Tanggapan Inovatif Grup Musik Kompass Tentang Manajemen Artis

Grup Musik Kompas melampaui apa artinya menjadi perusahaan manajemen yang khas. Selain menawarkan bimbingan dalam industri musik, perusahaan juga berdedikasi untuk membantu artis mengembangkan merek mereka, menumbuhkan komunitas mereka, menemukan suara mereka dan sukses dengan cara mereka sendiri. Selain itu, Grup Musik Kompass juga mengutamakan keragaman, inklusi, dan kesehatan mental kliennya—suatu keharusan di dunia musik saat ini karena para seniman didorong ke batas antara tur dan menciptakan musik.

“Visi mereka sebagai sebuah perusahaan tidak hanya berfokus pada pengembangan suara berpikir ke depan [yang] membantu kami mencapai bentuk terbaik kami sebagai seniman, tetapi juga memprioritaskan kesehatan mental kami terlebih dahulu dan terutama, selalu,” kata musisi Chee. “Rasanya lebih seperti keluarga yang mendukung daripada struktur bisnis tradisional yang dingin.”

“Tim memprioritaskan pemahaman identitas artistik dan visi klien mereka dan mengarahkan pekerjaan mereka untuk mencapai tujuan hidup dan karir tertentu dari orang-orang yang bekerja dengan mereka,” kata artis G Jones. “Dalam pandangan saya, ini mungkin karakteristik paling penting dan berharga dari seorang manajer hebat.”

Perusahaan—didirikan oleh Jay Rogovin, Blake Coppelson, Jade Gaines, dan Alec Donkin—berdasarkan pengalaman dari sejarah Rogovin di C3 Management dan pekerjaan Coppelson di Proximity, yang juga merupakan salah satu pendiri Festival Mirage Digital. Daftar perusahaan manajemen termasuk EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound dan Carola. Memang, Grup Musik Kompass membanggakan tim yang berpengetahuan luas, daftar klien yang mengesankan, dan misi yang penting.

Di sini, Rogovin dan Coppelson berbagi dengan Forbes apa yang ingin mereka lihat di industri, mendukung kesehatan mental artis, menciptakan budaya mereka sendiri di dalam industri, dan banyak lagi.

Transkrip ini telah diedit agar panjang dan jelas.

Lisa Kocay: Apa motivasi di balik berdirinya Kompass Music Group?

Jay Rogovin: “Saya akan mengatakan bahwa motivasinya adalah untuk menciptakan budaya yang unik bagi kami. Hal semacam itu adalah puncak dari sejumlah orang dan pengalaman berbeda yang sangat luar biasa di industri musik, untuk menciptakan sesuatu yang kami rasa dapat diwujudkan atau dapat membantu mewujudkan apa yang kami ingin industri musik wakili, [apa] yang benar-benar kami inginkan. menjadi. Kami lebih berhati-hati, kurang kejam, benar-benar hanya berfokus pada pengalaman kami di lebih banyak pengaturan perusahaan dan memberikan sentuhan yang lebih manusiawi pada berbagai hal. ”

Kocay: Anda mencoba menciptakan budaya unik Anda sendiri dan membuat apa yang ingin Anda lihat di industri. Bisakah Anda berbicara tentang apa yang Anda definisikan sebagai budaya Anda sendiri dan apa yang ingin Anda lihat di industri ini?

Rogovin: “[Untuk] orang [untuk] menjadi manusia satu sama lain. Kami memahami ini adalah bisnis dan saya pikir memahami bahwa kita semua dapat hidup berdampingan bersama dan saling membantu, bahkan jika kita secara teknis adalah pesaing satu sama lain ... ada begitu banyak yang dapat kita lakukan dan kita dapat hidup berdampingan dengan damai dan bahagia bersama sambil juga unggul sebagai profesional. Saya pikir sisi manusia sangat penting.

“Kami mengerti mengapa kami semua terjun ke bisnis ini sejak awal: karena kami menyukai musik dan kami menyukai konser. Kami menyukai perasaan yang kami dapatkan ketika kami berada di konser, kami bersama dan kami berbagi pengalaman ini. Ada seni dalam manajemen artis dan memberikan kembali untuk itu, saling membantu dan memperluas itu di luar batas-batas perusahaan masing-masing.”

Blake Coppelson: “Saya pikir apa yang kami coba lakukan bukanlah menambahkan perusahaan manajemen lain ke dalam persaingan industri musik, tetapi mencoba dan mensegmentasikan diri kami dengan cara di mana kami memberikan nilai unik. Alasan mengapa kami bergabung adalah karena kami memiliki sisi teknologi dan digital di bawah Proximity, dan kemudian kami memiliki agensi manajemen tradisional dari seorang veteran yang menghabiskan bertahun-tahun di C3.”

Kocay: Kompas mencoba membangun batasan dan sumber daya yang sehat untuk mendukung kesehatan mental seniman. Bisakah Anda berbicara tentang mendukung kesehatan mental mereka dan mengapa itu sangat penting bagi Grup Musik Kompass?

Rogovin: “Kami sangat menganjurkan untuk terapi. Kami percaya bahwa semua artis kami, termasuk kami, harus menjalani terapi. Ini benar-benar bermanfaat untuk memiliki seseorang untuk diajak bicara. Saya pikir penting untuk menormalkan pembicaraan tentang kesehatan mental—[itu] tidak berarti Anda sakit. Bukan berarti ada yang salah denganmu. [Tur] sangat melelahkan, dan menjadi artis atau berada [di] industri musik...jika kita tidak membicarakan hal ini dan kita tidak proaktif, maka pada dasarnya kita sedang menuju semacam bencana, apakah itu gangguan pribadi atau sesuatu yang mengerikan terjadi di sisi artis juga.

“Jangan lupa untuk mengambil cuti, terutama ketika Anda adalah seorang seniman yang sedang ramai dan populer — semua orang melempar menawarkan cara Anda dan mudah untuk mengkonfirmasi, mengkonfirmasi, mengkonfirmasi, dan kemudian tiba-tiba, seluruh tahun Anda adalah buku turun dan Anda tidak punya waktu untuk diri sendiri. Jadi pastikan bahwa kami berbicara sangat terbuka dengan artis kami tentang kecanduan, kesehatan mental, kehidupan pribadi—jika mereka ingin mengudara [itu]—[dan] memahami bahwa itu adalah bagian dari tugas kami sebagai manajer adalah untuk memeriksa, bersikap terbuka, dan transparan dan membentuk dinamika keluarga di mana orang merasa nyaman membicarakannya.”

Kocay: Apa rencana Anda untuk masa depan?

polisi: “Rencana kami adalah mengambil benih kecil dari ide yang kami miliki dalam hal menyatukan kepala dan perusahaan kami dan benar-benar memperluasnya. Saya ingin setiap artis kami memiliki dan mengoperasikan label rekaman independen mereka—mulai dari rilis independen mereka hingga membuat konten di Instagram dan membuat acara mereka sendiri. Saya ingin mereka menjadi pencipta terbesar merek mereka sendiri. Saya merasa mereka dapat melakukannya secara mandiri dan dalam segala hal—bahkan di luar musik. Jadi saya merasa masa depan kami berkembang dengan ide-ide luar biasa dan etos yang kami miliki dan membawa lebih banyak orang yang berpikiran sama, apakah itu manajer atau artis yang ada dalam visi kami dan dan tumbuh bersama kami.”

Kocay: Apakah ada hal lain yang menurut Anda harus saya ketahui?

Rogovin: “Kami mencoba untuk memimpin dengan memberi contoh. Saya pikir melihat sekeliling pada orang-orang yang ada di perusahaan kami, siapa mereka dan apa yang mereka perjuangkan itu sudah cukup—saya tidak berpikir bahwa kami ingin menjadi orang-orang yang seperti, 'Hei, kami memiliki orang ini dan ini orang, dan itulah mengapa kami berinvestasi pada orang karena mereka layak untuk diinvestasikan mungkin 100%.'

“Apa yang akan saya katakan adalah bahwa kami sangat berhati-hati, tidak hanya sebagai manajer, tetapi juga artis yang merupakan bagian dari perusahaan, bersama dengan kami, merekrut, membuat, memprioritaskan minoritas, wanita, dan orang kulit berwarna di lineup. ”

Catatan Editor: Artikel ini sebelumnya mengidentifikasi Grup Musik Kompas sebagai Grup Manajemen Kompas.