Inilah Mengapa Bisnis Memiliki Hubungan Cinta-Benci yang Gejolak Dengan Dewan Etika AI

Haruskah sebuah bisnis membentuk dewan penasihat Etika AI?

Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa ini bukan jawaban ya-atau-tidak yang mudah.

Sebelum saya masuk ke kompleksitas yang mendasari pro dan kontra dalam menempatkan dewan penasihat Etika AI, mari kita pastikan bahwa kita semua berada di halaman yang sama tentang apa yang terdiri dari dewan penasihat Etika AI dan mengapa dewan itu naik ke tingkat headline. menonjol.

Seperti yang diketahui semua orang, Kecerdasan Buatan (AI) dan penggunaan praktis AI untuk aktivitas bisnis telah menjadi keharusan bagi perusahaan modern. Anda akan kesulitan untuk membantah sebaliknya. Sampai tingkat tertentu, infus AI telah membuat produk dan layanan menjadi lebih baik, ditambah terkadang menyebabkan biaya yang lebih rendah terkait dengan penyediaan produk dan layanan tersebut. Daftar efisiensi dan peningkatan efektivitas yang bagus dapat dikaitkan dengan aplikasi AI yang masuk akal dan tepat. Singkatnya, penambahan atau peningkatan apa yang Anda lakukan dengan memasukkan AI bisa menjadi proposisi yang cukup menguntungkan.

Ada juga yang akan kita katakan percikan besar yang datang dengan menambahkan AI ke dalam upaya perusahaan Anda.

Bisnis keras dan bangga tentang penggunaan AI mereka. Jika AI kebetulan juga meningkatkan barang dagangan Anda, itu bagus. Sementara itu, klaim penggunaan AI cukup menarik perhatian sehingga Anda dapat melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan sebelumnya, namun mengumpulkan lebih banyak uang atau bola mata dengan melemparkan spanduk AI sebagai bagian dari strategi bisnis Anda dan keluar- barang pintu.

Poin terakhir tentang kadang-kadang sedikit berbohong tentang apakah AI benar-benar digunakan membuat kita masuk ke arena Etika AI. Ada segala macam klaim palsu langsung yang dibuat tentang AI oleh bisnis. Lebih buruk lagi, mungkin, terdiri dari penggunaan AI yang ternyata disebut AI Untuk Buruk.

Misalnya, Anda pasti telah membaca tentang banyak contoh sistem AI yang menggunakan Machine Learning (ML) atau Deep Learning (DL) yang telah mendarah daging bias rasial, bias gender, dan praktik diskriminasi yang tidak semestinya lainnya. Untuk liputan saya yang berkelanjutan dan ekstensif tentang hal-hal yang berkaitan dengan AI yang merugikan dan munculnya seruan seruan untuk AI Etika dan AI Etis, lihat tautannya di sini dan tautannya di sini, Hanya untuk beberapa nama.

Jadi, kami memiliki driver masam yang tersembunyi di dalam penggunaan AI yang tampaknya serba bisa oleh bisnis:

• Klaim kosong menggunakan AI padahal sebenarnya tidak ada AI atau infus AI yang tidak signifikan
• Klaim palsu tentang penggunaan AI yang sengaja dirancang untuk menyesatkan
• Penyertaan AI yang tidak disengaja ternyata menimbulkan bias yang tidak semestinya dan diskriminatif
• AI yang dibentuk dengan sengaja untuk menyebarkan bias buruk dan tindakan diskriminatif yang tercela
• Lainnya

Bagaimana praktik-praktik yang sembrono atau memalukan ini muncul di perusahaan?

Salah satu bagian penting dari teka-teki adalah kurangnya kesadaran Etika AI.

Eksekutif puncak mungkin tidak menyadari gagasan merancang AI yang mematuhi serangkaian prinsip AI Etis. Pengembang AI di perusahaan semacam itu mungkin memiliki kesadaran tentang masalah ini, meskipun mungkin mereka hanya akrab dengan teori Etika AI dan tidak tahu bagaimana menjembatani kesenjangan dalam upaya pengembangan AI sehari-hari. Ada juga keadaan pengembang AI yang ingin merangkul Etika AI tetapi kemudian mendapat penolakan yang kuat ketika manajer dan eksekutif percaya bahwa ini akan memperlambat proyek AI mereka dan meningkatkan biaya pembuatan AI.

Banyak eksekutif puncak tidak menyadari bahwa kurangnya mematuhi Etika AI kemungkinan akan berakhir dengan menendang mereka dan perusahaan di belakang mereka setelah rilis AI yang penuh dengan masalah pelik dan sama sekali buruk. Sebuah perusahaan dapat terjebak dengan AI yang buruk di tengah-tengahnya yang kemudian secara menyedihkan merusak reputasi perusahaan yang sudah lama dibangun (risiko reputasi). Pelanggan mungkin memilih untuk tidak lagi menggunakan produk dan layanan perusahaan (risiko kehilangan pelanggan). Pesaing mungkin memanfaatkan kegagalan ini (risiko kompetitif). Dan ada banyak pengacara yang siap membantu mereka yang telah melanggar, yang bertujuan untuk mengajukan tuntutan hukum yang besar dan kuat terhadap perusahaan yang telah mengizinkan AI busuk ke dalam barang perusahaan mereka (risiko hukum).

Singkatnya, ROI (pengembalian investasi) untuk menggunakan Etika AI yang sesuai hampir pasti lebih menguntungkan daripada dibandingkan dengan biaya hilir yang terkait dengan duduk di atas bau AI buruk yang seharusnya tidak dirancang atau dirilis.

Ternyata tidak semua orang mendapatkan memo itu.

Etika AI hanya secara bertahap mendapatkan daya tarik.

Beberapa percaya bahwa lengan panjang hukum mungkin diperlukan untuk lebih mengilhami adopsi pendekatan AI Etis.

Selain menerapkan prinsip Etika AI secara umum, ada pertanyaan terkait apakah kita harus memiliki undang-undang khusus untuk mengatur berbagai pengembangan dan penggunaan AI. Undang-undang baru memang sedang dibahas di tingkat internasional, federal, negara bagian, dan lokal yang menyangkut jangkauan dan sifat bagaimana AI harus dirancang. Upaya penyusunan dan pengesahan undang-undang semacam itu terbilang terukur. Etika AI berfungsi sebagai pengganti sementara, paling tidak, dan hampir pasti akan secara langsung dimasukkan ke dalam undang-undang baru tersebut.

Ketahuilah bahwa beberapa orang dengan tegas berpendapat bahwa kita tidak memerlukan undang-undang baru yang mencakup AI dan bahwa undang-undang kita yang ada sudah cukup. Bahkan, mereka memperingatkan sebelumnya bahwa jika kita memberlakukan beberapa undang-undang AI ini, kita akan membunuh angsa emas dengan menekan kemajuan AI yang menawarkan keuntungan sosial yang sangat besar. Lihat misalnya liputan saya di tautannya di sini dan tautannya di sini.

Mari kita pastikan bahwa kita semua memiliki pemahaman yang sama tentang apa yang terkandung dalam dasar-dasar Etika AI.

Dalam liputan kolom saya, saya sebelumnya telah membahas berbagai analisis kolektif prinsip-prinsip Etika AI, seperti penilaian ini di tautannya di sini, yang menawarkan daftar kunci yang berguna untuk kriteria atau karakteristik AI Etis terkait sistem AI:

• Transparansi
• Keadilan & Keadilan
• Non-Kejahatan
• Tanggung jawab
• Privasi
• Kemurahan hati
• Kebebasan & Otonomi
• Kepercayaan
• Keberlanjutan
• martabat
• Solidaritas

Prinsip-prinsip Etika AI tersebut harus benar-benar digunakan oleh pengembang AI, bersama dengan mereka yang mengelola upaya pengembangan AI, dan bahkan mereka yang pada akhirnya mengelola dan melakukan pemeliharaan pada sistem AI.

Semua pemangku kepentingan di seluruh siklus hidup pengembangan dan penggunaan AI dianggap dalam lingkup mematuhi norma-norma Etis AI yang sedang ditetapkan. Ini adalah sorotan penting karena asumsi yang umum adalah bahwa "hanya pembuat kode" atau mereka yang memprogram AI harus mematuhi gagasan Etika AI. Dibutuhkan sebuah desa untuk merancang dan menerapkan AI, dan untuk itu seluruh desa harus memahami dan mematuhi prinsip-prinsip Etika AI.

Suatu cara untuk mencoba memperkenalkan dan mempertahankan perhatian yang berkelanjutan mengenai penggunaan ajaran Etika AI dapat dilakukan sebagian melalui pembentukan dewan penasihat Etika AI.

Kami akan membongkar aspek dewan penasihat Etika AI selanjutnya.

Dewan Etika AI Dan Cara Melakukannya dengan Benar

Perusahaan dapat berada pada berbagai tahap adopsi AI, dan juga pada tahap yang berbeda dalam merangkul Etika AI.

Bayangkan sebuah perusahaan yang ingin melanjutkan penerapan AI Ethics tetapi tidak yakin bagaimana melakukannya. Skenario lain mungkin adalah perusahaan yang telah mencoba-coba AI Etika tetapi tampaknya tidak yakin tentang apa yang perlu dilakukan untuk melanjutkan upaya tersebut. Skenario ketiga adalah perusahaan yang secara aktif merancang dan menggunakan AI dan secara internal telah melakukan banyak hal untuk mewujudkan Etika AI, meskipun mereka menyadari bahwa ada kemungkinan mereka kehilangan wawasan lain mungkin karena pemikiran kelompok internal.

Untuk skenario mana pun, menempatkan dewan penasihat Etika AI mungkin lebih bijaksana.

Gagasannya agak langsung (baik, untuk memperjelas, gagasan keseluruhan adalah puncak gunung es pepatah dan iblis pasti ada dalam detailnya, seperti yang akan kita bahas sebentar lagi).

Dewan penasihat Etika AI biasanya terdiri dari penasihat eksternal yang diminta untuk bertugas di dewan atau komite penasihat khusus untuk perusahaan. Mungkin juga ada beberapa peserta internal yang termasuk dalam dewan, meskipun biasanya idenya adalah untuk mengumpulkan penasihat dari luar perusahaan dan itu dapat membawa perspektif semi-independen terhadap apa yang dilakukan perusahaan.

Saya katakan semi-independen karena tidak diragukan lagi akan ada beberapa potensi konflik independensi yang dapat muncul dengan anggota dewan penasihat Etika AI yang dipilih. Jika perusahaan membayar penasihat, itu menimbulkan pertanyaan yang jelas apakah anggota yang dibayar merasa bergantung pada perusahaan untuk mendapatkan gaji atau bahwa mereka mungkin tidak nyaman mengkritik kuda hadiah yang mereka miliki. Di sisi lain, bisnis terbiasa memanfaatkan penasihat berbayar dari luar untuk segala macam pendapat yang dianggap independen, jadi ini agak biasa dan diharapkan.

Dewan penasihat Etika AI biasanya diminta untuk bertemu secara berkala, baik secara langsung atau secara virtual jarak jauh. Mereka digunakan sebagai papan suara oleh perusahaan. Kemungkinannya juga bahwa para anggota diberikan berbagai dokumen internal, laporan, dan memo tentang upaya yang sedang dilakukan terkait dengan AI di perusahaan. Anggota tertentu dari dewan penasihat Etika AI mungkin diminta untuk menghadiri rapat internal sesuai dengan keahlian khusus mereka. Dll.

Selain dapat melihat apa yang terjadi dengan AI di dalam perusahaan dan memberikan pandangan baru, dewan penasihat Etika AI biasanya memiliki peran ganda sebagai pemasok luar-ke-dalam AI terbaru dan AI Etis. Sumber daya internal mungkin tidak punya waktu untuk menggali apa yang terjadi di luar perusahaan dan ergo bisa mendapatkan sudut pandang yang sangat terfokus dan disesuaikan dari anggota dewan penasihat Etika AI.

Ada juga penggunaan dewan penasihat Etika AI dari dalam ke luar.

Ini bisa jadi rumit.

Konsepnya adalah bahwa dewan penasihat Etika AI digunakan untuk memberi tahu dunia luar tentang apa yang dilakukan perusahaan terkait AI dan Etika AI. Hal ini dapat berguna sebagai sarana untuk memperkuat reputasi perusahaan. Produk dan layanan yang diresapi AI mungkin dianggap lebih dapat dipercaya karena segel emas persetujuan dari dewan penasihat Etika AI. Selain itu, seruan kepada perusahaan untuk berbuat lebih banyak tentang AI Etis dapat agak ditumpulkan dengan menunjukkan bahwa dewan penasihat Etika AI sudah digunakan oleh perusahaan.

Pertanyaan yang biasanya diajukan ke dewan penasihat Etika AI oleh perusahaan yang menggunakan mekanisme seperti itu sering kali mencakup:

• Haruskah perusahaan menggunakan AI untuk produk atau layanan tertentu, atau apakah itu tampak terlalu mengganggu?
• Apakah perusahaan mempertimbangkan berbagai pertimbangan Etika AI dalam upaya AI mereka?
• Apakah perusahaan telah jatuh ke dalam pemikiran kelompok dan menjadi tidak mau atau tidak dapat melihat kejatuhan Etika AI yang berpotensi mengganggu menunggu upaya ini?
• Apa jenis pendekatan terbaru terhadap Etika AI yang harus diadopsi oleh perusahaan?
• Apakah layak untuk memberikan pengakuan eksternal atas upaya Etika AI kita dan komitmennya?
• Lainnya

Memanfaatkan dewan penasihat Etika AI pasti masuk akal dan perusahaan semakin bergerak di jalur ini.

Perlu diketahui bahwa ada sisi lain dari koin ini.

Di satu sisi mata uang, dewan penasihat Etika AI bisa menjadi hal terbaik berikutnya sejak mengiris roti. Jangan abaikan sisi lain dari koin, yaitu mereka juga bisa menjadi sakit kepala yang monumental dan Anda mungkin menyesal telah membelok ke wilayah yang tidak pasti ini (seperti yang akan Anda lihat dalam diskusi ini, kerugiannya dapat dikelola, jika Anda tahu apa yang Anda sedang melakukan).

Perusahaan mulai menyadari bahwa mereka dapat menemukan diri mereka dalam sedikit acar ketika memilih untuk mengambil rute dewan penasihat Etika AI. Anda dapat menyatakan bahwa intrik ini agak mirip dengan bermain api. Anda tahu, api adalah elemen yang sangat kuat yang dapat Anda gunakan untuk memasak makanan, melindungi Anda dari pemangsa saat berada di hutan belantara, membuat Anda tetap hangat, menghasilkan cahaya, dan memberikan banyak manfaat praktis dan vital.

Api juga bisa membuat Anda terbakar jika Anda tidak bisa menanganinya dengan baik.

Ada berbagai berita utama dari catatan baru-baru ini yang dengan jelas menunjukkan potensi bahaya memiliki dewan penasihat Etika AI. Jika seorang anggota dengan cepat memutuskan bahwa mereka tidak lagi percaya bahwa perusahaan melakukan aktivitas AI Etis yang benar, anggota yang tidak puas mungkin akan berhenti dengan sangat marah. Dengan asumsi bahwa orang tersebut kemungkinan besar terkenal di bidang AI atau industri, kapal lompat mereka pasti akan menarik perhatian media secara luas.

Sebuah perusahaan kemudian harus pergi pada pertahanan.

Mengapa anggota itu pergi?

Apa yang dilakukan perusahaan dengan kejam?

Beberapa perusahaan mengharuskan anggota dewan penasihat Etika AI menandatangani NDA (perjanjian non-disclosure), yang tampaknya akan melindungi perusahaan jika anggota tersebut memutuskan untuk menjadi "nakal" dan menghancurkan perusahaan. Masalahnya adalah bahwa meskipun orang tersebut relatif diam, tetap ada kemungkinan pengakuan bahwa mereka tidak lagi bertugas di dewan penasihat Etika AI. Ini, dengan sendirinya, akan menimbulkan semua jenis pertanyaan yang menaikkan alis.

Lebih jauh lagi, bahkan jika NDA ada, terkadang anggota akan mencoba untuk menghindari ketentuan. Ini mungkin termasuk merujuk pada "studi kasus" generik wink-wink yang tidak disebutkan namanya untuk menyoroti anomali Etika AI yang mereka yakini dilakukan perusahaan secara diam-diam.

Anggota yang gugur mungkin benar-benar kurang ajar dan langsung mengungkapkan kekhawatiran mereka tentang perusahaan. Apakah ini merupakan pelanggaran yang jelas terhadap NDA agaknya mungkin kurang penting daripada fakta bahwa berita tentang keraguan Etis AI sedang disebarkan. Sebuah firma yang mencoba menuntut anggota karena melanggar NDA dapat secara brutal membawa air panas ke diri mereka sendiri, memicu perhatian tambahan pada perselisihan dan tampak seperti duel klasik David versus Goliath (firma itu adalah "monster" besar).

Beberapa eksekutif puncak berasumsi bahwa mereka dapat dengan mudah mencapai penyelesaian keuangan dengan anggota dewan penasihat Etika AI yang merasa perusahaan melakukan hal yang salah termasuk mengabaikan atau meremehkan kekhawatiran yang disuarakan.

Ini mungkin tidak semudah yang diasumsikan.

Seringkali, para anggota berpikiran etis dan tidak akan mudah mundur dari apa yang mereka anggap sebagai pertarungan etis benar-lawan-salah. Mereka mungkin juga stabil secara finansial dan tidak mau mencukur prinsip etika mereka atau mereka mungkin memiliki pekerjaan lain yang tetap tidak tersentuh karena mereka telah meninggalkan dewan penasihat Etika AI.

Seperti yang mungkin terlihat, beberapa kemudian menyadari bahwa dewan penasihat Etika AI adalah pedang bermata dua. Ada nilai luar biasa dan wawasan penting yang dapat disampaikan oleh kelompok semacam itu. Pada saat yang sama, Anda bermain dengan api. Bisa jadi anggota atau anggota memutuskan bahwa mereka tidak lagi percaya bahwa perusahaan melakukan pekerjaan AI Etis yang kredibel. Dalam berita telah ada indikasi kadang-kadang seluruh dewan penasihat Etika AI berhenti bersama, sekaligus, atau memiliki beberapa anggota yang mengumumkan bahwa mereka akan pergi.

Bersiaplah untuk kebaikan dan masalah yang dapat muncul dengan dewan penasihat Etika AI.

Tentu saja, ada kalanya perusahaan tidak melakukan hal yang benar dalam hal AI Ethics.

Oleh karena itu, kami berharap dan berharap bahwa dewan penasihat Etika AI di perusahaan itu akan bertindak untuk mengumumkan hal ini, mungkin secara internal di dalam perusahaan terlebih dahulu. Jika firma terus berada di jalur yang dianggap buruk, para anggota pasti akan tampak terikat secara etis (mungkin juga secara hukum) untuk mengambil tindakan lain yang mereka yakini tepat (anggota harus berkonsultasi dengan pengacara pribadi mereka untuk nasihat hukum semacam itu). Bisa jadi ini adalah satu-satunya cara untuk membuat perusahaan mengubah caranya. Tindakan drastis oleh seorang anggota atau sekelompok anggota mungkin tampak sebagai upaya terakhir yang diharapkan para anggota akan mengubah keadaan. Selain itu, para anggota tersebut kemungkinan besar tidak ingin menjadi bagian dari sesuatu yang mereka yakini telah menyimpang dari Etika AI.

Cara yang berguna untuk mempertimbangkan kemungkinan ini adalah ini:

• Perusahaan menyimpang, anggota memilih untuk keluar karena persepsi kurangnya kepatuhan perusahaan
• Perusahaan tidak menyimpang, tetapi anggota percaya bahwa perusahaan itu dan dengan demikian keluar karena kurangnya kepatuhan yang dirasakan

Dunia luar belum tentu tahu apakah anggota yang keluar memiliki dasar yang bonafid untuk mengkhawatirkan perusahaan atau apakah itu mungkin aneh atau salah kesan oleh anggota. Ada juga kemungkinan yang agak langsung dari seorang anggota meninggalkan grup karena komitmen lain atau untuk alasan pribadi yang tidak ada hubungannya dengan apa yang dilakukan perusahaan.

Intinya adalah penting bagi perusahaan mana pun yang mengadopsi dewan penasihat Etika AI untuk memikirkan dengan cermat seluruh rentang fase siklus hidup yang terkait dengan grup.

Dengan semua pembicaraan tentang aspek bermasalah itu, saya tidak ingin menyampaikan kesan menjauhi dewan penasihat Etika AI. Bukan itu pesannya. Inti sebenarnya adalah memiliki dewan penasihat Etika AI dan pastikan Anda melakukannya dengan cara yang benar. Jadikan itu menjadi mantra kesayangan Anda.

Berikut adalah beberapa manfaat yang sering disebutkan dari dewan penasihat Etika AI:

• Miliki sarana untuk memantulkan proyek dan ide AI dari grup pribadi semi-independen
• Manfaatkan keahlian dalam Etika AI yang berasal dari luar perusahaan
• Bertujuan untuk menghindari tertawa terbahak-bahak AI Etika dan bencana langsung oleh perusahaan
• Jadilah pendorong hubungan masyarakat untuk perusahaan dan sistem AI-nya
• Terobosan pemikiran kelompok internal tentang AI dan Etika AI
• Dapatkan pandangan baru tentang inovasi AI dan kepraktisannya
• Meningkatkan berdiri dan status perusahaan
• Berfungsi sebagai suara yang tak terkendali ketika upaya AI yang kuat sedang kacau
• Lainnya

Berikut adalah cara umum yang dilakukan perusahaan untuk mengacaukan dan melemahkan dewan penasihat Etika AI mereka (jangan lakukan ini!):

• Memberikan arahan yang kabur dan membingungkan tentang misi dan tujuan
• Hanya sedikit berkonsultasi dan sering tidak tepat waktu setelah kuda sudah keluar dari gudang
• Disimpan dalam kegelapan
• Info yang sangat disaring oleh Fed yang memberikan gambaran yang menyesatkan tentang berbagai hal
• Digunakan semata-mata sebagai pajangan dan tanpa tujuan menghasilkan nilai lainnya
• Tidak diizinkan melakukan eksplorasi yang mirip tentang masalah internal
• Kehilangan sumber daya yang cukup untuk melakukan pekerjaan mereka secara memadai
• Kurangnya kepemimpinan eksplisit dalam kelompok
• Kurangnya perhatian pimpinan perusahaan terhadap kelompoknya
• Diharapkan untuk memberikan persetujuan buta untuk apa pun yang disajikan
• Serampangan untuk anggota yang dipilih
• Diperlakukan dengan sedikit rasa hormat dan tampaknya hanya tanda centang
• Lainnya

Masalah lain yang sering membingungkan melibatkan sifat dan perilaku berbagai anggota yang bertugas di dewan penasihat Etika AI, yang terkadang dapat menjadi masalah dengan cara berikut:

• Beberapa anggota mungkin hanya pengonsep Etika AI daripada berpengalaman dalam Etika AI sebagai praktik dan dengan demikian memberikan wawasan melek bisnis yang minimalis
• Beberapa bisa menjadi bombastis dalam hal Etika AI dan sangat sulit untuk ditangani selama partisipasi mereka
• Pertikaian dapat menjadi pengalih perhatian yang signifikan, sering kali bentrokan ego besar, dan membuat kelompok berubah menjadi disfungsional.
• Beberapa mungkin terlalu sibuk dan berkomitmen berlebihan sehingga mereka menjauh dari upaya penasihat Etika AI
• Beberapa memiliki pendapat teguh yang dipegang teguh tentang Etika AI yang tidak fleksibel dan tidak realistis
• Beberapa rentan terhadap pertimbangan emosional daripada analitis dan sistemik yang mendasari Etika AI
• Bisa mirip dengan pepatah terkenal seperti kawanan kucing yang tidak akan fokus dan mengembara tanpa tujuan
• Lainnya

Beberapa perusahaan sepertinya menyatukan dewan penasihat Etika AI secara agak mau tak mau. Tidak ada pemikiran menuju anggota yang akan dipilih. Tidak ada pikiran menuju apa yang mereka masing-masing bawa ke meja. Tidak ada pemikiran tentang frekuensi pertemuan dan bagaimana pertemuan akan dilakukan. Tidak ada pemikiran untuk menjalankan dewan penasihat Etika AI, semuanya diberitahu. Dll.

Dalam arti tertentu, dengan kurangnya akal Anda sendiri, Anda mungkin sedang menggerakkan kecelakaan kereta api.

Jangan lakukan itu.

Mungkin daftar ini hal yang benar untuk dilakukan sekarang seolah-olah jelas bagi Anda berdasarkan wacana sejauh ini, tetapi Anda mungkin akan terkejut mengetahui bahwa beberapa perusahaan tampaknya melakukan ini dengan benar:

• Identifikasi secara eksplisit misi dan tujuan dewan penasihat Etika AI
• Pastikan bahwa grup akan diberikan perhatian tingkat eksekutif atas yang sesuai
• Identifikasi tipe anggota yang paling cocok untuk grup
• Dekati anggota yang diinginkan dan pastikan kecocokan untuk grup
• Buat pengaturan yang sesuai dengan anggota yang dipilih
• Menetapkan logistik pertemuan, frekuensi, dll.
• Tentukan tugas anggota, ruang lingkup, dan kedalaman
• Antisipasi sumber daya internal yang dibutuhkan untuk membantu kelompok
• Alokasikan sumber daya yang cukup untuk kelompok itu sendiri
• Jaga agar dewan penasihat Etika AI tetap aktif dan tetap aktif
• Apakah eskalasi telah direncanakan sebelumnya ketika kekhawatiran muncul
• Tunjukkan bagaimana kejadian darurat atau berorientasi krisis akan ditangani
• Putar anggota keluar atau masuk sesuai kebutuhan untuk menjaga agar campuran tetap sesuai
• Sebelumnya telah mengantisipasi jalur keluar untuk anggota
• Lainnya

Kesimpulan

Beberapa tahun yang lalu, banyak pembuat mobil dan perusahaan teknologi self-driving yang mulai merancang mobil self-driving berbasis AI tiba-tiba diminta bertindak untuk mengadopsi dewan penasihat Etika AI. Sampai saat itu, tampaknya hanya ada sedikit kesadaran untuk memiliki kelompok seperti itu. Diasumsikan bahwa fokus internal pada AI Etis sudah cukup.

Saya telah membahas panjang lebar di kolom saya tentang berbagai penyimpangan atau kelalaian Etika AI yang kadang-kadang menyebabkan masalah mobil self-driving seperti kecelakaan kendaraan kecil, tabrakan mobil terbuka, dan bencana lainnya, lihat liputan saya di tautannya di sini. Pentingnya keamanan AI dan perlindungan sejenisnya harus menjadi pertimbangan utama bagi mereka yang membuat kendaraan otonom. Dewan penasihat Etika AI di ceruk ini membantu menjaga keamanan AI sebagai prioritas utama yang penting.

Cara favorit saya untuk mengungkapkan jenis pengungkapan tentang Etika AI ini adalah dengan menyamakan masalah ini dengan gempa bumi.

Orang California mengalami gempa bumi dari waktu ke waktu, terkadang cukup besar. Anda mungkin berpikir bahwa mempersiapkan gempa akan menjadi pertimbangan yang selalu ada. Tidak begitu. Siklus bekerja dengan cara ini. Gempa bumi substantif terjadi dan orang-orang diingatkan untuk bersiap menghadapi gempa. Untuk sementara waktu, ada terburu-buru untuk melakukan persiapan seperti itu. Setelah beberapa saat, perhatian terhadap ini berkurang. Persiapan jatuh di pinggir jalan atau diabaikan. Boom, gempa lagi melanda, dan semua yang seharusnya bersiap-siap terperanjat “tidak sadar” seolah-olah tidak menyadari bahwa suatu saat gempa bisa saja terjadi.

Perusahaan sering melakukan hal yang sama tentang dewan penasihat Etika AI.

Mereka tidak memulai satu dan kemudian tiba-tiba, pada beberapa bencana tentang AI mereka, mereka secara reaktif didorong untuk bertindak. Mereka dengan lemah memulai dewan penasihat Etika AI. Ini memiliki banyak masalah yang saya kutip sebelumnya di sini. Dewan penasihat Etika AI berantakan. Ups, bencana AI baru di dalam perusahaan membangkitkan kembali kebutuhan akan dewan penasihat Etika AI.

Cuci, bilas, dan ulangi.

Bisnis pasti menemukan bahwa mereka terkadang memiliki hubungan cinta-benci dengan upaya dewan penasihat Etika AI mereka. Ketika datang untuk melakukan hal-hal dengan cara yang benar, cinta ada di udara. Ketika melakukan sesuatu dengan cara yang salah, kebencian muncul dengan ganas. Pastikan Anda melakukan apa yang diperlukan untuk menjaga cinta tetap berjalan dan menghindari kebencian dalam hal pembentukan dan pemeliharaan dewan penasihat Etika AI.

Mari kita ubah ini menjadi hubungan cinta-cinta.