Cara Mengejutkan Pengusaha Dapat Memecahkan Keduanya

PHK menjadi berita utama akhir-akhir ini, tetapi masih ada kekurangan pekerja di sejumlah besar pekerjaan. Selain itu, pengasuh berada dalam krisis. Ini mungkin tampak seperti dua dinamika yang tidak berhubungan—tuntutan pribadi dan realitas pasar tenaga kerja—namun keduanya sebenarnya terkait dalam beberapa hal penting.

Pengasuh adalah bagian besar dari kumpulan tenaga kerja—jadi dengan mendukung pengasuh, pemberi kerja mengurangi kekurangan bakat dan menutup kesenjangan.

Kekurangan Bakat Itu Nyata

Mendengar tentang kekurangan bakat di tengah-tengah berita harian tentang PHK mungkin tampak tidak nyata, tetapi kesenjangan bakat itu nyata. Tren demografis—lebih sedikit bayi yang lahir dan lebih sedikit pekerja pemula—bersama dengan sebagian besar orang yang telah meninggalkan pasar tenaga kerja tanpa rencana untuk kembali menyebabkan kelangkaan.

Anda merasakan kekurangan saat harus mengantri panjang di kasir karena tidak cukup pekerja, atau saat restoran favorit Anda tutup dua hari seminggu karena tidak ada staf yang buka. Atau saat Anda tidak bisa mendapatkan produk yang Anda inginkan, karena kekurangan tenaga kerja di sepanjang rantai pasokan.

Dan kekurangan pekerja diperkirakan akan terus berlanjut—setidaknya hingga tahun 2025 menurut beberapa ekonom. Hal ini karena orang yang menua dan pensiun, karena kelahiran tidak sejalan dengan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, karena semakin banyak orang menjadi pekerja lepas dan jam kerja lebih sedikit dan karena otomatisasi telah menciptakan ketidaksesuaian antara keterampilan yang dimiliki pekerja dan yang dibutuhkan perusahaan.

Pengasuhan dan Kekurangan Bakat

Masukkan masalah pengasuhan. Sejumlah besar orang telah meninggalkan angkatan kerja dan tidak berniat kembali karena mereka mengasuh anak-anak atau anggota keluarga.

• Sepenuhnya 39 persen wanita dengan anak balita telah berhenti dari pekerjaan mereka dan tidak berniat untuk kembali, menurut Survei CEPAT oleh Stanford.
• Dan 60% pengasuh yang tidak bekerja mengatakan bahwa pengasuhan adalah alasan mengapa mereka tidak bekerja, menurut sebuah survei oleh Pemberi.

Memecahkan Kekurangan Bakat

Tetapi pemberi kerja dapat memainkan peran penting dalam memenuhi kebutuhan pengasuh—dan memanfaatkan sumber karyawan yang mungkin telah keluar atau sedang mempertimbangkan untuk keluar. Begini caranya:

Perluas Definisi Pengasuhan

Majikan dapat mengakui semua jenis pengasuhan dan karena itu mempertimbangkan semua jenis solusi. Dalam beberapa tahun terakhir, pengasuhan telah meningkat dan jenis pengasuhan yang diberikan telah berkembang. Pengusaha biasanya memikirkan pengasuhan dalam hal anak-anak, tetapi sebagian besar orang juga merawat orang tua atau anggota keluarga yang lanjut usia atau lanjut usia. Faktanya, menurut survei Givers, 58% pengasuh merawat orang tua atau kakek nenek.

Referensi lama untuk "generasi sandwich" terus menjadi tepat ketika orang membesarkan anak-anak dan merawat anggota keluarga yang menua dan membutuhkan semua jenis perawatan.

Ketika pemberi kerja memberikan fleksibilitas, manfaat, atau komunitas (lebih lanjut tentang itu di bawah), mereka dapat memastikan bahwa mereka mempertimbangkan definisi luas tentang pengasuhan yang diberikan karyawan mereka.

Nilai Keterampilan Pengasuh

Terlalu sering, pemberi kerja melihat pengasuhan sebagai sesuatu yang menghalangi kinerja yang efektif, namun mereka dapat menekankan nilai yang dibawa oleh pengasuh. SEBUAH belajar oleh (In)Credible menemukan 2/3 orang melaporkan kemampuan yang lebih besar berdasarkan pengalaman pengasuhan mereka. Keterampilan yang diperluas dalam kepemimpinan, empati, toleransi stres, komunikasi dan manajemen waktu adalah hasil dari pengasuhan.

Masuk akal karena pengasuh menyulap tuntutan, menghadapi tantangan, dan memainkan semua jenis peran mulai dari pengasuhan anak hingga bimbingan belajar hingga advokasi perawatan kesehatan. Misalnya, studi Pemberi menemukan 84% pengasuh adalah bagian dari pengambilan keputusan perawatan kesehatan—bukan tantangan kecil dalam hal memproses informasi, menyeimbangkan kebutuhan, mengevaluasi solusi, dan mengartikulasikan sudut pandang.

Pemberi kerja dapat mempekerjakan mereka yang telah keluar dari angkatan kerja yang memberikan perawatan, dan mereka dapat berupaya memberikan tanggung jawab, promosi, dan penghargaan bagi pengasuh berdasarkan keterampilan dan kinerja yang hebat.

Tingkatkan Fleksibilitas

Mungkin salah satu cara utama pemberi kerja dapat membantu pengasuh dan mengurangi kekurangan bakat adalah dengan memberikan fleksibilitas. Data dari Givers menemukan satu dari tiga orang berencana meninggalkan dunia kerja agar mereka dapat fokus pada pengasuhan. Dan orang berjuang untuk menyeimbangkan pekerjaan dan pengasuhan, dengan 80% melaporkan dampak negatif pada pekerjaan mereka:

• 52% telah meninggalkan pekerjaan lebih awal, terlambat atau mengambil cuti
• 30% harus mengurangi jam kerja mereka
• 28% telah mengambil cuti
• 13% telah menolak promosi

Ketika pekerjaan membutuhkan waktu penuh di kantor atau di tempat kerja, akan sulit untuk menyesuaikan semuanya. Tetapi ketika pemberi kerja lebih fleksibel mengenai lokasi dan jam kerja, hal itu dapat membantu—dan dapat mempertahankan orang-orang dalam angkatan kerja yang mungkin terpaksa berhenti.

Pertimbangkan apakah pekerjaan dapat dilakukan sebagian di rumah, menghemat perjalanan dan memungkinkan pekerja menjemput anak-anak dari sekolah atau mengantar orang tua lanjut usia ke dokter. Mungkin resepsionis harus menyambut tamu selama sebagian minggu, tetapi bagian administrasi pekerjaan dapat dilakukan dari jarak jauh. Atau mungkin pekerjaan penuh waktu secara tradisional dapat dilakukan oleh dua orang dalam pembagian pekerjaan atau paruh waktu. Mengisi pekerjaan secara reguler penuh waktu mungkin lebih mudah, tetapi menyesuaikannya untuk paruh waktu atau opsi jarak jauh dapat menambah jumlah orang yang dapat mengisinya.

Jadilah Kreatif Dengan Manfaat

Cara lain untuk mendukung pengasuh dan memperluas kumpulan bakat adalah dengan menjadi kreatif tentang manfaat. Pengasuh mungkin sangat kekurangan uang karena biaya pengasuhan. Faktanya, menurut studi Pemberi, 45% pengasuh melaporkan mengalami kesulitan keuangan, dan sejak Maret 2022, 42% pengasuh telah mengambil utang (tambahan) untuk membayar biaya pengasuhan. Selain itu, dua dari tiga pengasuh memperkirakan biaya akan terus meningkat dalam beberapa bulan mendatang.

Majikan kreatif menawarkan manfaat yang berlaku pada hari pertama kerja, menawarkan pelatihan kerja, menawarkan akses ke platform seperti Care.com dan mensubsidi biaya perawatan. Beberapa bahkan menawarkan pelatihan tentang manajemen keuangan dan strategi investasi untuk membantu orang-orang dengan tekanan keuangan dalam pengasuhan.

Pemberi kerja juga dapat mempertimbangkan untuk bermitra dengan fasilitas penitipan anak untuk membuat penitipan anak lebih mudah diakses atau menjalin hubungan dengan layanan pengasuhan orang tua untuk membebaskan karyawan bekerja dengan menangani permintaan melalui layanan dukungan.

Majikan juga dapat menciptakan tempat kerja yang mengasuh karyawan dengan sinar matahari, pemandangan, ruang tidur siang, kamar ibu atau sejenisnya. Seringkali, pekerjaan bisa menjadi tempat istirahat dan peremajaan bagi pengasuh. Dan tempat-tempat yang membantu mereka terhubung dengan orang lain (pikirkan: kafe kerja atau kedai kopi), menyelesaikan pekerjaan mereka secara efisien (pikirkan: variasi pengaturan untuk mengatasi semua jenis pekerjaan) dan merasa segar kembali (pikirkan: lingkungan yang indah) dapat menjadikan pekerjaan sebagai tempat yang mereka inginkan—bahkan di tengah tuntutan pengasuhan.

Bangun Komunitas

Tuntutan pengasuhan dapat menjadi isolasi karena karyawan menjalankan antara pekerjaan dan tanggung jawab pengasuhan. Dan kerugian mental dan emosional dapat menciptakan kondisi depresi, kecemasan, dan kelelahan. Terhubung dengan orang lain dan merasakan dukungan dari komunitas dapat sangat membantu, sehingga pemberi kerja juga dapat membentuk kelompok sumber daya atau kelompok afinitas untuk membantu.

Ketika karyawan dapat membangun hubungan dengan orang lain yang mengalami tantangan serupa pada jam makan siang atau melalui platform online, dukungan tersebut dapat memperluas kemampuan dan sumber daya pribadi mereka untuk memenuhi begitu banyak tuntutan pribadi dan profesional.

Berusaha

Mungkin hal terbesar yang dapat dilakukan pemberi kerja untuk mendukung pengasuh adalah dengan berusaha. Mungkin lebih mudah untuk memikirkan karyawan hanya dalam hal pekerjaan yang mereka lakukan di tempat kerja, namun dengan mempertimbangkan mereka secara holistik dan dinamika kehidupan mereka secara penuh, pemberi kerja mendapatkan akses ke lebih banyak energi, upaya, dan perhatian mereka.

Jumlah orang yang memberikan perawatan sangat signifikan, jadi usaha ini sepadan. Menurut studi Givers,

• 1 dari 3 pengasuh menyediakan 21 jam perawatan per minggu
• 84% pengasuh bekerja selain merawat orang yang mereka cintai, naik dari 61% pada tahun 2020
• 2 dari 3 pengasuh mengatakan bahwa pengasuhan adalah 3 masalah teratas yang dihadapi keluarga mereka

Ketika pemberi kerja menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan pengasuh, mereka menyentuh sejumlah besar pekerja—dan tunjangan tidak hanya membantu dalam dampak yang mereka buat pada kemampuan karyawan untuk memenuhi permintaan. Mereka juga mengirimkan pesan yang kuat kepada karyawan tentang bagaimana pemberi kerja menghargai mereka, mengakui kebutuhan mereka, dan berupaya berinvestasi dalam pengalaman karyawan—semuanya berkontribusi pada retensi dan komitmen.

Pandangan Holistik

Karyawan akan menjadi paling efektif ketika organisasi mengakui mereka sebagai orang seutuhnya yang melakukan pekerjaan hebat, tetapi juga menangani banyak tuntutan dan harapan lainnya. Mengasuh bisa jadi sulit, tetapi jajak pendapat Pemberi menemukan 84% pengasuh menemukan kebahagiaan dalam merawat orang yang dicintai. Dan pekerjaan juga bisa menjadi sumber kebahagiaan—tempat untuk mengekspresikan keterampilan dan bakat serta berkontribusi pada komunitas.

Mengatasi krisis pengasuhan itu baik untuk orang-orang dan pemenuhannya. Dan ini juga merupakan cara penting bagi pemberi kerja untuk mengakses lebih banyak kontributor penting dan berharga.