Elon Musk mengatakan pekerja jarak jauh hanya berpura-pura bekerja. Ternyata dia (semacam) benar

“Pekerjaan jarak jauh tidak lagi dapat diterima,” gemuruh Elon Musk di a memo bocor ke staf Tesla pada akhir Mei.

Orang terkaya di dunia berlipat ganda ketika dia mengkonfirmasi keaslian memo di Twitter, menulis bahwa pekerja jarak jauh “harus berpura-pura bekerja di tempat lain”.

Ternyata, pekerja jarak jauh benar-benar berpura-pura bekerja cukup banyak, tetapi berpura-pura bekerja adalah kerja keras.

Data baru dari Qatalag dan GitLab menempatkan nomor di atasnya: Pekerja pengetahuan membuang 67 menit ekstra online setiap hari melakukan tugas-tugas kasar dengan tujuan untuk membuktikan kepada manajer dan kolega mereka bahwa mereka tersedia dan bekerja.

Ini mengambil ketegangan. Survei tersebut mensurvei 2,000 pekerja berpengetahuan dan menemukan bahwa lebih dari setengah dari mereka (54%) melaporkan merasakan tekanan untuk menunjukkan status online mereka dengan membalas email dan pesan Slack, menambahkan komentar ke Google Dokumen, atau memperbarui alat manajemen proyek.

Ini adalah twist baru dalam perkembangan saga kerja jarak jauh, dan ini menunjukkan bahwa melarikan diri dari budaya presenteeism tidak sesederhana melarikan diri dari kantor (fisik).

'Presentasi digital'

Laporan tersebut menyebut ini sebagai “presenteeisme digital.” Ini adalah versi jauh dari presenteeisme tradisional, ketika pekerja tetap di meja mereka tanpa alasan selain untuk membuktikan kepada atasan mereka bahwa mereka bekerja.

Kehadiran digital bergantung pada visibilitas yang sama—apakah itu berarti “menanggapi notifikasi, atau duduk di zoom pertemuan yang tidak perlu Anda hadiri,” kata laporan itu. Dan, seperti presenteeism kantor, itu tidak berkorelasi dengan hasil kerja yang lebih baik.

Kekhawatiran tentang mempertahankan status Slack aktif bukannya tidak berdasar. Banyak CEO selain Musk telah vokal tentang keyakinan mereka pada keunggulan pekerjaan langsung.

Goldman Sachs CEO David Sulaiman panggilan kerja jarak jauh “sebuah penyimpangan”, sementara pekerjaan jarak jauh dipandang tidak sebanding dengan kantor dalam hal pembelajaran, pertumbuhan, dan menciptakan mobilitas ke atas, menurut Chris Merril, CEO perusahaan pasar modal Harrison Street. “Sangat penting untuk mendapatkan karyawan yang lebih muda di kantor, berkolaborasi dan bekerja keras,” katanya.

Kisah berlanjut

Tujuh dari 10 orang yang bekerja secara asinkron—pada jam-jam yang paling cocok untuk mereka, yang belum tentu ketika rekan kerja mereka sedang online—merasakan tekanan ini paling akut, melaporkan tingkat kekhawatiran yang tinggi bahwa orang tidak akan menyadari bahwa mereka sedang bekerja.

Taruhan kehadiran kosong jauh lebih tinggi bagi pekerja yang ragu-ragu untuk mengambil cuti ketika mereka membutuhkannya, seperti orang sakit. Menurut Laporan bulan Maret dari firma penasihat global WTW, orang dengan COVID yang lama 54% lebih mungkin terlibat dalam presentasi, atau muncul di tempat kerja ketika mereka tidak dapat berfungsi sepenuhnya, Nasib melaporkan.

Ini juga bukan masalah yang terbatas pada orang-orang dengan bos; 68% eksekutif tingkat C melaporkan merasakan tarikan yang sama. Ini harus menjadi sinyal mereka untuk memberikan perubahan; 63% pekerja percaya bahwa pemimpin perusahaan mereka “lebih menyukai budaya tradisional dengan karyawan di kantor.” Ini mungkin mengapa mereka stres untuk menampilkan diri mereka sepenuhnya online ketika mereka tidak secara langsung; mereka mungkin berpikir itu hal terbaik berikutnya.

Tambahan 67 menit pekerja melaporkan pengeluaran online setiap hari hanya untuk menghindari kecurigaan bahwa mereka tidak cukup bekerja bertambah dengan cepat: lebih dari lima setengah jam dalam seminggu. Lebih buruk: Jam-jam itu tidak berdampak apa-apa bagi karyawan maupun perusahaan. Selama waktu tambahan itu, hanya 25% orang yang mengatakan bahwa mereka sangat produktif.

Waktu ini akan lebih baik dihabiskan untuk hampir semua hal lain, tetapi dalam hal menghasilkan pekerjaan yang berkualitas, fleksibilitas mengalahkan segalanya. Lebih dari empat dari lima responden (81%) mengatakan bahwa mereka lebih produktif dan menghasilkan output berkualitas lebih tinggi ketika mereka dapat bekerja dengan jam kerja yang fleksibel, dan setuju bahwa online pada waktu-waktu tertentu hanya untuk kepentingan online adalah kontraproduktif.

Cerita ini awalnya ditampilkan di fortune.com