Artikel Terpopuler Menunjukkan Pengusaha Lebih Fokus Pada Budaya Tempat Kerja

Saya akan merayakan ulang tahun keempat sebagai kontributor Forbes untuk Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Sementara fokus utama saya adalah pada usia dan penuaan di tempat kerja, saya memasukkan topik yang menantang ke dalam kerangka kerja DEI organisasi, mengandalkan lebih dari satu dekade pengalaman perusahaan, dikombinasikan dengan penelitian akademik terbaru dan praktik terbaik.

Yang paling menggairahkan saya adalah perubahan yang saya lihat saat organisasi terbangun dengan ageisme. Menyadari masalah tempat kerja yang telah lama diabaikan membuat para pemimpin HR dan DEI mencari cara untuk lebih memahami bagaimana ageism muncul di tempat kerja dan apa yang perlu mereka lakukan untuk mengatasinya.

Meninjau kontribusi saya di tahun 2022 tentang topik tersebut, tiga artikel yang paling banyak dibaca memberi tahu saya bahwa pemberi kerja serius dalam meningkatkan budaya tempat kerja. Mereka secara konsisten membaca untuk mempelajari nuansa yang membuat ageisme menjadi rumit dan menunjukkan betapa mudahnya hal itu merembes ke dalam dimensi keragaman lainnya, seperti kemampuan. Ini hitungan mundurnya.

Posisi ketiga

Bias Usia Tempat Kerja Menyakiti Awal Dan Akhir Pekerja Karir. Cara terbaik untuk menciptakan perubahan di tempat kerja adalah dengan melibatkan segala usia dalam upaya tersebut. Artikel ini beresonansi dengan karyawan yang lebih muda karena mereka semakin enggan melakukan pekerjaan yang sama dengan rekan kerja mereka yang lebih tua dengan gaji dan tunjangan yang lebih rendah. Mereka juga tidak seharusnya. Di ujung lain dari spektrum usia, pekerja yang lebih tua menjadi lebih lantang tentang tindakan diskriminatif, terutama dalam proses perekrutan, di mana mereka sering diabaikan.

Pesan utama: Bahaya mengadu generasi satu sama lain dibuat cukup jelas sambil menekankan betapa kuno praktik tempat kerja untuk perencanaan suksesi dan harapan pensiun pada usia tertentu.

Juara II

Apakah Strategi Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Perusahaan Anda Memasukkan Elemen Penting Ini? Artikel ini menekankan pentingnya kesetaraan usia sebagai bagian dari strategi keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) dan menunjukkan perlunya pendidikan dan pelatihan untuk memahami berbagai cara munculnya bias usia di tempat kerja–di seluruh spektrum usia.

Pesan utama: Artikel ini menjelaskan perbedaan antara ageisme dan kemampuan dan mengapa sangat penting untuk mengenali perbedaannya dan mengapa sering tumpang tindih. Ini juga menyoroti bahwa satu-satunya cara untuk memerangi ageisme adalah dengan menciptakan kesadaran dan mengelolanya melalui evaluasi diri yang kritis dan komitmen untuk berubah.

Tempat pertama

Artikel yang paling banyak dibaca tahun ini adalah Budaya Tempat Kerja: 5 Elemen Kunci Untuk Lingkungan Karyawan yang Positif. Artikel ini beresonansi dengan pembaca karena budaya tempat kerja sangat kuat. Selain itu, ini bisa menjadi faktor penting dalam kesuksesan bisnis atau menciptakan lingkungan disfungsional yang menguras bakat.

Tekanan terus berlanjut bagi para pemimpin SDM dan DEI yang bekerja dengan tergesa-gesa untuk menunggangi gelombang perubahan tempat kerja yang konstan. Budaya berdampak pada setiap karyawan, sehingga para pemimpin menyadari hal ini sebagai strategi untuk melibatkan dan mempertahankan mereka. Tidak hanya itu, tetapi pembingkaian subjeknya positif, yang memberi tahu saya bahwa pembaca menghargai perspektif yang optimis.

Pesan utama: Artikel ini menyarankan lima faktor penting yang berkontribusi terhadap budaya tempat kerja: Kepemilikan, Kontribusi, Fleksibilitas, Kesetaraan, dan Pola Pikir Pertumbuhan. Ini menjelaskan mengapa kelima faktor ini penting bagi karyawan saat ini dan apa yang dapat dilakukan pemimpin untuk menekankannya. Masing-masing dari kelima faktor tersebut mewakili peluang strategis untuk melibatkan karyawan dengan lebih baik. Apakah pemberi kerja menangani hanya satu atau kelimanya, karyawan cenderung merespons dengan baik.

Menatap ke Depan

Tahun yang akan datang akan terus menantang organisasi saat mereka berebut untuk memahami hubungan majikan-karyawan yang baru. Harapan harus dinegosiasikan di kedua sisi hubungan kerja. Majikan yang bijak akan terus fokus pada fleksibilitas dan kesetaraan. Majikan yang bijak akan terus menuntut hal yang sama.