Inggris memiliki masalah di hampir setiap sektor dan setiap industri yang, sampai diperbaiki, merusak masa depan ekonomi dan produktivitas kita.
Bukan rahasia lagi bahwa kita kekurangan keterampilan: setiap hari kita mendengar tentang kekurangan perawat dan dokter yang drastis. Dan sementara pengangguran secara keseluruhan rendah, itu tidak proporsional berdampak pada anak muda, dengan 399,000 orang kehilangan pekerjaan.
Industri konstruksi dan infrastruktur menyumbang 7% dari PDB nasional kita dan bersiap untuk memberikan rangkaian proyek yang lebih ambisius untuk mewujudkan transisi energi hijau Inggris menjadi kenyataan.
Ini adalah sesuatu yang diakui Pemerintah dengan keputusannya yang berani dalam Pernyataan Musim Gugur untuk mengamankan £600 miliar untuk investasi modal selama lima tahun ke depan, dengan prioritas ditempatkan pada investasi di bidang infrastruktur, efisiensi energi, dan inovasi. Hal ini diharapkan dapat memberikan kesempatan yang sangat dibutuhkan bagi perekonomian kita. Namun penelitian dari National Grid menyatakan bahwa 400,000 pekerjaan "hijau" harus diisi untuk memungkinkan kami mencapai target net-zero berturut-turut. Dan angka terbaru menunjukkan bahwa hanya sekitar 23,000 magang baru yang memulai karir di sektor ini setiap tahunnya.
Di mana kita menemukan jumlah pekerja terampil yang dibutuhkan, dalam kerangka waktu yang dibutuhkan?
Pertama, kita memerlukan rencana yang menghasilkan hasil yang cepat sehingga proyek penting saat ini dapat dibangun. Tetapi pada saat yang sama, kita membutuhkan solusi yang lebih besar yang memperbaiki penyebab keras kepala dari kesenjangan keterampilan nasional jangka panjang kita, untuk selamanya.
Sebagai pendiri The 5pc Club – sebuah gerakan yang melibatkan lebih dari 770 pemberi kerja yang berkomitmen untuk membuat posisi pelatihan kejuruan (“mendapatkan dan belajar”) dapat diakses oleh semua orang – saya telah berjuang selama 10 tahun untuk meningkatkan peran magang dan program pelatihan formal lainnya dalam membangun Inggris yang bergerak secara sosial, makmur, dan kohesif.
Saya sangat percaya bahwa pembelajaran di tempat kerja dapat mendobrak hambatan yang dihadapi banyak orang dalam memperoleh keterampilan yang menciptakan kemampuan kerja seumur hidup. Ini memungkinkan kami untuk menemukan dan mengembangkan bakat yang kami butuhkan untuk bersaing secara global dan – seperti yang telah dibuktikan oleh banyak individu – ini menumbuhkan pemimpin di setiap lapisan kehidupan Inggris.
Balfour Beatty mendukung tujuan Pemerintah retribusi magang – meningkatkan program pemagangan terstruktur – bahkan sebelum diberlakukan pada tahun 2017.
Namun, terlepas dari niat Pemerintah untuk membangun sistem pendidikan teknis agar sesuai dengan sektor universitas terkemuka dunia kita, pungutan pemagangan dalam bentuknya saat ini belum tercapai. Sejak diberlakukannya retribusi, penerimaan sebenarnya telah menurun: 713,000 pekerja magang tahun lalu mewakili total tahunan terendah sejak 2010. Jelas perubahan perlu terjadi, dan perlu dilakukan sekarang.
Sementara industri harus memimpin dalam pengiriman, Pemerintah memiliki peran penting dalam mendukung penyaluran keterampilan kami. Fokus utama Pemerintah pada pengembangan basis keterampilan baru yang berkelanjutan disambut baik, tetapi masih banyak yang harus dilakukan.
Oleh karena itu, permintaan langsung saya kepada Pemerintah adalah untuk memenuhi janji yang mereka buat tahun lalu untuk meninjau sepenuhnya, dan memperbaiki retribusi pemagangan. Bangun ini ke dalam Pernyataan Musim Semi mereka.
Fleksibilitas adalah kuncinya. Aturan tentang lamanya pelatihan bersifat penghalang. Kursus booster berkualitas tinggi, program pelatihan pelengkap, dan unit yang lebih singkat untuk meningkatkan keterampilan karyawan yang ada dengan cepat ke dalam disiplin ilmu yang berbeda semuanya akan memiliki efek yang cepat dan positif. Memberi insentif kepada para pemimpin industri untuk memimpin industri mereka. Memungkinkan pemberi kerja yang lebih besar untuk menggunakan retribusi untuk membimbing dan mendukung UKM yang sering membentuk rantai pasokan mereka.
Di seluruh industri, prestasi teknik dan konstruksi yang luar biasa disampaikan setiap hari. Tetapi industri ini berkembang, menjadi semakin beragam dan semakin modern, merangkul alat-alat digital yang membutuhkan berbagai keterampilan teknis yang diperlukan untuk memajukan jalur proyek-proyek besar di Inggris.
Seiring perkembangan industri, pendekatan kami juga harus menarik dan mempertahankan talenta baru. Terlepas dari kantong keunggulan setelah investasi signifikan oleh perusahaan termasuk Balfour Beatty, industri konstruksi dan infrastruktur secara keseluruhan tetap menjadi salah satu industri yang paling tidak terdigitalisasi dalam perekonomian.
Hal ini berdampak signifikan tidak hanya pada produktivitas sektor (dan ekonomi Inggris), tetapi juga pada kemampuannya untuk mengatasi kekurangan keterampilan, mendorong peningkatan keberlanjutan, dan meningkatkan kolaborasi di seluruh rantai pasokan.
Oleh karena itu, mengubah aturan pengeluaran retribusi menjadi “pungutan keterampilan” yang lebih mudah digunakan akan membuatnya benar-benar responsif terhadap kebutuhan pemberi kerja, mempertahankan tujuan pendanaan sambil memungkinkan pemberi kerja menyesuaikan dana yang tersedia dengan pelatihan yang paling tepat untuk mengatasi kesenjangan keterampilan tertentu. dalam tenaga kerja dan rantai pasokan mereka. Meningkatkan fleksibilitas dengan cara ini akan memainkan peran penting dalam meningkatkan keterampilan Inggris.
Di Balfour Beatty, kami bertanggung jawab atas talenta di sektor kami dengan melampaui apa yang dibutuhkan. Sebagai permulaan, 6.2 persen tenaga kerja kami adalah pekerja magang, lulusan, dan peserta pelatihan. Selain mendukung bakat awal karir kami dan pembelajaran serta pengembangan yang lebih luas di semua tingkatan perusahaan, kami juga menghabiskan £5 juta setahun untuk pelatihan teknis.
Memulai karir saya sebagai lulusan Balfour Beatty, saya tahu posisi ini dapat membangun pemimpin masa depan. Jadi saya sangat bersemangat untuk meningkatkan jumlah posisi perolehan dan pembelajaran yang kami tawarkan. Gabungan, perubahan ini akan menjadi "peluru perak" sejati untuk melengkapi industri konstruksi dan infrastruktur dengan tenaga kerja terampil yang penting untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, transisi hijau, tujuan net-zero, dan ketahanan energi jangka panjang.
Magang adalah masa depan kita. Janganlah kita melupakan itu.
Leo Quinn adalah kepala eksekutif Balfour Beatty dan pendiri The 5pc Club
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html