'Perekrutan diam-diam' adalah kebalikan dari berhenti diam-diam, dan pekerja sangat marah karenanya

Pertama datang “diam-diam berhenti.” Lalu datang "tembakan tenang." Sekarang, tren tempat kerja sunyi terbaru adalah "perekrutan yang tenang".

Jadi memprediksi Gartner dalam Surat prediksi tempat kerja untuk tahun 2023. Perusahaan penasihat penelitian dan konsultan mengatakan perekrutan yang tenang akan membuka pintu baru untuk mempertahankan bakat tanpa biaya proses perekrutan yang panjang. Ini adalah keunggulan yang sangat penting bagi para pemimpin di tengah gigih Pengunduran Diri yang Hebat dan sebagai masa kerja rata-rata perlahan menyusut.

Begini cara kerjanya: Sebuah perusahaan menilai tenaga kerjanya saat ini, terutama mereka yang secara bertahap mulai mengambil tanggung jawab di luar deskripsi pekerjaan mereka (yang sudah ditentang keras oleh banyak orang yang berhenti diam). Seorang manajer yang bijaksana kemudian memperhatikan bahwa para pekerja ini telah secara efektif mulai bekerja di posisi yang mereka inginkan sebelum diberi pekerjaan—semacam peningkatan keterampilan mandiri. Jika semua berjalan sesuai rencana, manajer akan memberikan kenaikan gaji atau promosi yang diperlukan, sehingga menghemat waktu pencarian kerja bagi pekerja, perusahaan perekrutan, dan waktu semua orang.

Strategi ini dimaksudkan untuk menangani kebutuhan mendesak dan mendesak perusahaan, Emily Rose McRae, pemimpin dari Gartnermasa depan tim riset kerja, mengatakan CNBC. Perekrutan diam-diam yang efektif bergantung pada pembingkaian. “Jika Anda meminta sekelompok orang untuk melakukan langkah ini, Anda harus dapat mengartikulasikan: Apa artinya ini bagi mereka?” kata McRae.

Idealnya, jawabannya adalah: peningkatan karir. Tapi orang yang berhenti diam tidak melihatnya seperti itu.

Perekrutan yang diam-diam adalah kebalikan dari berhenti diam-diam

Seperti banyak tren tempat kerja viral yang menjadi populer dalam beberapa tahun terakhir, perekrutan yang tenang adalah nama baru untuk taktik lama.

Beberapa perusahaan telah menghabiskan banyak waktu dan sumber daya untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan memberi mereka jalan baru untuk mempekerjakan mereka, Anthony Nyberg, seorang sarjana di The Academy of Management dan direktur program program master sumber daya manusia di University of South Carolina, menceritakan Nasib. “Tidak satu pun dari konsep ini yang baru, tetapi memindahkan bakat secara internal untuk mencocokkan bakat [baru mereka] dengan tugas yang optimal tampaknya lebih dihargai.”

Kisah berlanjut

Idealnya, lanjut Nyberg, perekrutan yang tenang akan membantu organisasi dan karyawan meningkatkan efisiensi dan kepuasan. Mempertimbangkan Google, yang menggunakan strategi perekrutan "di bawah radar" untuk mengidentifikasi "pemikiran paling cemerlang" baik di dalam maupun di luar perusahaan dan mencari tahu di mana harus menempatkan mereka. Pada intinya, itu adalah strategi "perekrutan diam-diam", Inc Kelly Main melaporkan kembali pada bulan September.

“Tidak mengherankan,” Main menulis, karyawan yang dipekerjakan secara diam-diam cenderung mendapatkan lebih banyak kenaikan gaji dan promosi, sementara pemberi kerja, dengan risiko minimal dan biaya pelatihan yang berpotensi nol, dapat menghemat waktu dan uang.

Tapi istilah itu sendiri telah mengembangkan konotasi negatif, "seolah-olah organisasi menipu karyawan untuk melakukan pekerjaan yang tidak diinginkan," kata Nyberg.

Itu karena hubungannya dengan berhenti dengan tenang, sebuah tren yang menjadi viral Tiktok pada bulan Agustus sampai menonjol yang memicu eyeroll, yang secara sederhana menggambarkan penolakan yang teguh untuk melakukan pekerjaan apa pun secara ketat di luar parameter peran seseorang.

Menurut definisi, pekerja yang diam-diam berhenti melepaskan diri dari kemungkinan dipekerjakan secara diam-diam. Para pendukung yang terakhir akan mengatakan bahwa itu berarti mengesampingkan diri mereka sendiri dari pengembangan karir atau potensi kenaikan ribuan dolar. Tapi lawan mengatakan itu adalah taktik perusahaan lain yang dirancang untuk mengambil keuntungan dari pekerja.

“Saya berhenti membaca [artikel Inc.] ketika dikatakan [mereka] mempromosikan karyawan internal yang melakukan tugas ekstra. Kemudian saya tahu itu benar-benar sampah, ”seorang Redditor tulis di thread pada konsep. “Tidak ada yang dipromosikan karena melakukan banyak pekerjaan. Mereka akan menahan Anda di sana, sebagai pekerja keras yang patuh, dengan kenaikan gaji minimal dan dukungan nol sampai ada yang rusak. Tidak ada imbalan untuk melakukan tugas ekstra—kecuali lebih banyak tugas.”

Atasan diam-diam menyewa ketika ekonomi sulit

Perekrutan diam-diam — dengan nama apa pun — selalu terjadi selama masa ekonomi yang sulit seperti resesi dan hiper-inflasi periode, Cary Cooper, seorang profesor psikologi organisasi di The University of Manchester dan anggota Academy of Management, menceritakan Nasib.

Itulah yang terjadi sekarang—ketika, hanya beberapa hari memasuki tahun 2023, 80% orang Amerika meramalkan tahun yang mengerikan dan penuh gejolak setelah berurusan inflasi setinggi langit pada tahun 2022 dan pembicaraan gencarnya tentang resesi yang menjulang.

“Itu disebut 'redistribusi sumber daya', dan orang-orang diharapkan gesit dan fleksibel,” kata Cooper. Di antara “goncangan ekonomi dan geopolitik yang mendestabilisasi,” bisnis akan sangat enggan untuk mempekerjakan lebih banyak orang, alih-alih bertujuan untuk mempertahankan biaya tenaga kerja. minimal.

Redditor membuatnya lebih blak-blakan. “[Perusahaan] tergila-gila dengan penurunan produktivitas tenaga kerja. Mereka menyalahkan berhenti diam-diam, sesuatu yang mereka buat, padahal kita sudah tahu alasannya,” a tulis komentator dalam sebuah utas. “Begitu banyak orang mengambil peran baru di tempat lain, yang mengurangi produktivitas tenaga kerja. Jika mereka menginginkan produktivitas tenaga kerja meningkat, strategi terbaik adalah mengurangi churn dengan mempertahankan karyawan yang mereka miliki. Ini berarti uang.”

Apakah perekrutan diam-diam bermanfaat atau tidak untuk tempat kerja, Cooper memperkirakan hal itu akan bertahan setidaknya selama satu atau dua tahun.

Cerita ini awalnya ditampilkan di fortune.com

Lebih dari Fortune:
Air India dikecam karena 'kegagalan sistemik' setelah penumpang pria nakal yang terbang di kelas bisnis mengencingi seorang wanita yang bepergian dari New York
Dosa nyata Meghan Markle yang tidak bisa dimaafkan oleh publik Inggris – dan orang Amerika tidak bisa mengerti
"Itu tidak berhasil." Restoran terbaik dunia ditutup karena pemiliknya menyebut model santapan modern 'tidak berkelanjutan'
Bob Iger baru saja turun tangan dan menyuruh karyawan Disney untuk kembali ke kantor