Pembuat iPhone Wistron Memperingatkan Rantai Pasokan Elektronik Menggeser Bakat Wajah, Hambatan Suku Cadang

Protes kekerasan dan perselisihan perburuhan di China di pabrik iPhone terbesar di dunia menjadi berita utama global bulan lalu. Kekhawatiran tentang pengiriman yang lebih rendah dari perkiraan di fasilitas yang dijalankan oleh Hon Hai Precision yang berbasis di Taiwan memicu penurunan saham Apple yang diperdagangkan di Nasdaq. Pabrikan elektronik melakukan diversifikasi dari daratan, tetapi itu tidak akan cepat atau mudah, kata ketua pemasok iPhone lain yang berbasis di Taiwan dengan jaringan manufaktur global.

Di antara alasannya: Penambahan staf di lokasi baru membutuhkan waktu, dan pemasok suku cadang harus dikelola secara berbeda karena pabrik semakin tersebar di seluruh dunia, kata Ketua Wistron Simon Lin dalam sebuah wawancara.

Wistron, yang mempekerjakan 120,000 orang dan mengoperasikan 12 pabrik secara global, seperti banyak orang melihat India sebagai alternatif potensial dari China. Namun, pendekatan bisnis yang berhasil di Cina daratan untuk Wistron mungkin tidak berhasil di India. “Kita perlu memikirkan modelnya,” kata Lin.

Bahkan sebelum pandemi Covid, kenaikan upah di China yang dulu berbiaya rendah telah menyebabkan beberapa produsen mulai mengalihkan investasi ke negara-negara Asia Tenggara seperti Vietnam. Kenaikan tarif AS di bawah Presiden Trump, berlanjutnya ketegangan perdagangan di bawah Biden, dan meningkatnya ketegangan militer antara Beijing dan Taipei semakin memicu tren tersebut. Perlambatan pertumbuhan ekonomi global serta penguncian pandemi dan dampak Covid lainnya juga menambah tekanan. OECD bulan lalu memperkirakan pertumbuhan PDB global pada tahun 2023 akan turun menjadi 2.2% dari 3.1% tahun ini.

“Ekonomi makro tidak terlihat bagus (tahun depan). Saya yakin seluruh industri akan menghadapi tantangan yang cukup kuat,” kata Lin. “Kita perlu mempertimbangkan bagaimana kita bisa mengatasinya,” kata Lin.

Lin, 70, telah mengalami penurunan sebelumnya. Lulusan Universitas Nasional Chiao Tung di Taiwan ini memulai bisnis PC di Acer pada tahun 1979 di bawah pendiri merek kelahiran Taiwan Stan Shih. Bisnis pada awalnya didorong oleh efisiensi di Taiwan, yang produsennya kemudian juga memiliki posisi yang baik untuk memanfaatkan biaya rendah, bakat teknik, dan insentif investasi di China daratan. Acer melakukan restrukturisasi pada tahun 2000, melepaskan unit-unit utama, dan Lin menjadi pemimpin divisi manufaktur utama, Wistron. Penjualan Wistron tahun ini akan meningkat menjadi NT$975 miliar dari NT$862 miliar pada 2021, menurut perkiraan JP Morgan. Dalam tiga bulan hingga September, pendapatan naik 13% menjadi NT$250 miliar; laba bersih melonjak 347% dari tahun lalu menjadi NT$3.6 miliar.

Lin sendiri telah memisahkan dua perusahaan yang terdaftar di Taiwan dari Wistron — Wiwynn Corp., pemasok server, dan Wistron NeWeb, rumah desain perangkat keras dan perangkat lunak komunikasi. Kapitalisasi pasar Wistron adalah $3 miliar; Wiwynn $6 miliar dan NeWeb $1.2 miliar. Meskipun sukses, bobot Wistron kurang dari Hon Hai Precision, raksasa manufaktur kontrak dengan kapitalisasi pasar $50 miliar (tidak termasuk banyak afiliasinya) yang pabrik iPhone China-nya yang besar menjadi pusat kontroversi di China pada bulan November. Selain iPhone, Wistron memasok komputer notebook dan PC.

Rantai pasokan di industri elektronik telah banyak berubah sejak Lin memulai bisnisnya. Selama beberapa dekade, industri memberi penghargaan kepada perusahaan dengan apa yang disebut Lin sebagai rantai pasokan "panjang" di mana jumlah tujuan yang relatif kecil - seringkali di China - dengan efisiensi dan biaya terbaik memenangkan sebagian besar bisnis; suku cadang kemudian dikirim secara global ke beberapa tempat tersebut. “Itulah rantai pasokan dulu,” kata Lin.

Sekarang, katanya, bisnis seperti Wistron yang menciptakan nilai dengan mengumpulkan komponen dan menyatukannya semakin perlu membangun banyak lokasi di seluruh dunia. Meskipun Wistron dapat melakukan perakitan akhir hampir di mana saja, kata Lin, mendapatkan komponen utama dari pemasok hulu menjadi masalah yang lebih besar. “Dari sudut pandang kami, beberapa kesulitan akan terjadi” dengan model baru ini, katanya.

“Tidak mudah bagi pemasok hulu untuk melakukan ini,” lanjutnya. Papan sirkuit tercetak dan pabrik semikonduktor yang canggih memerlukan pengeluaran modal yang besar, misalnya, sehingga mereka tidak dapat mengambil dan bergerak dengan cepat, catatnya; mereka juga mungkin menghadapi peraturan lingkungan dan energi hijau yang berbeda jika didirikan di negara baru.

Wistron, sebagai hasilnya, "akan menghadapi campuran rantai pasokan panjang/rantai pasokan pendek - model hibrida di tahun-tahun mendatang," kata Lin. “Kami dapat melayani pelanggan kami dari sudut pandang rantai pasokan pendek, tetapi kami harus menemukan cara yang lebih baik untuk bekerja sama dengan pemasok hulu kami.”

Itu bisa mencakup komitmen jangka panjang untuk membeli suku cadang yang dapat disimpan di dekat jaringan pabrik Wistron yang terus berkembang. Namun itu juga melibatkan lebih banyak perencanaan inventaris oleh keduanya. “Mereka dapat membangun inventaris di dekat pabrik kami, sehingga kami semua dapat menikmati apa yang disebut rantai pasokan pendek. Kemudian kesulitannya adalah bagaimana memproyeksikan permintaan secara akurat, ujarnya.

“Itulah tantangan berikutnya bagi sebagian besar pemasok”, kata Lin. “Jika perusahaan Anda tidak cukup baik dengan teknologi digital — dan saya tidak berbicara tentang manufaktur tetapi struktur operasi Anda — maka Anda tidak akan dapat bertahan jika Anda tidak terorganisir.”

Daripada berinvestasi di pabrik baru tahun depan, Wistron akan fokus di paruh pertama untuk meningkatkan fasilitas yang sudah mulai dibangun dan menarik tenaga kerja berbakat ke pabrik tersebut.

“Kami sudah memiliki apa yang saya katakan sebagai 'persiapan fase pertama' dari jejak global dalam berbagai tahap kesiapan. Misalnya, di Meksiko, kami memiliki operasi penuh. Tapi kami baru saja membangun pabrik baru kami di Vietnam dan juga baru saja membangun pabrik lain di Malaysia. Artinya, untuk kedua wilayah ini, kita mungkin belum berada pada tahap bayi, tapi mungkin masih duduk di bangku sekolah dasar. Ini masih tahap awal. Kami masih perlu meluangkan waktu, dan kami masih perlu mempertimbangkan bagaimana kami akan membangun kemampuan ini.”

"Operasi penuh yang dapat mendukung pelanggan kami dari setiap wilayah akan dibutuhkan hingga pertengahan tahun," kata Lin.

Menjaga komunikasi yang baik dengan masyarakat lokal juga penting, katanya. “Kelancaran operasional membutuhkan komunikasi dengan masyarakat setempat dan pemerintah daerah, serta talenta yang baik,” katanya. “Kami harus mempertimbangkan bagaimana kami dapat menormalkan bakat kami. Kami tidak bisa mengirimkan semua talenta dari Taiwan. Kami secara bersamaan membangun tiga pabrik baru di Taiwan. Bakat selalu menjadi tantangan.” Seperempat dari 120,000 pekerja Wistron berbasis di rumah di Taiwan.

Adapun India, dilihat oleh banyak orang sebagai alternatif yang meningkat dari China, Lin melihat dua kekuatan. “Tentu saja India masih memiliki sejumlah besar sumber daya manusia untuk menjalankan operasi manufaktur,” katanya. “Ini juga memiliki pasar domestik yang besar yang lebih terbuka dalam beberapa hal untuk perusahaan internasional daripada China, kata Lin.

Tetapi India memiliki beberapa perbedaan dari China. “Sekitar 20 tahun yang lalu ketika kami pertama kali pergi ke China, kami berbicara dengan pemerintah lokal di China, kami mendirikan pabrik kami, dan kemudian kami beroperasi di China,” kenangnya. Efisiensi pemerintah cukup kuat selama ini — China sangat membutuhkan investasi “dan agresif untuk melakukan apa saja yang dapat mereka lakukan untuk mempercepat semua proses.”

“Di India, tergantung pemerintah negara bagian mana” yang Anda dekati, kata Lin. “Kita tidak bisa memiliki kecepatan seperti dulu di China.” Wistron belum mengomentari laporan minggu lalu yang berencana menjual pabrik India ke Tata; Lin tidak menyebutkan perselisihan yang dilaporkan dengan pekerja di negara itu pada tahun 2020. Namun, Lin mencatat akan sangat membantu jika memiliki mitra lokal di sana.

“Tantangan besar bagi kami adalah bagaimana kami akan memilih mitra yang baik. Tidak hanya satu, karena kami memiliki bisnis yang cukup berbeda. Kami dapat memiliki beberapa bisnis di India. Kami juga dapat memiliki bisnis elektronik konsumen dan bisnis yang terkait dengan EV,” serta perangkat medis, katanya.

Bahkan China terbukti rumit dalam lingkungan geopolitik dan biaya saat ini. Wistron pada tahun 2020 menjual dua subsidi China ke saingan daratan Luxshare seharga $472 juta, sebuah kasus yang dieksplorasi oleh Universitas Manajemen Singapura tahun lalu dengan judul laporan, “Wistron vs. Luxshare: Perang Dagang AS-China dan Efek Pemisahannya dari China.”

“Kasus ini mengeksplorasi secara luas rantai pasokan global, dan calon pengakuisisi China dan kebangkitan meroket mereka ke kekuasaan,” menurut ringkasan. Laporan tersebut mencatat bahwa strategi pemisahan Wistron kemudian menghadapi tantangan dalam pengelolaan tenaga kerja dan “proses transfer pengetahuan” di India.

Kewirausahaan dan kecerdasan teknologi yang membawa Lin naik pangkat di Acer beberapa dekade yang lalu masih mengujinya pada keturunannya hingga saat ini.

Lihat posting terkait:

Guncangan Rantai Pasokan Global Membuka Ruang Baru Untuk Hubungan Bisnis AS-Taiwan

Menteri Perdagangan AS Akan Menghadiri Upacara Pabrik Chip Baru TSMC senilai $12 Miliar Di Arizona Pada 6 Desember

GlobalWafers Taiwan Memecah Grup di Pabrik Wafer Silikon AS Pertama Dalam Lebih dari Dua Dekade

Bank Miliarder Taiwan Khawatir Tapi Tidak Takut Dengan Hubungan Tegang Dengan China Daratan

@tokopedia