Kisah divisi tenaga gas GE (ticker: GE) menunjukkan mengapa perusahaan melipatgandakan upayanya dalam lean manufacturing. CEO GE Larry Culp, yang bergabung dengan perusahaan pada tahun 2018, adalah penganut lean dan telah membawa penerapannya di raksasa industri AS ke tingkat berikutnya.
Menjadi ramping berakar pada Jepang pasca-Perang Dunia II, dan konsepnya secara luas berfokus pada manajemen yang inklusif, terdesentralisasi, dan langsung. Ini juga menggabungkan kontrol proses statistik sehingga perusahaan dapat terus meningkatkan operasi dan mengatasi masalah.
Kembali ke mesin. Saat mengambil bagian dalam tur untuk analis, investor, dan reporter di pabrik di luar Greenville, Barron melihat turbin berbahan bakar gas alam 7HA.03 yang digunakan untuk menghasilkan hingga 430 megawatt listrik. Itu menghasilkan sekitar 585,000 tenaga kuda — jumlah daya yang sama yang dihasilkan oleh 1,200 truk semi.
Turbin, salah satu item unggulan yang diproduksi di lokasi, adalah raksasa, dengan berat sekitar 350 ton. Baut pengikat bagian cangkang—yang berisi bilah kompresor dan turbin—tebalnya setebal lengan orang. Produk jadinya terlihat seperti semacam perpaduan antara cumi-cumi mekanis raksasa dan kapal selam torpedo yang bisa mengerdilkan beberapa gajah.
Bagian kompresor turbin, sementara itu, memiliki lebih dari selusin rotor yang menekan udara hingga lebih dari sekitar 20 kali tekanan atmosfer—tekanan yang akan dirasakan seseorang sekitar 650 kaki di bawah laut. Ruang bakar turbin, yang menginjeksikan bahan bakar, memiliki 400 tabung. Turbin empat tahap di bagian belakang mesin, yang memutar generator, memiliki ratusan bilah kipas. Ada sekitar 3,000 bagian dalam turbin secara keseluruhan, dan dibutuhkan waktu hingga satu tahun untuk membuatnya. Ini cukup mesin.
Begitu juga dengan pabrik yang memproduksinya: Fasilitasnya setara dengan luas sekitar 21 lapangan sepak bola. Deretan kubus putih yang tampaknya tak berujung sebenarnya adalah mesin penggilingan yang dikendalikan komputer yang antara lain menghasilkan bilah rotor dan kipas. Gantry crane dan turbin yang dirakit sebagian juga dapat ditemukan di pabrik. Bagian dari kotak baja di lokasi termasuk lubang yang menunggu untuk membungkus semua bilah turbin dan rotor.
Di luar bagian belakang pabrik, Barron tutul turbin yang sudah jadi dan terbungkus susut yang menunggu untuk melakukan perjalanan melalui kereta api ke Charleston sebelum dikirim ke Asia. Di luar adalah bangunan seukuran gudang untuk menguji turbin; diperlukan waktu hingga empat minggu untuk memasang satu turbin di gedung untuk pengujian.
Sementara semua ini mungkin tidak berarti banyak bagi investor, hal itu menunjukkan kesulitan produksi turbin. Divisi tenaga gas GE sepertinya tidak akan terganggu oleh start-up. Tapi GE bukan satu-satunya permainan di kota:
Energi Siemens
(ENR.Jerman) dan
Mitsubishi Heavy Industries
(7011.Jepang) juga membuat turbin listrik.
Struktur pasar yang stabil tidak cukup untuk menghasilkan pengembalian saham yang luar biasa. Saham GE telah kehilangan investor rata-rata sekitar 16% per tahun selama lima tahun terakhir, sementara saham Mitsubishi telah kehilangan sekitar 2% per tahun pada periode tersebut. Siemens Energy tidak memiliki pengembalian lima tahun, tapi
Siemens
(SIE.Jerman), yang mengeluarkan Siemens Energy dan memiliki 40% dari bisnis itu, melakukannya. Saham Siemens telah mengelola pengembalian tahunan rata-rata sekitar 5% sejak 2017. (Bandingkan statistik ini dengan
S&P 500,
yang dalam lima tahun terakhir telah menghasilkan rata-rata 14% per tahun bagi investor.)
Pasar tenaga yang lemah tidak membantu. Gabungan penjualan daya 2021 di GE, Mitsubishi, dan Siemens Energy datang sekitar 8% di bawah level 2018. Dan margin laba operasi gabungan mereka berkisar dari negatif 0.5% hingga positif 4% selama rentang itu.
Pasar tenaga yang bergejolak dan profitabilitas yang menantang adalah salah satu alasan GE condong ke lean manufacturing. Dalam tur tersebut, karyawan pabrik GE merefleksikan bagaimana proses lean membantu memangkas produksi total berminggu-minggu, mengurangi cacat, dan mengurangi pekerjaan inventaris proses. Mereka juga membantu staf layanan turbin menggandakan produktivitas mereka.
Ke depan, GE yakin dapat menumbuhkan penjualan bisnis listriknya dengan persentase satu digit yang rendah dan menghasilkan laba operasional sekitar 8% hingga 10%. Laba operasional masing-masing harus sekitar $ 1.1 miliar dan $ 1.5 miliar pada tahun 2022 dan 2023. Kedua angka tersebut sedikit lebih baik dari ekspektasi Wall Street baru-baru ini.
Itu lebih baik daripada sejarah baru-baru ini, dan investor mungkin memberi perusahaan kredit untuk peningkatan daya. Saham GE turun sekitar 2% sepanjang tahun ini, sementara S&P 500 dan
Dow Jones Industrial Average
telah tergelincir sekitar 12% dan 9%, masing-masing.
Kirim surat ke Al Root di [email dilindungi]