Papan juga ringan pada pengalaman media

Disney direksi dengan suara bulat menolak permintaan investor aktivis Nelson Peltz untuk bergabung dengan dewan bulan ini, sebagian besar karena kurangnya keahlian industri media.

Itu akan menjadi argumen yang lebih kuat jika anggota dewan Disney saat ini memiliki banyak pengalaman media dan hiburan ketika mereka bergabung. Hampir semuanya tidak.

Ini tidak pembenaran untuk kasus Peltz untuk bergabung dengan dewan. Banyak dewan perusahaan publik memiliki direktur dengan beragam pengalaman. Klaim terkuat Peltz untuk kursi dewan mungkin memastikan bahwa perencanaan suksesi akhirnya terjadi dengan cara yang terorganisir dan koheren - yang tampaknya bukan argumen utama yang dia buat.

Namun, jika Disney merasa penting bagi Peltz untuk memiliki pengalaman media dan hiburan, Disney mungkin ingin membuat perubahan yang lebih luas pada dewannya untuk melibatkan beberapa orang lain yang dapat menavigasi industri yang rumit dan berubah dengan cepat. Seorang juru bicara Disney menolak berkomentar.

Menurut sebuah perusahaan yang mengajukan Selasa, Disney memutuskan untuk tidak menawarkan kursi dewan kepada Peltz karena dia tidak menyarankan ide strategis tertentu dan memiliki pengalaman industri yang minim.

“Di antara pendorong keprihatinan tersebut adalah kombinasi dari kurangnya pengalaman industri media atau teknologi Peltz ditambah dengan fokusnya yang berulang kali dalam presentasinya tentang pendekatan sukses dari bisnis seperti Heinz, Procter & Gamble dan DuPont yang memiliki sedikit kesamaan dengan Disney, ” Disney Menulis

Benar bahwa Peltz memiliki sedikit pengalaman di papan media, meskipun dia pernah menjabat sebagai direktur MSG Networks dari 2014 hingga 2015 dan masih menjabat sebagai direktur Madison Square Garden. Tetapi dewan Disney dipenuhi oleh sutradara yang pengalaman sebelumnya tidak ada hubungannya dengan layanan streaming, TV berbayar lama, taman hiburan, atau film. Pengalaman kolektif mereka sebenarnya lebih dekat dengan bisnis seperti Heinz dan Procter & Gamble.

• Ketua yang baru diangkat Mark Parker telah bekerja di merek pakaian Nike sejak 1979, menjabat sebagai CEO dari 2006 hingga 2020.
• Safra Catz adalah seorang bankir investasi sebelum dia bergabung dengan perusahaan teknologi perusahaan Peramal pada tahun 1999, di mana dia menjadi CEO sejak 2014.
• Mary Barra telah menjadi CEO dari General Motors sejak 2014. Dia pertama kali mendapat pekerjaan di GM pada tahun 1980. Latar belakangnya adalah teknik elektro.
• Francis DeSouza adalah CEO Illumina, sebuah perusahaan bioteknologi. Sebelumnya, dia adalah presiden produk dan layanan di perusahaan keamanan siber Symantec.
• Michael Froman adalah wakil ketua dan presiden pertumbuhan strategis di MasterCard sejak 2018. Beliau bekerja di Citigroup dari tahun 1999 hingga 2009. Beliau juga memegang berbagai pekerjaan pemerintahan.
• Maria Elena Lagomasino adalah CEO WE Family Offices, penasihat kekayaan yang melayani keluarga berpenghasilan tinggi. Dia memegang berbagai peran di perusahaan keuangan selama empat dekade terakhir.
• Calvin McDonald adalah CEO perusahaan pakaian atletik Lululemon. Pekerjaan sebelumnya semuanya di industri ritel.
• Derica Rice sebelumnya adalah presiden CVS Caremark. Sebelumnya, dia bekerja di perusahaan farmasi Eli Lilly.

Hanya CEO Bob Iger, Amy Chang, dan Carolyn Everson yang memiliki pengalaman sebelumnya di media. Pengalaman Chang berhubungan dengan bisnis inti Disney, sebagai kepala produk global di Pengukuran Google Ads. Everson baru bergabung dengan dewan pada bulan September — mungkin sebuah tanda dewan Disney juga mengakui kurangnya pemahaman medianya sendiri.

Anggota dewan Disney memiliki pengalaman dalam pengoperasian, manajemen merek, dan teknologi. Tetapi Peltz berpendapat dalam wawancara CNBC bahwa Disney harus dilihat lebih sebagai perusahaan konsumen daripada perusahaan media.

“Ini lebih dari sekadar perusahaan media. Ini adalah perusahaan konsumen, dengan sekeranjang penuh merek terbesar di dunia,” kata Peltz.

Pilihan sutradara Disney sepertinya sejalan dengan sudut pandang tersebut. Tetapi karena keputusan menunggu seperti apakah akan membelanjakan $10 miliar atau lebih pada 33% saham Comcast di Hulu dan apa yang harus dilakukan dengan bisnis jaringan kabel warisan yang sekarat perlahan, mungkin Disney akhirnya membutuhkan lebih banyak keahlian media.

PERHATIKAN: Disney lebih dari sekadar perusahaan media, ini adalah perusahaan konsumen, kata Nelson Peltz dari Trian