Dunia semakin dekat untuk belajar hidup dengan COVID-19 pada tahun 2022, dan seiring dengan itu, semakin banyak pembatasan pandemi dicabut. Di banyak negara, itu berarti kembali ke kantor untuk pertama kalinya dalam dua tahun.
Pergeseran dari mandat tinggal di rumah pemerintah membuat perusahaan mempertanyakan apakah pekerja kantor dapat melakukan pekerjaan mereka dari rumah secara permanen. Dan bagi banyak bos, jawabannya sangat jelas: Tidak, mereka tidak bisa.
Dengan hampir setengah dari CEO Amerika ingin memesan staf mereka kembali ke kantor, pertempuran segera meletus di banyak perusahaan antara bos dan pekerja yang keduanya mengabaikan kebijakan kembali bekerja or aktif memberontak terhadap mereka.
Di sini, Nasib melihat kembali bagaimana perusahaan besar mencoba—dan dalam beberapa kasus, gagal—untuk memulihkan beberapa bentuk kerja tatap muka tahun ini.
Elon Musk, Tesla dan Twitter
Tidak ada daftar mandat pejabat tinggi yang akan lengkap tanpa menyebutkan orang terkaya di dunia.
Musk menyebabkan kegemparan pada bulan Juni ketika dia sangat mempertimbangkan apakah kerja jarak jauh harus dilanjutkan karena ekonomi beralih dari pembatasan COVID yang kejam.
“Semua orang di Tesla diharuskan menghabiskan minimal 40 jam di kantor per minggu, ”katanya dalam memo internal kepada karyawan Tesla. "Jika Anda tidak muncul, kami akan menganggap Anda telah mengundurkan diri."
Itu kemudian dilaporkan bahwa CEO Tesla mendapatkan laporan mingguan terperinci tentang staf di perusahaan mobil listrik yang tidak muncul untuk bekerja di kantor.
Namun, kembali bekerja secara langsung tidak benar-benar mulus di Tesla, dengan banyak pekerja muncul untuk menemukan tidak ada cukup meja atau tempat parkir untuk mereka.
Musk juga memberlakukan mandat kembali ke kantor yang ketat di Twitter setelahnya mengambil alih perusahaan pada bulan Oktober, pengiriman karyawan di perusahaan media sosial email di bulan November yang menjelaskan bahwa dia mengharapkan mereka berada di kantor setidaknya selama 40 jam per minggu. Pekerjaan jarak jauh, katanya kepada staf Twitter, akan dilarang kecuali dia secara pribadi menyetujuinya sendiri.
Sebelum Musk mengakuisisi perusahaan senilai $44 miliar, kebijakan Twitter adalah mengizinkan stafnya bekerja dari mana saja "selamanya". Musk, yang telah memangkas staf Twitter lebih dari 50%, mungkin memiliki motif tersembunyi untuk membatalkan kebijakan tersebut: pada bulan April, dia membahas dalam pesan pribadi bagaimana langkah tersebut dapat mendorong 20% staf Twitter untuk berhenti secara sukarela.
Apple
Apple Upaya CEO Tim Cook untuk membuat karyawan raksasa teknologi itu kembali ke kantor juga tidak berjalan mulus.
Selama musim panas, perusahaan menetapkan batas waktu September bagi karyawan korporatnya untuk berada di kantor setidaknya tiga hari seminggu, setelahnya tenggat waktu sebelumnya terhambat oleh wabah COVID-19.
Tidak seperti Tesla dan Twitter, yang menginginkan staf mereka di kantor penuh waktu, Apple mengincar model hybrid yang akan melihat pekerja kantornya di kantor pusat beberapa kali setiap minggu. Di Agustus, Cook mengirimkan memo kepada karyawan di mana dia menggembar-gemborkan manfaat "kolaborasi langsung" tetapi mundur dari proposal sebelumnya yang lebih kaku untuk memasukkan karyawan pada hari tetap yang sama setiap minggu.
Alih-alih menenangkan tenaga kerjanya, sekelompok karyawan Apple merespons dengan meluncurkan petisi yang berpendapat bahwa perusahaan “seharusnya mendorong, bukan melarang, kerja fleksibel untuk membangun perusahaan yang lebih beragam dan sukses.”
Kebijakan itu juga diminta seorang eksekutif puncak untuk mengundurkan diri dari perusahaan, mengatakan dia sangat percaya bahwa lebih banyak fleksibilitas akan menjadi kebijakan terbaik untuk timnya.
In wawancara dengan CBS pada bulan November, Cook membela dorongan Apple untuk pekerjaan hybrid.
“Kami membuat produk dan Anda harus memegang produk,” katanya. “Anda harus berkolaborasi satu sama lain karena kami percaya bahwa satu tambah satu sama dengan tiga. Jadi itu membutuhkan kebetulan untuk bertemu orang dan memantulkan ide dan cukup peduli untuk memajukan ide Anda melalui orang lain karena Anda tahu itu akan menjadikannya ide yang lebih besar.
Dia menambahkan: “Itu tidak berarti kita akan berada di sini selama lima hari. Tidak. Jika Anda berada di sini pada hari Jumat, itu akan menjadi kota hantu.”
Goldman Sachs
Bukan rahasia lagi bahwa CEO Goldman Sachs, David Solomon, tidak pernah melihat pekerjaan jarak jauh sebagai praktik permanen di bank—tahun lalu, dia menyebut bekerja dari rumah sebagai "penyimpangan" dan "bukan kebiasaan baru".
Namun, desakannya yang berulang agar karyawan kembali ke kantor penuh waktu belum ditanggapi dengan staf ketika raksasa perbankan investasi itu membuka kembali kantornya di AS pada Februari, dengan hanya setengah dari stafnya yang muncul.
Namun, pada bulan Oktober, Solomon sedang memberi tahu CNBC bahwa 65% orang Goldman berada di kantor pada hari tertentu dalam seminggu—tidak jauh dari tingkat kehadiran sebelum pandemi sebesar 75%.
Meskipun Solomon tampak puas dengan keefektifan mandat kembali ke kantor, stafnya—khususnya wanita muda—bersikap masih mewaspadai dorongan agresif perusahaan untuk mengakhiri pekerjaan jarak jauh.
JPMorgan
Dalam karyanya surat tahunan kepada pemegang saham awal tahun ini, CEO JPMorgan Jamie Dimon mengatakan hanya 10% karyawan yang memiliki izin untuk bekerja penuh waktu dari jarak jauh. Sekitar setengah dari staf bank diharuskan berada di kantor setiap hari, katanya kepada investor, sementara 40% sisanya diizinkan membagi waktu mereka antara rumah dan kantor pusat.
perusahaan menjadi berita utama pada bulan April ketika dilaporkan bahwa mereka sedang memantau lencana tanda pengenal pekerja untuk mengetahui apakah mereka mematuhi kebijakannya atau tidak dan pergi ke kantor secara teratur.
Dimon, seperti Musk dari Tesla dan Solomon dari Goldman Sachs, memilikinya dikeluhkan secara terbuka bagaimana kerja jarak jauh, menurutnya, telah menekan “pemunculan ide secara spontan” serta kepemimpinan dan pelatihan.
Setelah dua tahun bekerja jarak jauh, Google perusahaan induk Alfabet memanggil stafnya kembali ke kantor pada bulan April.
Raksasa teknologi itu memberi tahu staf bahwa mereka ingin mereka kembali ke kampusnya tiga kali seminggu - dan mengeluarkan senjata besar dalam upayanya untuk mengajak mereka bergabung. Di atas investasi $9.5 miliar di kantor baru, perusahaan menggunakan game arcade, makanan gratis, dan konser Lizzo untuk mencoba memikat pekerjanya kembali.
Namun, perbaikan jalan di minggu pertama kembali menciptakan kekacauan lalu lintas bagi karyawan Google, sementara beberapa orang yang kembali ke kantor mendapati bahwa mereka tidak memiliki meja.
Transisi Google dari pekerjaan jarak jauh ke model hybridnya juga menghadirkan realitas kontroversial bagi 17,000 karyawan perusahaan yang telah pindah selama pandemi: pemotongan gaji. Staf yang meninggalkan New York atau Mountain View — tempat karyawan dibayar paling tinggi — dikenakan pemotongan gaji hingga 25%, tergantung di mana mereka mendarat.
L'Oréal
Seperti Google, konglomerat kecantikan L'Oréal mengambil pendekatan suap-staf-kembali untuk menetapkan kerja hybrid sebagai normanya.
Raksasa kosmetik Prancis menawarkan karyawannya kepala pelayan bersubsidi untuk membantu mereka dengan tugas-tugas pribadi yang mungkin akan dibatalkan setelah mereka kembali ke kantor secara paruh waktu.
Dengan $5 per jam, karyawan L'Oréal dapat menyewa pramutamu untuk mengambil cucian mereka, membawa mobil mereka ke pompa bensin atau merawat anjing mereka.
Kantor L'Oréal juga menawarkan fasilitas termasuk gym, kafe jus, dan toko di tempat yang menjual produk kecantikan.
Apakah penting untuk kembali ke kantor?
Rich Handler, CEO bank investasi Jefferies, menulis dalam sebuah Instagram posting pada bulan Juni bahwa mereka yang datang ke kantor akan menunjukkan nilai mereka kepada bos yang mungkin suatu hari akan memutuskan siapa yang akan diberhentikan.
Dia juga menegaskan bahwa bekerja dari jarak jauh bisa menjadi pembeda antara memiliki pekerjaan dan menempa karier.
Handler tidak sendirian dalam pernyataan ini, dengan pakar pekerjaan masa depan menggembar-gemborkan manfaat kembali ke kantor bagi para pekerja milenial dan Gen Z.
Namun, beberapa bos sudah muak dengan menawarkan karyawan mereka kendali atas keputusan tersebut.
Menurut sebuah studi dari awal tahun ini, 77% manajer bersedia memaksakan "konsekuensi berat" tentang pekerja yang menolak untuk kembali bekerja secara langsung—termasuk memecat mereka atau memotong gaji mereka.
Cerita ini awalnya ditampilkan di fortune.com
Lebih dari Fortune:
Orang yang melewatkan vaksin COVID berisiko lebih tinggi mengalami insiden lalu lintas
Elon Musk mengatakan dicemooh oleh penggemar Dave Chapelle 'adalah yang pertama bagi saya dalam kehidupan nyata' menunjukkan dia sadar akan membangun reaksi
Gen Z dan generasi muda milenial telah menemukan cara baru untuk membeli tas tangan dan jam tangan mewah—tinggal bersama ayah dan ibu
Dosa nyata Meghan Markle yang tidak bisa dimaafkan oleh publik Inggris – dan orang Amerika tidak bisa mengerti
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html