Bethenny Frankel tentang mengapa ide bagus tidak cukup untuk menjadi sukses

“Sejujurnya saya bahkan tidak tahu kata wirausaha. Saya berusia akhir tiga puluhan, dan saya tidak tahu kata 'merek,' saya tidak tahu kata 'pengusaha,'” Bethenny Frankel, pendiri SkinnyGirl, mengatakan kepada Sharon Epperson di KTT virtual CNBC Small Business Playbook di Rabu.

Sekarang, lebih dari satu dekade kemudian, Frankel adalah seorang pengusaha sukses dan mandiri yang luas, yang menjual margarita rendah kalori pra-paketnya, Skinnygirl Cocktails, seharga $ 120 juta yang dilaporkan, dan terus menyelidiki serangkaian usaha bisnis yang ambisius. dengan merek gaya hidup Skinnygirl-nya, mulai dari makanan khusus hingga pakaian bermerek. 

Meskipun dia mungkin tidak selalu membayangkan kehidupan dalam bisnis, dia selalu membayangkan ide besar berikutnya, dan apa yang diperlukan untuk mengubahnya menjadi kenyataan, katanya kepada Epperson.

“Saya selalu menjadi orang yang penuh ide. Mau tak mau saya mengeksekusi ide-ide gila yang saya miliki,” kata Frankel. 

Merek Skinnygirl adalah salah satu dari ide itu — visi sederhana untuk memiliki koktail khasnya sendiri. “Saya pikir sangat sederhana, saya ingin memiliki koktail untuk diri saya sendiri, yang ingin saya minum, dan itu bisa menjadi koktail khas yang selalu saya cari,” jelasnya.

Kebutuhan pribadi itu bukanlah gagasan yang segera dia ketahui akan diterima oleh jutaan orang lainnya.

"Saya tidak tahu bahwa saya membuat margarita rendah kalori pertama kali atau membuat kategori dalam koktail siap minum," katanya. Tetapi begitu dia menyadari betapa populernya konsep itu, dia tahu bahwa dia memiliki kesempatan untuk mengubahnya menjadi bisnis yang sukses. 

Transisi ke pembangunan bisnis adalah di mana Frankel menekankan bahwa memiliki ide kewirausahaan yang baik bukanlah yang membuat ceritanya luar biasa. “Ketika Anda muda, dan Anda berpikir Anda pintar, semua orang berpikir mereka pintar. Anda pikir Anda punya ide bagus – semua orang punya ide bagus,” katanya.

Ide yang bagus mungkin merupakan awal untuk membedakannya, tetapi dorongan dan motivasi lebih penting dalam bisnis. 

“Saya benar-benar menyadari bahwa orang-oranglah yang memiliki dorongan dan tekad itu dan hasrat itu, sifat yang tak terbendung — itulah bahan sejati untuk sukses,” kata Frankel. “Karena begitu banyak orang punya ide bagus. Dan dunia dan teknologi serta apa yang populer berubah sepanjang waktu, jadi jika Anda memiliki konstanta itu — menjadi pekerja keras yang lama, Anda akan sukses. Orang-orang di sekitar Anda akan melihat betapa berharganya itu, karena sangat, sangat langka, ”tambahnya.

Frankel mengatakan selain etos kerja yang kuat, investasi pribadi dan keaslian adalah bagian penting dalam usaha wirausaha yang sukses.  

“Bisnis itu sepi, kamu sendirian,” katanya. “Anda menandatangani garis putus-putus itu saja, itu reputasi Anda, ini semua tentang Anda sendiri. … Tidak ada yang peduli sebanyak Anda tentang bisnis Anda,” katanya kepada Epperson.  

Dia juga menolak gagasan bahwa bisnis dan kehidupan pribadi harus — atau dapat — dipisahkan.

Batas antara kehidupan bisnis dan kehidupan pribadi menjadi semakin kabur, terutama sejak awal pandemi, ketika banyak pekerja mulai bekerja dari rumah, dan keputusan yang dibuat di satu bidang memiliki makna baru di bidang lain. 

Dan di masa yang ditandai dengan inflasi dan kenaikan suku bunga, dan di mana pemilik bisnis semakin peduli dengan masalah rantai pasokan dan kekurangan tenaga kerja, pilihan bisnis telah terbukti menjadi pilihan pribadi yang tak terhindarkan juga. 

“Bisnis sangat, sangat pribadi. Bagaimana saya membelanjakan uang saya dalam kehidupan pribadi saya dapat memengaruhi uang yang akan atau tidak akan saya investasikan dalam ide bisnis. Bagaimana saya beroperasi dalam kehidupan bisnis saya dapat memengaruhi jenis sekolah yang akan diikuti putri saya, atau bagaimana saya memperlakukan bisnis saya memengaruhi cara saya menghabiskan waktu saya — yang sangat pribadi,” kata Frankel.

Jumlah pembentukan bisnis baru telah tinggi sejak pandemi dimulai, dan Frankel mengatakan waktu yang tidak pasti juga memberikan peluang.  

“Saya pikir orang-orang terus melihat persamaan satu arah dan terus mencoba kunci yang sama di pintu, tetapi sekarang adalah waktunya ketika Anda harus meraba-raba dan mencoba banyak kunci yang berbeda dan mencari tahu apa yang cocok untuk Anda. Karena ketika Anda memiliki waktu kekacauan, ketika Anda memiliki waktu kekacauan gila, ada juga hikmahnya. Masih ada peluang lain,” ujarnya. 

Frankel, yang telah membeli dan menjual real estat selama bertahun-tahun, beralih ke real estat pinggiran kota pada awal pandemi, yang terbukti menjadi langkah bisnis yang cerdas. 

Namun, bahkan di tengah evolusi bisnis, tetap membumi pada misi inti Anda sangat penting, menurut Frankel. “Anda harus bisa berputar dan bergeser, tetapi juga tetap setia pada dasar dan inti bisnis Anda,” katanya. 

Untuk setiap pengusaha yang menghadapi stagnasi, Frankel menyarankan untuk berfokus pada kebutuhan dan minat mereka sendiri, daripada mengkhawatirkan apa yang dilakukan orang lain. “Pikirkan tentang apa yang Anda bereaksi. Apa yang Anda konsumsi, apa yang Anda cerna, apa yang Anda minati, apa yang membuat Anda tertarik, apa yang Anda suka, apa yang tidak Anda sukai? Dan mengedepankan itu dalam pekerjaan Anda, ”katanya. 

Keinginan pribadi Frankel untuk koktail rendah kalori dan siap minum berubah menjadi perusahaan jutaan dolar. 

Pembalikan ke dalam, sebelum berkembang ke pasar, yang menjadikan bisnis, pada intinya, pada dasarnya bersifat pribadi.

“Harus datang dari dalam. Apa yang benar-benar berbicara kepada Anda, kemungkinan besar adalah sesuatu yang berbicara kepada banyak orang” katanya.