpin SDM percaya bahwa pelatihan menghasilkan manfaat utama:

• Produktivitas karyawan, 90%
• Retensi karyawan, 86%
• Budaya perusahaan, 83%
• Pertumbuhan organisasi, 85%
• Menarik karyawan baru, 83%

Karyawan juga melihat manfaat pelatihan untuk diri mereka sendiri. Menurut survei Amazon/Workplace Intelligence, 59% percaya pengembangan keterampilan akan membantu mereka mencapai gaji yang lebih tinggi, 48% percaya itu akan mengarah pada keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dan 41% melihat hasil dalam tujuan mereka.

Juga, 80% percaya pelatihan akan membuat mereka lebih produktif dan 75% merasa itu akan membantu mereka lebih puas dengan pekerjaan mereka, menurut studi Talent LMS/SHRM. Dan mungkin yang terbaik dari semuanya, penelitian selama bertahun-tahun telah menunjukkan belajar secara signifikan berkorelasi dengan kebahagiaan dan kegembiraan.

Bagi mereka yang memiliki aspirasi untuk memimpin orang lain, survei Amazon/Workplace Intelligence menemukan 47% percaya bahwa pengembangan mereka sendiri dapat membantu mereka menciptakan pengalaman kerja yang lebih baik dan menginspirasi orang lain.

Jalan ke Depan

Ada beberapa cara khusus organisasi dapat membentuk jalur ke depan untuk pembelajaran dan pengembangan berdasarkan data.

#1 – Ambil Tindakan

Mungkin langkah selanjutnya yang paling jelas adalah mengambil tindakan. Karyawan tidak akan mencari kesempurnaan dalam program pelatihan, tetapi mereka perlu melihat upaya menuju program pembelajaran, pengembangan, dan peningkatan karir. Faktanya, menurut studi Amazon/Workplace Intelligence, 88% karyawan mengatakan mereka termotivasi untuk meningkatkan keterampilan mereka dan 83% orang mengatakan itu adalah salah satu prioritas utama mereka—jadi waktu yang tepat bagi perusahaan untuk menunjukkan komitmen untuk belajar dan perkembangan.

Banyak organisasi memiliki beberapa pelatihan—bahkan jika itu hanya orientasi karyawan baru atau pelatihan kepatuhan. Perusahaan yang cerdas akan membangun apa yang mereka miliki dan meningkatkan jumlah dan jenis pelatihan yang mereka tawarkan.

Menurut studi Amazon/Workplace Intelligence, 78% karyawan mengatakan program organisasi mereka telah membantu mereka. Sebagian besar perusahaan menawarkan campuran program:

• Biaya kuliah gratis atau dikurangi (51% dari organisasi menawarkan)
• Pelatihan di bagian lain dari bisnis (55%)
• Peluang jaringan (55%)

Tidak ada program pelatihan yang sempurna, dan menurut studi Talent LMS/SHRM, orang ingin pelatihan menjadi lebih relevan (50% orang), lebih mutakhir (40%) dan dipecah menjadi segmen yang lebih pendek (28%). Ini adalah area yang berharga untuk memulai dengan mengambil tindakan dan meningkatkan penawaran.

#2 – Memberikan Pilihan dan Kontrol

Sebuah perangkap pelatihan adalah bagi organisasi untuk terlalu menekankan prioritas mereka sendiri, dan gagal memberi orang cukup apa yang mereka inginkan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional mereka sendiri. Beberapa poin penelitian telah ditemukan pilihan dan kontrol dikaitkan dengan tingkat yang lebih besar keterlibatan dan kepuasan kerja—dan area pembelajaran dan pengembangan adalah tempat yang sempurna untuk memberi orang banyak otonomi tentang apa yang mereka pelajari. Studi Talent LMS/SHRM menemukan 37% orang menginginkan kontrol lebih besar atas pelatihan yang mereka terima.

Menurut studi Talent LMS/SHRM, berikut adalah jenis pelatihan yang ingin diterima orang:

• Kepemimpinan, 54%
• Komunikasi dan kolaborasi, 44%
• Berpikir kritis dan pemecahan masalah, 42%
• Manajemen waktu, 42&
• Kreativitas dan inovasi, 36%
• Ketegasan, 27%
• Kelincahan dan kemampuan beradaptasi, 25%
• DEI, 25%
• Empati, 21%

Persentase ini dapat memberi Anda gambaran tentang apa yang diinginkan orang, tetapi tentu saja pendekatan terbaik adalah menawarkan berbagai program dan kemudian memberi orang pilihan untuk memilih apa yang paling penting bagi mereka, tim mereka, dan cara mereka dapat berkontribusi pada organisasi. .

#3 – Jangan Salah Menghitung Skala untuk Efektivitas

Kesalahan lain yang dapat dilakukan perusahaan dalam program pembelajaran dan pengembangan adalah terlalu menekankan pada mendapatkan banyak orang melalui pelatihan, daripada menciptakan pengalaman pelatihan yang hebat. Pembelajaran online sedang booming, dan memiliki peran penting untuk dimainkan, meningkatkan upaya pelatihan dan menawarkan tingkat kenyamanan yang tinggi bagi karyawan dan organisasi—tetapi dapat kurang efektif dan keterlibatan.

Belajar seringkali lebih berdampak dan berkesan ketika dikaitkan dengan kesempatan bagi orang-orang untuk terhubung dan berkembang dalam komunitas—berteman, membangun hubungan, dan mendengarkan perspektif yang berbeda. Faktanya, studi Talent LMS/SHRM menemukan 27% orang menginginkan pelatihan lebih bersifat sosial—konsisten dengan manfaat pembelajaran yang merupakan pengalaman bersama.

Hasil yang bagus

Pembelajaran dan pengembangan adalah jalur untuk melibatkan dan memotivasi orang dan mendorong hasil organisasi yang positif. Ini adalah investasi, tapi itu sepadan dengan usaha, pasti.