Selamat pagi,
“Saya telah bergabung dengan GE Healthcare selama dua tahun,” kata CFO Helmut Zodl kepada saya. “Dan sesungguhnya motivasi saya untuk datang ke sini adalah untuk mempersiapkan perusahaan dan melakukan spin-off.” Jadi menghadiri konferensi hari investor pertama GE Healthcare di New York City pada hari Kamis terasa seperti "berada di Super Bowl atau putaran final Piala Dunia," katanya.
Berasal dari Austria, Zodl telah bekerja secara global di bidang keuangan selama 25 tahun terakhir. Pengalamannya yang luas mencakup berbagai peran CFO keuangan dan divisi di Lenovo dan IBM selama 15 tahun, katanya. Sekarang, dia adalah kepala keuangan dari spin-off perawatan kesehatan konglomerat industri General Electric dan mengarahkannya ke era baru.
GE Healthcare, yang memproduksi peralatan pencitraan medis dan perangkat teknologi, diperkirakan akan mulai diperdagangkan di Nasdaq pada 4 Januari, di bawah ticker GEHC. Bulan lalu, dewan direksi menyetujui spin-off, dan distribusi kepada pemegang saham GE minimal 80.1% dari saham GE Healthcare yang beredar. Untuk setiap tiga saham GE yang dimiliki individu saat ini, mereka akan menerima satu saham GE Healthcare.
Pada tahun 2021, GE memiliki a total pendapatan $ 72.4 miliar. Spin-off perawatan kesehatan adalah langkah pertama dari rencana GE untuk memisahkan diri menjadi tiga perusahaan publik. Ia berencana untuk menggabungkan energi, kekuatan, dan digital terbarukan [hotlink abaikan=benar] menjadi satu bisnis, pada awal 2024. Dan kemudian GE akan menjadi "perusahaan yang berfokus pada penerbangan yang membentuk masa depan penerbangan," menurut perusahaan.
Saya bertanya kepada Zodl apakah melakukannya sendirian di lingkungan makro ini menjadi perhatian.
Melihat ke belakang pada kehancuran dot com tahun 2000, atau resesi tahun 2008, “industri kami cukup stabil, bahkan selama kemerosotan ekonomi” katanya. “Kami masih melihat permintaan yang kuat dari pelanggan kami,” jelasnya. Tren jangka panjang yang dilihat GE Healthcare termasuk populasi yang menua di kelas menengah yang tumbuh dengan kebutuhan akan perawatan yang lebih baik dan jenis obat baru yang masuk ke pasar, katanya. “Orang masih harus pergi ke ruang gawat darurat,” kata Zodl. “Orang-orang masih harus melakukan prosedur.”
Namun, Zodl memang memiliki buku pedoman resesi, yang mencakup pengoptimalan struktur biaya untuk memenuhi permintaan pelanggan, dan memastikan likuiditas yang cukup. “Kami akan berputar dengan likuiditas yang kuat— $1.8 miliar tunai di neraca dan fasilitas $3.5 miliar yang benar-benar akan membantu kami jika terjadi perlambatan.”
Empat area—pencitraan, ultrasonografi, solusi perawatan pasien, dan diagnostik farmasi—menghasilkan pendapatan tahunan perusahaan sekitar $18 miliar.
“Bisnis pencitraan, mulai dari CT, MRI, dan sinar-X, adalah bisnis terbesar—$9 hingga $10 miliar,” kata Zodl. GE Healthcare melayani 1 miliar pasien setiap tahun dengan lebih dari 2 miliar prosedur melalui layanan dan perangkat, ujarnya.
Selama tiga hingga lima tahun ke depan, perusahaan melihat pertumbuhan pendapatan organik satu digit, kata Zodl. Dan ekspansi margin dari remaja menengah ke atas menjadi 20% dan konversi arus kas bebas sekitar 85% sebagai sebuah organisasi, jelasnya. “Kami akan memiliki kerangka kerja alokasi modal yang disiplin untuk membayar utang, berinvestasi dalam bisnis, dan M&A strategis, jika masuk akal,” ujarnya.
“Lapisan digital menjadi semakin penting dalam industri kami,” kata Zodl, yang memiliki laporan divisi TI kepadanya. Dia baru-baru ini mempekerjakan Jahid Khandaker sebagai chief information officer yang baru. Khandaker bergabung dengan GE Healthcare dari Western Digital, sebuah perusahaan solusi penyimpanan data.
“Anda perlu memikirkan digital dengan dua cara—di perangkat atau di cloud yang membantu mendorong hasil klinis yang lebih baik dengan pemberdayaan AI,” jelas Zodl. Ini bisa berupa pengukuran katup jantung, atau pengukuran bayi yang masih dalam kandungan, katanya.
Penggunaan lain untuk digital adalah untuk membantu produktivitas bagi dokter. “Banyak tantangan yang dihadapi pelanggan kami sebenarnya adalah kekurangan staf dan harus melakukan lebih banyak hal dengan lebih sedikit barang,” kata Zodl.
Dia melanjutkan, “Saya menghabiskan banyak waktu untuk membangun organisasi keuangan, TI, dan strategi. Namun saya juga menghabiskan banyak waktu dengan [CEO GE Healthcare Peter Arduini] untuk membangun keseluruhan organisasi sebagai sebuah tim.”
Saya bertanya kepada Zodl tentang gaya kepemimpinannya sendiri. “Saya akan menyebutnya sebagai kepemimpinan yang melayani,” katanya. "Saya di sini untuk membantu tim, bukan tim yang membantu saya."
Selamat berakhir pekan.
Sheryl Estrada
[email dilindungi]
Cerita ini awalnya ditampilkan di fortune.com
Lebih dari Fortune: Bos hedge fund lama Rishi Sunak membayar dirinya sendiri $1.9 juta per hari tahun ini Temui guru berusia 29 tahun dengan gelar empat yang ingin bergabung dengan Pengunduran Diri Hebat Berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk membeli rumah $ 400,000 Elon Musk 'ingin meninju' Kanye West setelah menganggap tweet swastika sang rapper sebagai 'hasutan untuk melakukan kekerasan'
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html