Bayangkan sebuah ruang rapat di mana kecerdasan buatan (AI) ditempatkan sebagai anggota pemberi suara dengan kewajiban fidusia, bukan sebagai penonton. Ada konsekuensi penting bagi masa depan tata kelola perusahaan dalam gagasan ini. Ini adalah masa depan yang dijelaskan dalam karya penting “Fidusia Buatan.” Untuk mengatasi kekurangan ini, penelitian ini menyarankan pendekatan baru: entitas kecerdasan buatan (AI) yang memiliki tingkat kewajiban dan kepedulian yang sama dengan direktur manusia ketika bertindak sebagai pemegang fidusia.
Konsep fidusia buatan
Dalam tata kelola perusahaan, pencarian direktur yang sepenuhnya independen telah lama menjadi sebuah kesulitan. Batasan masa jabatan dan audit eksternal adalah dua contoh reformasi yang belum mencapai objektivitas total. Menurut artikel tersebut, kecerdasan buatan memberikan solusi khusus dalam bentuk “fidusia buatan”. Pendekatan ini memperluas dan menyempurnakan gagasan penggunaan Board Service Provider (BSP) untuk menangani fungsi dewan. Pemegang fidusia AI memiliki kemampuan untuk memberikan kemandirian sejati dan meningkatkan proses pengambilan keputusan, berbeda dengan BSP, yang dibatasi oleh bias manusia dan keterbatasan teknologi.
Pemegang fidusia palsu mungkin bertindak sebagai mediator yang tidak memihak, mendorong keterbukaan dan mungkin mendemokratisasi tata kelola perusahaan secara internasional. Namun, ada pertanyaan penting yang perlu dijawab: Apakah AI benar-benar mampu memenuhi kewajiban ketat seorang pemegang fidusia? Akademisi hukum seperti Eugene Volokh telah menyatakan kekhawatirannya bahwa penilaian yang penuh belas kasih mungkin memainkan peran penting dalam posisi ini, dan hal ini diakui oleh penelitian tersebut. Namun, mereka berpendapat bahwa alih-alih mereplikasi kemampuan manusia, pertanyaannya adalah apakah AI dapat mencapai tujuan tanggung jawab fidusia.
Membentuk masa depan tata kelola perusahaan
Menurut penelitian, fidusia buatan dapat berfungsi sebagai direktur luar yang objektif sekaligus memenuhi kewajiban fidusia mereka kepada perusahaan dan investornya. Diharapkan bahwa bekerja sama dengan rekan manusia akan memberikan hasil yang lebih baik; namun demikian, karena pemegang fidusia AI pada dasarnya bersifat algoritmik, tugas spesifik mereka mungkin berbeda. Esai ini menyoroti perlunya fleksibilitas sambil menjunjung standar perilaku yang tinggi dan menjelaskan bagaimana tugas kepedulian dan kesetiaan dapat diperluas ke pemegang fidusia palsu.
Namun penelitian ini tidak menghindari pembahasan potensi kekurangan apa pun. Analisis menyeluruh dilakukan terhadap isu-isu seperti bias, kurangnya transparansi (masalah “kotak hitam”), bahaya keselamatan, dan potensi direktur yang sangat cerdas untuk mengendalikan percakapan. Untuk mengurangi bahaya ini, laporan ini menyarankan kerangka etika, kebijakan transparansi, dan standar yang tepat untuk prosedur pengambilan keputusan AI. Pembicaraan ini menambah banyak diskusi saat ini mengenai keadilan algoritmik dalam pengembangan AI.
Esai tersebut juga mengeluarkan peringatan agar tidak memandang AI hanya sebagai alat. Idenya adalah bahwa pemegang fidusia buatan harus mampu membuat penilaian sendiri, bebas dari batasan sistem yang telah diprogram sebelumnya. Untuk mengatasi kendala modal sosial dan masalah etika yang kompleks, penelitian ini menawarkan paradigma kolaboratif di mana pemegang fidusia buatan dan manusia berkolaborasi sambil memanfaatkan kekuatan mereka masing-masing. Dalam kolaborasi ini, pemantauan manusia diperlukan untuk memastikan bahwa rekomendasi terbaik diterapkan, dan pengambilan keputusan AI tunduk pada norma etika yang ketat.
Mempengaruhi tata kelola perusahaan di masa depan
Bagian terakhir dari makalah ini membahas bagaimana tata kelola perusahaan akan berubah seiring dengan semakin terintegrasinya AI. Laporan ini merekomendasikan kerangka legislatif untuk mengekang munculnya fidusia palsu. Investigasi ini tidak hanya merangsang perbincangan ilmiah namun juga bertindak sebagai ajakan bertindak bagi legislator untuk mengubah undang-undang yang ada dan membuka pintu bagi penerapan etis AI di lingkungan ruang rapat. Pertanyaannya masih ada: Apakah kita siap menerima AI sebagai mitra tata kelola perusahaan yang andal?
Sumber: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/