Selama bertahun-tahun, Georgia McManus dari Waynesville, NC, menikmati pekerjaannya menulis polis asuransi komersial untuk Stanberry Insurance dan melayani pelanggan. Segera setelah dia pensiun pada tahun 2018, McManus gelisah. "Saya tidak ingin berhenti bekerja sepenuhnya," katanya. “Aku butuh sesuatu untuk dilakukan.”
Pada usia 70, McManus sekarang suka melakukan pekerjaan serupa — tetapi dari rumah dan paruh waktu sebagai kontraktor untuk perusahaan asuransi yang berbasis di New Jersey, The Commercial Agency, dengan hari kerja enam jam setiap hari berakhir pada pukul 3 sore. McManus mendapat pertunjukan melalui WAHVE (Work at Home Vintage Experts), sebuah perusahaan New York City yang mencocokkan pensiunan dan orang lain di atas 50 yang memiliki keahlian di bidang asuransi, akuntansi, atau hubungan manusia, dengan majikan yang dengan senang hati membiarkan mereka mengerjakan jadwal pilihan mereka dari jarak jauh .
“Saya suka berada di rumah dan saya tidak perlu bolak-balik di tengah salju,” kata McManus. “Itu bekerja dengan sangat baik untuk saya.”
72 juta anggota generasi baby boomer bangsa ini memasuki usia pensiun pada saat perusahaan dan usaha kecil Amerika membutuhkan mereka lebih dari sebelumnya. Dengan 11.3 juta lowongan pekerjaan di seluruh negeri, pengusaha mendambakan pekerja yang tahu apa yang mereka lakukan. Akibatnya, perusahaan dan usaha kecil mencoba memikat orang-orang berusia 60-an dari lapangan pickleball dan lapangan golf.
Banyak orang Amerika yang lebih tua juga menemukan bahwa pekerjaan dapat menjadi bagian dari pensiun yang sehat. Generasi yang pertama kali memasuki dunia kerja pada tahun 1962 biasanya tampak enggan meninggalkannya. Akhir-akhir ini, beberapa anggotanya mencari cara untuk memiliki pensiun bekerja. Mereka didorong oleh gagasan bahwa bekerja lebih lama dan santai memasuki masa pensiun dapat membantu orang hidup lebih lama dan lebih sehat.
Beberapa hanya membutuhkan, atau menghargai, penghasilan tambahan. Jika Tom Brady dapat terus bermain sepak bola, seberapa sulitkah rapat Zoom? Ide Baru Terbaik di Pensiun mungkin hanya bekerja sedikit lagi.
“Apa yang saya lihat adalah orang-orang yang baru saja mengabaikan gagasan pensiun tradisional ini,” kata John Tarnoff, pelatih transisi karir yang berbasis di Los Angeles dan pembawa acara bersama “Pertunjukan Babak Kedua” siaran langsung. “Kata 'pensiun' tidak cukup menggambarkan gaya hidup ini, begitu banyak orang yang berevolusi menjadi" itu.
Semakin banyak pengusaha menemukan bahwa membiarkan orang-orang seperti McManus bekerja paruh waktu di masa pensiun juga berhasil dengan baik untuk bisnis mereka.
“Mereka mulai melihat bagaimana beberapa strategi yang mencakup usia ini akan membuat mereka bangkit kembali [setelah masa sulit untuk bisnis selama pandemi],” kata profesor Universitas Kesehatan Masyarakat Universitas Iowa Brian Kaskie, yang juga mengarahkan program Strategi Manajemen Inklusif Usia di Colorado.
Mempekerjakan orang untuk bekerja paruh waktu di masa pensiun membantu mengatasi apa yang disebut Janine Vanderburg sebagai "paradoks bakat". Dia menjalankan Mengubah Narasi, kampanye berbasis di Denver untuk mengubah cara orang berpikir, berbicara, dan bertindak tentang penuaan dan penuaan.
“Kami memiliki semua tanda 'Untuk Dipekerjakan' dan kami memiliki semua [calon] pekerja yang lebih tua,” kata Vanderburg. Dia mulai melihat peningkatan jumlah majikan yang, katanya, “seperti, 'Tentu saja, pekerja yang lebih tua!'”
Kerry Hannon, penulis buku baru, “In Control at 50+,” mengatakan: “Untuk pekerja yang lebih tua, dapat bekerja di rumah sangat besar dan pekerjaan jarak jauh yang diterima sekarang membuka pintu ke lebih banyak peluang bagi mereka. ”
Georgia McManus bekerja paruh waktu 70-an dari rumah. Tapi dia masih menghabiskan banyak waktu dengan kudanya, Boo, dan sesekali menungganginya.
Georgia McManus
Apa yang terjadi dan mengapa
Tahun lalu, Susan Weinstock melihat perubahan besar dalam pekerjaannya sebagai wakil presiden program ketahanan keuangan AARP. Perusahaan mulai mendaftar untuk Program Ikrar Pemberi Kerja AARP, menegaskan nilai pekerja berpengalaman. Janji itu mengalir pada awalnya dan kemudian dengan cepat berkembang menjadi banjir, dengan lebih dari 1,000 pemberi kerja mendaftar.
Baik AARP maupun lembaga nonprofit Institut Ramah Usia (yang meningkatkan dan mempercepat program dan layanan ramah usia) telah melihat peningkatan dramatis dalam jumlah pemberi kerja yang datang kepada mereka untuk menerima penunjukan pemberi kerja yang “ramah usia”. “Pada tahun 2022, itu tidak melambat,” catat Weinstock.
Salah satu alasan pemberi kerja suka menandatangani janji, kata Weinstock, “adalah agar kami dapat memposting pekerjaan [mereka] di papan pekerjaan kami.”
Kata David Casey, kepala petugas keragaman di rantai farmasi raksasa CVS Health
CV,
salah satu Pengusaha Ramah Usia AARP: “Pekerja dewasa menyumbangkan banyak pengalaman, keterampilan, dan perspektif unik kepada tenaga kerja kami yang dapat membantu kami melayani pelanggan dan mengembangkan tim kami dengan lebih baik.”
Organisasi yang menandatangani janji AARP diminta — tetapi tidak diharuskan — untuk mengambil dua tindakan dalam dua tahun untuk menunjukkan komitmen mereka terhadap tenaga kerja multi-generasi dan keragaman usia. Hampir 120 majikan sekarang Perusahaan Ramah Usia Bersertifikat, sebutan dari Age-Friendly Institute untuk membantu pencari kerja berusia 50 tahun ke atas. Organisasi yang berhasil menyelesaikan evaluasi sertifikasi kemudian terdaftar di situs RetirementJobs.com.
“Dalam dua atau tiga tahun terakhir, ada lintasan yang tajam,” kata Tim Driver, pendiri Age-Friendly Institute dan CEO RetirementJobs.com. Berdasarkan arus pelamar dan jalur pipa saat ini, Driver mengatakan, “program ini akan berlipat ganda atau bahkan tiga kali lipat tahun ini.”
Sharon Emek, CEO dan pendiri WAHVE, mengatakan dia kewalahan dengan permintaan dari majikan yang ingin mempekerjakan pekerjanya yang lebih tua. Saat ini, WAHVE sedang mencoba untuk mengisi hampir 300 posisi kontrak untuk sebagian besar penugasan jangka panjang.
“Setiap tahun kami tumbuh 20%,” kata Emek. Dan Lisa Jensen, manajer program layanan karir di Workforce Boulder County, sebuah lembaga pemerintah untuk pencari kerja, mengatakan: “Saya benar-benar menemukan orang yang ingin bekerja di tahun-tahun berikutnya. Mereka tidak siap untuk pensiun secara finansial atau tidak siap secara profesional.”
Pasar kerja yang ketat jelas merupakan alasan utama mengapa lebih banyak pengusaha ingin terlihat ramah usia. Dan itulah mengapa mereka mempekerjakan orang untuk bekerja di masa pensiun dan membiarkan karyawan yang pensiun beralih dari pekerjaan penuh waktu ke pekerjaan paruh waktu. Seringkali, mereka menemukan tidak cukup banyak orang muda untuk menyelesaikan pekerjaan.
Ini adalah tren demografis yang akan berlanjut selama beberapa dekade, kata Bradley Schurman, penulis "The Super Age." Dia percaya boomer mungkin menjadi jawaban atas pencarian majikan saat ini untuk mengisi posisi terbuka. “Kami telah mengalami penurunan tingkat kelahiran selama beberapa waktu. Jadi, Gen Z lebih kecil dari generasi milenial. Dan setelah itu, Gen Alpha menjadi lebih kecil lagi,” kata Schurman. “ Kami tidak bisa mengatakan 'Ini akan berbalik dalam lima atau 10 tahun.' Ini sebenarnya akan menjadi jauh lebih buruk.”
Paul Rupert, yang firma Desain Organisasi Rupertnya membantu organisasi membangun kebijakan dan inisiatif kerja yang fleksibel, mengatakan demografi mengubah sikap pengusaha terhadap pekerja yang menua. “Model 'beli mereka, gunakan mereka selama 30 tahun dan model lemparan tidak lagi layak secara organisasional,' kata Rupert, yang juga menjalankan Keluar dengan Hormat kampanye advokasi sosial pensiun bertahap.
“Kami telah beralih dari industri ke ekonomi berbasis informasi, yang berarti Anda memiliki seluruh kelas orang yang memegang pengetahuan penting,” catat Rupert. “Jadi, gagasan orang berjalan keluar pintu dapat melumpuhkan perusahaan.”
"“Apa yang saya lihat adalah orang-orang yang baru saja mengabaikan ide pensiun tradisional ini. Kata 'pensiun' tidak cukup menggambarkan gaya hidup ini, sehingga banyak orang yang berevolusi ke dalamnya."
Di masa pandemi, banyak karyawan berusia 60-an (seperti saya) telah berhenti dari posisi penuh waktu mereka dan malah memilih apa yang dikenal sebagai semi-pensiun atau tidak pensiun — bekerja paruh waktu di masa pensiun, sering kali dari rumah dan sering kali di pekerjaan yang memberi mereka kesempatan tujuan serta pendapatan.
Saya telah mengelola editor situs PBS untuk orang berusia 50+, Avenue berikutnya, dan editor saluran Uang & Kebijakan dan Pekerjaan & Tujuan, tetapi meninggalkan pekerjaan itu pada Januari 2022 untuk memulai tahap kehidupan baru saya. Sekarang, saya sedang menulis Kolom View From Retirement dua mingguan untuk MarketWatch, lepas untuk Next Avenue dan outlet media lainnya dan menjalankan program strategi media digital untuk NYU Summer Publishing Institute 2022. Saya juga terus menjadi tuan rumah bersama Podcast Teman Bicara Uang, yang memiliki episode baru tentang bekerja di masa pensiun.
Tetapi saya juga memberi diri saya banyak waktu senggang untuk menikmati masa pensiun — bepergian, menjadi sukarelawan, membaca, dan menonton banyak acara TV dan film streaming.
Membuat pekerjaan paruh waktu yang layak untuk karyawan yang lebih tua di masa pensiun menjadi penting bagi pengusaha seperti Layanan Keluarga Yahudi (JFS) dari Colorado di Denver. Kebanyakan orang yang pensiun dari JFS Colorado beralih ke pekerjaan paruh waktu di sana.
Kata Kristine Burrows, direktur perawatan dan koneksi penuaan dan pelatih "pembingkaian ulang penuaan": "Kohort pekerja yang lebih tua itu membawa banyak energi kreatif dan banyak keterampilan dan banyak keahlian ke meja. Jadi, masuk akal untuk mempertahankan keahlian itu selama kita bisa.”
Di Toko Barang Bekas Colorado, lebih dari 10% dari 1,600 karyawan berusia 65 tahun atau lebih. Itu disengaja, kata CEO organisasi nirlaba Lloyd Lewis, yang mengatakan dia memiliki "bias nyata terhadap pengalaman." Pekerja yang lebih tua, kata Lewis, “menghargai kerja keras. Mereka muncul tepat waktu. Mereka membantu meningkatkan moral di seluruh perusahaan.”
Lewis juga berpikir bahwa karyawan cenderung menjadi lebih baik seiring bertambahnya usia. “Saya di tahun ke-17 [di Arc Thrift Stores]. Saya jauh lebih baik dalam apa yang saya lakukan di tahun 17 daripada ketika saya mulai, ”catatnya.
Seperti banyak pendukung pekerja yang lebih tua, Lewis percaya asumsi populer tentang mereka - mereka tidak produktif, mereka technophobia - adalah mitos. “Pekerja yang lebih tua, rata-rata, mungkin— lebih produktif karena pengalaman mereka,” katanya. “Mereka sangat berkomitmen.”
Mengenai tidak cerdas secara digital, ahli gerontologi Tracey Gendron menulis dalam buku barunya “Ageism Unmasked” bahwa “survei yang tak terhitung jumlahnya menunjukkan bahwa kebanyakan orang tua menggunakan internet dan lebih terhubung secara digital daripada sebelumnya.” Catatan Hannon: “Kami bukan penduduk asli digital, tapi kami cukup dekat.”
Salah satu faktor di balik pertumbuhan dalam membiarkan orang bekerja paruh waktu di masa pensiun: Pengunduran Diri Hebat, yang oleh beberapa analis pasar tenaga kerja dijuluki "Pemikiran Ulang Hebat" atau "Perombakan Hebat."
Banyak pekerja yang lebih tua telah mengevaluasi kembali bagaimana mereka ingin bekerja, seberapa besar mereka ingin bekerja dan di mana mereka ingin bekerja.
Orang lain yang lebih muda mengatakan mereka berharap untuk mengikutinya, menurut Januari 2022 Harris Poll untuk Profesional Ketenagakerjaan Ekspres. Dalam survei itu, sebagian besar karyawan mengatakan mereka akan tertarik pada setengah pensiun, baik melalui jadwal kerja yang fleksibel, transisi ke peran konsultan atau jam kerja yang dikurangi dengan tunjangan yang berkurang. (Namun, hanya satu dari lima majikan mereka yang menawarkan opsi semi-pensiun.)
Pusat Penelitian Pensiun di Boston College peneliti memperkirakan bahwa 300,000 lebih dari 15 juta pensiunan negara berusia 50 hingga 70 tahun dapat kembali ke angkatan kerja daripada biasanya selama pemulihan ekonomi.
“Kami berharap melihat lebih banyak pekerja kembali daripada yang biasanya kami lihat,” kata Geoffrey Sanzenbacher, profesor Boston College dan rekan peneliti di Center.
Lloyd Lewis (kanan), CEO Toko Barang Bekas Colorado. Lebih dari 10% karyawannya berusia 65 tahun atau lebih. Dia menemukan pekerja yang lebih tua lebih produktif.
Toko Barang Bekas Colorado
Program populer untuk pensiunan yang ingin bekerja
Pencarian untuk pekerjaan yang fleksibel dan setengah pensiun menjelaskan mengapa dua program tunjangan di Principal Financial Group akhir-akhir ini menjadi sangat populer di kalangan karyawan perusahaan jasa keuangan yang berbasis di Des Moines, Iowa.
Salah satunya adalah program pensiun bertahap yang dikenal sebagai "jalan mudah menuju masa pensiun", yang memungkinkan karyawan Utama berusia 57 tahun ke atas dengan masa kerja minimal 10 tahun beralih dari pekerjaan penuh waktu ke pekerjaan paruh waktu. Yang lainnya adalah program “bumerang” yang memungkinkan pensiunan Prinsipal kembali bekerja paruh waktu untuk perusahaan setelah setidaknya enam bulan pensiun. Pensiunan utama yang setuju untuk bekerja 20 jam atau lebih dalam seminggu tetap memenuhi syarat untuk tunjangan kesehatan dan pensiunnya.
“Kami melihat segmen pensiunan dari populasi kami sebagai bagian yang sangat penting dari keseluruhan strategi talenta kami, terutama sekarang ketika Anda melihat dinamika talenta yang terjadi di pasar,” kata Jon Couture, wakil presiden senior dan kepala sumber daya manusia di Grup Keuangan Utama
PFG,
Couture mencatat bahwa tim sumber daya manusia dan manajernya mengadakan lebih banyak percakapan dengan karyawan yang lebih tua yang tertarik untuk pensiun dan bertanya kepada mereka, “Apa yang ingin Anda capai dalam fase hidup Anda selanjutnya? Bisakah Anda membayangkan jadwal kerja berbeda yang memungkinkan Anda melakukan semua hal yang ingin Anda lakukan — memiliki lebih banyak waktu dan fleksibilitas, tetapi tidak sepenuhnya terpisah dari pekerjaan?”
Couture baru-baru ini melakukan percakapan dengan seorang eksekutif Utama yang telah mengumumkan rencana untuk pensiun. “Dia pasti tidak ingin memikul beban kerja yang sama seperti yang dia alami di masa lalu,” kata Couture.
Mereka sedang menyusun pengaturan sehingga karyawan yang akan segera pensiun itu dapat melakukan pekerjaan yang ingin dia lakukan tanpa harus melakukan banyak pekerjaan yang tidak ingin dia lakukan. “Saya yakin kami akan dapat mengerjakan sesuatu yang masuk akal baginya dan masuk akal bagi kami,” kata Couture.
Lewis baru-baru ini berbicara serupa dengan seorang karyawan Arc Thrift Stores yang baru berusia 65 tahun dan telah bekerja di sana selama 16 tahun. “Saya dapat membuat penyesuaian fleksibel dalam jadwalnya dari lima hari seminggu menjadi tiga hari dan saya telah mengatakan kepadanya bahwa dia dapat mengambil cuti sebanyak yang dia mau,” kata Lewis.
Meskipun hanya 8% pengusaha AS yang menawarkan program pensiun bertahap formal yang terbuka untuk semua karyawan yang memenuhi kriteria tertentu, menurut SHRM (Masyarakat Manajemen Sumber Daya Manusia), itu naik dari 6% pada 2019. SAP Amerika Utara, dan Owens Corning menambahkan atau mempertimbangkan program pensiun bertahap formal, menurut laporan di The Wall Street Journal.
Jauh lebih umum, dan juga berkembang, adalah program pensiun bertahap informal yang tersedia secara ad hoc, atas kebijaksanaan pemberi kerja. Karyawan harus memintanya. SHRM mengatakan 23% pengusaha AS sekarang menawarkan program pensiun bertahap informal, naik dari 16% pada 2016.
Perusahaan seperti produsen farmasi AbbVie
ABBV,
dan Abbott Laboratories
AB,
pembuat perabot kantor Herman Miller, perusahaan bahan bangunan dan konstruksi Owens Corning
OK,
dan sistem Kesehatan Scripps telah menawarkan pensiun bertahap selama bertahun-tahun.
Microsoft
MSFT,
kepala staf sumber daya manusia Kathleen Hogan mengatakan sebagian besar tunjangan tetap sama untuk karyawan perusahaannya yang turun dari pekerjaan penuh waktu ke paruh waktu.
Mengapa pemberi kerja lebih memilih program pensiun bertahap ad hoc daripada program formal berbasis luas? Sebagian, untuk menghindari potensi kerumitan dengan aturan manfaat. Juga, kata Sanzenbacher dari Boston College: "Dugaan saya adalah bahwa ada ketakutan akan orang yang salah untuk tetap tinggal" dengan program yang tersedia untuk semua karyawan dengan usia dan masa kerja tertentu.
Dia mencatat bahwa beberapa karyawan yang mengambil tunjangan pensiun bertahap formal mungkin melakukannya karena mereka membutuhkan uang, bukan karena mereka ingin terus bekerja. Menambahkan Pengemudi: “Kami harus jujur dan mengatakan bahwa ada beberapa orang dewasa yang lebih tua yang kinerjanya memang menurun.”
Pasar kerja yang panas membuat beberapa pensiunan menggunakan pengaruh mereka dan bernegosiasi untuk masuk kembali ke dunia kerja dengan persyaratan mereka sendiri.
Peter (ia memilih untuk tidak mengungkapkan nama belakangnya), pensiun dari pekerjaan tekniknya di Seattle pada usia 60 tahun pada 2019, tetapi sejak itu memutuskan untuk mencari pekerjaan kontrak. Seorang manajer perekrutan di satu perusahaan yang dia ajak bicara memintanya untuk bekerja di sana penuh waktu, tetapi ketika Peter mengatakan dia lebih suka posisi kontrak, dia diberi tahu: "Kami tidak benar-benar ingin melakukan itu sekarang." Tanggapan Peter: “Oke, kembalilah ke saya ketika Anda sudah siap.'”
Pandangannya tentang pengalaman ini: “Saya tidak ingin terdengar sombong, dan saya menghargai posisi saya saat ini — bahwa saya dapat memiliki pilihan dan saya dapat memilih untuk menghabiskan lebih banyak waktu melakukan hal-hal yang saya inginkan dibandingkan bekerja penuh waktu. ”
Weinstock dari AARP mengatakan dia mendengar tentang majikan yang ingin bekerja dengan pelamar kerja yang lebih tua dan mencari tahu apa yang berhasil. Menentukan bagaimana membiarkan karyawan yang lebih tua beralih ke pekerjaan paruh waktu dengan tanggung jawab yang lebih sedikit di masa pensiun berarti dorongan ekstra bagi manajer yang sudah berurusan dengan pekerjaan hibrida dan aturan pandemi.
“Jika Anda memiliki dua karyawan paruh waktu alih-alih satu karyawan penuh waktu, Anda melakukan sedikit lebih banyak pekerjaan di sisi manajemen jalan,” kata Burrows di JFS of Colorado. “Saya tidak akan menutupinya; sulit untuk memastikan bahwa kita bisa menyatukan potongan-potongan puzzle itu.”
Menemukan pensiunan yang ingin bekerja paruh waktu juga memerlukan revisi posting pekerjaan untuk menarik mereka, catat Kaskie dari Universitas Iowa, yang memimpin tim untuk membantu majikan Colorado mempekerjakan dan mempertahankan pekerja yang lebih tua.
Seorang penata taman memberi tahu Kaskie bahwa pekerja yang lebih tua adalah pekerja terbaiknya dan dia membutuhkan lebih banyak dari mereka. Kaskie mengatakan kepadanya untuk mengatakan secara eksplisit bahwa pekerjaan itu tidak memerlukan angkat berat dan akan membiarkan mereka mendapatkan setidaknya 5,000 langkah sehari. "Itu akan membuat orang sepertiku pergi," kata Kaskie.
Organisasi dapat melakukan lebih banyak hal untuk “peremajaan karir yang terlambat”, memberi orang “perubahan kecepatan dan kesempatan untuk lebih terpenuhi,” kata rekan penulis “What Retirees Want” Robert Morison. “Itu bagian yang hilang di sebagian besar organisasi — mendorong pensiunan atau pra-pensiunan untuk tinggal lebih lama.”
American Transmission Company (ATC), di Waukesha, Wisc., telah melakukan hal itu sejak 2019, dengan program tahunan satu hari yang disebut The ATC Retiree Experience. Perusahaan pertama-tama menargetkan karyawan berusia 60 tahun ke atas, ditambah pasangan mereka, dan mengundang eksekutif ATC untuk hadir. Setelah program pertama sukses, ATC memperluas acaranya ke karyawan berusia 55+; pihaknya berencana untuk mengundang semua 555 pekerja pada tahun 2023.
Lori Steckert Casetta, manajer penghargaan total ATC, mengatakan perusahaan meluncurkan program tersebut setelah mendengar karyawan mengatakan mereka tidak yakin bagaimana transisi ke masa pensiun.
“Semakin kami mendengarnya, kami berpikir: 'Mari kita buat transisi itu ke fase kehidupan berikutnya sebagai pengalaman positif saat mereka memasuki organisasi kita,' katanya.
Tim SDM perusahaan menggunakan acara tersebut untuk menjelaskan opsi kerja bagi para pensiunannya termasuk penugasan jangka tetap yang disertai dengan asuransi dan tunjangan 401(k). Casetta berkata: "Jika ada cara kami dapat mendorong karyawan untuk tetap bertahan dengan cara tertentu, kami benar-benar membicarakannya."
Sumber: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo