Sukses Masa Depan Eropa Memerlukan Reinvention

Dunia sedang mengalami transformasi besar-besaran. Menurut Indeks Gangguan Global kami berdasarkan faktor sosial ekonomi, geopolitik, iklim, konsumen, dan teknologi, dunia mengalami peningkatan gangguan sebesar 200% dari tahun 2017 hingga 2022. Sebaliknya, Indeks hanya naik sebesar 4% dari tahun 2011 hingga 2016.

Di Eropa, pandemi, geopolitik, krisis energi, dan biaya hidup telah berdampak pada benua itu selama tiga tahun terakhir. Meskipun lanskapnya menantang, hal itu juga menghadirkan peluang unik bagi perusahaan Eropa untuk menemukan kembali diri mereka sendiri.

Di dunia yang semakin bergejolak ini, kita perlu mencari peluang pertumbuhan baru. Singkatnya, kita tidak bisa hanya mengandalkan ketangguhan, kesuksesan masa depan membutuhkan reinvention sekarang.

Sebagian besar, perusahaan Eropa telah berhasil melewati salah satu lingkungan makro yang paling menantang. Menavigasi tidak hanya gangguan rantai pasokan, meningkatnya inflasi dan risiko iklim, tetapi juga krisis energi yang lebih parah daripada krisis di AS dan Asia.

Menurut penelitian Accenture, sementara 65% pemimpin bisnis Eropa setuju bahwa mereka menghadapi lingkungan operasi yang paling menantang yang pernah ada, proporsi yang lebih besar (77%) yakin akan kemampuan organisasi mereka untuk mempercepat pertumbuhan dalam penurunan ekonomi.

Eropa tangguh tetapi tertinggal dalam teknologi

Ketangguhan para pemimpin bisnis telah menunjukkan dapat menjelaskan kepercayaan diri mereka dalam menavigasi angin sakal saat ini, tetapi mengapa reinvention diperlukan sekarang? Menurut Indeks Masyarakat dan Ekonomi Digital Komisi Eropa (DESI), 4 dari 10 orang dewasa dan setiap orang ketiga yang bekerja di Eropa tidak memiliki keterampilan digital dasar.

Selain itu, analisis keuangan Accenture terhadap hampir 3,000 perusahaan besar di tiga wilayah memberikan gambaran yang jelas. Sementara perusahaan Eropa melaporkan profitabilitas yang kuat, mereka lebih lambat untuk meningkatkan pendapatan dibandingkan di Amerika Utara dan Asia Pasifik.

Menariknya, kekuatan profitabilitas menunjukkan kecenderungan untuk memeras nilai dari operasi yang ada versus berinvestasi pada yang baru. Analisis keuangan kami menggarisbawahi hal ini; Eksekutif Eropa melaporkan hanya 16.9% dari pendapatan global yang diinvestasikan dalam inisiatif transformasi. Nyatanya, selama lima tahun terakhir, perusahaan-perusahaan ini turun $388 miliar untuk menyamai laju investasi R&D Amerika Utara.

Saat para pemimpin bisnis Eropa mengarahkan perusahaan mereka ke depan—tantangan terbesar yang dihadapi Eropa adalah daya saing jangka panjang. Memang, bisnis Eropa tidak hanya menumbuhkan pendapatan lebih lambat dari rekan-rekan mereka di Amerika Utara dan Asia Pasifik, tetapi juga tertinggal dalam teknologi.

Daya saing jangka panjang Eropa di persimpangan jalan

Dalam konteks ini tentu saja terdapat hal-hal positif dan area-area di mana Eropa kini terlampaui. Dua tahun terakhir telah terlihat para eksekutif Eropa mempercepat penerapan Layanan Cloud, Keamanan, AI, dan Otomasi—melampaui kemajuan yang dicapai secara global dan di AS. Dan dalam hal menanamkan praktik keberlanjutan dan memberikan pengalaman karyawan yang lebih baik, mereka tetap berada di depan kurva.

Keberlanjutan dan bakat khususnya menawarkan peluang bagi bisnis Eropa untuk menggandakan kekuatan mereka.

Apa yang dipertaruhkan bagi perusahaan Eropa adalah daya saing mereka dalam jangka panjang. Lingkungan ekonomi makro yang semakin bergejolak, dikombinasikan dengan laju inovasi teknologi dan kebutuhan untuk mempercepat transisi energi, mengharuskan perusahaan untuk terlibat dalam strategi yang disengaja untuk terus menemukan kembali bisnis mereka.

Itu melalui a Penemuan Kembali Total Perusahaan bahwa perusahaan Eropa dapat meningkatkan daya saing dan berkembang dalam jangka panjang.

Total Enterprise Reinvention didukung oleh kemajuan teknologi seperti AI dan komputasi awan. Saat ini hanya 8% dari perusahaan yang disurvei adalah 'Reinventors', menetapkan batasan kinerja baru untuk diri mereka sendiri dan, dalam kebanyakan kasus, industri mereka. Transformasi mereka berpusat pada inti digital yang kuat dan cara kerja baru yang membantu mengoptimalkan operasi dan mendorong pertumbuhan.

Empat tindakan untuk reinvention sukses

Sementara bisnis Eropa telah membangun ketahanan yang luar biasa dalam beberapa tahun terakhir, mereka sekarang harus menemukan kembali diri mereka sendiri, mengatasi tantangan unik yang mereka hadapi dan memanfaatkan kekuatan mereka dalam keberlanjutan dan bakat.

Saat berbicara dengan klien, saya secara teratur menyoroti empat bidang utama yang harus dianut oleh bisnis Eropa untuk reinvention yang sukses: menciptakan inti digital yang memungkinkan reinvention, menyelaraskan dengan kebutuhan pelanggan baru, melacak dengan cepat transisi energi, dan menempatkan orang di depan dan di tengah penemuan kembali perusahaan.

Dengan menciptakan inti digital yang memungkinkan penemuan kembali model bisnis dan inovasi terobosan, ini akan memungkinkan bisnis Eropa menggunakan cloud, data, dan AI untuk mendorong transformasi terkompresi dan berskala. Pada akhirnya, ini juga dapat mengarah pada platform untuk reinvention di mana inisiatif mendanai diri mereka sendiri melalui nilai yang mereka ciptakan.

Ketika Anda melihat apa yang dibutuhkan klien, perlombaan menuju nol bersih menjadi agenda semua perusahaan besar Eropa. Mempercepat kemitraan dekarbonisasi lintas industri dan mengadopsi solusi tahap awal untuk menavigasi krisis energi dan meningkatkan emisi serta daya saing di masa depan harus menjadi inti dari penemuan kembali bisnis Eropa.

Riset kami menjelang COP27 menunjukkan bahwa kecuali perusahaan mempercepat dekarbonisasi, 93% perusahaan terbesar di dunia akan kehilangan target nol bersih mereka. Bisnis Eropa perlu memanfaatkan kekuatan mereka dan mengadvokasi kerja sama industri-pemerintah yang kuat untuk memusatkan ekonomi Eropa di sekitar prinsip nol bersih.

Krisis iklim adalah tentang planet kita dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik untuk generasi mendatang. Pada akhirnya tergantung pada generasi ini untuk bertindak sekarang. Dan menempatkan orang-orang di inti reinvention perusahaan Anda, memberdayakan mereka dengan keterampilan generasi mendatang melalui kekuatan teknologi tidak hanya akan menumbuhkan budaya inklusif, tetapi juga memungkinkan generasi ini mencapai potensi penuh mereka.

Membuka potensi

Sebagai bagian dari penemuan kembali kami di Accenture, kami mendorong perubahan melalui teknologi, data, dan kolaborasi fungsi perusahaan tanpa batas untuk menciptakan pengalaman orang-orang kelas dunia. Dengan berinvestasi pada orang-orang kami, memastikan mereka menjadi lebih baik dan merasakan rasa memiliki sambil memberdayakan mereka dengan teknologi dan menyediakan keterampilan untuk berhasil, kami membuka potensi mereka. Dan itu menjadi enabler untuk strategi bisnis.

Untuk memberdayakan karyawan kami dan memperdalam pengetahuan industri kami, kami memperkenalkan pelatihan TQ—kecerdasan teknologi—untuk setiap orang di Accenture. Kami melakukan ini karena kami percaya bahwa untuk menyampaikan bagian kecerdikan manusia dari tujuan kami, kami semua perlu memahami teknologinya.

Investasi pada orang-orang kami ini memungkinkan kami untuk melatih kembali orang-orang kami dengan keterampilan generasi berikutnya pada saat yang sama menyesuaikan mereka dengan kebutuhan klien kami. Topik TQ berkisar dari cloud dan AI hingga realitas yang diperluas dan komputasi kuantum, menempatkan kami pada posisi unik untuk menanggapi permintaan klien kami yang paling rumit dan tingkat ahli.

Hasilnya sejauh ini benar-benar luar biasa, orang ingin belajar dan diberdayakan, jadi berdayakan mereka melalui reinvention Anda sendiri. Tahun fiskal lalu, 597,000 orang kami berpartisipasi dalam TQ dengan lebih dari 40 juta jam pelatihan diberikan. Ini adalah salah satu tindakan yang kami ambil untuk membuka potensi orang-orang kami.

Jadi, saat kita terus melewati lanskap yang bergejolak ini dengan ketahanan, mari kita mulai melihat ke depan bagaimana kita dapat menerima perubahan alih-alih hanya menyerap saat ini. Karena sekaranglah waktunya bagi perusahaan untuk mengadopsi strategi Total Enterprise Reinvention dan membuka potensi orang-orang Anda dan generasi mendatang melalui kekuatan teknologi.

Total Enterprise Reinvention bukan hanya suatu keharusan, tetapi juga diperlukan untuk memungkinkan kesuksesan Eropa di masa depan.