Seperti tahun 2021 booming kesepakatan bangkrut tahun ini, kepala bank besar berbondong-bondong ke nix kebijakan kerja virtual dan memanggil staf kembali ke kantor.
Namun banyak karyawan Wall Street yang menolak mandat tersebut seiring berkembangnya masa depan pekerjaan. Di Wall Street seperti di sebagian besar lingkungan perusahaan, kantor pra-pandemi menunjukkan sedikit tanda-tanda akan bangkit kembali.
A survei karyawan di seluruh industri keuangan yang diterbitkan bulan lalu — mencakup institusi termasuk perusahaan seperti Goldman Sachs, BlackRock, dan JPMorgan — menemukan 95% responden menyukai pekerjaan hybrid, sementara hanya segelintir yang mendukung pengembalian kantor penuh waktu.
Studi tersebut, yang dilakukan oleh Women in Banking and Finance dan London School of Economics, melihat tidak satu pun dari 100 peserta yang meminta pengaturan jarak jauh sepenuhnya.
“Eksperimen di dalam perusahaan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang diperlukan agar operasi berjalan dengan lancar sekaligus memungkinkan produktivitas maksimum,” kata penulis Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia, dan Yolanda Blavo. “Pemimpin harus melepaskan keinginan untuk mengetahui apa yang tim mereka lakukan setiap detik setiap hari dan fokus pada apa yang mereka capai.”
Laporan tersebut menggarisbawahi perjuangan yang dihadapi lembaga-lembaga Wall Street di dunia pasca-pandemi yang mengisi kantor mereka dengan staf setiap hari.
Kepala Eksekutif Goldman Sachs David Solomon - di antara kritikus pekerjaan jarak jauh yang paling gigih di industri keuangan - tampaknya mengakui dalam sebuah konferensi pada hari Selasa bahwa bahkan dia hanya berhasil membuat karyawan kembali ke lokasi empat hari seminggu.
“Kami perlu menciptakan budaya membawa orang kembali dengan sangat cepat karena kami pikir hal itu merusak posisi kompetitif kami sebagai bisnis, jadi kami telah mendorong, membujuk, dan berevolusi, tetapi intinya adalah kami umumnya beroperasi dekat dengan cara tersebut. kami beroperasi sebelum pandemi – tentu Senin hingga Kamis, ”kata Solomon dalam wawancara di Wall Street Journal CEO Council Summit Selasa
“Bisnis kami adalah bisnis sumber daya manusia layanan profesional di mana 50% orang yang bekerja untuk Goldman Sachs di seluruh dunia berusia dua puluhan, dan mereka datang ke Goldman Sachs untuk mendapatkan pengalaman, belajar, bekerja dalam tim, dan untuk bekerja sama,” kata Sulaiman.
“Dan jika itu semua terfragmentasi, pengalaman itu rusak, dan itu adalah bagian yang sangat penting dari apa itu Goldman Sachs — bagaimana kami melayani klien kami, bagaimana kami beroperasi.”
Salomo - yang terkenal menyebut kerja jarak jauh sebagai "penyimpangan" - telah mendorong pengembalian kantor skala penuh sejak tahun lalu.
Bank juga mencabut mandat COVID musim gugur ini, sebuah langkah dilihat sebagai menghilangkan rintangan terakhir yang tersisa yang mungkin menghentikan karyawan dari kehadiran kantor harian. Tetap saja, orang dalam mengatakan kepada Yahoo Finance bahwa banyak pekerja yang membuat pengaturan yang fleksibel, dengan masing-masing tim menetapkan aturan mereka sendiri.
3 + = 2 5
Beberapa perusahaan di dunia keuangan, bagaimanapun, telah memetakan ambisi kursus kehadiran kantor yang lebih sedikit daripada Goldman Sachs dengan tujuan untuk menemukan mandat yang benar-benar dapat ditegakkan.
Awal tahun ini, BlackRock memerintahkan staf untuk berada di lokasi tiga hari seminggu pertama kali dilaporkan oleh Yahoo Finance. Manajer aset terbesar di dunia mengatakan bahwa pengecualian untuk "model 3 + 2" - atau tiga hari di kantor, dua hari keluar - akan "jarang dan memerlukan persetujuan resmi" melalui permintaan pengecualian resmi.
“Waktu bersama adalah cara kami mewujudkannya untuk klien,” tulis COO BlackRock, Rob Goldstein, dan kepala sumber daya manusia, Manish Mehta, dalam email yang dikirim ke karyawan pada bulan September. CEO Larry Fink mengatakan pada hari yang sama dalam sebuah wawancara TV bahwa perusahaan akan mengambil "garis keras" untuk membawa orang kembali.
Dalam survei bulan September, anak perusahaan Deloitte, Casey Quirk – cabang konsultasi bisnis yang memberi nasihat kepada perusahaan investasi dan manajemen kekayaan – menemukan bahwa sebagian besar pemimpin industri telah menerapkan model “3 hari di kantor, 2 hari jarak jauh”. bahkan menerima bahwa "hari Jumat telah hilang selamanya". Tanggapan dikumpulkan dari 28 manajer aset terbesar di dunia, menurut Casey Quirk, yang secara kolektif mengelola dana sekitar $48 triliun.
Mereka yang mempertahankan kebijakan "laissez-faire" kantor-terbuka-tetapi-opsional melihat kehadiran yang rendah, dengan sedikit yang mencapai 50% atau lebih tingkat karyawan yang datang dalam satu hari per minggu, menurut survei.
Beberapa peserta tetap berharap model 3 dan 2 adalah langkah sementara untuk beralih kembali ke minggu kerja lima hari di kantor.
Secara keseluruhan, pemimpin manajemen aset dalam studi Casey Quirk mengatakan kebijakan kembali ke kantor sulit diterapkan tanpa bahasa yang kuat.
“Menariknya, penelitian kami menunjukkan bahwa meskipun ada beberapa pemimpin yang tegas di setiap ekstrem — mereka yang merupakan pendukung keras lima hari seminggu di kantor, dan lainnya yang bersedia sepenuhnya memikirkan kembali model tatap muka tradisional — sebagian besar berakhir di tempat yang sama. untuk tujuan praktis,” kata laporan itu. “Tim kepemimpinan berpikir bahwa '3/2' mencapai keseimbangan yang cukup menguntungkan bagi semua pihak.”
'Paradigma telah bergeser cukup signifikan'
PGIM, divisi manajemen aset raksasa asuransi Prudential, adalah salah satu nama terkemuka Wall Street yang memilikinya dianjurkan untuk pekerjaan yang fleksibel.
“Apa yang telah kami lakukan yang sedikit berbeda dari pesaing kami adalah bahwa kami belum mengeluarkan mandat,” kata VP PGIM dan kepala sumber daya manusia Pamela Sinclair kepada Yahoo Finance dalam sebuah wawancara. “Kami telah mengizinkan setiap pemimpin bisnis untuk memutuskan apa yang cocok untuk mereka.”
Tanggapan dari karyawan sangat positif sehingga kehadiran kantor mendekati level 2019, kata Sinclair, meskipun menekankan perusahaan tidak melacak gesekan lencana untuk memantau siapa yang muncul, melainkan untuk menghitung pesanan katering untuk makan siang.
Sinclair mengatakan PGIM telah "menanamkan fleksibilitas" ke tempat kerjanya untuk jangka panjang.
Dalam surveinya sendiri tentang dunia korporat yang lebih luas yang dilakukan bersama dengan Morning Consult, firma tersebut menemukan bahwa sikap tentang cara kerja yang baru sangat bervariasi.
Misalnya, 57% pekerja mengatakan kembali ke tempat kerja meningkatkan stres dan stres dapat dikurangi dengan fleksibilitas pemberi kerja tentang kehadiran di tempat kerja. Di sisi lain, 47% karyawan melaporkan kekhawatiran tentang peluang peningkatan karier di lingkungan kerja jarak jauh atau hybrid, dan 47% khawatir akan lebih sulit untuk mempelajari keterampilan baru.
Di tingkat manajer, 44% mengatakan bahwa menjalankan kebijakan kerja jarak jauh telah membuat mereka lelah, dan bagian yang sama khawatir akan tertinggal dalam pengembangan karier mereka sendiri.
Secara keseluruhan, 78% pekerja masih percaya model kerja hybrid yang menyeimbangkan kerja jarak jauh dan tatap muka akan menjadi andalan selama 10 tahun ke depan.
"Saya kira Anda tidak dapat meminta orang untuk bekerja dari rumah selama dua tahun dan kemudian tiba-tiba mengatakan Anda tidak dapat melakukannya lagi," kata Sinclair kepada Yahoo Finance. “Saya pikir paradigmanya telah berubah cukup signifikan.”
-
Alexandra Semenova adalah reporter untuk Yahoo Finance. Ikuti dia di Twitter @alexandraandnyc
Klik di sini untuk ticker saham tren terbaru dari platform Yahoo Finance
Baca berita keuangan dan bisnis terbaru dari Yahoo Finance
Unduh aplikasi Yahoo Finance untuk Apple or Android
Ikuti Yahoo Finance pada Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, dan Youtube
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html