Globalisasi, Elon, Pencatutan, dan Boomer. Cina, Awan, Kesehatan Diri, dan Kanye. AI Re-Generatif, Ukraina, Tay Tay, dan The Dallas Cowboys. Semua Itu Dan Banyak Lagi Dalam 23 Prediksi Saya Untuk Tahun 2023.

Membuat prediksi adalah aktivitas yang pada dasarnya berisiko tinggi. Prediksi untuk 2021 di sini. Saya akan menilai mereka sebagai B-. Prediksi untuk tahun 2022 adalah di sini dan nilai B+ untuk ini terasa lebih tepat karena Model Titik Tip Gladwell adalah kerangka kerja yang tepat.

Sangat mudah untuk menjadi benar tentang hal-hal yang sudah jelas dalam hidup kita. Misalnya, kita tahu kekacauan rantai pasokan akan berlanjut pada tahun 2023 karena tidak berubah pada tahun 2022. Dalam jajak pendapat yang saya lakukan di LinkedIn, orang memperkirakan masalah rantai pasokan akan terus berlanjut hingga melewati tahun 2023 dan itu terjadi pada awal tahun 2022 (65% ). Tidak ada yang benar-benar berubah. Inflasi juga merupakan hasil yang mudah diprediksi karena kombinasi permintaan yang terlalu panas di berbagai pasar, situasi global (termasuk perang di Ukraina) dan kelanjutan dari pasar tenaga kerja yang sangat panas yang melanggar teori ekonomi kurva tradisional Philips.

Satu lagi yang jelas. Dunia semakin panas. Itu tidak selalu berarti lebih sedikit hujan, tetapi itu berarti pergeseran pola cuaca yang lebih besar seperti musim hujan seperti hujan deras dan pergeseran norma musiman. Ini mungkin tidak terasa seperti perubahan besar, tetapi planet terlalu sensitif terhadap perubahan ini dan akan berperilaku berbeda karenanya, (musim hujan, tornado, kondisi kekeringan panjang, dll.). Ada konsekuensi dari hal ini yang belum kami ukur, tetapi kami tahu itu akan datang.

Blockchain akan tetap ada, crypto adalah ledakan keserakahan jangka pendek, seperti Tulip Mania pada pertengahan 16^th Abad. Kami tidak memperdagangkan umbi Tulip seheboh sekarang, tetapi mania benar-benar memicu pasar berjangka dan secara efektif pergerakan pasar saham yang mendorong kapitalisme. Crypto dan kemudahannya adalah sinyal bagaimana dinamika pasar akan bergeser untuk memasukkan sebagian kecil data (bukan hanya NFT) sebagai pasar itu sendiri. Sepuluh tahun dari sekarang, ide Blockchain akan ada dalam segala hal yang kita lakukan. Kami baru saja melelehkan Tulip Mania kami. Namun, ini bukanlah akhir dari crypto, hanya masa depan yang berbeda dari teknologi inti di baliknya.

Mari kita bicara Covid sekali dan sekali hanya karena kita harus. Covid terjadi, dan kita bisa belajar banyak darinya, atau tidak. Kita dapat dan tidak boleh lagi menyalahkan masalah atau konflik yang akan datang di tahun 2023 secara khusus. Ya, kita bisa belajar darinya, Covid adalah pukulan brute force di (tempatkan bagian tubuh pilihan Anda di sini). Saya pribadi merasa sudah cukup lelah untuk menganalisisnya; jadi, saya akan melakukan yang terbaik untuk menghilangkan krisis Covid dari banyak prediksi outlier yang tercantum pada tahun 2023, Anda akan berterima kasih kepada saya pada tahun 2024.

Tema prediksi tahun 2023 lebih banyak tentang perubahan mendasar yang kita lihat di masyarakat, pemerintah, teknologi, model bisnis, geopolitik, dan planet ini, dan bukan tentang beberapa bagian dangkal yang mungkin lebih berisik daripada sinyal sebenarnya.

Untuk setiap prediksi dalam daftar ini ada sepuluh lagi, sebenarnya mungkin 442 yang bisa saya buat. Itu prediksi bonus 24 jika Anda ingin langsung mengejar. Jadi begini:

Globalisasi bebas gesekan melihat perombakan pedomannya di 4^th wilayah bawah.

Maaf untuk analogi NFL yang mengerikan, tetapi tidak ada orang waras yang berpikir global, perdagangan pasar bebas sehat saat ini. Pada tahun 2023 ada pemahaman yang jelas bahwa Anda perlu menavigasi aturan perdagangan baru, dan itu akan didasarkan pada interaksi lima variabel. Merencanakan titik arah ini akan menjadi sangat sulit.

[1] Apakah perusahaan atau wilayah memiliki produk atau kemampuan yang sangat berbeda yang sulit ditiru (misalnya TSMC).

[2] Apakah ada standar regional atau pasar yang berarti bahwa perusahaan perlu berinvestasi lebih banyak dari sebelumnya untuk memasukinya, (pasar energi Eropa).

[3] Apakah daerah bersikeras pada produksi lokal saja (biasanya Brasil dan Cina dan India yang semakin meningkat)?

[4] Apakah geopolitik mengubah profil risiko untuk dapat bekerja dengan sesuatu dan di suatu tempat, misalnya akuisisi Nvidia dan ARM yang gagal di Inggris (oleh perusahaan AS).

Bahkan interaksi pasar paling tradisional pun akan terancam pada tahun 2023 saat kita menemukan bentuk dan aturan baru kapitalisme global. Pada tahun 2023 gagasan globalisasi bebas gesekan dalam protokol gegar otak menjadi nyata. Perusahaan perlu berinvestasi dengan sangat berbeda (sensitif, parameter investasi baru) untuk berkembang di dunia baru ini karena ini bukan permainan yang sama seperti sebelumnya. Di sini Covid membuat kita lebih fokus pada perspektif ke dalam (rumah, komunitas, negara) dan kurang fokus pada lanskap global.

Elon Musk menyehatkan media sosial dengan menjadi simbol potensi kegilaannya.

Dia ada di luar sana seperti yang Anda harapkan. Itu adalah bagian dari kepribadiannya dan mesin yang membuat kami kembali ke luar angkasa (secara komersial), munculnya revolusi EV yang hebat dan sekarang dia harus membeli dan mengelola Twitter. Kegilaannya akan mengungkap betapa kita masing-masing perlu mengambil jalan kita sendiri menuju kebenaran di media sosial. Selain kebohongan dan kebencian, platform ini memiliki kekuatan yang sangat positif. Dia perlu menunjukkan bahwa pengiklan yang akan lari dari Twitter lebih cepat daripada Usain Bolt dapat berlari cepat jika didominasi oleh kebencian, kegilaan, dan kebohongan. Tidak ada CMO yang ingin dikaitkan dengan itu. Elon saatnya mengakui kebaikan sosial di tahun 2023. Mulailah dengan Twitter. Antara mulai menulis ini dan akhir dari prediksi ini, Musk menanyakan ayat twitter apakah dia harus tetap sebagai CEO. Merupakan gagasan yang menakutkan bahwa sifat manajemen perusahaan diputuskan (secara teori) oleh pemungutan suara dari bukan pemilik. Pikirkan apa artinya ini bagi gagasan tata kelola perusahaan pada tahun 2023. Menakutkan atau mengasyikkan?

Pada tahun 2023 Elon Musk akan terlihat seperti orang idiot dan jenius sekaligus. Faktanya, itu dimulai pada akhir tahun 2022 dengan jajak pendapat tentang apakah dia harus tetap menjadi CEO Twitter. Ini adalah perdebatan tentang masyarakat yang seharusnya kita lakukan selama bertahun-tahun tetapi tidak, hanya perlu seseorang yang cukup berani untuk menyodok beruang tidur untuk membantu kita menyadarinya.

Rencana kembali ke kantor teralihkan dengan realisasi ekosistem ekonomi dan lingkungan yang lebih besar.

Selama dua setengah tahun kebanyakan dari kami bekerja dari rumah. Itu telah mengubah cara kita berpikir tentang kantor, gagasan bekerja di ruang kolaboratif, dan bahkan bekerja. BTO (kembali ke kantor) masih menjadi topik yang pelik, tetapi telah memicu seluruh ide inovatif seperti menutup kantor untuk jangka waktu tertentu guna menghemat biaya energi. Lihat saja PWC di Inggris karena mereka menutup kantor selama dua minggu di bulan Desember. Covid 19 sebenarnya membuka perdebatan baru ini di bidang pemikiran lama yang tidak akan pernah terjadi sebelumnya. Pikirkan tentang ini. Jumat adalah salah satu hari yang paling sedikit dihadiri kantor bagi perusahaan. Bayangkan pada akhir tahun 2023 perusahaan menutup kantor pada hari Jumat dan menghemat energi hingga hari Senin. Itu bisa memotong tagihan energi tiga hari termasuk akhir pekan. Kami juga telah melihat eksperimen ekstensif dengan gagasan kerja empat hari dalam seminggu Britania. Coba tebak, tidak ada kerugian dalam produktivitas.

Pada tahun 2023 perdebatan tentang kembali ke kantor secara radikal bergeser dengan logika baru (energi), ide-ide baru seperti di rumah hari Jumat dan ide empat hari seminggu. Bersiaplah untuk revolusi dalam cara kita berpikir tentang pekerjaan. Pikirkan tentang pekerjaan dengan sangat berbeda di tahun 2023, tidak hanya di dalam atau di luar kantor. Covid telah mengguncang tradisi perjalanan kerja sehari-hari dengan cara yang masih belum kita hitung sepenuhnya. Ini sekarang menjadi objek yang bergerak sehingga perusahaan perlu pindah ke tempat yang memungkinkan dan bersiap untuk beradaptasi dan berinvestasi besar-besaran untuk belajar.

2023 adalah tahun gangguan pencernaan, dan itu menyakitkan.

Bisakah awan memberi Anda gangguan pencernaan? Jelas tidak, tetapi biaya infrastruktur cloud menjadi sangat tinggi kecuali perusahaan melakukan hal yang berbeda. Ini adalah lift dan penggantian yang sangat mahal untuk perangkat keras dan tradisi kecuali Anda melakukan hal-hal yang sangat berbeda. McKinsey percaya ada $1 TR terbalik untuk mendapatkan hak ini. Itu 5% dari seluruh AS ekonomi. Di tahun 2023 ada cukup banyak perusahaan yang mengalami gangguan pencernaan dengan biaya ini sehingga mereka harus benar-benar memahami mengapa mereka begitu banyak memindahkan cloud. Transformasi yang didorong oleh adopsi Cloud dan bukan hanya migrasi beban kerja akan menjadi diskusi yang tepat untuk C-Suite di tahun 2023. Perangkat keras masih menang jika yang Anda inginkan hanyalah performa harga.

Cloud benar-benar dapat mengubah bisnis Anda jika Anda mewujudkannya dengan cara yang benar di tahun 2023. Tahun 2023 menandai akhir dari model peralihan dan peningkatan untuk kesuksesan cloud. Awan perlu menambahkan lebih banyak lagi untuk terus menjadi semakin penting.

Kami semua secara besar-besaran mempercepat migrasi ke cloud selama masa Covid. Zoom adalah contoh terbaik, tetapi pikirkan seberapa banyak infrastruktur TI Anda yang digunakan di sana juga. Covid mendorong begitu cepat ke cloud sehingga kita sekarang perlu fokus pada bagaimana cloud dapat membuat pekerjaan atau kehidupan menjadi lebih baik. Itu adalah debat untuk tahun 2023 dan pemenang di sini (cloud native working) akan mengalahkannya di tahun 2023.

Pencatutan di sini untuk tinggal sampai kita orang-orang menghentikannya.

Ya, biaya pengiriman peti kemas jauh lebih rendah $20,000 menjadi $10,000, setengah biayanya, begitu juga dengan biaya kayu dengan lebih dari dua pertiga. Pernahkah Anda melihat pengurangan dalam grafik belanja mingguan Anda? Jawabannya adalah tidak mutlak. Dengan inflasi pada tujuh koma tujuh persen, ada hal lain yang benar-benar mendorong ini. Harga gas naik garis tren yang khas dan bergelombang. Biaya tenaga kerja naik 15% (atau bersih 7.5% dengan inflasi). Kami tahu biaya mobil rata-rata untuk kendaraan baru naik sekitar 10% atau lebih untuk masalah rantai pasokan yang jelas. Perasaan di sini adalah bahwa ada pengambilan keuntungan dari perusahaan dan industri di sini yang menopang tekanan inflasi bagi kita semua. Pada suatu saat di 2023 karena inflasi melambat akan menarik untuk melihat siapa yang mulai menggunakan potongan harga untuk mendorong pangsa pasar. Konsumen akan melihat pola ini dan mulai berbelanja lebih banyak lagi, jadi waspadalah terhadap perang harga di akhir tahun 2023. Kita sudah melihat perlambatan tingkat inflasi terukur pada pertengahan Desember. Kapan tagihan makanan mingguan Anda juga menyusut?

Di tahun 2023 Anda akan mengalami banyak momen di mana Anda bertanya, “kenapa ini masih mahal?” Mencatat atau ketakutan akan hal itu juga akan mengubah preferensi merek, jadi jangan terlalu lama memanfaatkan posisi kekuatan harga. Covid membuat kami peka terhadap ketersediaan (sekarang dan semuanya dikirim sekarang). tr mungkin juga membuat kita lebih nyaman dengan volatilitas harga.

Kesehatan diri preventif mengambil alih sistem perawatan monolitik berkat teknologi pintar. Itu dimulai di pergelangan tangan Anda.

Jika Anda memakai Apple Watch, maka Anda adalah salah satu dari 100 juta yang memilikinya pada tahun 2020 dan Anda dapat menambahkan 30 juta hanya pada tahun 2021. Mengatakan waktu jauh lebih murah daripada Apple Watch, itu adalah tindakan mengatur hidup seseorang melalui jam itu. sangat penting. Ada lebih dari sekadar jam tangan Apple di luar sana. Lihat saja pergelangan tangan teman, kolega, dan hitung berapa kali Anda melihat alat pengukur digital di atasnya. Saya menulis tentang ini di tahun 2017-an Heliks Digital. Data vaksinasi Covid-19 pribadi Anda, sekarang duduk di pergelangan tangan Anda, dan sekarang bagaimana Anda mengukur metrik utama tubuh Anda untuk pelacakan siklus wanita, tidur, dan banyak lagi. Pada tahun 2023, pergelangan tangan menjadi cara nomor satu Anda untuk mengelola perawatan kesehatan kami terlebih dahulu. Ini adalah momen penting bagi kami di mana kami hidup, mengukur, menyesuaikan, dan belajar, dan semuanya ada di pergelangan tangan kami sebagai norma.

Pada tahun 2023, kemungkinan besar dokter Anda lebih sering melihat data di pergelangan tangan Anda daripada catatan medis Anda jika terjadi kesalahan. Pengobatan jarak jauh sebagai norma, karena Covid akan menanamkan tingkat pemantauan jarak jauh dan interaksi dengan profesi medis yang belum pernah kita lihat sebelumnya. Ini akan dimulai dengan perangkat di pergelangan tangan Anda.

Di tahun 2023 EV lebih nyata bagi konsumen daripada Pemerintah.

Sering diperdebatkan bahwa undang-undang pemerintah ketinggalan pasar, lihat saja Microsoft dan investigasi DOJ pada tahun 1990-an atau ketegangan saat ini dengan data pribadi atau platform media sosial. Nah untuk industri otomotif dan amanat pemerintah tahun 2035 dan zero internal combustion unit itulah contoh terbaru. Penelitian dengan Grup Informasi Cambia Saya menulis tentang EV yang keren infografis adopsi. Konsumen AS jauh, jauh di depan Pemerintah AS. Faktanya, pada tahun 2025, lebih dari separuh konsumen AS akan mempertimbangkan EV untuk mobil mereka berikutnya. Pada tahun 2023 pemerintah AS perlu mempercepat infrastruktur secara besar-besaran agar mandat 2035 dapat disampaikan sepuluh tahun lebih cepat dari jadwal. Jauh lebih banyak stasiun pengisian ulang akan online. Jauh lebih banyak pendidikan tentang mengapa EV adalah solusi terbaik, dll. Bersiaplah untuk EV terlebih dahulu di setiap iklan mobil untuk Superbowl, dan semoga program pemerintah sesuai. Ini seharusnya tidak berjalan lambat, jadi tulis surat kepada Senator Anda.

2023 adalah tahun dimana pemerintah di AS (setidaknya) menyadari bahwa targetnya terlalu rendah dalam visi transisi EV. Sayang juga. Covid mungkin telah mengurangi semua kecenderungan mengemudi kita, tetapi mungkin juga membuat kita berhenti sejenak untuk berpikir tentang seperti apa masa depan mengemudi, dibandingkan hanya melanjutkan masa lalu. Covid mungkin hal terbaik yang pernah terjadi pada masa depan industri otomotif.

Perekonomian kolektif Uni Eropa berada dalam kesulitan yang serius, dan kita harus bertanya-tanya apakah mimpi itu terluka lebih dari yang kita duga. (Ukraina, Inggris Raya)

Ukuran belum tentu cukup untuk melindungi dari pukulan badai ekonomi. Populasi UE lebih besar daripada AS, tetapi tidak ada ekonom yang memperkirakannya akan pulih secepat AS dari tantangan ekonomi yang kita hadapi saat ini. Sekarang tanyakan kepada para ekonom apakah Inggris akan melakukan yang lebih baik daripada UE dan jawaban tunggal dari ekonom mana pun adalah tidak. Ada sesuatu yang sangat salah di UE, dan ada sesuatu yang sangat salah di Inggris saat ini. Tidak perlu seorang ekonom profesional untuk melihatnya. Tingkat pertumbuhan minimal, tantangan inflasi yang mendalam, ancaman pemogokan buruh yang terus-menerus, pemerintah radikal, dan nilai tukar mata uang yang merusak (bagus jika Anda orang Amerika). UE berjanji untuk menjadi pasar tunggal di mana tenaga kerja, modal, dan produk bergerak semulus mereka bergerak di AS, dengan hanya 75 juta orang lebih banyak, tenggelam dalam sejarah dan inovasi budaya yang sangat kaya. Janji ini tidak berjalan dengan baik karena sangat sulit untuk menciptakan gesekan bebas dengan berbagai bahasa, prinsip budaya, dan sejarah bisnis.

Pada tahun 2023, Uni Eropa terluka parah secara ekonomi bukan hanya karena perang di Ukraina tetapi juga karena ketidakmampuannya untuk menggunakan skalanya untuk mendorong dominasi pasar. Inggris menjadi ekonomi yang rusak karena kecil, dan terisolasi dari pasar lain. Bebas gesekan dan masalah ukuran. Di Inggris, itu menunda besarnya konsekuensi ekonomi negatif dari Brexit. Ini akan memukul Inggris dengan sangat keras pada tahun 2023.

Keanekaragaman dan inklusi dapat mengeluarkan perusahaan Anda dari resesi ekonomi jika diterapkan dengan benar.

Itu digunakan untuk topik yang sangat sensitif, karena kurangnya itu mewakili bias sub sadar terbaik dalam tindakan, atau paling buruk ketidakpedulian yang mencolok terhadap kekuatan ekonomi yang melekat dari keragaman dan inklusi. Namun, 2023 adalah, atau harus menjadi tahun yang besar untuk momentum karena ini adalah norma di seluruh organisasi. Dewan Perusahaan sangat tidak beragam dan sangat miskin dalam hal inklusivitas. Saya mewawancarai advokat terkemuka untuk model dewan baru (Colette LaForce) di Forbes. Saya akan mendengarkannya jika Anda serius untuk benar-benar menghayati kebutuhan keragaman ini. Kita hidup di dunia yang sangat beragam, lihat saja sekeliling Anda. Tenaga kerja Anda, ide Anda, dan model bisnis Anda harus terlihat sama, atau lebih baik. Pikirkan sepotong matematika sederhana dari McKinsey.

“Analisis kami tahun 2019 menemukan bahwa perusahaan di kuartil teratas keragaman gender pada tim eksekutif 25 persen lebih mungkin mengalami profitabilitas di atas rata-rata daripada perusahaan sejenis di kuartil keempat. Ini naik dari 21 persen pada 2017 dan 15 persen pada 2014.”

Dalam periode pertumbuhan ekonomi yang lambat dan tekanan keuntungan, D&I mungkin menjadi senjata strategis nomor satu Anda jika Anda menganggapnya serius di semua tingkatan, dewan, kepemimpinan, departemen. Bukan hanya pada orang tetapi dengan ide, wawasan dan perspektif. Di dunia yang berpusat pada perangkat lunak, ini akan menjadi lebih penting dari sebelumnya karena kita semua memiliki kesempatan yang sama.

2023 akan menjadi tahun dimana pemenang D&I jauh lebih umum daripada tidak biasa. Cari cerita mereka di tahun 2023 akan lebih mudah karena kami menyewa dari jarak jauh. Penampilan Anda, siapa Anda, seharusnya tidak menjadi faktor. Covid telah melebarkan pandangan kita tentang apa yang seharusnya kita lakukan saat kita merekrut.

Fase selanjutnya dari perusahaan AI adalah dengan seni dan bukan Go. AI generatif adalah titik kritis pada tahun 2023.

Janji AI sudah ada sebelum Asimov menulis tentangnya. Itu secara inheren telah dilihat sebagai pengganti pemikiran manusia dan perhitungan, simulasi, dan tindakan yang rumit, seperti bermain catur atau lainnya permainan Go. Itu ada di sini, tetapi butuh waktu lebih lama dari yang diperkirakan siapa pun, dan tidak apa-apa. Dalam survei yang saya jalankan di LinkedIn, ada pengakuan yang jelas bahwa usia AI ada pada kita sebagai norma sehari-hari kecuali tiga tahun (48%). Namun, kita semua mungkin melewatkan kuncinya di sini. Visual AI jelas akan mengalahkan AI numerik murni.

Bayangkan karya seni yang dibuat oleh AI program. Pergi dan lihatlah. Sudah ada lelang untuk karya seni ini di Christies ($60,000K). Visual AI sangat kompleks, lihat saja industri otomotif dan penggunaan sensor di mobil. AI generatif akan membawa kita dari ide yang menarik (tidak dipahami dengan baik) menjadi ide yang menginspirasi di mana kita bisa melihat kekuatan kreatif AI di depan mata Anda.

2023 akan menjadi tahun di mana AI generatif menjadikan AI nyata bagi kita semua, kita dapat menyentuhnya, melihatnya, bahkan melihatnya dibuat. Penguncian Covid mungkin telah mendorong kita untuk melihat potensi AI dengan cara yang lebih manusiawi dan ekspresif. Akankah zaman regeneratif untuk AI ini terjadi tanpanya?

Produk Tesla tergelincir, seperti IBM sebelumnya, mereka mulai menderita karena banyaknya penawaran EV dari pesaing dan "kita dapat melakukannya dengan lebih baik sebagai pemula".

Elon bukan pusat dari prediksi 2023 ini, tapi dia muncul lagi di sini. Saya adalah pemilik Tesla, tetapi saya memiliki nafsu berkelana untuk banyak mobil listrik baru dari perusahaan seperti Riviana, Ford dan E Mustang-nya, Porsche Taycan, dan seterusnya. Tesla masih yang terbesar menjual EV dengan 60%+ Enam merek membentuk 15% berikutnya. Permainan sekarang aktif. Sama seperti bisnis PC di mana IBM memiliki pangsa 60%, munculnya Compaq, Dell, dll, dengan cepat menggeser dominasi pangsa pasar dalam waktu tiga tahun. Pada akhir tahun 2023, saya yakin Anda tidak lagi hanya mempertimbangkan Tesla tetapi juga akan mempertimbangkan dua hingga tiga model sentris EV lainnya. Ini akan memberi tekanan pada Tesla untuk meloloskan model "pengadopsi awal", untuk melindungi dominasi sahamnya. Sejarah telah menunjukkan bahwa akan semakin sulit bagi pemimpin untuk mempertahankan pangsa dan volume di mobil generasi berikutnya.

Pada tahun 2023 saya memperkirakan Tesla akan menjalankan iklan kompetitif melawan mobil dan vendor EV lainnya untuk pertama kalinya. Saya sangat yakin tantangan dari Covid dengan mengemudi ke kantor, peningkatan kepadatan perangkat lunak dan perangkat keras kendaraan (juga menekankan sisi penawaran) telah mempercepat komitmen perusahaan otomotif besar terhadap ide generasi baru ini. Ini benar-benar mempercepat lanskap kompetitif melawan Tesla.

Metaverse terus menjadi nyonya terkenal yang tidak ingin dibicarakan siapa pun.

Ada yang suka Mark Zuckerberg? Jawaban positif untuk jajak pendapat instan itu akan sangat rendah. Mengganti nama Facebook menjadi Meta tampak seperti latihan pengemasan untuk melindungi perusahaan dari reputasi buruk yang dimiliki Zuckerberg, tetapi lebih dari itu. Meta adalah gagasan tentang dua alam semesta yang bertabrakan dan berinteraksi. Ini mungkin pertama kali lahir dengan Second Life pada tahun 2003 (seperti Facebook sendiri bukanlah ide orisinal dari Zuckerberg). Itu belum terlalu jauh dalam hampir dua puluh tahun, jadi mengapa tahun 2023 akan berbeda? Investasi Meta di Metaverse sangat mencengangkan, dalam jumlah miliaran per tahun. Kurangnya take-off adalah kurangnya aplikasi pembunuh yang menyatukan dunia fisik dan virtual dalam nilai tambah yang praktis dan atau menghibur. Kami telah mencoba bermain game dengan hasil yang beragam. Pada tahun 2023 kita akan melihat aplikasi berbasis bisnis dalam kembar digital karena kita kebanyakan berada di luar kantor dan perlu mensimulasikan bagaimana teknologi dan lingkungan akan bekerja. Terima kasih Covid untuk ini. Saat kita beralih ke mesin yang lebih cerdas, kita perlu melihat bagaimana mereka akan bekerja (bukan manusia) di dunia baru ini. Ini adalah aplikasi mematikan yang akan kita semua alami, baik mengalami hasilnya (simulasi pengalaman membangun, mesin, mobil, dll.) atau menjadi bagian darinya.

Pada tahun 2023 kita semua akan melihat sedikit titik terang tentang mengapa ayat Meta menjadi kenyataan. Ini belum menjadi realita prime time. Covid membuat kami sangat kecanduan media sosial. Meta mungkin salah berasumsi bahwa tingkat kecanduan media sosial dari Covid meningkat pesat ke Metaverse.

Kami entah bagaimana berterima kasih kepada Kanye West karena mengajari kami bahwa selebriti sama berbahayanya dengan mata uang kripto.

Dia tidak sehat dan telah diresepkan obat untuk membantu. Tetapi perhatian kita yang terus-menerus pada promosi dirinya yang berlebihan memberi tahu kita lebih banyak tentang keseimbangan aneh antara selebritas dan branding. Pemasar akan menjauh, semakin banyak dari outlier ini karena kerugiannya lebih cepat dan lebih buruk daripada kebaikan yang panjang. Atlet dan selebritas juga memahami hal ini dan gagasan bahwa Anda dapat memisahkan perspektif pribadi Anda dari posisi komersial menjadi agak tidak dapat dipertahankan. Tanya JK Rowling juga. Di dunia dengan rentang perhatian yang semakin berkurang dan daya tarik dengan kekuatan kejut selebriti, kami menyadari bahwa jenis selebriti dan dukungan selebriti tertentu tidak sesuai. Pada tahun 2023 ini akan diperkuat oleh ketegangan yang aneh antara keinginan bawaan kita untuk menonton dan bahkan mengomentari selebriti (orang dan merek) dan respons yang semakin bedah ketika pencarian ketenaran itu hancur dan terbakar. Tanya saja Adidas dan Kayne.

Semoga tahun 2023 adalah tahun pemasar, CMO berpikir jauh lebih keras tentang bagaimana mereka menggunakan dan memberi makan merek selebriti dan berapa biayanya jika terjadi kesalahan, sangat cepat. Kita hidup di dunia yang terobsesi dengan selebritas, dulunya hanya 15 menit ketenaran bagi para elit, sekarang menjadi 15 detik ketenaran bagi siapa pun yang mau melakukan hal yang tidak terpikirkan.

Teknologi Industri mengambil alih teknologi konsumen sebagai pengubah permainan dalam ekonomi global.

PwC memperkirakan bahwa tujuh puluh persen dari pertumbuhan PDB antara tahun 2020 dan 2030 akan berasal dari ekonomi mesin (AI, edge, pembelajaran dan penyesuaian mesin cerdas). Pada tahun 2025, delapan puluh lima persen orang yang bekerja di bidang manufaktur akan memiliki co-bot sebagai mitra mereka saat bekerja. Artinya, jika perusahaan Anda ingin meningkatkan pendapatannya dalam sepuluh tahun ke depan, sebaiknya Anda memiliki fokus teknologi cerdas. Tidak ada yang akan menggantikan ini sebagai mesin pertumbuhan. Pikirkan tentang otomotif EV, pengiriman otonom, jaringan 5G, operasi mikro-robot, juru masak restoran otomatis, jaringan energi bertenaga turbin angin, drone semi-otonom, satu kereta truk pengemudi naik dan turun M4 di Inggris, bahkan mandiri menyembuhkan membangun sistem HVAC dan robot pembunuh (semacam bercanda tentang itu). Daftar ini tidak ada habisnya karena kita semakin melihat kemungkinan mesin untuk meningkatkan dan mengubah sifatnya pekerjaan dan produk atau jasa melalui penerapan data real time.

Pada tahun 2023 jika Anda belum melembagakan tinjauan teknologi cerdas tentang kemungkinannya, maka Anda mengabaikan mesin yang akan menggerakkan 70% PDB global pada tahun 2030. Itu adalah proyeksi $7 TR di AS pada tahun 2030. Sistem otonom yang melakukan lebih banyak pekerjaan tanpa manusia berisiko (infeksi) atau dibutuhkan (kekurangan tenaga kerja).

Boomer sudah selesai, oke.

Boomer sudah selesai. Ya, kami masih hidup, tetapi kami sekarang kebanyakan sudah pensiun. Kami mencapai titik puncak dominasi pada tahun 2020 dan sejak itu terjadi penurunan yang cepat. Generasi X, Milenial, dan Generasi Y adalah masa kini dan masa depan dari banyak keputusan terpenting yang dibuat untuk masyarakat, cara kita bekerja, memikirkan planet, politik, makanan, model keuangan, olahraga, hiburan, dll.

Pada tahun 2023 politisi, pemasar, dan badan amal yang cerdas menuju ke kelompok sosial termuda untuk mendorong dan membentuk mereka selama sepuluh tahun ke depan. Boomer telah melakukan pekerjaan mereka di sini dengan tinjauan yang beragam, tentu saja. Saatnya pensiun dengan anggun di tahun 2023 dan biarkan generasi muda mengambil alih. Mereka digital dulu, keragaman adalah norma. Tenaga kerja yang besar dan sebagian besar muda telah mengalami realitas kerja yang sangat berbeda dengan dunia yang berubah di sekitar mereka. Ekspektasi mereka tentang bagaimana bangunan perlu dibeli, seperti apa layanan hebat itu dan bagaimana mereka menjalani gaya hidup yang hampir cair (menyewa atau berlangganan) akan mengubah dunia di sekitar kita. Covid adalah akselerator yang bersemangat untuk ini.

Keamanan dunia maya menjadi prioritas tingkat satu untuk C suite yang layak.

Keamanan dunia maya bukanlah masalah baru. Tahun ini akan sangat berbeda, karena kita berada di tengah badai yang sempurna. Peningkatan fokus pada data atau model bisnis digital di mana data dan perlindungannya bergerak sangat penting untuk kelangsungan hidup apalagi kesuksesan. Dari catatan rumah sakit hingga kendaraan dan perangkat otonom di edge. Kemampuan untuk melindungi data tersebut saat sedang bekerja akan menjadi sangat penting. Kita hidup di lingkungan dengan ancaman yang semakin tinggi untuk serangan terhadap infrastruktur utama seperti sistem tenaga. Lihat saja kasus baru-baru ini di barat laut Amerika Serikat. Ini bukan lagi anomali. Akhirnya, lanskap global mungkin lebih menakutkan daripada sebelumnya, dari Ukraina hingga Korea Utara. Pertahanan Amerika Serikat semakin melihat jalinan investasi tradisional dalam peralatan dan pertahanan dunia maya.

Di tahun 2023 setiap CEO akan terus bertanya dan menuntut jawaban tentang permukaan ancaman mereka (fisik, digital) tidak hanya secara terencana tetapi setiap kali sebuah cerita dilaporkan. Bersiaplah untuk menjadikan ini sebagai penentu utama keberhasilan strategi cloud, strategi transformasi digital Anda, dan bahkan bagaimana Anda dapat merekrut dan mempertahankan anggota tim yang berkinerja tinggi. Covid membuat kita menjalani hidup kita secara online. Kepekaan kita terhadap ancaman di dunia maya itu berkembang pesat. Kehidupan online kita lebih rentan daripada sebelumnya. Jadi pertanyaan terbesar untuk ditanyakan di sini adalah: Berapa nilai data Anda?

Wanita tumbuh dan mengubah industri musik dari panggung menjadi studio, dan dari bus wisata menjadi layanan tiket.

Tanyakan siapa saja dari segala usia atau latar belakang sosial apa lagu Taylor Swift favorit mereka. Saya menantang Anda untuk menemukan seseorang yang tidak memilikinya. Itu adalah tanda terakhir dari pengaruh dan zeitgeist. Namun artis wanita hampir tidak membuat satu dari empat artis. Betina kurang dari tiga persen dari produsen dan hanya satu dari delapan penulis lagu. Ini pada dasarnya tidak logis (seperti industri film), dan perlu diubah. Jadi mengapa tahun 2023 akan berbeda karena Taylor Swift? Dia mendefinisikan kembali bagaimana industri menghasilkan uang (secara besar-besaran dari tur yang dipesan, dominasi unduhan instan, hanya diungguli oleh The Beatles dalam hal dominasi tangga lagu sekaligus), tingkat produksi yang luar biasa dalam waktu singkat, bahkan selama Covid.

Pada tahun 2023 kami menyadari bahwa untuk menyeimbangkan industri dengan benar, artis wanita menjadi ahli berlapis (kolaborasi, rekaman ulang, tur keliling, album baru). Industri musik melihat perubahan kilat seperti Swift, Beyonce, Rihanna, bank pada tahun 1995 tur "Lilith Fair" juga melakukan hal yang sama.

Btw: Lagu Swift favorit saya adalah Anti hero.

2023 adalah tahun dimana ini menjadi lebih dari sekedar percakapan abstrak. Saat kami bekerja dari rumah, hal itu meningkatkan apresiasi kami (di semua kelompok umur) untuk artis seperti Taylor Swift dan mengubah pandangan kami terkait media hiburan. Itu merevitalisasi vinil, hampir mematikan Hollywood, memungkinkan keluarga Kardashian untuk naik ke puncak reality TV dan membantu kami menyadari bahwa Richard Serra benar tentang bagaimana kami adalah produk televisi, bukan sebaliknya.

Dalam Olahraga: ESPN OCHO konten akhirnya menjadi arus utama yang mengoceh setiap kemungkinan olahraga eksotis, Pickleball siapa saja?

Pickleball adalah salah satu permainan eksotis yang lebih sering kita lihat. Karena kita semua keluar dari efek pandemi dengan Covid dan ide-ide kreatif yang harus kita terapkan untuk berolahraga (tenis meja, kelas video, jalan kaki), beberapa aktivitas ini akan terus berlanjut dan berkembang. Itulah inti dari Pickleball (biaya rendah, mudah dilakukan, kelompok kecil orang) dan peningkatan fokus pada partisipasi aktif. Dengarkan juara AS membicarakannya di sini. Saat kita beralih dari gagasan normal sebelum Covid, kita akan bodoh jika berasumsi bahwa cara kita berpartisipasi dalam olahraga tidak akan berubah juga. Dengarkan podcast ini dengan CEO salah satu perusahaan olahraga virtual terkemuka di dunia.

Pada tahun 2023 kita melihat apa yang tadinya olahraga eksotis berubah menjadi ide olahraga yang sangat diterima. Covid adalah momen untuk lebih banyak berolahraga (home based work). Sementara Peloton jelas salah membaca perubahan lari yang lebih lama, Covid mungkin telah membuka jalur latihan dan olahraga baru yang tidak akan terjadi sebelumnya.

Dalam pengulangan perang tahun 1853 di Krimea, cuaca menjadi taktik medan perang dan memaksa tangan Barat.

Kunjungan presiden Ukraina ke AS pada waktu Natal telah dibandingkan Winston Churchill pada 22 Desember^nd 1941. Setiap perang dan konflik sangat menyakitkan untuk ditonton dan juga penuh dengan simbolisme. Hilangnya nyawa yang tidak masuk akal dan kehancuran infrastruktur sosial harus menjadi pelajaran untuk tidak terulang kembali. Apa yang dimulai pada awal tahun 2022 dan telah berlangsung selama musim panas dan musim gugur yang sejuk akan segera didefinisikan ulang oleh iklim musim dingin. Namun kami melakukannya. Pada pertengahan 19^th abad, Inggris dan Kekaisaran Rusia saat itu terlibat dalam perang parit sarat lumpur yang mengerikan di musim dingin. Semuanya (secara harfiah) membeku. Saat kita memasuki tahun baru, ketakutan yang sama ada di belakang pikiran kita. Sementara teknologi saat ini menentukan tindakan penyeimbangan kembali dalam perang, khususnya drone, kondisi musim dingin yang brutal juga akan membentuk kembali sifat konflik dengan serangan terhadap infrastruktur energi kritis misi menjadi salah satunya dan kerusakan kekuatan dan panas yang meluas. untuk sebagian besar penduduk Ukraina.

Pada tahun 2023 Barat perlu memutuskan bagaimana mereka ingin melindungi demokrasi di Ukraina karena musim dingin dapat berlangsung hingga April dan Mei 2023. Jika barat tidak mengambil langkah untuk membantu Ukraina, serangan roket yang terus-menerus dapat melumpuhkan negara tersebut. Ada modal intelektual yang sangat besar di Ukraina yang perlu dilindungi dan dipelihara. Dengarkan podcast saya tentang pembangunan kembali Ukraina di sini.

Selamat datang di pasar tenaga kerja baru yang bergejolak – secara global kita masing-masing membutuhkan agen olahraga yang sangat cerdik.

Scott Boras adalah orang yang dibenci oleh CEO dan pemilik waralaba olahraga di AS. Ada agen serupa di sepak bola di Eropa, seperti Jorge Mendes. Mereka memiliki kesamaan. Bahkan jika kita memperebutkan gagasan bahwa satu olahraga disebut sepak bola atau sepak bola. Mereka menghasilkan uang dalam jumlah yang sangat tinggi untuk atlet mereka karena mereka tahu kapan, di mana, dan bagaimana memanfaatkan peluang pasar dengan sebaik-baiknya. (Saat ini sedang ditulis Mendes mendapatkan kontrak baru $ 75 Juta per tahun untuk Christiano Ronaldo, karena dia tahu pasarnya.) Sekarang bayangkan jika masing-masing dari kita memiliki Scot Boras atau Jose Mendes? Ini adalah ide yang menarik (untuk banyak alasan), tetapi ini juga mewakili ide pasar tenaga kerja baru bahwa karyawan dan pencari kerja memiliki kekuatan yang jauh lebih besar daripada sebelumnya jika mereka dapat menangkap peluang yang tepat dengan cara yang benar untuk pribadi terbaik. pengembalian. Covid, kerja jarak jauh, tekanan yang meningkat untuk kebutuhan tenaga kerja yang melebihi kemampuan kita untuk mengotomatiskan tugas, semuanya bersatu untuk menciptakan pemberdayaan tenaga kerja yang benar-benar baru.

Pada tahun 2023, keharusan budaya, kepedulian, dan pengalaman kerja yang terhubung untuk mempertahankan, menyenangkan, dan memikat sumber daya manusia menjadi norma, bukan pengecualian. Seperti atlet berbakat dan laris, orang akan jauh lebih bisa melihat, mendengar, dan mengalami (LinkedIn) nilai potensi mereka daripada sebelumnya. Belenggu tidak dapat menguji pasar akan hilang karena titik kritis dunia pasca Covid.

Anda benar-benar menjadi apa yang Anda makan.

Diabetes tipe II akan menjadi yang teratas tiga pembunuh di dunia sangat segera. Itu setara dengan kanker dan penyakit jantung. Ini bukan hanya penyakit dunia barat. Lebih banyak warga di Cina dan India akan memilikinya daripada total populasi Amerika Serikat dan kemudian mengalikannya dengan satu setengah. Ini adalah penyakit yang menyakitkan, ada di mana-mana dan dipahami dengan baik, namun kejadian dan distribusinya dan terus terang solusinya ada di tangan kita masing-masing. Covid kekhawatiran diet yang diperkuat di AS. Harga makanan yang lebih tinggi akan memperburuk situasi itu. Periode itu mungkin telah mempercepat krisis makanan, tetapi peningkatan kekayaan di seluruh dunia telah mengubah pola makan secara radikal ke makanan yang memberi makan diabetes tipe II (daging, produk susu, gula). Di barat 20%+ dari mereka yang berusia di atas 70 tahun memiliki tipe II. Seiring bertambahnya usia, ini akan menjadi pembunuh tersembunyi. Pada tahun 2023 kita akhirnya menyadari bahwa kita perlu mengubah apa yang kita masukkan ke dalam tubuh kita atau ada kemungkinan besar hal itu akan mengurangi umur kita. Berharap untuk melihat banyak iklan medis baru di TV, tarif asuransi yang direvisi untuk asuransi jiwa dan industri medis (dokter Anda) memeriksanya. $15.6 miliar dihabiskan pada tahun 2002 hanya untuk sistem meteran/pengukuran diabetes. Ada CAGR lebih dari 8% a tahun juga. Ini industri yang berkembang karena semua alasan yang salah.

China duduk rapat dan diam, ketika dunia mulai menolak mereka baik secara ekonomi maupun budaya.

Kami hanya tidak tahu bagaimana hubungan perdagangan ekonomi akan bekerja dengan China pada tahun 2023. Selama dua puluh lima tahun lebih, jalur China menuju duopoli ekonomi dengan AS tidak pernah diragukan. Tingkat pertumbuhan tahunan yang dilaporkan sangat mencengangkan dan terus-menerus mengirimkan momentum yang tak terbendung untuk China. Covid mungkin telah mengeremnya untuk China dan menyebabkan dunia merenungkan kebutuhan kolektifnya untuk mengelola rantai pasokan, kapasitas manufaktur, dan ketergantungan mereka sendiri, terutama dengan peningkatan fokus kami pada semi-konduktor sebagai otak cerdas dari banyak negara. apa yang kita konsumsi. Jumlah inovasi yang luar biasa sedang terjadi di ekonomi otomotif terbesar dunia di China, tetapi hal itu dapat dicegah agar tidak menyebar ke seluruh dunia kecuali kita dapat menemukan pertukaran perdagangan dua arah yang cair.

2023 adalah tahun yang sangat penting bagi China, ekonominya, dan hubungan bernuansa dengan ekonomi di seluruh dunia akan terus dipantau di semua tingkatan. UE dan geografi lain akan merasa jauh lebih berdaya untuk mengatakan, "kita juga bisa melakukannya di sini, atau di tempat lain." India mungkin paling diuntungkan dari perubahan ini seperti halnya bagian barat tengah AS yang dapat Anda pelajari lebih lanjut tentang hal ini dari percakapan saya JP Mual. Perdagangan harus menjadi dua arah, karena kita semua secara kolektif lebih baik untuk itu, saling menguntungkan.

Dallas Cowboys akhirnya memenangkan Super Bowl, sekali lagi, akhirnya!

Mereka memukul dengan keras, bergerak cepat dan terbang berkeliling. Mereka sangat mirip dengan pertahanan Dan Quinn lainnya yang dimulai di Seattle. Di era di mana pelanggaran adalah inti dari NFL, pertahanan hebat yang sangat agresif adalah kesenangan untuk menonton. Saya memilih ini sebagai yang terakhir karena sedikit berlawanan dengan tren umum, dalam hal ini fokus ofensif liga benar-benar harus membayar hasilnya.

Hal yang sama berlaku untuk kita semua di tahun 2023. Sedikit berlawanan dengan tren adalah apa yang akan membuat kesuksesan di tahun 2023 yang berpotensi bergejolak. Tidak melakukan apa pun atau mencoba menyerapnya dan berharap Anda berhasil di tahun 2023 tidak akan menghasilkan tahun yang sukses.

Sebagai penutup:

Kuantumrm menerbitkan 422 prediksi untuk tahun 2023. Itu membuat saya merasa tidak mampu dalam dua puluh tiga tahun ini. Namun, hal itu menggambarkan kemungkinan besar yang dimiliki tahun depan. Sebagian disebabkan oleh pergeseran besar dalam pola ekonomi di sekitar kita (deglobalisasi, pergeseran generasi). Pada tahun 2023 semuanya terlempar ke udara dari rumah, bekerja, bepergian, dan seterusnya. Kemungkinannya tidak terbatas karena semua kekuatan ini dan bagaimana mereka mulai bekerja sama. Gagasan bertanya secara permanen: bagaimana jika? Akan menjadi normal yang berkembang di tahun 2023.

Mari kita lihat bagaimana jika menjadi apa ide tahun 2023 membawa kita.