Selfridges Menjadi Berani Dengan Komitmen Net Zero yang Menyapu, Tetapi Apakah Mereka Realistis?

Saat-saat kritis menuntut tindakan berani dan dalam kasus Selfridges pengecer, itu berarti menetapkan target nol emisi bersih mereka 10 tahun lebih cepat dari jadwal. Pada tahun 2020 mereka menetapkan target berbasis sains (SBT) untuk pengurangan emisi di seluruh toko, kantor, dan ritel online mereka. Cakupan emisi mereka sebagai berikut: Cakupan 1 adalah emisi langsung mereka dari toko dan kantor, 2 adalah emisi tidak langsung dari energi untuk menyalakan toko dan kantor mereka, dan 3 adalah emisi yang dihasilkan selama pembuatan dan pengangkutan produk dan layanan yang mereka beli, menjual dan menggunakan. Selfridges telah berkomitmen untuk bersih nol emisi di ketiga cakupan pada tahun 2040, mengumumkan tujuan ini hari ini dalam laporan Project Earth mereka.

Untuk Selfridges, Cakupan 3 menyumbang 95% dari total emisi pengecer, namun emisi ini berada di luar kendali langsung mereka, jauh di dalam rantai pasokan merek dan pemasok tempat mereka membeli produk. Jadi bagaimana emisi nol bersih dapat dicapai dari posisi sedikit atau tanpa kendali?

IKLAN

Pengaruh versus kontrol

Selama briefing laporan Project Earth di toko Oxford Street, saya berbicara dengan Kepala Keberlanjutan perusahaan, Rosie Forsyth, yang menggambarkan Selfridges sebagai "agregator dan pemberi pengaruh untuk menginspirasi pilihan yang berkelanjutan"–pelayan keberlanjutan, jika Anda mau. Pengecer berada di antara konsumen dan pemasok barang, tetapi dapatkah pengaruh mereka meluas ke rantai pasokan pemasok mereka, untuk memastikan pihak ketiga tersebut menetapkan dan memenuhi target pengurangan emisi yang ambisius, sehingga Selfridges dapat, pada gilirannya, memenuhi target mereka sendiri? “Selfridges berkomitmen bahwa 10% dari pemasok kami dengan emisi yang mencakup logistik dan barang modal akan memiliki SBT pada tahun 2024” kata laporan tersebut, tetapi bahkan jika ini tercapai, apakah SBT akan ditetapkan dan ditindaklanjuti tepat waktu untuk 2030, lalu target 2040? Saya tidak pernah mengetuk ambisi, tetapi ini akan membutuhkan banyak tindakan kolaboratif drastis dari banyak pihak independen untuk mendekati target ini.

Lebih jauh lagi, jika tekanan yang diberikan Selfridges pada merek dan pemasok benar-benar bergejolak melalui rantai pasokan dan mengarah pada aktivitas pengurangan emisi, bagaimana Selfridges melacak dan mengukurnya? Untuk saat ini, ada 'lubang hitam' di mana banyak data penting untuk perhitungan semacam itu berada. Dan jika ada, data dikumpulkan dengan berbagai metode, dalam berbagai format manual dan digital, dan dimiliki oleh masing-masing pemangku kepentingan, yang tidak memiliki kewajiban (atau sering, motivasi) untuk membagikannya. Merek mengalami kesulitan mengakses data ini, jadi bagaimana Selfridges, yang langkah lain dihapus?

IKLAN

Mengukur dampak material dan produk

Saat ini, satu-satunya cara yang dapat diandalkan untuk menilai dampak Cakupan 3 dalam rantai pasokan sementara pada jarak yang wajar adalah dengan menggunakan data rata-rata global yang datang dengan asumsi sebanyak keterbatasan. Ada beberapa kabar baik di depan ini, meskipun. Dalam Cakupan 3, para ahli telah menyimpulkan bahwa beberapa kumpulan data rata-rata global tentang emisi bahan baku dapat diandalkan karena teknologi umum dan metode pemrosesan standar. Banyak database yang menilai dampak rantai pasokan, termasuk seperti TrusTrace dan GreenStory, menggunakan 'kumpulan data dasar' ini dan kemudian memasukkan data primer tambahan dari proses rantai pasokan tertentu untuk menyempurnakan penilaian dampak yang akurat untuk bahan atau produk tertentu. Selfridges telah melakukan upaya besar dalam melacak dampak material melalui 'penilaian materialitas' dan solusi perangkat lunak yang dibuat khusus untuk mendigitalkan komposisi material dari semua produk yang mereka beli, gunakan, dan jual; dari kertas hingga daging, hingga kapas dan poliester. Dalam melakukan ini, mereka telah mengidentifikasi dan memetakan 9 bahan utama, berdasarkan volume, dalam penawaran produk mereka.

Ini adalah lompatan besar dan menarik, terutama karena mencakup makanan dan mode, pertanian, dan tekstil. Data volume material dari alat ini telah menginformasikan pedoman kepatuhan lingkungan dan sosial Selfridges, yang mereka minta untuk diikuti oleh semua pemasok dan merek dengan harapan dapat mengurangi dampak material mereka melalui sumber yang lebih baik. Dalam hal fashion, bahan dengan volume tertinggi, tidak mengejutkan, adalah katun dan poliester. Tapi untuk semua kebijaksanaan dan usaha di sini, mungkin ada celah di baju besi.

Kesenjangan data

Kumpulan data tentang dampak bahan baku ada, yang dapat dimanfaatkan Selfridges dengan andal. Tetapi tahap produksi bahan baku dan serat hanya menyumbang sekitar 14% dari emisi produk (berdasarkan Database Siklus Hidup Pakaian Dunia temuan). Hampir 80% emisi berada dalam fase pemintalan benang, pemrosesan tekstil, dan pencelupan: area di mana data hampir tidak mungkin untuk diakses, bahkan ketika data tersebut direkam. Jika mengurangi dampak bahan baku adalah strategi utama Selfridges untuk mencapai target Lingkup 3, bukti menunjukkan bahwa nol bersih tidak mungkin. Secara hipotetis, bahkan jika semua pemasok mereka berhasil mendapatkan bahan baku dengan setengah dari dampak emisi saat ini, itu hanya akan mengurangi emisi Lingkup 3 sebesar 7%, ketika Selfridges telah berkomitmen untuk “mengurangi emisi rumah kaca lingkup 3 mutlak dari barang dan jasa yang dibeli sebesar 30 % pada tahun 2030”. Saya telah meminta perincian lebih lanjut tentang apakah sebagian besar dampak emisi (yang berada dalam fase pemrosesan serat dan tekstil) akan dicari, dan bagaimana tantangan data dapat diatasi, dan akan memberikan pembaruan pada waktunya.

IKLAN

Nah, itu menjadi cukup dalam, cukup cepat, mengingat titik awalnya adalah laporan keberlanjutan ritel tentang pengurangan emisi dan mengurangi kecemasan lingkungan pembelanja. Selama pengarahan, Managing Director Selfridges Andrew Keith menjelaskan bahwa “80% pelanggan kami peduli dengan perubahan iklim” dan banyak dari mereka mengandalkan Selfridges untuk membantu mereka membuat keputusan pembelian yang 'lebih berkelanjutan'. Peran Selfridges jelas dalam gambaran konsumen ini, dan tentu saja, pengecer yang mencari laba harus tumbuh dan terus menjual lebih banyak produk. Pertanyaan lebih lanjut yang saya ajukan dalam email tindak lanjut adalah apakah strategi bisnis memerlukan penjualan lebih banyak produk dari tahun ke tahun untuk mencapai pertumbuhan dan profitabilitas. Sekali lagi, saya akan memberikan pembaruan saat saya menerimanya.

Satu tujuan lebih lanjut dalam laporan ini adalah bahwa Selfridges menargetkan 45% transaksi berasal dari produk melingkar (yang mereka gambarkan sebagai dijual kembali (bekas), sewa, perbaikan, isi ulang, atau daur ulang). “Daur ulang” dalam konteks ini berarti mengandung minimal 50% bahan daur ulang bersertifikat, seperti yang dijelaskan oleh Rosie Forsyth. Tidak jelas apa yang setara dengan 45% dari jumlah transaksi ini dalam hal pengurangan emisi, atau bagaimana hal itu akan diukur. Namun yang jelas adalah besarnya tantangan, mengingat saat ini hanya 1% dari penjualan yang berasal dari produk 'sirkular'.

IKLAN

Kemajuan Selfridges sejauh ini

Selfridges mencapai pengurangan 13% dalam lingkup 1 dan 2 emisi pada tahun 2021, dan bertujuan untuk pengurangan 51% lebih lanjut dari 2022-2030, dibandingkan dengan tahun dasar 2018 mereka.

Untuk Cakupan 3, Selfridges belum melaporkan kemajuan hingga saat ini tetapi berkomitmen untuk mengurangi emisi absolut dari barang dan jasa yang dibeli sebesar 30% pada tahun 2030 dari tahun dasar 2018. Jika ini ingin dicapai, sepertinya pengurangan emisi yang dihasilkan oleh pemrosesan benang dan tekstil akan menjadi kuncinya, tetapi dengan tantangan dan hambatan yang dijelaskan sebelumnya, jalan di depan terlihat bergelombang. Satu tuas dapat menentukan lokasi geografis pemrosesan benang dan tekstil untuk produk dalam alat pemetaan perangkat lunak mereka dan membuat pengurangan tentang bauran energi di negara-negara tersebut, untuk memastikan porsi energi terbarukan.

Pengungkit dan batasan untuk mengurangi emisi Lingkup 3

Lokasi manufaktur tekstil dengan pasokan energi terbarukan tertinggi menawarkan peluang pengurangan dampak langsung dan jelas, tetapi sekali lagi, ini ada dalam rantai pasokan dan tidak jauh dari Selfridges. Ini juga merupakan strategi yang berisiko dalam hal biaya dan keadilan sosial karena negara-negara manufaktur di selatan global berjuang untuk mengakses infrastruktur energi terbarukan, dibandingkan dengan negara-negara di utara global; Pembelotan dari negara-negara manufaktur seperti Cina, Bangladesh, dan India akan berdampak signifikan pada mata pencaharian pekerja tekstil dan garmen di negara-negara tersebut, di mana tidak diragukan lagi banyak produk yang dijual Selfridges dibuat. Dalam kasus Selfridges, itu juga akan bertentangan dengan nilai landasan mereka untuk "Memimpin dengan Tujuan [dan] membuat keputusan berkelanjutan yang berkontribusi pada masa depan yang lebih baik".

IKLAN

Langkah selanjutnya melibatkan "pengembangan metodologi yang kuat untuk mengukur jejak lingkup 3 kami dan peta jalan yang akan membawa kami ke nol bersih pada tahun 2040," menurut melaporkan. Tetapi kompleksitasnya banyak, dan di mana 95% emisi Selfridges diperhatikan, rencana serangan belum ditentukan atau, yang terpenting, sudah ada.