Pemimpin Industri Manufaktur Elektronik Memasuki 2022 Dengan Optimisme Lebih Besar

Setiap tahun, putaran wawancara What's the SCOOP yang dilakukan oleh Philip Stoten menawarkan salah satu kumpulan pandangan paling menarik dari para pemimpin industri yang menantikan tahun baru dan seterusnya. Pada saat perubahan besar dan ketidakpastian besar, ini lebih berharga dari sebelumnya. Wawancara difokuskan pada industri elektronik dan sektor manufaktur yang lebih luas. Empat tema utama telah muncul dari edisi tahun ini:

Pertama: para pemimpin industri memperkirakan gangguan rantai pasokan akan terus berlanjut hingga tahun ini, tetapi kekhawatiran dan ketakutan secara bertahap digantikan oleh optimisme bahwa industri telah mulai beradaptasi, melalui lokalisasi yang lebih besar dan inovasi rantai pasokan yang lebih cerdas dan didorong oleh teknologi. Pandemi bertindak sebagai percepatan, dan dorongan yang lebih cepat menuju digitalisasi dan teknologi pabrik pintar menjanjikan keuntungan cepat yang signifikan dalam efisiensi dan kemampuan beradaptasi. “Sementara banyak dari kita memahami nilai dan pentingnya digitalisasi pabrik sebelum tahun 2020, pandemi COVID-19 telah secara signifikan meningkatkan tekanan untuk mempercepat digitalisasi di industri manufaktur elektronik,” tegas Michael Ho, Direktur Pengembangan Bisnis di Cogiscan. Rajeev Bhalla, salah satu pendiri dan CEO CLIP Automation, berpendapat bahwa kami berada di titik puncak untuk akhirnya membuka nilai potensi sebenarnya dari otomatisasi karena “di tahun-tahun mendatang lebih banyak solusi seperti CLIP mulai menyediakan sistem operasi yang menyediakan konektivitas di seluruh pabrik, hyperawareness , kemampuan untuk mengumpulkan data yang akan digunakan untuk merencanakan, memprediksi, dan bereaksi.”

Kedua: tren menuju rantai pasokan yang lebih pendek dan lebih terlokalisasi terus berlanjut. Rantai pasokan global telah berada di bawah tekanan selama beberapa tahun sebelum pandemi: kebangkitan tekanan proteksionis telah membawa kembali tarif mode dan hambatan non-tarif; bencana alam sesekali telah menunjukkan potensi mengganggu mereka. Dengan ketegangan geopolitik yang masih meningkat, para pemimpin bisnis memahami bahwa bahkan setelah pandemi mereda, kita tidak akan kembali ke zaman keemasan globalisasi. Anastasios Arima, CEO IperionX (sebelumnya Hyperion Metals Ltd), mengatakannya dengan sangat jelas: “Jika peristiwa baru-baru ini telah mengajari kami sesuatu, itu adalah bahwa rantai pasokan global kurang tangguh dari yang kami kira. Saya percaya jawabannya adalah rantai pasokan regional, untuk menciptakan lebih banyak ketahanan, lebih banyak kemampuan beradaptasi, dan mengurangi ancaman terhadap lingkungan.”

Ketiga: meningkatnya kesadaran akan pentingnya keberlanjutan di antara konsumen, karyawan, investor, dan pemimpin industri semakin berkontribusi dalam mengarahkan strategi perusahaan. Sasaran keberlanjutan ini cocok dengan setidaknya beberapa tren utama saat ini: Lokalisasi rantai pasokan mengurangi emisi transportasi; dan upaya untuk mencapai efisiensi energi yang lebih besar di bidang manufaktur mengurangi konsumsi energi secara keseluruhan sambil mengurangi tekanan biaya (lonjakan harga energi baru-baru ini merupakan insentif yang kuat). Bruno Racault, CEO dan Presiden ALL Circuits, melihat pendekatan yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan sebagai salah satu tren utama untuk tahun 2022 dan seterusnya, dan mengatakan “Itu berarti membuat produk yang lebih berkelanjutan, menggunakan teknik manufaktur yang lebih berkelanjutan dan sekali lagi mengembangkan rantai pasokan yang lebih pendek dan berkelanjutan.” Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, setuju: “…etika dan keberlanjutan semakin memengaruhi strategi dan proses bisnis juga di industri manufaktur elektronik.” Sinergi antara inovasi industri dan keberlanjutan ini dapat membawa lingkaran kebajikan yang memperkuat diri sendiri: “Saya juga mengharapkan dorongan yang signifikan untuk elektronik dalam teknologi hijau. Hanya dengan penerapan teknologi baru, dan elektronik selalu memainkan peran kunci di sini, pengurangan gas rumah kaca dapat dicapai,” kata Rainer Koppitz, CEO grup KATEK, yang melihat kendaraan listrik sebagai sektor dengan potensi yang sangat kuat. 

Keempat: Bakat telah muncul sebagai faktor langka yang penting dalam strategi perusahaan; kekurangan bakat mendorong biaya tenaga kerja dan menekankan kemampuan perusahaan untuk berkembang. Perusahaan merespons dengan dua cara: (i) meningkatkan upaya untuk merekrut dan melatih kembali karyawan yang tepat; dan (ii) mengintensifkan pencarian mereka untuk strategi otomatisasi terbaik. CEO Microart Mark Wood menyindir “Kami bekerja keras untuk mengubah istilah [pengunduran diri yang hebat] menjadi “retensi yang hebat.” 

Dari sudut pandang istimewa para pemimpin industri ini, kami telah memasuki periode percepatan transformasi, dengan inovasi digital yang menawarkan alat dan solusi untuk berhasil memenuhi sejumlah tantangan berat yang bertahan. CEO Cybord Zeev Efrat mengatakan yang terbaik: “Secara keseluruhan 2022 tampak seperti tahun gangguan lagi dengan permintaan yang meningkat, pasokan yang tidak pasti, pengiriman dan logistik yang tidak dapat diprediksi, dan pemahaman yang meningkat bahwa rantai pasokan yang diaktifkan secara digital adalah masa depan.”