Enam Tantangan Ekonomi Menakutkan yang Dapat Dihadapi Pemilik Bisnis Keluarga

Pemilik bisnis keluarga selalu mengelola melalui ketidakpastian, tetapi lingkungan saat ini terbukti sangat sulit dinavigasi. Pemilik menghadapi inflasi tertinggi sejak 1981. The Fed secara tajam menaikkan suku bunga untuk menghentikan spiral upah dan harga. Tapi itu bisa memicu resesi tahun ini, kebanyakan ekonom berpikir. Semua ini terjadi karena perekrutan terus berlanjut dan rantai pasokan yang tertekuk semakin menghambat operasi bisnis.

Wah! Menghadapi kondisi buruk ini, bagaimana pemilik bisnis dapat memenuhi tantangan ini? Pada konferensi S Corporations of America (ESCA) milik Karyawan baru-baru ini, para eksekutif dari beberapa perusahaan ESOP terbesar di negara itu berbagi pandangan mereka. Berikut enam keunggulan bisnis yang mereka sampaikan:

1. Dalam jangka pendek, kenaikan suku bunga menghadirkan tantangan terbesar. Chief financial officer perlu fokus pada pengelolaan modal kerja dan memastikan neraca perusahaan mereka kuat. Memperpanjang jatuh tempo untuk menghilangkan tekanan pembiayaan jangka pendek dan melindungi beberapa eksposur suku bunga mengambang melalui swap atau fasilitas berjangka dapat menjadi langkah yang bijaksana.

2. Prospek resesi adalah masalah paling mendesak berikutnya, dan para pemimpin perusahaan mengatakan langkah-langkah yang mereka ambil setelah gelombang pertama COVID-19 di awal 2020 membuktikan latihan untuk langkah-langkah yang mereka renungkan: Mengurangi biaya dengan cepat untuk mempertahankan arus kas karena lebih rendah pendapatan. Memberi peringkat pada inisiatif Anda yang paling penting akan membantu mengidentifikasi di mana harus mengurangi tanpa membahayakan fungsi-fungsi penting. Jangkau pemberi pinjaman secara proaktif dan beri tahu mereka tentang langkah-langkah yang diambil. Pemberi pinjaman akan menghargai ini, dan niat baik akan meletakkan dasar jika Anda perlu mendekati mereka untuk keringanan pinjaman atau amandemen.

3. Dalam jangka panjang, inflasi adalah yang paling mengkhawatirkan, dan mungkin sulit untuk dikendalikan karena, seperti yang dilihat oleh konsultan manajemen Ram Charon, para pemimpin bisnis telah kehilangan ingatan untuk mengatasi lonjakan harga, yang belum pernah mereka hadapi selama hampir 40 tahun. bertahun-tahun. Beroperasi di lingkungan biaya yang meningkat menempatkan harga premium pada harga produk yang cermat, mengendalikan biaya melalui pembelian yang disengaja, dan mengelola modal kerja yang mencakup menjaga piutang serendah mungkin. Seperti yang dicatat Charon, CEO harus membunyikan alarm secara internal tentang inflasi sebagai musuh No. 1 untuk memastikan keuangan, SDM, pembelian, pemasaran, dan fungsi utama lainnya merespons secara terkoordinasi tantangan inflasi.

4. Karena keterlibatan karyawan sangat penting dalam skenario yang penuh tekanan ini, sampaikan kepada karyawan Anda bagaimana kenaikan suku bunga, inflasi, atau resesi berdampak pada bisnis Anda. Komunikasikan strategi Anda untuk melewati masa-masa sulit. Ini juga merupakan waktu untuk meminta saran karyawan untuk mewujudkan ekonomi dan merayu pelanggan.

5. Mengenai bakat dan tekanan kuat untuk menemukan dan mendapatkan staf yang unggul, tim sumber daya manusia Anda harus bekerja dengan tim manajemen Anda untuk mengidentifikasi dan mempertahankan kinerja tertinggi Anda. Dan, ini mungkin saat yang tepat untuk mengejar akuisisi bakat strategis yang sebelumnya terbukti mustahil dan untuk mengenali bahwa bakat muda mencari pengembangan pribadi dan profesional untuk memajukan karir mereka.

6. CEO yang sukses akan mengadakan "dewan perang" dari eksekutif puncak mereka untuk menunjukkan urgensi saat ini dan mendapatkan perspektif mereka tentang tantangan yang mempengaruhi bisnis Anda. Anda memerlukan tim kepemimpinan Anda untuk memahami implikasinya sehingga mereka menghindari mempertimbangkan silo khusus mereka sendiri dan fokus pada keseluruhan operasi untuk membuat perusahaan Anda melewati masa yang sulit.

Direktur dan Penasihat: Para pemimpin perusahaan swasta didorong untuk menjangkau dewan direksi dan penasihat untuk mendapatkan perspektif mereka. Idealnya, dewan Anda akan terdiri dari direktur dengan beragam keterampilan dan sudut pandang. Beberapa mungkin telah hidup melalui siklus resesi sebelumnya atau periode inflasi masa lalu dan kenaikan suku bunga dan dapat berbagi wawasan yang bermanfaat.

Perencanaan Strategis: Mengesampingkan operasi sehari-hari, peserta menganggap penting untuk mundur dan fokus pada apa yang Anda lihat sebagai masa depan bisnis. Jika Anda telah menyelesaikan latihan perencanaan strategis, Anda akan memikirkan tujuan bisnis dan mengidentifikasi prioritas penting dan sekunder serta risiko saat ini dan masa depan. Di masa-masa penuh tekanan, Anda akan ingin menimbun modal yang mendukung inisiatif paling oportunistik dan membatasi sumber daya, atau membatasi proyek dengan prioritas lebih rendah atau lebih berisiko sama sekali. Jika Anda belum menyelesaikan latihan seperti itu, melakukannya sekarang akan memberi Anda kepercayaan diri dalam tindakan yang Anda ambil dan membatasi tindakan refleksif tetapi picik yang merugikan perusahaan.

M&A: Naiknya suku bunga dan resesi biasanya menyebabkan berkurangnya volume transaksi – dan transaksi yang dilakukan dapat berlipat ganda untuk mendiskon kondisi bisnis yang merugikan saat ini dan mencerminkan berkurangnya perbandingan perusahaan publik. Namun demikian, bisnis berkualitas tinggi dengan laporan keuangan dan momentum yang kuat selalu dapat menemukan pembeli. Dengan semua hambatan ekonomi, kami mendeteksi proses penjualan yang lebih lama yang didorong oleh ketekunan pembeli dan ketidakpastian penjual. Catatan: Untuk kabar baik dalam gangguan, perusahaan dengan neraca yang kuat akan merasa membayar untuk menjadi pembeli kontra-siklus dan peluang sumber yang sebelumnya tidak tersedia.

Terakhir, jika Anda belum melakukannya, kembangkan strategi untuk menjaga minat Anda dalam bisnis atau untuk mentransisikannya guna mencapai tujuan Anda dan keluarga Anda. Mengembangkan rencana yang matang membutuhkan waktu, dan jika Anda belum pernah melakukannya sebelumnya, inilah kesempatan untuk mulai berpikir secara strategis tentang memaksimalkan nilai jangka panjang perusahaan yang telah Anda ciptakan dengan susah payah.