Kasper Hjulmand Memimpin Denmark Dengan Kepercayaan Dan Tujuan Di Piala Dunia

Sebelum Kasper Hjulmand memimpin tim nasional pria Denmark, dia menjalankan misi untuk lebih memahami identitas bangsa Nordik.

Pelatih kepala berbicara kepada antara 25 dan 30 orang dari berbagai wilayah masyarakat Denmark. Mereka termasuk mantan perdana menteri Helle Thorning-Schmidt, mantan pelatih kepala Denmark Morten Olsen dan Bo "Bosse" Johansson, serta musisi dan aktor terkemuka. Dia juga berbicara dengan CEO perusahaan Denmark terkemuka seperti Lego dan raksasa pengiriman Maersk.

“Jika saya adalah manajer sebuah tim, sebuah organisasi, saya harus mengetahui inti – identitas mendasar dari apa yang saya wakili,” kata Hjulmand kepada saya dalam sebuah wawancara eksklusif menjelang Piala Dunia, yang dimulai pada 20 November. .

“Kami berbicara tentang, apa itu Denmark? Apa identitasnya? Saya pikir kami memiliki empat perusahaan dalam 50 perusahaan berkelanjutan teratas di dunia. Jadi kapan kita sukses? Mengapa kita bisa sukses?

“Nomor dua adalah filosofi bermain karena Anda bermain sesuai dengan identitas Anda. Sangat penting ketika orang pergi dan melihat kami bermain, mereka dapat melihat siapa kami. Kami bisa menang, kami bisa kalah, tapi kami harus menunjukkan dan kami harus bermain seperti siapa kami.”

Tiga tema yang muncul dan menjadi core value tim adalah semangat tim, keberanian dan kepercayaan. Denmark, negara berpenduduk hampir 6 juta, memimpin dunia dalam kepercayaan sosial dan ini tercermin dalam budaya tim sepak bola.

“Jika saya mengatakan sesuatu, saya bersungguh-sungguh. Jika pemain mengatakan sesuatu kepada saya, saya pikir itu berarti apa yang mereka katakan, ”kata Hjulmand, 50 tahun.

“Jadi kepercayaan merupakan hal mendasar dalam masyarakat kami di Denmark, dan menurut saya ini adalah daya saing bagi kami. Dan itu adalah keunggulan kompetitif untuk tim nasional kita.”

Pelatih Piala Dunia akan menyambut keuntungan apa pun. Masing-masing dari 32 pelatih memiliki tantangan dengan keadaan spesifiknya sendiri.

Pelatih Belgia Roberto Martínez memimpin negara itu ke posisi ketiga, pencapaian tertinggi yang pernah ada, di putaran final 2018. Tapi dia harus menangani tekanan tambahan dari apa yang mungkin menjadi kesempatan terakhir untuk "generasi emas" pemain untuk memenangkan piala.

Gareth Southgate, manajer Inggris, menerima pujian untuk lingkungan yang menyenangkan dan santai – termasuk sesi bowling dan mengendarai unicorn tiup – ia ciptakan untuk para pemain di Piala Dunia 2018, di mana Inggris mencapai semifinal. Tahun ini, dengan beberapa wajah tua dan beberapa tambahan baru untuk skuad, apakah dia tetap menggunakan metode tersebut atau mencoba sesuatu yang baru?

Diego Alonso, bos Uruguay, harus mengikuti jejak Óscar Tabárez yang legendaris, yang mengawasi tim nasional pria selama 15 tahun yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Semua harus menciptakan budaya bagi pemain untuk bersinar di lingkungan yang intens dan bertekanan tinggi bermain untuk hadiah terbesar sepak bola.

Bagi Denmark, itu berarti mendorong pemain untuk “membebaskan diri” dalam kerangka nilai yang telah disepakati skuat. Itu juga berarti memiliki kepercayaan diri saat tim menghadapi Tunisia, Prancis, dan Australia di Grup D sebelum berpotensi mencapai babak sistem gugur.

“Sebagai negara kecil untuk menjangkau dan mencoba mengalahkan orang-orang besar, kita tidak perlu melihat diri kita sebagai underdog, tidak selalu memiliki mentalitas itu,” kata Hjulmand, yang mulai sebagai pelatih kepala Denmark pada Juli 2020.

“Kami harus memiliki keberanian untuk bermain sesuai untuk menjadi salah satu yang terbaik karena kami sangat ambisius.”

Budaya yang dipupuk Hjulmand dan timnya diuji musim panas lalu. Christian Eriksen, salah satu bintang Denmark, pingsan di lapangan saat pertandingan melawan Finlandia karena mengalami serangan jantung.

“Terkadang Anda bisa membuat orang stres dan kemudian Anda melihat apa intinya. Apakah ini benar-benar budaya atau hanya kata-kata di dinding?” kata Hjulmand.

“Dengan Christian tahun lalu, apa yang terjadi? Kami sangat cepat. Paramedis, mereka menyelamatkan nyawa. Rekan satu tim, mereka menyaring Christian. Mereka membantu Sabrina, istri Christian, mereka sangat perhatian. Negara bereaksi dengan kepercayaan dan perhatian. Jadi, itu adalah ujian bagi nilai-nilai kami.”

Hebatnya, Denmark pulih dari insiden tersebut untuk mencapai semifinal. Kepekaan dan empati Hjulmand dalam menghibur para pemainnya membuat surat kabar Denmark BT menyebutnya "pemimpin tahun ini".

Enam tahun sebelumnya Hjulmand mengadakan pertemuan yang meyakinkannya bahwa sepak bola bisa lebih dari sekadar menang.

Pada Februari 2015, dia dipecat sebagai manajer klub Jerman Mainz 05 dan mempertimbangkan untuk kembali melatih tim junior. Dia bertemu Tom Vernon, mantan pramuka Manchester United yang didirikan Hak untuk bermimpi. Organisasi unik ini memiliki akademi di Ghana dan Mesir yang menyediakan jalur pascasarjana bagi mahasiswa atlet – baik karier sepak bola profesional atau beasiswa olahraga di universitas AS yang bergengsi.

Pada bulan Desember 2015, Right To Dream membeli klub Superliga Denmark FC Nordsjaelland (FCN), pertama kali klub sepak bola Eropa dibeli oleh organisasi nirlaba Afrika.

“Saya menghabiskan 17, 18 tahun mungkin di sepak bola dengan pelatih hanya dengan satu ambisi, yaitu untuk menang. Dan (Vernon) mencoba meyakinkan saya bahwa adalah ide yang bagus bagi LSM untuk membeli klub sepak bola profesional. Reaksi pertama saya adalah: itu gila,” kata Hjulmand.

“Kemudian ketika saya memikirkannya, saya bisa merasakan bahwa itu benar. Kami masih ingin menang. Tapi kami melakukannya dengan tujuan membantu sebanyak mungkin anak, untuk memberi mereka jalan di mana pun mereka berada di dunia.”

Hjulmand, yang saat itu menjadi asisten manajer FCN dari 2008 hingga 2014, kembali untuk periode kedua sebagai manajer pada 2016.

“Saya pikir itu sangat, sangat penting bagi saya. Saya pikir (Vernon) menyelamatkan kepelatihan saya karena pada saat itu saya sangat kecewa dengan bisnis sepak bola,” katanya.

“Tahun-tahun itu memberi saya apa yang saya butuhkan. Saya sangat kompetitif, saya ingin menang. Itu bukanlah hal yang tidak saya sukai dalam bisnis ini, tetapi kami dapat melakukan sesuatu yang benar dengan platform ini.

“Tidak apa-apa untuk menjadi ambisius, tidak apa-apa untuk memiliki organisasi yang sukses, tetapi kita semua harus memberikan sesuatu untuk planet ini dan generasi berikutnya. Itulah satu kesamaan yang kita semua miliki.”

Hjulmand, yang merupakan duta UNICEF dan anggota Tujuan Bersama, telah membantu menanamkan tujuan di tim nasional. Selain ambisius, salah satu nilai tim adalah “dermawan”.

“Saya pikir cara kami dibesarkan di Denmark, cara kami bersekolah, cara kami bermain sepak bola, kami belajar bahwa kami adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar. Kami adalah bagian dari tim. Jadi menurut saya di Denmark kami memiliki model yang sangat bagus untuk membuat tim,” kata Hjulmand.

Tim nasional menetapkan visi bersama yang di permukaan tidak ada hubungannya dengan sepak bola: untuk membantu menjadikan Denmark sebagai negara terbaik di dunia untuk anak-anak.

Saat skuad bersama, 10 hingga 15 menit dihabiskan untuk memperkuat “Mengapa kita di sini? Apa tujuan keseluruhannya? Apa budaya kita?” kata Hjulmand. Staf pelatih menyiapkan video motivasi dari rekaman yang diambil di seluruh Denmark, termasuk anak-anak yang bermain dengan seragam tim nasional.

“Kami memiliki visi bahwa kami ingin menjadi ambisius dan menang, tetapi kami ingin memberikan sesuatu kembali kepada anak-anak, jadi itulah makna keseluruhannya bagi kami,” kata Hjulmand.

“Itulah tujuan kerja kami. Kami pikir kami dapat membantu generasi berikutnya. Setelah sekolah umum, menurut saya klub sepak bola di Denmark adalah institusi budaya terbesar kedua. Jadi kita dapat melakukan banyak hal baik jika kita, dalam visi mencoba untuk menang, memberikan kembali kepada anak-anak, kepada anak laki-laki dan perempuan di negara ini.

“Kami menetapkan bingkai ini setiap kali kami bertemu, pada hari pertama. Kami tahu mengapa kami ada di sini.”