CEO Goldman Sachs menuntut semua karyawan kembali penuh waktu ke kantor. Hanya setengah yang muncul

Melawan tren kuat menuju pekerjaan hibrida, CEO Goldman Sachs David Solomon telah berulang kali bersikeras bahwa karyawan kembali ke kantor penuh waktu, tanpa meninggalkan keraguan bahwa ia memandang pekerjaan jarak jauh sebagai penyimpangan sementara.

Tetapi pada hari raksasa perbankan investasi itu membuka kembali kantornya di AS pada Februari, setelah ditutup selama gelombang Omicron, hanya 50%, atau sekitar 5,000 dari 10,000 pekerja gedung, yang kembali ke kantor pusatnya di New York, meskipun menerima lebih dari dua minggu. melihat.

Pada awal Maret, Walikota New York City Eric Adams, yang menjalankan misi mantap untuk membawa pekerja kantor kembali ke kota, menyelenggarakan pertemuan balai kota untuk karyawan bank. Sementara pertemuan internal ditutup untuk pers, Adams kemudian mengatakan kepada media bahwa Goldman hanya memiliki "beberapa ribu karyawan" yang bekerja secara langsung — jauh dari kembali sepenuhnya ke kantor.

Penurunan jumlah penonton yang luar biasa seperti itu akan menandakan masalah serius bagi kampanye Solomon, tetapi juru bicara Goldman memberikan Nasib dengan nomor yang berbeda. Kehadiran langsung baru-baru ini di kantor pusat bank rata-rata 60% hingga 70% selama seminggu, kata juru bicara itu, mendekati tingkat hunian musim gugur yang lalu sebelum penutupan Omicron. Pada saat itu, sekitar 8,000 pekerja berjalan kaki ke kantor setidaknya satu hari dalam seminggu. Perusahaan tidak memberikan data pra-pandemi yang sebanding, ketika jumlahnya pasti lebih tinggi.

Sebagian besar karyawan kemungkinan akan kembali ke kantor Goldman saat pandemi mereda. Solomon percaya bahwa interaksi langsung sangat penting bagi budaya magang bank. Model operasi perusahaan, yang disebut Solomon sebagai "ekosistem perusahaan", termasuk mempekerjakan sekitar 3,000 lulusan perguruan tinggi baru setiap tahun, yang belajar dari bankir berpengalaman dan membangun jaringan tatap muka. Pengalaman juga mendorong kerja tim, yang merupakan inti dari budaya perusahaan. Tak satu pun dari itu terjadi, Solomon percaya, jika kerja jarak jauh menjadi normal baru.

Kisah berlanjut

Pengaruh pekerjaan jarak jauh dan hibrida pada pertumbuhan karier—dan pada kinerja perusahaan—masih perlu dilihat. Beberapa saingan Goldman di Wall Street, terutama JPMorgan Chase dan Morgan Stanley, juga mengambil sikap garis keras untuk membawa karyawan kembali ke kantor. Lainnya, termasuk Citigroup dan UBS, percaya bahwa pandemi telah mengubah dunia kerja untuk selamanya, dan mereka memandang pekerjaan hibrida sebagai daya tarik yang kuat bagi talenta terbaik.

Putusan atas inisiatif Salomo tidak akan jelas selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Saat perang strategi tempat kerja berlangsung, tingkat hunian kantor tidak akan menjadi angka yang harus diperhatikan. Seperti biasa, pangsa pasar, pertumbuhan, dan laba akan mengungkapkan pemenang dan pecundang.

Baca cerita selengkapnya: Goldman Sachs memerintahkan karyawan kembali ke kantor 5 hari (atau lebih) seminggu

Kisah ini awalnya ditampilkan di Fortune.com