Manajemen Rantai Pasokan: Mempersiapkan Saat Ini.

2023 mungkin saat tim rantai pasokan ingin menarik napas dalam-dalam, menarik bahu mereka ke belakang, dan menghela napas lega bahwa 2022 telah berakhir. Tidak diragukan lagi, tahun 2022 adalah tahun yang penuh tantangan. Namun, pertarungan belum berakhir. Keandalan rantai pasokan mengambil corak baru dengan berbagai tantangan untuk tahun 2023.

Sementara banyak yang memperkirakan penurunan tantangan rantai pasokan, pandangan yang lebih terinformasi adalah bahwa hambatan muncul dalam bentuk yang berbeda.

Di sini kami membagikan apa yang diharapkan saat pertumbuhan melambat dalam menghadapi resesi yang tertunda. Redefinisi rantai pasokan dari periode pertumbuhan 7-8% ke laju yang lebih lambat memiliki masalah tersendiri. Fokus pada lima:

1. COVID dan Cina. Perusahaan yang bergantung pada manufaktur China harus bersiap menghadapi kekurangan dan gangguan pasokan yang ekstrem. Dampak COVID akan jauh lebih buruk dari yang diperkirakan, memuncak 2-3 minggu setelah Tahun Baru Imlek. (Masa liburan dimulai pada 22 Januari dan berakhir pada 5 Februari.) Masalahnya? Tingkat COVID, meski tidak diketahui, tinggi, dan perayaan Tahun Baru Imlek akan meningkatkan penyebarannya. Dalam menghadapi kematian dan gangguan, permintaan di China akan turun. Langkah selanjutnya? Pahami ketergantungan organisasi Anda pada China dan kurangi risiko sedapat mungkin.

2. Penyesuaian dan Penataan Kembali Organisasi. Dalam pelaporan Q1, dalam menghadapi penurunan pertumbuhan, perkirakan perusahaan akan menyiapkan laporan penurunan nilai yang mencakup penghapusan persediaan dan pemutusan hubungan kerja karyawan. Langkah-langkah yang harus diambil? Dapatkan serius tentang manajemen inventaris. Penghapusan adalah sumber data yang bagus tentang bagaimana organisasi gagal—menyesuaikan permintaan dan penawaran. Belajar dari masalah sebelumnya untuk mendefinisikan ulang praktik manajemen inventaris.

3. Pergeseran Permintaan. Sejarah akan menjadi prediktor yang buruk untuk permintaan di masa depan. Rencanakan sesi kaya. Apa artinya ini? Resesi ini akan memukul konsumen kaya lebih dari di masa lalu. Gunakan data pasar dan buat model aliran rantai pasokan berdasarkan konsumsi untuk memahami tren dan menyelaraskan rantai pasokan berdasarkan pengeluaran aktual. Praktik pemodelan permintaan tradisional side-step yang bergantung pada pesanan dan pengiriman historis. Buang sejarah ke luar jendela.

4. Kekurangan Pasokan. Saat perang Rusia-Ukraina berkecamuk, energi dan produk-produk berbasis minyak mendorong jenis diskusi yang berbeda. Biaya energi Eropa, ditambah dengan pemadaman listrik yang tertunda, memengaruhi keandalan produksi. Nasihat? Dapatkan dekat dengan pemasok Anda melalui organisasi pengembangan pemasok yang kuat.

5. Keterlambatan Pemesanan Kontainer. Dengan turunnya permintaan, diperkirakan 25-30% peti kemas akan ditunda atau dipesan ulang di kapal masa depan. Apa artinya ini? Harapkan variasi ekstrim dalam waktu tunggu. Buat lapisan data master perencanaan untuk membantu menginformasikan organisasi tentang pengiriman yang diharapkan berdasarkan pemesanan aktual. Lead time seperti yang kita tahu, akan berubah. Harapkan variabilitas dan perilaku yang tidak menentu.

Kesimpulan

Jangan membodohi diri sendiri bahwa proses dan teknologi tradisional sama untuk memecahkan serangkaian masalah unik ini. Jawabannya terletak pada membangun kemampuan untuk merasakan data pasar sambil mengurangi ketergantungan pada data perusahaan dan proses silo'd fungsional. Gunakan gelombang kejut yang datang sebagai dorongan untuk mengubah pemikiran ruang rapat.