Eksekutif AllianceBernstein Membantu Kursus Perusahaan Bagan Mengawasi Keuangan dan Operasional

AliansiBernstein

Memegang LP

Kate Burke

adalah bagian dari kelompok eksekutif yang berkembang yang tidak hanya memimpin keuangan perusahaan mereka, tetapi juga operasi, sebuah tren yang muncul saat perusahaan melihat untuk mempertahankan talenta terbaik dengan memperluas peran mereka dan memberi mereka tugas tambahan.

Ms. Burke mengemban tanggung jawab sebagai chief financial officer musim panas ini, setelah menjadi chief operating officer perusahaan keuangan pada Juli 2020. Itu adalah urutan terbalik dari bagaimana sebagian besar eksekutif peran ganda menempati posisi tersebut, dengan banyak yang menjabat sebagai CFO sebelum berekspansi menjadi tugas COO.

Kate Burke, CFO dan COO dari AllianceBernstein.



Foto:

AliansiBernstein

Jurnal CFO WSJ berbicara dengan Ms. Burke tentang peran gandanya, prospek bisnis perusahaan dan dampak suku bunga yang lebih tinggi di pasar. Jawabannya telah diedit untuk panjang dan kejelasan.

WSJ: Anda memimpin operasi dan keuangan. Apakah itu keuntungan? 

Nona Burke: Saya pikir itu unik dalam banyak hal. Memahami infrastruktur operasional organisasi, dikombinasikan dengan kecerdasan finansial dan apa yang kami coba lakukan secara strategis, dikombinasikan dengan inisiatif biaya, menempatkan Anda dengan baik. Anda benar-benar memahami kedua sisi organisasi pada tingkat yang jauh lebih dalam.

Latar belakang saya sebagai COO benar-benar memberi saya gambaran. Saya sangat terlibat dalam menjalankan proses kompensasi kami, yang merupakan biaya variabel nomor satu yang kami miliki dan sesuatu yang kami ingin selalu benar. Namun di sinilah kami perlu memastikan bahwa kami menyeimbangkan dan melakukan investasi yang tepat dalam hal orang-orang yang kami bawa dan tingkat pertumbuhan jumlah karyawan yang kami miliki.

WSJ: Bagaimana Anda mengalokasikan waktu Anda di antara dua peran tersebut?

Nona Menutup perkara: Saya masih berkembang dalam hal pemisahan yang tepat untuk saya. Saya bekerja dengan tim keuangan sangat dekat selama ini, jadi saya mengenal semua orang dengan baik, tentu saja di sisi pengontrol dan sisi perencanaan dan analisis keuangan. Saya menemukan bahwa saya perlu belajar lebih banyak tentang pajak dan perbendaharaan daripada yang saya miliki karena itu bukanlah area yang telah saya habiskan dalam banyak waktu. Sulit bagi saya untuk mengatakan apakah 50/50, karena setiap hari bisa sedikit berbeda, tetapi mungkin cukup dekat dengan itu. 

WSJ: Di mana Anda melihat jumlah kepala perusahaan pergi? 

Nona Burke: Kami telah memperlambat perekrutan kami di paruh tahun lalu. Pertumbuhan jumlah karyawan yang kami alami adalah tentang perekrutan untuk inisiatif strategis yang sedang berjalan versus membangun lebih banyak kapasitas di organisasi kami saat ini. Saya tidak berpikir bahwa kita sedang melihat tahun di mana Anda akan melihat jenis pertumbuhan jumlah kepala yang kita alami dalam beberapa tahun terakhir.

[Catatan: AllianceBernstein memiliki lebih dari 4,200 karyawan pada bulan Desember. Itu menolak untuk menentukan berapa banyak perubahan jumlah kepalanya pada tahun 2022.]

WSJ: Apa yang Anda maksud dengan merekrut untuk inisiatif strategis? 

Nona Burke: Inisiatif AB India [yang melibatkan pembukaan kantor di Pune, India] adalah tentang mendorong efisiensi secara keseluruhan dan pada akhirnya akan membantu margin kami. Kami akan terus melihat ke pasar swasta, membangun alternatif kami, penawaran kredit pribadi kami. Dan CarVal [manajer investasi alternatif swasta yang diakuisisi AB pada Juli 2022] mengisi bagian besar bagi kami tahun ini. 

WSJ: Menurut Anda, tahun 2023 akan terlihat seperti apa? 

Nona Burke: Dengan suku bunga yang lebih tinggi, orang akan melihat produk pendapatan tetap berorientasi pendapatan yang akan membantu mereka [meningkatkan] profil pengembalian keseluruhan mereka di tahun-tahun mendatang. Satu pertanyaan yang sering kita diskusikan di sini adalah kapan dan bagaimana Anda akan melihat selera klien akan pengembalian ekuitas. Saya pikir masih ada lingkungan inflasi. Orang-orang akan berusaha untuk mengembangkan portofolio mereka, dan ekuitas memiliki sejarah memberikan pengembalian investasi semacam itu dari waktu ke waktu. 

WSJ: Federal Reserve pada bulan Desember menaikkan suku bunga untuk ketujuh kalinya berturut-turut. Metrik mana yang Anda lacak sesuai rencana Anda untuk tahun 2023? 

"Orang-orang masih memiliki neraca yang cukup sehat secara keseluruhan, tetapi mereka telah dipengaruhi oleh inflasi sehingga kurang sehat dibandingkan tahun lalu."


— Kate Burke dari AllianceBernstein

Nona Burke: Kami mirip dengan yang lain karena kami mencari Fed untuk membantu memberikan sinyal kepada kami tentang tingkat kenyamanan mereka dalam tindakan yang telah mereka ambil dan mencoba memoderasi inflasi. Kami tentu terus melihat pekerjaan. Dan, meskipun berita utama tentang beberapa pengurangan datang, jumlah tenaga kerja masih sangat kuat. Sulit untuk memprediksi bagaimana hal itu masuk ke dalam pemikiran Fed, serta dampak rantai pasokan terhadap inflasi.

WSJ: Seberapa peduli Anda tentang risiko keuangan dalam potensi penurunan? 

Nona Burke: Orang-orang masih memiliki neraca yang cukup sehat secara keseluruhan, tetapi mereka telah dipengaruhi oleh inflasi sehingga kurang sehat dibandingkan tahun lalu. Di sisi korporasi, tingkat rintangan untuk investasi sekarang lebih tinggi dan biaya modal berbeda. Saya pikir di situlah Anda akan melihat beberapa risiko keuangan terjadi di mana [perusahaan] tidak berhati-hati dalam pengelolaan keuangan mereka, yang akan menciptakan situasi yang lebih tertekan dari waktu ke waktu. Kami belum melihatnya, tetapi orang dapat berargumen bahwa itu datang karena sumber pendanaan dihargai ulang.

Menulis ke Nina Trentmann di [email dilindungi]

Hak Cipta © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Semua Hak Dilindungi. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Sumber: https://www.wsj.com/articles/alliancebernstein-executive-helps-chart-firms-course-overseeing-finances-and-operations-11671821542?siteid=yhoof2&yptr=yahoo