Apakah Anda bangun dengan senyum lebar, bersemangat dengan perjalanan kerja yang panjang, bos manajemen mikro, senyum palsu, jam ekstra tanpa upah lembur, ... ?
Berpikir begitu.
Jangan ketinggalan
Banyak orang Amerika menjadi anggota klub tempat kerja ini, meskipun mereka lebih suka tidak. Nyatanya, ketidakterlibatan orang Amerika tentang pekerjaan mereka semakin memburuk, penelitian terbaru menunjukkan.
Agar adil, keterlibatan tidak bagus sebelum pandemi melanda: Hanya 36% karyawan penuh waktu dan paruh waktu menggambarkan diri mereka sepenuhnya terlibat pada tahun 2020, menurut Survei Keterlibatan Karyawan terbaru Gallup. Namun sejak itu, angka tersebut turun menjadi 34% pada tahun 2021 dan turun lagi menjadi 32% pada tahun 2022.
Jadi pertimbangkan angkanya - dan lihat sekeliling. Kemungkinannya adalah dua atau tiga orang di hutan bilik Anda atau di panggilan video itu telah kehilangan tujuan dan/atau kegembiraan tentang apa yang mereka lakukan.
Sekarang, lihat bosmu. Mungkin mereka juga.
Apa yang mendorong pelepasan yang tumbuh ini? Beberapa percaya bahwa meningkatnya tingkat pekerjaan jarak jauh atau hybrid dapat menjadi penyebabnya. Tapi itu sedikit lebih bernuansa dari itu.
Pekerjaan jarak jauh dan karyawan yang diinvestasikan dari jarak jauh
Tiga tahun setelah tenaga kerja global dipaksa untuk bereksperimen dengan opsi jarak jauh massal, ada cukup data untuk mengungkap dampaknya terhadap budaya kerja.
Sejauh ini hasilnya beragam.
Tahun lalu, sebuah studi yang dilakukan oleh Tracking Happiness menemukan bahwa karyawan jarak jauh kira-kira 20% lebih bahagia. Namun laporan lain menunjukkan bahwa para bos tidak setuju. Studi oleh Microsoft dan Citrix mengungkapkan "paranoia produktivitas"; yaitu, “pemimpin takut kehilangan produktivitas karena karyawan tidak bekerja, meskipun jam kerja, jumlah rapat, dan metrik aktivitas lainnya telah meningkat.”
Dengan kata lain, terlalu banyak bos yang merindukan hari-hari mengintip melalui dinding bilik pada karyawan yang mereka perlakukan seperti anak-anak toples kue yang tidak bisa dipercaya. Dan mereka bertanya-tanya mengapa tuntutan mereka tidak terasa keterlibatan: lebih banyak jam, lebih banyak pertemuan, lebih banyak aktivitas, namun, kurang percaya.
Sementara itu, pekerja dengan pekerjaan jarak jauh — namun dipaksa untuk sepenuhnya berada di lokasi — mengalami penurunan keterlibatan terbesar selama periode ini: penurunan lima poin, ditambah dengan lonjakan tujuh poin sejak 2019. Anda pasti pernah mendengar dari "berhenti diam-diam" sekarang, istilah lain untuk fenomena tersebut; itu adalah cerita yang, jika Anda mau, menolak untuk berhenti.
Sederhananya, pelepasan meningkat secara menyeluruh. Keterlibatan menurun untuk semua jenis karyawan — jarak jauh, hibrida, dan di lokasi — dari 2019 hingga 2022. Perlu dicatat, memaksa orang untuk melapor ke kantor ketika mereka benar-benar tidak perlu membuat antusiasme pekerja semakin berkurang.
Untungnya, gelombang kekecewaan ini menyebar secara tidak proporsional ke seluruh tenaga kerja Amerika. Beberapa pemberi kerja menikmati keterlibatan yang jauh lebih baik dan praktik terbaik mereka dapat direplikasi oleh orang lain untuk menghidupkan kembali antusiasme di tempat kerja pada tahun 2023, demikian temuan Gallup.
Baca lebih lanjut: Inilah berapa banyak uang yang dihasilkan rata-rata rumah tangga kelas menengah Amerika — bagaimana Anda menumpuknya?
Empat kunci kantor: Cara menghidupkan kembali semangat
Pemenang Penghargaan Tempat Kerja Luar Biasa Gallup 2022 melihat rata-rata 70% keterlibatan karyawan. Itu lebih dari dua kali lipat tingkat rata-rata nasional. Anehnya, organisasi-organisasi ini melaporkan tingkat keterlibatan karyawan yang serupa — bahkan selama “masa-masa sulit”.
Performa terbaik ini berbagi empat elemen utama:
Budaya berbasis nilai, yang menghasilkan keputusan berdasarkan pedoman yang dikomunikasikan dengan jelas
Lokasi kerja fleksibel yang menawarkan opsi jarak jauh atau hybrid kepada karyawan
Fokus pada kesejahteraan karyawan yang jelas terkait dengan kinerja yang lebih tinggi
Memberi manajer alat yang tepat untuk membantu karyawan memahami dan merangkul budaya organisasi.
Intinya: jika Anda merasa tidak terlibat di tempat kerja, mungkin itu bukan lokasi, lokasi, lokasi seperti organisasi Anda.
Setiap perusahaan berbeda. Lihat apakah Anda dapat menemukan sekutu atau memulai percakapan positif dengan penyelia yang berpikiran terbuka. Itu bisa dimulai dengan sesuatu yang sederhana seperti mengintip dari balik dinding biliknya.
Apa yang harus dibaca selanjutnya?
Artikel ini hanya memberikan informasi dan tidak boleh dianggap sebagai saran. Ini diberikan tanpa jaminan dalam bentuk apa pun.
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html