Memulai Bisnis Pada Usia 40

Saya memulai bisnis setelah berada di dunia kerja hampir dua puluh tahun. Sementara saya selalu memelihara ide, memiliki beberapa pekerjaan sampingan mulai dan berhenti, dan memiliki file di laci meja rumah saya berlabel "Mulai Bisnis Anda Sendiri", saya tidak melakukannya sampai saya berusia 40 tahun dan menganggur!

Biarkan saya memberikan beberapa konteks. Pada saat saya memulai bisnis pertama saya, saya memiliki rumah seluas 5,000 kaki persegi dengan hipotek yang sehat, pasangan yang tinggal di rumah, anak kembar di sekolah menengah (dengan perguruan tinggi di tikungan), dan anak lain di kelas lima. Anggap saja ada sejumlah tanggung jawab yang sehat (keuangan, keluarga, spiritual, dan emosional) di pundak kita.

Saya melakukannya karena saya dirampingkan (dipecat!) dari perusahaan yang sedang berjuang yang memotong lapisan manajemen untuk bertahan hidup. Butuh dipecat dan memiliki beberapa tabungan dan paket pesangon untuk benar-benar melakukannya. Saya mungkin akan menyebutnya "keberanian yang dipaksakan."

Dalam memulai bisnis, saya memiliki gagasan sederhana tentang cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, setelah belajar dari beberapa perusahaan terbaik di dunia: Pepsi Cola, Schering Plough Pharmaceuticals (sekarang Merck Pharmaceuticals), IMS Health (sekarang IQVIA), dan SimStar Solusi Internet (sekarang bagian dari Publicis Groupe). Saya juga memahami jenis hal dan metode apa yang tidak ingin saya terapkan dari mengamati beberapa praktik buruk di beberapa perusahaan yang sama dan juga perusahaan lain yang berhubungan dengan saya.

Inilah pengalaman kerja saya selama dua puluh tahun dalam satu paragraf. Saya naik pangkat (1984-1990) melalui akuntansi dan keuangan, jadi saya memiliki disiplin dan dasar yang baik dalam angka. Ini sangat berguna dalam melakukan proyeksi, penetapan harga, dan mengelola operasi bisnis sehari-hari. Saya pindah ke bidang penjualan dan pemasaran selama belasan tahun, dan memiliki kemampuan untuk menerapkan keterampilan analitis saya di bidang yang lebih banyak seni daripada sains. Saat saya naik tangga perusahaan, saya diberi kesempatan untuk mengelola semua jenis karyawan hebat (dan beberapa tidak terlalu hebat) dalam disiplin ilmu seperti teknologi, konsultasi, penjualan, pemasaran, dan layanan. Mampu memimpin dan mengelola beragam keterampilan dan tipe kepribadian ini memungkinkan saya untuk melengkapi karir saya dalam peran tipe manajemen umum. Secara keseluruhan, ini adalah perjalanan 20 tahun yang sempurna di perusahaan Amerika.

Baru setelah berada di dunia bisnis selama hampir 20 tahun dan dirampingkan, saya benar-benar dapat merenungkan untuk menjadi wirausahawan sejati. Dihadapkan dengan telah dipekerjakan oleh tiga perusahaan berbasis internet yang berbeda dalam tiga tahun dan tidak bekerja, saya tidak dapat memikirkan gagasan untuk melakukan lebih banyak wawancara dan menjelaskan liku-liku dan rintangan selama tiga tahun terakhir. Sementara saya menganggap diri saya sangat layak dipekerjakan, saya keluar dari tiga pekerjaan dalam tiga tahun—jadi saya tidak terlihat layak dipekerjakan.

Jadi saya memutuskan itu sekarang adalah waktu saya untuk mencoba sesuatu. Untungnya saya memiliki folder itu di laci meja saya di rumah, di mana saya mengumpulkan ide-ide jika hari (dan nyali) datang untuk memulai bisnis saya sendiri. Di folder itulah ide untuk TGaS Advisors lahir. Di secarik kertas yang sobek tertulis, “Bagaimana cara perusahaan farmasi lain melakukannya?” dengan beberapa coretan tentang menemukan "cara" untuk menjawab pertanyaan ini untuk perusahaan farmasi.

Dalam rangkaian artikel ini, saya akan membahas apa yang diperlukan untuk mengubah kertas ini menjadi bisnis yang sukses.