Donor dengan kekayaan bersih tinggi dapat meningkatkan dampak dengan 'hibah yang dapat dipulihkan'

Siapa pun yang melihat pasar tahun ini tahu bahwa ini adalah perjalanan yang bergelombang.

Tetapi investor dan sektor korporasi bukan satu-satunya yang merasakan kesulitan karena pasar keuangan telah turun tajam. Dengan perkiraan 33% dari semuanya pemberian amal berlangsung pada bulan November dan Desember, organisasi nirlaba juga akan terkena kemunduran seperti ketidakpastian ekonomi meningkatkan permintaan untuk layanan mereka.

Pada saat gejolak pasar, kontribusi dolar kecil cenderung tetap konstan sementara hadiah amal besar menurun karena donor kaya merasakan efek dari lingkungan pengembalian yang lebih rendah pada portofolio mereka. Namun, banyak donor dengan kekayaan bersih tetap berkomitmen untuk filantropi berdampak tinggi mereka. Untuk penasihat yang menasihati klien seperti ini, ada alat cerdas yang dapat mereka gunakan untuk mendukung inovasi nirlaba. Ini disebut hibah yang dapat dipulihkan.

Hibah yang dapat dipulihkan adalah seperti apa kedengarannya - strategi pemberian yang memungkinkan modal amal untuk "dipulihkan," biasanya ke kendaraan amal seperti yayasan atau dana bantuan donor, jika organisasi nirlaba mencapai tujuan yang telah disepakati. Opsi pengembalian modal ini memungkinkan donor untuk berpotensi melipatgandakan dampak amal mereka selama bertahun-tahun dengan menggunakan kembali dana yang sama untuk pemberian hibah di masa depan. Secara harfiah, ini adalah hadiah yang memiliki potensi untuk terus memberi.

Ukuran donasi minimum untuk hibah ini cenderung mulai sekitar $25,000, jauh dalam jangkauan banyak filantropis berpenghasilan tinggi, meskipun dapat berjalan lebih tinggi tergantung pada penerima nirlaba dan sifat proyek yang didanai.

Minimum ini diterapkan untuk memastikan bahwa donasi cukup besar untuk memperhitungkan upaya yang diperlukan oleh lembaga nonprofit untuk mengelola, melacak, dan melaporkan hibah. Biasanya juga ada biaya tetap satu kali yang diperlukan pada saat hibah dilakukan.

Karena hibah yang dapat diperoleh kembali dialokasikan melalui badan amal, tidak ada implikasi pajak khusus dari struktur dan formatnya. Donor dapat dengan mudah mengambil potongan amal mereka, jika berlaku, ketika hadiah awal diberikan kepada badan amal.

Hibah yang dapat dipulihkan sangat ideal dalam keadaan tertentu. Mereka sangat cocok untuk membuat "katalitik", atau hibah modal benih yang memungkinkan organisasi nirlaba untuk memperluas layanan langsung yang disediakan organisasi ini sehari-hari. Hibah yang dapat dipulihkan mendukung untuk mendapatkan solusi baru yang inovatif untuk mengatasi masalah yang mengakar, meningkatkan program yang berhasil, atau membantu memecahkan kesenjangan pendanaan yang akut dan sementara.

Donor dan penasihat mereka yang mempertimbangkan hibah yang dapat dipulihkan harus memastikan bahwa setidaknya ada tiga kondisi utama:

1. Ada kasus penggunaan yang jelas untuk dana tersebut. Sama seperti hibah terbatas, yang hanya dapat dibelanjakan untuk tujuan yang ditentukan oleh donor, dana hibah yang dapat dipulihkan memiliki kasus penggunaan khusus. Dana ini biasanya digunakan untuk mendanai program yang menghasilkan pendapatan tertentu atau untuk mengisi kesenjangan jangka pendek antara saat organisasi nirlaba mungkin perlu menyediakan layanan dan saat pendanaan tiba. Misalnya, jika organisasi nirlaba bekerja untuk membangun pusat kesehatan di daerah yang kurang terlayani, organisasi dapat mengumpulkan dana dari donor melalui hibah yang dapat dipulihkan alih-alih mengambil pembiayaan utang untuk mendanai pembangunan tersebut.
2. Ada garis waktu dan tonggak pencapaian yang terdokumentasi dengan baik untuk pembayaran yang diharapkan. Lembaga nonprofit memiliki opsi untuk menetapkan pedoman pembayaran yang diharapkan. Mereka bisa sesingkat beberapa bulan untuk pinjaman mikro jangka pendek atau selama satu dekade untuk investasi dalam teknologi mitigasi perubahan iklim yang baru. Nirlaba juga dapat memilih bagaimana pembayaran ditangani. Mereka dapat memilih untuk membayar kembali hanya sebagian dari keseluruhan dana, angsuran dalam jangka waktu yang lebih lama; semua dana sekaligus pada akhir proyek, atau semua dana ditambah sedikit tambahan pengembalian premi.
   Kembali ke contoh Puskesmas. Jika nirlaba mengantisipasi dua tahun untuk membangun fasilitas ditambah dua tahun tambahan untuk pusat menjadi menguntungkan, organisasi mungkin tidak mulai membayar kembali hibah yang dapat diperoleh kembali selama empat sampai lima tahun. Jika jangka waktu proyek diperpanjang, batas waktu untuk pembayaran hibah potensial dapat diperpanjang juga.
3. Ada infrastruktur yang sesuai untuk melacak dan melaporkan hibah yang dapat diperoleh kembali. Hibah yang dapat dipulihkan tidak sesuai untuk semua organisasi nirlaba atau semua jenis proyek. Organisasi perlu melacak bagaimana dana dialokasikan, keberhasilan (atau kegagalan) proyek, dan melaporkan kemajuan secara teratur. Organisasi nirlaba juga perlu memiliki aliran pendapatan yang terdefinisi dengan baik untuk berpotensi membayar kembali hibah — baik itu pendapatan dari layanan atau, ketika mengisi kesenjangan pendanaan jangka pendek, menjaminkan janji untuk donasi yang diharapkan tiba di kemudian hari.

Meskipun hibah yang dapat dipulihkan memberi organisasi nirlaba akses penting ke modal untuk meningkatkan skala dan berinovasi, penting bagi donor untuk mengingat bahwa ini adalah hibah, bukan investasi. Jadi, jika organisasi nirlaba tidak mencapai tujuannya dan memilih untuk tidak mengembalikan dana yang dialokasikan melalui hibah yang dapat dipulihkan, uang tersebut dikonversi menjadi hibah tradisional. Tidak ada jalan lain bagi donor untuk memulihkan dana untuk penggunaan amal tambahan jika proyek tidak mencapai tujuannya.

Percakapan pemberian akhir tahun akan menjadi tantangan tahun ini. Tetapi penasihat keuangan yang melayani keluarga filantropi memiliki alat yang diabaikan. Hibah yang dapat dipulihkan membantu menjaga fokus pada filantropi berdampak tinggi yang mendorong perubahan sistemik dan tahan lama. Itu adalah sesuatu yang kita semua bisa rayakan musim memberi ini.

— Liz Sessler, chief operating officer dari perusahaan investasi dampak Capshift