Membangun Gaya Kepemimpinan yang Lebih Efektif

Saya sedikit merinding ketika diminta untuk berbicara tentang “pencarian otentisitas”, terutama dalam konteks kepemimpinan perempuan. Saya telah melihat keaslian dan kerentanan digambarkan sebagai keterampilan wanita yang unik yang bahkan digambarkan sebagai "kekuatan super" kepemimpinan.

Namun kekhawatiran saya adalah bahwa keaslian dan kerentanan sering kali terlalu disederhanakan atau digabungkan dengan cara yang pada akhirnya tidak membantu karier wanita. Ada kalanya transparansi sangat penting dalam membangun tim. Saat kejadian luar biasa dan tidak dapat diprediksi, sebagian besar eksekutif mengalami godaan untuk menjawab pertanyaan tentang tantangan rantai pasokan atau rintangan ekonomi dengan jujur, "Saya sama sekali tidak tahu apa yang harus kami lakukan."

Masalahnya adalah, seperti yang dicatat dengan bijak oleh Toni Morrison, "Seseorang harus bertanggung jawab untuk menjadi seorang pemimpin."

Pengalaman saya menunjukkan bahwa pemimpin yang paling efektif jauh lebih fokus pada kebutuhan orang-orang di sekitar mereka daripada terlalu fokus pada diri mereka sendiri. Pemimpin hebat menunjukkan kesadaran yang tajam tentang siapa yang mereka pimpin, ke mana mereka memimpin, dan apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan itu. Artinya, kepemimpinan yang efektif bergantung pada tindakan dan perilaku yang akan membantu tim Anda bergerak ke arah tertentu.

Ada nuansa penting di sini. Terkadang, berbagi lebih banyak tentang diri Anda akan membantu tim Anda bergerak menuju tujuan bersama. Tetapi keterampilan kepemimpinan yang akan membekali Anda untuk mengidentifikasi kapan itu dibutuhkan mengharuskan Anda untuk sepenuhnya menyadari, memahami, dan menghargai perasaan dan pikiran orang lain.

Itu empati, bukan kerentanan.

Dalam kepemimpinan saya sendiri, saya telah melihat bahwa tim saya membutuhkan saya untuk menunjukkan visi dan bimbingan pada saat-saat kritis. Mereka ingin tahu bahwa saya memiliki tujuan dan misi kami yang terlihat, dan bahwa pekerjaan yang kami lakukan bersama adalah bagian dari rencana yang ditentukan dan bertujuan yang akan memposisikan kami untuk mencapai tujuan kami. Itu tidak berarti bahwa saya harus selalu ceria, pemandu sorak abadi. Tapi itu memang membutuhkan sikap percaya diri. Rapat tim mingguan kami selalu dimulai dengan check-in cepat untuk melihat bagaimana kinerja setiap anggota tim. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi apa yang mereka butuhkan untuk terus membuat kemajuan.

Ini adalah kesempatan bagi saya untuk menilai apa yang berhasil dan apa yang perlu diubah. Ini adalah kesempatan untuk mengumpulkan pengetahuan dan membangun kesadaran, selalu dalam konteks misi dan tujuan kami. Kemudian, saya harus menggunakan pemahaman itu untuk memberdayakan tim untuk langkah selanjutnya.

Saya cukup beruntung bisa bekerja untuk dan bersama beberapa pemimpin hebat. Saya belajar dari orang-orang ini bahwa ada sikap kepemimpinan yang menyampaikan kompetensi. Saya yakin bahwa para pemimpin yang efektif ini tidak selalu yakin dengan hasil dari upaya kami, tetapi saya memercayai mereka untuk menggerakkan kami ke arah tujuan kami, mengoreksi haluan bila perlu. Kata-kata dan tindakan mereka mengilhami kepercayaan itu. Mereka tampak percaya diri, jadi saya yakin dengan kepemimpinan mereka.

Itu sebabnya saya mengatakan bahwa keaslian terlalu dibesar-besarkan. Pemimpin hebat bertindak seperti pemimpin, terlepas dari ketakutan dan ketidakpastian mereka sendiri. Mereka telah menguasai keterampilan mengidentifikasi apa yang benar-benar dibutuhkan untuk menginspirasi orang lain.