Bagaimana Tim Firing World Cup Jepang Mewujudkan Budaya Perusahaan Bangsa

Sangat mudah untuk menjadi bijaksana setelah fakta. Namun, bahkan sebelum tim nasional sepak bola Jepang berjuang melawan pemenang empat kali Jerman yang sederhana dalam pertandingan pembuka Piala Dunia yang mendebarkan, ramuan untuk salah satu hasil utama turnamen sudah tersedia.

Setidaknya, itu dari sudut pandang pro-Jepang. Samurai Blue, seperti juga dikenal, membuat tampilan yang menarik. Tim yang dipimpin oleh mantan pemain Hajime Moriyasu ini secara teknis bagus dan diperhitungkan dalam penguasaan bola. Dan, seperti yang dibuktikan oleh hasil Jerman—di mana mereka membalikkan defisit gol untuk keluar sebagai pemenang tipis—ada banyak kepercayaan diri, perpaduan yang bagus jika Anda bercita-cita untuk mencapai kesuksesan di level atas.

“Momen bersejarah” adalah bagaimana pelatih Moriyasu merefleksikan awal impian skuatnya, dan mudah untuk mengetahui alasannya. Eksploitasi Jepang di Qatar adalah produk dari pendakian sepak bola yang dinamis — 30 tahun setelah J-League profesional negara itu hidup. Selama dua dekade terakhir, para pemainnya semakin menonjolkan diri di klub-klub top Eropa, terutama di Bundesliga di Jerman, di mana sebagian besar fitur skuadnya. Semua ini telah membantu Jepang beralih dari pinggiran sepak bola ke tengah panggung, dengan olahraga yang lebih populer di kalangan generasi ini.

Di luar itu, ada lebih banyak untuk dibedah. Sisi nasional juga mewakili pendekatan unik Jepang terhadap bisnis dan organisasi. Secara umum, banyak yang mengenali formalitas perusahaannya yang berbeda—mulai dari salam hingga aturan berpakaian dan ketepatan waktu. Dan unsur-unsur lain tampaknya diterjemahkan langsung ke metode sepak bolanya—dari mematuhi perintah dengan patuh hingga tidak mementingkan diri sendiri di lapangan.

Percakapan dengan Ulrike Schaede membantu menjelaskan hal ini. Schaede adalah pakar budaya bisnis Jepang dan penulis Penemuan Kembali Bisnis Jepang. Dia menunjukkan bahwa Jepang biasanya lebih "ketat" daripada "longgar" sebagai budaya, yang berarti karyawan atau pemain sepak bola mengikuti instruksi dengan cermat, tidak peduli apakah itu di kantor, pabrik, atau stadion yang penuh dengan pendukung yang bersemangat.

“Di tempat kerja Jepang, secara tradisional, ada aturan ketat tentang perilaku yang benar—berapa jam Anda bekerja dan bagaimana Anda melakukannya. Dan kemudian di sisi manufaktur, ada perhatian besar terhadap detail, ”kata Schaede.

“Jika Anda akan magang di tempat seperti Toyota, Anda akan melakukannya—tidak ada variasi, individualisme, atau apa pun. Karena tidak boleh ada varian apapun.”

Schaede menghubungkan ini dengan metode Suzuki untuk mempelajari alat musik, yang lebih menekankan akurasi daripada ekspresi diri. Dan tampaknya mewujudkan banyak budaya artistik Jepang.

“Pianis yang mereka hasilkan adalah potongan di atas yang lain,” lanjutnya. “Ini seperti televisi Sony, yang masih merupakan potongan di atas yang lain. Jadi, ekspresi seni Jepang juga tentang melakukan apa yang diperintahkan. Sepenuhnya ditulis. Dan hanya setelah Anda menjadi juara dunia barulah Anda dapat melakukan penyesuaian individu terhadapnya.

“Bahkan jika Anda melihat fashion Jepang, itu tidak keras. Jeansnya sedikit lebih pendek, atau rambutnya dipotong sedikit secara diagonal. Ini bermain dengan norma yang ada. Masakan Jepang juga sama. Itu tidak keras atau di wajah Anda. Itu halus.

Jadi, bagaimana ini cocok dengan sekelompok olahragawan di Qatar? Pertama, dikatakan pengaturan sepak bola Jepang, seperti bisnis dan tenaga kerja perusahaan, biasanya tentang individu yang melakukan pekerjaan mereka dengan rajin dan halus. Jika ada ego seperti Ronaldo, Anda tidak akan melihatnya, meskipun skuad berisi beberapa talenta terkenal, seperti bek Arsenal Takehiro Tomiyasi, gelandang Monaco Takumi Minamino, dan playmaker Real Sociedad Takefusa Kubo.

Tim serba rapi, tahu ke mana harus bergerak dan menciptakan sudut passing sambil bertahan dengan disiplin. Memang, itu memprioritaskan dasar-dasar sebelum membiarkan bakat individu membuat perbedaan serangan, seperti yang terjadi saat melawan Jerman. Tetapi ada lebih banyak hal yang dibutuhkan Jepang untuk mencapai prestasi yang tinggi. Pelatih Moriyasu—mantan pemain internasional—telah mengakui perlunya mengawinkan kemampuan sepak bola dengan kekuatan mental. Di Piala Dunia terakhir, Jepang membuang keunggulan dua gol untuk melawan Belgia.

Namun, ada perasaan bahwa Jepang telah mempelajari pelajarannya. Dibutuhkan satu generasi untuk membangun budaya sepak bola, dan tampaknya hal itu akhirnya membuahkan hasil. Dengan sekelompok pemain tanpa pamrih dan manajemen dengan pedoman yang jelas, mereka akan menarik untuk dilacak. Kemajuan dari grup termasuk Spanyol dan Jerman mewakili kemajuan untuk tim seperti Jepang.