Diluncurkan Pra-Covid, Perusahaan Psikedelik Menemukan Titik Manisnya Dalam Menjadi—Dan Tetap—Jauh

Ketika pandemi Covid-19 melanda dunia pada Maret 2020, sebagian besar perusahaan dipaksa oleh krisis kesehatan yang belum pernah terjadi sebelumnya ini untuk bekerja dari jarak jauh. Bagi Cybin, pengembang psikedelik untuk pasien gangguan kesehatan mental, bekerja dari rumah selalu menjadi agenda. Dan, tidak seperti perusahaan lain yang telah kembali ke kantor atau mengadopsi jadwal hybrid, Cybin, yang diluncurkan pada 2019, tidak memiliki rencana untuk mengubah model kerjanya dalam waktu dekat.

Seperti yang dijelaskan oleh Lori Challenger, kepala kepatuhan, etika, dan administrasi Cybin, tantangan yang telah membuat frustrasi perusahaan lain dalam hal bekerja dari jarak jauh, hanya membuat Cybin berkembang dan berkembang. Sejak memulai perusahaan dengan 10 staf kerangka, Cybin telah berkembang menjadi tim internasional yang terdiri dari 50 lebih pekerja. Momentumnya tidak berkurang. Pekan lalu, Cybin, yang saat ini diperdagangkan di Bursa Efek New York di bawah simbol ticker “CYBN,” mengumumkan akan diluncurkan. program ekuitas di pasar yang akan memungkinkan perusahaan untuk menerbitkan dan menjual hingga $35 juta saham biasa di Cybin.

Baru-baru ini, Challenger beristirahat dari jadwalnya untuk membahas mengapa perusahaan psikedelik internasional ini, yang berkantor pusat di Kanada tetapi juga memiliki jejak di AS, Inggris, dan Irlandia, selalu dimaksudkan untuk berada jauh, bahkan sebelum Covid.

T&J ini telah diedit agar lebih ringkas dan jelas.

Iris Dorbia: Bagaimana Cybin berevolusi sejak awal?

Penantang Lori: Pada saat itu, tim terutama terkonsentrasi di wilayah Greater Toronto. Karena kami lokal, kami secara berkala bertemu langsung untuk berkolaborasi dalam proyek atau bersosialisasi. Biasanya, kami bekerja jarak jauh dari kantor rumah kami. Karena kami adalah tim kecil, kami menggunakan grup inti alat dan aplikasi teknologi untuk tetap terhubung. Ketika pandemi dimulai pada Maret 2020 dan pemerintah kami mengirim kami ke dalam penguncian, cara kerja jarak jauh kami sudah mapan. Jadi, kami tidak terpengaruh dengan cara yang sama seperti bisnis dengan model operasi tradisional dan lokasi fisik terpengaruh.

orang Dorbia: Apa saja tantangannya?

Penantang: Meskipun kami lolos dari beberapa tantangan yang dihadapi tempat kerja tradisional, karena kami sudah terbiasa bekerja dari rumah, kami masih harus menghadapi masalah rantai pasokan dan gangguan layanan global yang sama. Seperti masyarakat lainnya, tim kami harus menyesuaikan cara kerja kami untuk mengakomodasi ketidakpastian, isolasi sosial, dan kecemasan di masa-masa awal pandemi. Kami juga harus menjaga momentum dalam bisnis kami dengan tim yang berkembang yang belum pernah kami temui secara langsung, sambil mengarahkan anak-anak kami melakukan pembelajaran di rumah dan anggota rumah tangga yang terbatas pada ruang yang sama juga bekerja dari rumah.

orang Dorbia: Di satu sisi, Cybin adalah pelopor dengan model kerja saat ini. Pra-pandemi, bekerja dari jarak jauh atau dengan jadwal hybrid tidak terpikirkan atau anomali. Bagaimana perasaan Anda tentang Cybin berada di depan kurva?

Penantang: Cara kerja kami dibangun di atas fondasi teknologi dan alat kolaborasi jarak jauh dengan fokus yang disengaja pada pembangunan hubungan dan implementasi yang berpusat pada orang. Pandemi memaksa pengusaha untuk melihat pekerjaan secara berbeda dan dengan cepat berputar dan memodifikasi cara kerja mereka berdasarkan pendekatan reaktif. Tidak ada pengembalian terburu-buru ke tempat kerja pra-pandemi dan lebih banyak perusahaan akan mengadopsi sistem seperti kita dari waktu ke waktu.

orang Dorbia: Bagaimana Anda menumbuhkan budaya kerja dan persatuan di antara karyawan jarak jauh Anda?

Penantang: Awal tahun ini, kami menerapkan program kesehatan yang berfokus pada peningkatan hubungan antar anggota tim. Kami secara teratur menyelenggarakan acara sosial virtual terstruktur dan tidak terstruktur untuk mendorong tim berinteraksi di luar parameter pekerjaan mereka. Kami juga menerapkan kebijakan waktu istirahat yang fleksibel yang memungkinkan anggota tim kami mengambil waktu pribadi dari pekerjaan untuk alasan apa pun dan kapan pun. Sejak mencabut pembatasan perjalanan internasional, kami dapat menghabiskan waktu bersama dalam kelompok kecil untuk bertemu langsung guna berkolaborasi dalam proyek, berbagi pengalaman, memecahkan roti, dan membangun hubungan sosial melalui kegiatan menyenangkan seperti lempar kapak, bowling, yoga, dan karaoke.

orang Dorbia: Berdasarkan pengalaman Anda, apa saran Anda untuk bisnis lain yang ingin bekerja dari jarak jauh secara eksklusif? Apa yang harus mereka lakukan dan apa yang tidak boleh mereka lakukan?

Penantang: Pertimbangkan budaya kerja positif yang Anda coba ciptakan sangat penting. Ambil langkah-langkah yang disengaja setiap hari untuk menerapkannya. Cobalah untuk mengenal orang-orang di balik layar dengan membangun koneksi tersebut melalui obrolan kopi virtual. Sementara pekerjaan yang berkualitas sangat penting, pastikan untuk membangun peluang untuk bersenang-senang dan tertawa. Kita semua bekerja lebih baik ketika kita merasa nyaman dengan rekan kerja kita. Kami mungkin bekerja terpisah, tetapi tidak ada dari kami yang bekerja sendiri.