Rencana Manchester City Untuk Perluasan Stadion Etihad Termasuk Tenaga Kerja Masa Depan

Manajer Klub Sepak Bola Manchester City Pep Guardiola memiliki gagasan tentang siapa yang mungkin menggantikannya di kursi bos suatu saat nanti. Dia yakin Vincent Kompany, mantan bek City dan manajer saat ini di Burnley, ditakdirkan untuk posisi itu. Apakah itu Kompany atau orang lain yang memimpin, orang itu akan menjadi salah satu bagian dari visi yang lebih luas yang berfokus pada mempersiapkan tenaga kerja komunitas masa depan yang sekarang terbentuk di kandang klub di Stadion Etihad.

City baru-baru ini terungkap sebuah konsep untuk merenovasi dan memperluas bagian dari kampus Etihad. Perubahan yang diusulkan lebih dari sekadar menciptakan pengalaman penggemar yang canggih dan tujuan hiburan dan rekreasi sepanjang tahun. Tujuan utamanya adalah untuk memajukan peran Etihad, yang dimiliki oleh Dewan Kota Manchester dan disewa oleh klub sepak bola, sebagai jangkar bagi komunitas yang lebih besar. Salah satu cara utama untuk mewujudkannya adalah dengan menumbuhkan tenaga kerja masa depan, hari ini.

Proyek ini akan meningkatkan kapasitas stadion menjadi lebih dari 60,000. Itu juga akan menambah zona penggemar City Square tertutup dan ruang hiburan yang dapat menampung hingga 3,000 orang, area konsesi, toko klub, museum, dan hotel. Jika konsep baru City maju ke konstruksi, proyek akan berkembang selama periode tiga tahun.

Pendekatan ini mengambil tren keseluruhan dalam desain fasilitas olahraga profesional liga utama selangkah lebih maju.

Pemilik dan operator stadion semakin mengembangkan tempat dan area sekitarnya untuk menyelenggarakan lebih banyak acara dan pemrograman di luar permainan yang dimainkan tim tuan rumah. Tapi sebanyak kepentingan keuangan mendorong klub untuk membangun atau merenovasi stadion yang memaksimalkan penggunaan fasilitas, pertimbangan tentang manfaat masyarakat memotivasi mereka dalam ukuran yang sama-jika tidak lebih.

Dalam kasus City, kebutuhan masyarakat mendorong dalam bentuk infrastruktur. Konsep Etihad menunjukkan nilai yang dapat dibawa sebuah stadion ke sebuah kota, komunitasnya, dan warganya.

Banyak penggemar sepak bola menyadari kepemilikan City—City Football Group—telah mulai membangun jaringan klub global, termasuk New York City Football Club di Amerika Serikat, Melbourne City Football Club di Australia, Yokohama F. Marinos di Jepang, Montevideo City Torque di Uruguay, Girona FC di Spanyol, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne di Prancis, Mumbai City FC di India , Sichuan Jiuniu di China, Lommel SK di Belgia, dan Club Bolivar FC di Bolivia. Strategi CFG adalah mengembangkan bakat di seluruh jaringannya dan memberikan kesempatan bagi para pemain muda untuk mengembangkan karir mereka dan mendapatkan pengalaman yang berharga. Namun pengembangan bakat di luar lapangan juga menjadi prioritas kepemilikan City yang berbasis di Abu Dhabi sejak pengambilalihan pada 2008.

Selama rentang waktu itu, kepemilikan telah menginvestasikan lebih dari £700 juta (sekitar $835 juta) ke dalam kampus Etihad. Produk dari investasi tersebut telah mendukung ribuan peluang kerja bagi warga Manchester baik di fasilitas sepak bola maupun non-sepak bola. Fase selanjutnya yang direncanakan Etihad akan berlanjut ke arah tersebut, termasuk dengan memperhatikan sektor jasa pada umumnya dan industri perhotelan pada khususnya.

Eksekutif kota meramalkan semakin banyak acara dan manajemen fasilitas, makanan dan minuman, hotel, dan pekerjaan terkait dalam kampus stadion yang diperbarui. Mereka membayangkan terhubung dengan Dewan Kota Manchester di akademi pelatihan sektor jasa yang akan memberikan pendidikan formal dan pengalaman praktis bagi penduduk setempat yang tertarik untuk bekerja di bidang perhotelan. Rencana transformasi Etihad juga mencakup ruang kerja seluas 4,000 meter persegi yang dimaksudkan untuk menarik perusahaan rintisan dan organisasi menengah untuk bekerja sama dengan City, CFG, mitra stadion, dan bisnis di lingkungan sekitar. Menarik, mempertahankan, mengembangkan, dan mengintegrasikan tenaga kerja orang-orang berbakat dapat berkontribusi untuk mendukung kampus Etihad dan Manchester yang lebih besar.

Contoh tersebut dapat dilihat sebagai upaya menuju apa yang dijelaskan oleh Richard Florida di Universitas Toronto dan Steven Pedigo di Universitas Texas-Austin dalam buku mereka. studi tentang “kemakmuran inklusif.” Ini melibatkan investasi jangkar dan penyewa mitra dalam menciptakan pekerjaan layanan pendukung keluarga yang berkelanjutan bagi penduduk setempat, memanfaatkan inovasi dan kewirausahaan untuk keuntungan masyarakat yang lebih luas, dan menyediakan ruang publik yang bermanfaat bagi beragam orang yang membentuk komunitas yang lebih luas. Ini adalah tiga dari empat pilar kemakmuran inklusif, dengan perumahan terdekat yang terjangkau menjadi yang keempat.

Selanjutnya, menurut penelitian oleh NYU Tisch Institute for Global Sport dan NYU Tisch Center of Hospitality dalam kemitraan dengan United States Conference of Mayors, stadion memiliki potensi untuk membuat dampak sosial yang positif dalam beberapa cara. Mereka dapat memberikan rasa memiliki, menjadi tujuan pertemuan besar, memengaruhi budaya lingkungan sekitar, dan memacu perubahan positif dalam kualitas hidup bagi penghuni dan pengunjung. Mereka berdiri sebagai fitur identitas komunitas mereka.

Manchester City telah merayakan kemenangan trofi besar di lapangan. Kesuksesan itu, terutama selama satu setengah dekade terakhir, tidak hanya karena menghabiskan banyak uang untuk mendatangkan pemain, pelatih, dan staf elit. Ini berkaitan dengan kepemimpinannya yang tertarik pada kenyataan bahwa pengembangan pengetahuan dan pendidikan berkelanjutan sangat penting untuk tenaga kerja yang produktif di seluruh klub dan komunitasnya yang luas—dan bahwa tanggung jawab mereka adalah membangun komunitas untuk masa depan.

Konsep memperbarui kampus Etihad mengakui pentingnya investasi dalam modal manusia dan sosial—yaitu, dalam pengetahuan dan keterampilan yang dapat diperoleh orang melalui pendidikan dan pengalaman—baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Dan, di samping itu, menunjukkan status dan fungsi stadion sebagai tempat tidak hanya untuk bersenang-senang dan permainan, tetapi jangkar bagi komunitas dan masyarakat.