Perusahaan Mengkhawatirkan Pencurian Waktu – Tapi Siapa yang Mengambil Dari Siapa?

Pernah menjalankan tugas pribadi saat Anda sedang bekerja?

Atau mungkin Anda menghabiskan terlalu banyak waktu di tempat kerja untuk berbelanja di Amazon, memeriksa kiriman terbaru di Facebook, atau mengerjakan pekerjaan sampingan yang menambah penghasilan Anda.

Pengusaha melihat ini sebagai "pencurian waktu", dan ini menjadi perhatian serius bagi banyak dari mereka, terutama karena pekerjaan jarak jauh membuat sulit untuk mengawasi apa yang dilakukan pekerja. Saat pengusaha mencari cara untuk mengendalikan pencurian waktu, sistem pelacakan perangkat lunak bahkan bermunculan untuk membantu.

Tapi pencurian waktu bisa bekerja dua arah.

Sama seperti seorang karyawan dapat mencuri waktu dari perusahaan dengan mengambil istirahat lebih lama dari yang diizinkan atau memalsukan informasi pada kartu waktu, perusahaan dapat mencuri waktu dari para pekerja. Ini sering dilakukan dengan meminta mereka melakukan pekerjaan tambahan di luar jam normal mereka tanpa membayar mereka. Hal ini juga dapat dilakukan dengan meminta mereka menghadiri sesi pelatihan wajib yang juga tidak dibayar dan di luar jam kerja normal.

Dan, sayangnya, pencurian waktu semacam ini lebih sering menimpa orang-orang terpinggirkan yang diminta bekerja lebih keras dan bekerja lebih keras daripada yang lain untuk dipertimbangkan demi peluang kemajuan.

Kesalahan Monumental Manajemen

Itu mungkin mengecewakan untuk dipelajari, tetapi seharusnya tidak mengejutkan. Secara historis, orang kulit berwarna, minoritas gender, dan penyandang disabilitas diharapkan bekerja dua kali lebih keras daripada kelompok dominan meskipun mereka kelelahan, kehabisan tenaga, dan melawan agresi mikro sehari-hari. Meski begitu, pekerjaan mereka sering diabaikan dan diremehkan.

Perusahaan yang menempatkan karyawan dalam situasi di mana mereka diharapkan untuk melakukan pekerjaan ekstra dan menambah jam kerja mungkin berpikir mereka, dengan bijak, mendapatkan hasil maksimal dari orang-orang mereka. Tapi sebenarnya mereka membuat kesalahan monumental yang mungkin kembali menghantui mereka dan merusak garis bawah.

Mengapa demikian?

Karena anggapan bahwa beberapa karyawan perlu menjadi pekerja keras dengan mengorbankan kesejahteraan fisik, mental, dan finansial mereka berbahaya bagi kepemimpinan, karyawan lain, dan tempat kerja secara keseluruhan. Seiring berjalannya waktu, para pekerja ini menjadi bosan dengan waktu kerja mereka yang secara diam-diam melanggar batas waktu pribadi mereka. Mereka menjadi kurang bersedia bekerja ekstra untuk kepemimpinan, yang sekarang mereka anggap tidak peduli dan tidak berbelas kasih. Mereka kehilangan keinginan untuk bersinar dan sebagai gantinya mereka fokus pada pertahanan diri. Tiba-tiba, seorang karyawan hebat yang dapat diandalkan perusahaan menjadi kecewa; seseorang yang merasa terbebani dan kurang dihargai - karena memang begitu.

Dengan kata lain, dengan mendorong lebih banyak pekerja ini, manajemen akhirnya mendapatkan lebih sedikit.

Memang, banyak bisnis lebih suka mempekerjakan orang ambisius yang dapat bekerja 12 jam sehari tanpa keluhan. Tetapi tidak setiap orang – bahkan tidak setiap karyawan yang dianggap manajer sebagai A-player – dapat bekerja berjam-jam tanpa kelelahan.

Korban Pencurian Waktu – Atau Pelaku?

Orang-orang memiliki kehidupan di luar pekerjaan mereka. Mereka memiliki keluarga dan teman, dan hal-hal yang perlu mereka hadiri tanpa khawatir mereka akan dianggap melalaikan tugas jika mereka tidak berada di tempat kerja – atau di depan laptop di rumah – lama setelah hari kerja berakhir. lebih.

Pekerja tidak boleh merasa bahwa waktu pribadi mereka dapat direnggut dari mereka pada saat itu juga karena alasan yang dipertanyakan, dan bahwa jika mereka menolak untuk menggunakan jam tambahan itu, peluang mereka untuk maju dalam organisasi akan dikompromikan.

Di sinilah pemberi kerja perlu memperhatikan diri mereka sendiri; terlibat dalam introspeksi kecil, seolah-olah.

Apakah Anda sebagai CEO atau manajer khawatir menjadi korban pencurian waktu, padahal bisa jadi Anda adalah pelakunya?

Apakah Anda menempatkan beban kerja yang tidak masuk akal pada tim Anda, mengetahui bahwa satu-satunya cara untuk menyelesaikan tugas adalah bekerja lebih lama dari jam normal? Apakah Anda gagal untuk menghormati batasan antara waktu pribadi dan waktu kerja? Dan apakah Anda lebih sering melakukan hal ini dengan kelompok yang terpinggirkan?

Jika demikian, perhitungan jatuh tempo.

Sudah waktunya untuk mengakhiri pencurian waktu di pihak kepemimpinan; untuk kembali menghargai apa yang dibawa setiap karyawan ke organisasi dan – sama pentingnya – menghargai mereka sebagai manusia.