'Tembakan untuk berhenti secara diam-diam merupakan upaya lain oleh kelas penguasa untuk mendapatkan kembali pekerja di bawah jempol mereka:' Apakah saya salah?

1. Kita bisa benar-benar efektif dan produktif bekerja dari rumah.

2. Saat bekerja di rumah, mudah untuk berakhir bekerja terus-menerus yang dapat menyebabkan kelelahan dan ketidakpuasan pekerja (halo, Pengunduran Diri yang Hebat).

3. Penting bagi pekerja untuk menarik batasan pribadi dan profesional. 

Ketika saya membaca cerita ini tentang "berhenti diam-diam," Saya terkejut dengan cara orang-orang yang diwawancarai melakukan hal-hal yang telah kami dorong untuk dilakukan dan telah mendorong karyawan kami untuk melakukannya: bekerja dengan jam kerja yang wajar, tidak bekerja pada hari libur dan mengupayakan keseimbangan kerja/kehidupan. 

Orang-orang yang "quiet quitters" yang ditampilkan telah mengalami masalah kesehatan fisik dan mental yang serius terkait dengan pekerjaan mereka, dan sekarang, setelah menetapkan beberapa batasan, secara keseluruhan adalah orang-orang yang lebih bahagia dan lebih sehat serta karyawan yang efektif. “Saya masih bekerja sama kerasnya. Saya masih mendapatkan sebanyak yang dicapai. Saya hanya tidak stres dan secara internal mencabik-cabik diri sendiri, ”kata seorang. 

Tujuan dari cerita ini tampaknya untuk menormalkan lingkungan kerja yang beracun di mana orang mengorbankan diri mereka sendiri dan keluarga mereka dengan imbalan kesempatan untuk persetujuan majikan mereka. 

Kisah lanjutan ini tentang qutting tenang "balasan" diisi dengan kutipan dari bos yang berduka atas kematian "budaya hiruk pikuk" dan mengatakan orang-orang yang berhenti merokok akan menjual diri mereka sendiri, dan kutipan utama dari penggila tidur Arianna Huffington, yang mengatakan orang-orang ini "berhenti dari kehidupan."

Reaksi untuk berhenti secara diam-diam ini merupakan upaya lain oleh kelas penguasa untuk mendapatkan kembali pekerja di bawah jempol mereka. 

Jadi, Tn. Moneyist, apa pendapat Anda tentang berhenti diam-diam? Apakah karyawan tertidur di tempat kerja? Atau apakah mereka melakukan sesuatu yang seharusnya mereka lakukan sejak lama, dengan menempatkan karir mereka pada tempatnya?

Sakit & Lelah Sakit & Lelah

Sayang Sakit & Lelah,

Di awal pandemi, saya berjanji pada diri sendiri: 'Jangan khawatir tentang hal-hal yang di luar kendali Anda.' Saya memakai topeng dan melakukan semua yang diminta dari saya. Saya bekerja dari rumah. Saya pergi jalan-jalan di sekitar waduk di Central Park. Dan, ya, saya mulai bekerja. Ini adalah waktu yang unik, dan kami harus menyerah, dan memotong informasi yang salah untuk pembaca kami.

Namun saya juga "berhenti diam-diam" — dan saya bahkan tidak mengetahuinya. Bagaimana saya tahu itu? Karena sementara keterlibatan saya dengan pekerjaan saya tinggi, tingkat stres saya ternyata sangat rendah. Beberapa hari, saya mungkin bekerja terlalu banyak jam. Pada hari-hari lain, saya mondar-mandir dan beristirahat secara teratur, dan menyelesaikan hari saya tepat pukul 6 sore. Itu bukan kontradiksi. Itu adalah keseimbangan. Dan yang sehat.

Tetapi ada perubahan: Saya masih mencintai pekerjaan saya, tetapi pekerjaan saya tidak lagi menjadi lubang berbentuk Tuhan — sesuatu yang memberi saya nilai atau identitas, dan mengalihkan saya dari semua hal hebat lainnya dalam hidup. Hari ini, saya membutuhkan kontak dengan orang-orang lebih dari sebelumnya, di dalam dan di luar pekerjaan. Semua hal lain — mulai dari politik kantor hingga faktor asing yang biasanya mengganggu atau membuat kita terobsesi — mengambil kursi belakang. 

Berhenti secara diam-diam bukan berarti berhenti. Ini tidak berarti bahwa orang-orang berserikat dalam “bekerja untuk memerintah" mode. Itu bahkan tidak berarti hanya melakukan persis apa yang ada dalam deskripsi pekerjaan Anda. Itu berarti tidak membiarkan pekerjaan Anda menjadi lebih besar dari Anda atau hal-hal yang penting bagi Anda: keluarga, teman, waktu senggang, hobi masa kecil favorit kami yang kami tinggalkan ketika kami memulai kehidupan kerja kami.

Saya bertanya kepada Nicholas Bloom, seorang profesor ekonomi di Universitas Stanford dan peneliti pekerjaan jarak jauh terkemuka, untuk pendapatnya tentang berhenti diam-diam. Dia mengatakan perusahaan harus memikul tanggung jawab atas munculnya tren ini sejak awal. "Secara umum, saya pikir berhenti secara diam-diam lebih merupakan hal yang memalukan bagi perusahaan yang sedang terjadi," katanya.

“Pelajaran besar dari pandemi ini adalah bagi karyawan yang bekerja dari rumah, Anda memerlukan sistem evaluasi kinerja yang baik,” tambahnya. “Ketika karyawan berada di kantor, Anda dapat melihat apakah mereka bekerja di meja, mengetik, atau sedang rapat dengan rekan kerja. Di rumah Anda tidak dapat melihat ini dan kami benar-benar tidak ingin perangkat lunak pengawasan yang menyeramkan karena jahat dan invasif.”

Bloom mengatakan perusahaan perlu melihat sistem mereka sendiri untuk meninjau kinerja karyawan sehingga kedua belah pihak merasa dihormati dan dipercaya. “Ini berarti mengevaluasi karyawan secara teratur dalam 360 ulasan — keluaran dalam hal penjualan, laporan, presentasi, volume klien, dan sebagainya, untuk memberikan pemantauan dan insentif yang kuat bagi karyawan untuk bekerja keras dan efisien.”

“Jika seorang karyawan hanya dapat mencapai 50% kinerja dalam suatu pekerjaan dan tidak ada yang memperhatikannya, itu cukup memalukan bagi perusahaan,” tambahnya. “Karyawan yang mengumumkan hal ini tidak boleh dipermalukan — ini adalah reaksi klasik menembak-the-messenger. Perusahaan perlu memperketat proses peninjauan kinerjanya karena untuk setiap orang yang pendiam tidak diragukan lagi ada 10 pemalas yang tenang.”

Selanjutnya, saya mengajukan pertanyaan Anda kepada Tessa West, seorang profesor psikologi sosial Universitas New York dengan minat khusus pada perilaku di tempat kerja, dan penulis "Jerks di Tempat Kerja: Rekan Kerja Beracun dan Apa yang Harus Dilakukan Tentang Mereka.“Berhenti diam-diam secara umum harus dilihat sebagai perkembangan yang sehat, katanya kepada saya, tetapi dia menambahkan, “Ini adalah penyalahgunaan istilah yang benar-benar berarti mengukir batas.” 

Masalahnya, kata West, adalah bahwa orang diam-diam berhenti dalam dua cara: “Yang pertama lebih berdasarkan identitas. Artinya kurang bekerja dalam upaya melawan fenomena budaya budaya hiruk pikuk. Orang-orang yang mengidentifikasi diri sebagai orang yang pendiam sering memakainya di lengan baju mereka. Ini tentang deklarasi tipe orang yang Anda inginkan — dan itu akan dibawa bersama Anda dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.”

Yang kedua lebih reaksioner terhadap pekerjaan spesifik Anda, tambah West. “Itu berarti memberi jari tengah kepada bos untuk menuntut, dengan agak sewenang-wenang, bahwa mereka tidak dapat bekerja dari rumah — atau tuntutan lain yang menurut mereka tidak masuk akal.” Berhenti diam-diam semacam ini kontraproduktif, tambahnya, karena kurangnya komunikasi yang berjalan dua arah, dan juga kurangnya kepercayaan.

Dia melihat yang terakhir sebagai bermasalah. “Itu mengingatkan saya pada penghalang dalam hubungan dekat — Anda marah pada pasangan Anda, jadi Anda menutup diri, menyilangkan tangan, menolak melakukan kontak mata dan menolak untuk terlibat. Itu salah satu prediktor perceraian terbesar. Dan bos tidak suka dihalangi. Dan mungkin bos pantas mendapatkannya, tapi itu tidak masalah.” Dalam hal ini, West menyimpulkan, tidak ada yang menang.

Jadi berhenti secara diam-diam membutuhkan pencarian jiwa baik oleh pekerja maupun majikan. Perusahaan yang ingin mengubah berhenti diam menjadi medan pertempuran untuk hati dan pikiran karyawan harus belajar untuk berhenti secara diam-diam — karena mereka tidak menyadari bahwa ada ruang untuk pekerjaan yang berharga dan substantif tanpa ketegangan saraf yang sering ditimbulkan oleh pekerjaan, dan tanpa keadaan pikiran “mereka” versus “kita”.

Sebuah perusahaan yang ingin menghentikan fenomena "berhenti diam-diam" tidak memahami nilai dari karyawan yang terlibat dan hadir sepenuhnya. Ini adalah perusahaan yang tidak memahami bahwa karyawan adalah manusia, bukan antek yang harus diperas dan dikelola secara mikro. Demikian pula, seorang karyawan yang mengatakan, “Bukan masalah saya” pada pukul 6:01 bukanlah seseorang yang memahami bahwa mereka adalah bagian dari sebuah tim.

Berhenti secara diam-diam adalah contoh sempurna dari karyawan yang mengelola, dan menunjukkan kepada perusahaan bahwa ada cara ketiga — alternatif untuk kedua kemalasan dan menonton jam. Saya harap ini adalah peringatan bagi perusahaan bahwa staf mereka membutuhkan waktu dan ruang untuk bernafas, dan tidak membawa pekerjaan ke rumah, atau mengorbankan kewarasan, waktu luang, atau kesehatan mental mereka agar perusahaan dapat memenuhi targetnya.

Keindahan dan tantangan dari berhenti diam-diam adalah bahwa hal itu akan memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda. Berhenti secara diam-diam tidak akan mengubah karyawan yang baik menjadi karyawan yang buruk, tetapi hal itu dapat mengubah karyawan yang buruk menjadi karyawan yang lebih check-out. Idealnya, ini tentang menyesuaikan pekerjaan kita dan mendekati karier kita dengan cara yang membantu kita menjadi manusia yang lebih bahagia, dan karyawan yang lebih sukses. 

Kita bisa menarik garis di antara keduanya, dan mengakui perbedaannya. 

Pelajari cara mengubah rutinitas keuangan Anda di Ide Baru Terbaik di Money Festival pada 21 September dan 22 September di New York. Bergabunglah dengan Carrie Schwab, presiden Yayasan Charles Schwab.

Beli Facebook pribadi Moneyist kelompok, di mana kita mencari jawaban atas masalah uang yang paling sulit dalam hidup. Pembaca menulis kepada saya dengan segala macam dilema. Kirimkan pertanyaan Anda, beri tahu saya apa yang ingin Anda ketahui lebih lanjut, atau pertimbangkan kolom Moneyist terbaru.

The Moneyist menyesal dia tidak bisa menjawab pertanyaan secara individual.

Dengan mengirimkan pertanyaan Anda melalui email, Anda setuju untuk mempublikasikannya secara anonim di MarketWatch. Dengan mengirimkan cerita Anda ke Dow Jones & Co., penerbit MarketWatch, Anda memahami dan setuju bahwa kami dapat menggunakan cerita Anda, atau versinya, di semua media dan platform, termasuk melalui pihak ketiga.

Baca juga:

'Saya telah melakukan perselingkuhan finansial': Saya berhutang $50,000 untuk membantu putra saya yang bermasalah - dan belum memberi tahu suami saya. Bagaimana saya keluar dari kekacauan ini?

'Dia membayar setengah dari tagihan di rumah, meskipun enam orang dewasa tinggal di sana': Anak saya tinggal bersama ayah dan ibu tirinya. Mereka mengambil keuntungan darinya. Bagaimana saya bisa mengeluarkannya?

'Saya terjebak dalam pola pikir penny-pincher': Pasangan saya dan saya membeli rumah, tetapi dia hanya ingin membeli barang-barang mewah. Bagaimana kita bisa setuju?