Hukum Metcalf Tidak Berlaku Untuk Manajemen Rantai Pasokan

Hukum Metcalfe menyatakan bahwa nilai jaringan sebanding dengan kuadrat jumlah pengguna sistem yang terhubung. Singkatnya, setiap pengguna baru tidak hanya membuat jaringan lebih berharga; mereka membuat jaringan jauh, jauh, jauh lebih berharga. Implikasinya juga bahwa ada efek jaringan – pemenang mengambil semua lingkungan; sebagai satu jaringan menjadi lebih dominan, membunuh pesaing.

Tetapi ada jenis solusi yang dikenal sebagai jaringan rantai pasokan multi-perusahaan (MSCSC
N). Ini adalah jaringan. Hukum Metcalf tidak berlaku untuk jaringan rantai pasokan ini. Ya, keuntungan jaringan rantai pasokan ini memang meningkat karena semakin banyak perusahaan dan pengguna bergabung. Namun bukan pemenang yang mengambil semua lingkungan yang tersirat dalam hukum Metcalf.

Jaringan rantai pasokan multi-perusahaan (MSCN) adalah teknologi utama untuk meningkatkan kolaborasi di seluruh rantai pasokan yang diperluas. MSCN adalah solusi kolaboratif untuk proses rantai pasokan yang dibangun di atas arsitektur banyak-ke-banyak yang mendukung komunitas mitra dagang dan umpan data pihak ketiga. Solusi MSCN memberikan visibilitas rantai pasokan, aplikasi berbasis jaringan, dan analitik jaringan di seluruh rantai pasokan yang diperluas. Solusi MSCN memiliki keunggulan khusus dalam hal orientasi pemasok, komunikasi, manajemen mitra, dan kemampuan untuk memberikan analitik yang unik.

Saat seseorang memeriksa pasar MSCN – seseorang memperhatikan banyak pemasok MSCN. Dan jumlah pemasok tidak menyusut – malah bertambah. Christine Barnhart, wakil presiden Christine Barnhart di vendor MSCN Nulogy, menunjukkan bahwa jaringan ini cenderung tumbuh sebagai solusi untuk industri dan dengan demikian memiliki elemen dan fungsi data yang sangat relevan dengan industri tersebut.

Nulogy, misalnya, adalah platform untuk kolaborasi antara merek barang konsumen dan copacker dan mitra manufaktur mereka. Elemen data mencakup kemampuan Merek untuk berbagi perkiraan permintaan dengan copacker/mitra manufaktur; kemampuan copacker/commanufacturer untuk berbagi kapasitas produksi yang tersedia dengan merek, melihat inventaris di lokasi atau dalam perjalanan, bill of material Collaboration (BOM) dengan logika substitusi BOM, dan kemampuan Merek untuk mendapatkan pandangan tentang status pesanan produksi mereka. Kemudian situs tersebut juga melakukan jenis kerjasama pemesanan pembelian dan faktur yang dilakukan oleh solusi EDI.

Chris Castle, wakil presiden manajemen produk di Nulogy, mengatakan kolaborasi di industri barang konsumsi lebih merata daripada di industri seperti otomotif. Di otomotif, OEM mengatakan "lompat" dan pemasok bertanya "seberapa tinggi?". Sebaliknya, platform mereka dirancang untuk memberikan manfaat bagi merek dan mitra mereka. Kolaborasi prakiraan dan visibilitas ke pengecualian potensial, misalnya, memungkinkan copackers/comanufacturers menjalankan operasi mereka lebih efisien.

Kontras Solusi dari Nulogy dengan solusi MSCN dari TraceGains. Solusi TraceGains mendigitalkan rantai pasokan bahan makanan. Mereka menangkap atribut produk seperti negara asal, data FDA, apakah suatu produk adalah organisme yang dimodifikasi secara genetik (GMO), memiliki alergen yang terkait dengannya, dan atribut bahan lainnya juga. Solusinya juga memahami pabrik mana yang diizinkan untuk memproses atau menggunakan bahan-bahan tertentu, dan untuk produk mana bahan-bahan tersebut disetujui. Solusi ini digunakan untuk membantu mendigitalkan penelitian & pengembangan, pengadaan, kepatuhan terhadap peraturan, dan kualitas produk. Singkatnya, solusi TraceGains menangkap atribut data yang berbeda, dan bekerja dengan kelompok rantai pasokan yang berbeda dalam suatu organisasi daripada yang didukung oleh solusi dari Nulogy.

Lalu ada FourKites. Sebagian besar bisnis mereka adalah dengan perusahaan makanan & minuman. Solusi mereka menyerap informasi GPS real-time di lokasi pengiriman masuk atau keluar. Mereka memberikan perkiraan waktu kedatangan untuk pengiriman tersebut. Solusi ini memberikan nilai bagi perusahaan yang mencoba menghindari denda OTIF (tepat waktu dan penuh), membantu eksekutif logistik mengelola gudang mereka dengan lebih efisien, dan dapat membantu perusahaan makanan memutar truk pengangkut lebih cepat (dan dengan demikian menjadikan produsen sebagai pelanggan pilihan ketika kapasitas truk kekurangan pasokan). Jadi sekali lagi, jenis data yang berbeda diserap, dan digunakan oleh orang-orang di rantai pasokan yang berbeda dalam rantai pasokan.

Manajemen rantai pasokan memiliki begitu banyak dimensi yang berbeda, dan ada begitu banyak tanggung jawab yang berbeda, yang menentukan satu set standar tipe data dan bidang data yang akan dipertukarkan tidak realistis. Data yang berbeda mengarah ke jenis visibilitas yang berbeda, untuk orang yang berbeda, dalam rantai pasokan multi-eselon. Tanpa beberapa standarisasi, efek jaringan tidak realistis. Dengan demikian, terus ada kebutuhan untuk beragam jenis jaringan rantai pasokan. Dan jaringan berada dalam koopetisi – kompetisi dan kerjasama – di mana data dari satu jaringan akhirnya digunakan di jaringan lain.