American Eagle Outfitters Memindahkan Jarum Pada Keberlanjutan Dan Lebih Banyak Lagi Dengan Laporan ESG Pertama

American Eagle OutfittersAEO
Inc. telah meluncurkan laporan lingkungan, sosial, dan tata kelola perdananya, yang dijuluki “Membangun Dunia yang Lebih Baik 2021,” yang menguraikan kemajuan yang telah dibuat pengecer dan menetapkan serangkaian tujuan baru.

Misalnya, pengecer berkomitmen untuk menetapkan target nol bersih jangka panjang pada tahun 2024; mengurangi penggunaan air per jean hingga 50% pada tahun 2025; pengadaan 100% energi terbarukan untuk semua fasilitas yang dimiliki dan dioperasikan pada tahun 2030, dan pengadaan 100% kapas, 50% poliester, dan 100% serat selulosa buatan secara lebih berkelanjutan.

Laporan tersebut muncul setelah kerugian triwulanan bulan lalu sebesar $42 juta, yang telah dikaitkan dengan kelebihan persediaan, kenaikan harga di seluruh rantai pasokan dan perubahan pola belanja konsumen.

Label Real Good, yang mempertimbangkan keberlanjutan untuk semua aspek desain dan produksi, mencakup 95 persen jeans dan lebih dari setengah gaya American Eagle dan Aerie. "Kami akan terus meningkatkan persyaratan kami saat kami meningkatkan gaya produk Real Good kami," kata Michael Rempell, chief operating officer. “Real Good diciptakan untuk menjadi dinamis – berkembang saat kami bekerja untuk mengurangi dampak kami terhadap lingkungan dan dalam menanggapi apa yang paling penting bagi pelanggan kami.”

Merek AE akan mengharuskan jeans dibuat dengan mayoritas serat berkelanjutan, seperti kapas daur ulang atau sumber berkelanjutan dimulai dengan musim kembali ke sekolah tahun 2023. Selain jeans yang dibuat di pabrik yang memenuhi standar air AEO.

“Bekerja untuk membangun dunia yang lebih baik untuk generasi mendatang adalah komponen yang sangat penting dalam cara AEO menjalankan bisnis,” kata Jay Schottenstein, ketua eksekutif dan CEO. “Kami selalu memimpin dengan tujuan, optimisme, dan komitmen untuk melakukan hal yang benar bagi rekanan, pelanggan, dan komunitas. Kami terus mengambil tindakan berani dalam operasi kami dan menggunakan pengaruh kami untuk membantu mendorong perubahan yang berarti di seluruh bisnis kami sendiri dan dalam industri ritel.”

Produksi pakaian jadi adalah salah satu industri yang paling mengerikan dalam hal polusi dan dampak lingkungan yang negatif. Industri mode global menghasilkan 20% dari semua air limbah dan lebih dari 8% dari semua gas rumah kaca setiap tahun — lebih tinggi dari dampak gabungan dari semua penerbangan internasional dan pengiriman laut, menurut PBB.

Setelah beberapa tahun melakukan aksi lingkungan, AEO menetapkan tujuan iklim yang komprehensif pada tahun 2019. Pada tahun 2021, perusahaan meresmikan strategi LST dan membentuk kelompok kerja LST lintas fungsi dan komite pengarah yang diawasi oleh dewan direksi.

AEO menetapkan tujuan pengurangan air dan gas rumah kaca yang kuat beberapa tahun lalu. Pengecer mencapai tujuan airnya dua tahun lebih awal dari yang direncanakan. "Kami sangat senang dengan kemajuan kami sejauh ini, termasuk melampaui target air kami lebih cepat dari jadwal," kata Schottenstein.

Pada tahun 2013, perusahaan membuat Standar Pengelolaan Air Limbah AEO untuk memberikan panduan kepada pabrik tentang cara mengelola air dengan benar dan meluncurkan Program Kepemimpinan Air pada tahun 2017 untuk menetapkan standar penggunaan air untuk pabrik dan pabrik jeans.”

AEO berfokus pada tujuannya untuk peningkatan berkelanjutan, sambil menyoroti kemajuannya hingga saat ini, yang mencakup pengurangan penggunaan air per jean hingga 36%. Ini juga mendaur ulang 45% air di pabrik denim, menghemat 3.5 miliar galon air di pabrik jeans sejak 2017, dan menghemat 5 miliar galon air melalui pengadaan dengan Better Cotton.

Better Cotton Initiative adalah organisasi nirlaba yang bekerja dengan petani kapas untuk menanam kapas menggunakan teknik pertanian yang lebih berkelanjutan, dan merupakan salah satu program yang menghasilkan persentase besar dari kapas berkelanjutan AEO. AEO pada tahun 2015 bergabung dengan grup, yang membantu meningkatkan mata pencaharian petani kapas.

Melindungi planet ini, merawat karyawan, dan mempertahankan praktik bisnis terbaik telah terintegrasi dalam struktur AEO selama beberapa dekade, kata Schottenstein. “Strategi ESG kami sengaja dikaitkan dengan pertumbuhan merek, strategi perusahaan, dan budaya kami yang terkemuka di industri untuk menghasilkan pengembalian pemegang saham dengan suatu tujuan,” katanya.

AEO sedang mengerjakan pencucian denim yang berkelanjutan, langkah terakhir dalam proses manufaktur yang memberikan tampilan khas pada jeansnya. Binatu perusahaan memiliki mesin cuci baru yang menggunakan sebagian kecil dari air yang digunakan oleh mesin cuci biasa. Banyak binatu menggunakan perangkat lunak pemantauan dampak lingkungan untuk menilai dampak lingkungan dari proses finishing garmen di bidang konsumsi air, konsumsi energi, penggunaan bahan kimia, dan kesehatan pekerja.

AEO juga mengembangkan koleksi denim terbatas, koleksi AE x Jeans Redesign, menggunakan pedoman sebagai bagian dari proyek Jeans Redesign dari Ellen MacArthur Foundation. Panduan ini dikembangkan oleh tim Make Fashion Circular dari yayasan tersebut dengan lebih dari 80 ahli denim. Ini mencakup prinsip-prinsip ekonomi melingkar di mana pakaian dibuat dengan dampak terbatas, dapat didaur ulang dan tahan lama untuk tetap digunakan.

Serangkaian inisiatif yang dijuluki Planet, Manusia, dan Praktik selama dua dekade telah menyentuh banyak aspek organisasi. “Membangun mereka adalah kunci kesuksesan bisnis kami,” kata Schottenstein. “Kami menetapkan tujuan iklim beberapa tahun lalu. Kami terus mengambil tindakan yang berarti untuk beroperasi secara lebih berkelanjutan dan melestarikan planet kita. Kami telah memperluas target lingkungan kami dan akan terus meningkatkan inisiatif ESG kami agar berhasil memenuhi tujuan saat ini dan masa depan.”

Dewan direksi AEO hampir setengahnya perempuan dan beragam etnis. Mencapai kesetaraan gender dalam jajaran kepemimpinan eksekutif telah menjadi aspek kunci dari strategi perusahaan. Hari ini, 47% dari dewan direksi mengidentifikasi sebagai perempuan.

“Memberdayakan wanita, berinvestasi pada wanita melalui pelatihan kesehatan, keterampilan hidup, dan kesetaraan gender, serta meningkatkan akses wanita ke peluang kepemimpinan adalah prioritas utama AEO,” kata Marisa Baldwin, chief human resource officer. “Sangat penting bagi kami untuk mempertahankan kesetaraan gender untuk memastikan keragaman latar belakang, pengalaman, dan pemikiran.”

Baldwin juga mengutip komunitas aktif dalam AEO dan keterlibatan asosiasi dengan kelompok sumber daya seperti Women@AEO, yang tujuannya adalah untuk menginspirasi dan melibatkan rekanan untuk membantu mereka mencapai potensi penuh mereka dan memberikan kembali untuk mendukung perempuan dan anak perempuan yang membutuhkan dalam komunitas lokal.

AEO mengubah nama Beasiswa Perubahan Nyata senilai $ 5 juta untuk Keadilan Sosial, yang diluncurkan pada tahun 2020. Beasiswa mendanai peluang pendidikan bagi karyawan AEO di bidang inisiatif anti-rasisme, kesetaraan, dan keadilan sosial. Perubahan nama beasiswa itu terungkap dalam laporan ESG. Ini akan disebut Beasiswa Steven A. Davis untuk Keadilan Sosial untuk menghormati mendiang anggota dewan AEO Steven Davis, yang pada bulan Juli meninggal secara tak terduga.

Pengecer selama dua tahun terakhir juga telah menyumbangkan 40 juta makanan untuk Feeding America, dan lebih dari $46 juta sejak 2012 untuk organisasi yang mempromosikan kesehatan mental, pemberdayaan pemuda, pendidikan dan lingkungan.