Empat Cara Membangun Inklusi Sebagai Pola Pikir Untuk Anda Dan Organisasi Anda

Pikirkan "DEI" dan seringkali, gambar orang dari semua warna kulit, budaya dan etnis muncul di benak. Tapi DEI mencakup lebih dari sekedar keragaman (dan keragaman lebih dari sekedar warna kulit). I di DEI adalah inklusi yang dibangun di atas keragaman, memastikan bahwa begitu kita berhasil bekerja dengan berbagai kelompok orang, kita memberikan kepentingan dan pertimbangan yang sama kepada setiap individu.

Menurut HUD, inklusi adalah “keadaan dihargai, dihormati, dan didukung. Ini tentang berfokus pada kebutuhan setiap individu dan memastikan kondisi yang tepat tersedia bagi setiap orang untuk mencapai potensi penuhnya.”

Jadi bagaimana Anda membangun inklusi? Sebelum Anda merangkul upaya tegas apa pun menuju inklusi di perusahaan Anda, Anda harus terlebih dahulu memahami bahwa inklusi adalah pola pikir. Sebelum Anda berpikir secara inklusif, Anda tidak akan berhasil membantu organisasi Anda menjalankan inklusivitas.

Artinya, sebagai manusia, otak kita telah dipersiapkan untuk secara impulsif tertarik pada apa yang kita kenal, membuat hal-hal yang asing atau berbeda menjadi fokus kita. Untuk melatih inklusivitas, kita harus benar-benar melatih kembali otak kita untuk menahan dorongan itu sehingga kita dapat menjelajahi yang tidak dikenal dan merangkulnya bersama yang sudah dikenal.

Berikut adalah empat cara untuk menjadikan inklusivitas sebagai pola pikir baik secara pribadi maupun dalam organisasi Anda.

1. Fokus ke internal dulu

Perubahan dimulai dari dalam, jadi masuk akal jika Anda harus fokus terlebih dahulu untuk mengubah pola pikir Anda sendiri sebelum memengaruhi siapa pun di dalam organisasi Anda untuk mengubah pola pikir mereka. Untuk merangkul pola pikir inklusif, praktikkan latihan sederhana, seperti mengungkapkan minat dan rasa ingin tahu tentang orang-orang di sekitar Anda, tetap berpikiran terbuka terhadap perbedaan, dan mengajukan pertanyaan untuk mempelajari tentang mereka yang berasal dari latar belakang, pengalaman, dan budaya yang berbeda dari Anda sendiri.

Juga, sadarilah tentang hambatan yang Anda tempatkan antara diri Anda dan orang-orang yang Anda anggap berbeda dari Anda. Hanya setelah Anda mengakui hambatan ini, Anda dapat melakukan pekerjaan nyata untuk meruntuhkannya.

Setelah Anda memiliki pola pikir inklusif yang disiapkan untuk menarik orang daripada menghindari mereka karena perbedaan mereka, Anda dapat membuat langkah menuju upaya inklusi di seluruh perusahaan.

2. Menerapkan alat yang mengganggu bias

Di tempat kerja, peluang untuk meningkatkan inklusivitas tidak hanya penting, tetapi juga krusial. Menurut Laporan Royal Academy of Engineering dari 2017, karyawan yang merasa dilibatkan cenderung lebih memahami prioritas bisnis, lebih inovatif, berbicara tentang kesalahan dan kekhawatiran, serta lebih loyal kepada perusahaan dan berinvestasi dalam kesuksesannya. Alat yang dikenal sebagai penyela bias membuatnya agar Anda tidak secara tidak sengaja membuang tipe dan demografi orang tertentu dengan mengasingkan mereka dari keramaian. Contoh alat interupsi bias adalah perangkat lunak yang melacak pembayaran untuk orang-orang dari berbagai jenis kelamin, disabilitas, kelompok usia, dan sebagainya sehingga Anda dapat mempertahankan penyertaan dalam pembayaran yang adil untuk semua orang.

3. Sadar akan persepsi

Apa yang Anda tampilkan dalam kaitannya dengan perusahaan Anda membentuk bagaimana hal itu akan dirasakan oleh karyawan. Maka, penting untuk memastikan Anda inklusif dalam semua jaminan perusahaan. Ini bisa semudah menggunakan bahasa yang netral gender dalam posting pekerjaan atau konten bermerek perusahaan. Ini juga bisa berarti berhati-hati dalam menampilkan visual di seluruh perusahaan Anda yang mencakup campuran orang yang sehat: orang tua, orang kulit berwarna, wanita, orang cacat, veteran, dll. Juga, pekerjakan mitra rantai pasokan yang dengan sengaja mempraktikkan dan mempromosikan inklusivitas dalam diri mereka. organisasi sendiri. Bermitra dengan perusahaan yang dikabarkan rasis atau eksklusif gender dapat mengirim pesan yang salah kepada karyawan Anda dan membatalkan pembicaraan inklusi Anda.

4. Lihat ke dalam organisasi Anda

Mengukur seberapa baik kinerja perusahaan Anda pada barometer inklusivitas bisa semudah memeriksa tim kepemimpinan Anda. Apakah manajer didominasi laki-laki? Putih? Kombinasi keduanya? Apakah masukan dan umpan balik dicari dari karyawan tertentu, atau yang lebih pendiam, yang memiliki jabatan lebih rendah dan yang cacat juga termasuk dalam dialog?

Inklusivitas meresapi semua gelar, budaya, kemampuan, dan sarana termasuk setiap orang, dari yang paling diabaikan hingga yang paling blak-blakan dan semua orang di antaranya. Ini berarti membantu menjaga martabat setiap orang di organisasi Anda dan mengakui mereka sebagai manusia pertama dan terutama.

Saat Anda berupaya menjadikan inklusivitas sebagai bagian dari pola pikir Anda baik secara pribadi maupun di tempat kerja, ingatlah bahwa perpecahan adalah buatan manusia. Orang-orang bertanggung jawab untuk menciptakan budaya, agama, dan stereotip. Tanggung jawab, kemudian, jatuh pada kita untuk meruntuhkan penghalang-penghalang ini ketika mereka mengancam untuk menghancurkan kita.

Namun, ingatlah bahwa pola pikir bukanlah perubahan yang akan terjadi dalam semalam – tidak dalam diri Anda atau organisasi Anda. Membangun inklusivitas ke dalam pola pikir Anda dan melatih ulang pikiran Anda akan membutuhkan waktu, kesabaran, dan ketekunan. Yang penting adalah mengakui pekerjaan di depan, terus maju dan tidak menyerah.