Insinyur Mekanik Untuk Mengelola Bakat Di Bollywood Dan Selanjutnya: Perjalanan Vijay Subramaniam

Pendiri dan CEO Grup Jaringan Artis Kolektif, Vijay Subramaniam, menjalankan salah satu agensi manajemen bakat paling lengkap di India. Dalam sebuah wawancara eksklusif, dia berbicara tentang perjalanannya dan tantangan yang terlibat. Baik itu menikahi pacar pertamanya, atau memutuskan untuk tidak mengikuti satu pun wawancara penempatan kampus setelah menyelesaikan teknik mesin, Subramaniam selalu yakin akan hal-hal yang diinginkannya dalam hidup. Dia memuji itu karena asuhannya dan fakta bahwa ayahnya adalah seorang perwira militer.

Perusahaan manajemen bakat India Kwan diganti namanya menjadi Jaringan Artis Kolektif dengan Dhruv Chigopekar dan Subramaniam sebagai salah satu pendiri pada tahun 2021. Mereka juga bekerja sama di Kwan. Kwan didirikan oleh Anirban Das Blah pada tahun 2009 dan Madhu Mantena, bersama dengan Subramanium dan Chitgopekar, adalah salah satu anggota pendiri dari agensi tersebut. Blah dan Subramaniam juga bekerja sama di Globosport Entertainment milik Mahesh Bhupathi. Kwan masuk ke usaha patungan dengan firma hiburan dan olahraga yang berbasis di Los Angeles Creative Artists Agency (CAA) pada tahun 2012 dan pada tahun 2016, membeli saham CAA, mengambil alih usaha patungan tersebut. Agensi tersebut sekarang bekerja di berbagai bidang hiburan termasuk pembuat film, pertunjukan, musik, olahraga, dan konten digital.

Subramaniam berbagi bahwa dia selalu menyukai hiburan, dan menjadi drummer heavy metal selama masa mudanya di Bangalore. “Begitulah cara saya masuk ke dunia hiburan. Saya juga magang dengan Globosport. Pada tahun ketiga menjadi teknik mesin, saya mengerti ini bukan panggilan saya. Saya tidak mengikuti wawancara penempatan kampus tunggal. Saya sangat jelas ingin berkarir di dunia hiburan. Setelah Globosport, saya mendirikan perusahaan yang kemudian direstrukturisasi sebagai Collective of Artists Network pada tahun 2018. Saya tidak beroperasi di abu-abu, saya beroperasi secara absolut dan saya jelas, bahkan ketika band saya bubar, saya tidak pernah pergi ke orang lain. Saya seorang loyalis abadi."

Subramaniam mengatakan manajemen bakat sekarang sangat berbeda dari sebelumnya. Sekarang, ini lebih dari sekadar menjadi jembatan antara selebritis dan pengiklan. “Ini tentang membangun perusahaan di sekitar orang-orang kreatif. Ada bagian penjualan dan pemasaran, dan keduanya harus bekerja sama. Penciptaan nilai juga perlu bekerja dari perspektif keuangan serta warisan. Ini bukan broker lagi, seperti dulu. Kami menanganinya sebagai keahlian, kami memperlakukan klien kami seperti perusahaan.”

Mengambil tentang persaingan dalam bisnis, Subramaniam diingatkan bahwa perusahaan produksi seperti Sony, dan Yash Raj Films, semuanya telah melakukan diversifikasi ke manajemen bakat, tetapi dia tampaknya tidak terlalu peduli. “Sejujurnya, perbandingan itu salah. Ini seperti membandingkan Myntra dan Flipkart. Bisnis saya bukan hanya film, itu hanya satu bagian. Seseorang seperti Yash Raj mungkin bersaing dalam vertikal selebritis film, tetapi kami memiliki begitu banyak vertikal lainnya. Kami memiliki platform teknologi digital, platform media sosial, kami juga memiliki vertikal olahraga dan musik. Kami mungkin memiliki perusahaan yang bersaing dengan kami secara vertikal tetapi tidak horizontal. Kami memimpin muatan, kami adalah pelari depan. Faktanya, dengan platform kreator konten kami, kami mengatur ekonomi kreator bahkan saat kami membangun agensi terbaik di negara ini.”

Dia menambahkan bahwa agensinya juga membantu klien dalam mendiversifikasi bakat dan keterampilan mereka. Kami memiliki akses ke pengiklan terbaik di negara ini. Kami memiliki kantor di 11 kota di luar metro (di India). Kami terhubung dengan usaha kecil dan memandang ekonomi kreator secara berbeda. Ini bukan hanya tentang mengawinkan postingan Instagram dengan merek. Kami berada di sini untuk membuat pasar lebih baik. Kami memiliki program yang jelas untuk meningkatkan keterampilan para kreator. Kami baru-baru ini mengadakan lokakarya tentang kesehatan mental, kami mengadakan lokakarya tentang keterampilan seperti membuat tutorial kecantikan, misalnya.”

(Percakapan ini telah diedit dan diringkas untuk kejelasan).