DNA CFO Pertumbuhan

Lingkungan yang serba cepat dan intensif risiko membutuhkan CFO dengan keahlian, kemampuan, dan latar belakang yang unik. Banyak CEO dan pemilik perusahaan tidak mengerti apa yang membuat modern CFO pertumbuhan unik dari eksekutif akuntansi tradisional.

CFO Pertumbuhan menghadirkan perpaduan unik antara kecerdasan finansial, kewirausahaan, dan wawasan skala laba ke meja yang memperluas bisnis dan membantu CEO mencapai tujuan mereka dengan lebih cepat dan efektif.

Singkatnya, mereka membawa keuntungan strategis yang dicari oleh perusahaan saat ini untuk membebaskan diri dari status quo.

Jadi, bagaimana semua ini bekerja?

Di mana Inovasi Dihitung?

Beberapa perusahaan membutuhkan transformasi grosir. Sebagai bagian dari proses multi-langkah.

CEO sering membutuhkan bantuan untuk mengidentifikasi pilihan yang tepat bagi perusahaan mereka untuk melanjutkan.

Ini bisa berupa otomatisasi atau pengubahan ukuran, perancangan ulang basis data, dan penyederhanaan pembuatan data.

Lebih penting lagi, memprioritaskan jenis data yang tepat dan dapat membacanya serta mengandalkannya dengan cepat, artinya dapat dibaca oleh semua orang di hierarki perusahaan, bukan hanya pakar angka.

Apa berikutnya? COVID dan Lanskap yang Berubah

Perubahan semakin cepat. COVID mendorong perubahan tak terduga di seluruh industri. Misalnya, ekspektasi pelanggan baru, lingkungan kerja jarak jauh, masalah keselamatan, rantai pasokan yang berbeda, ketidakpastian, dan kebutuhan mendalam untuk mengubah cara perusahaan mengirimkan produk dan layanan kepada pelanggan mereka.

Bagi banyak CEO, ini menyoroti efek buruk dari mengandalkan model usang dan data historis yang tidak relevan. Di satu sisi, ini positif, karena memungkinkan beberapa orang memikirkan kembali cara mereka berbisnis.

Bagi para pemimpin yang kurang gesit dan mampu berputar, CFO Pertumbuhan dapat dengan kuat menyelaraskan mereka dengan prinsip dan strategi baru yang memungkinkan mereka untuk berpikir dengan berani dan memikirkan kembali lingkungan kerja.

Secara keseluruhan, ini membuat mereka lebih tahan lama dan mudah menerima perubahan.

Mendefinisikan CFO Generasi Selanjutnya

Yang banyak orang anggap sebagai CFO sebenarnya adalah akuntan dengan gelar besar. Kepala akuntan adalah CAO, bukan CFO.

Banyak pemilik masih memikirkan akuntan; seorang CFO melampaui, tercermin dalam pasar, istilah pencarian internet, dan kebutuhan akan jenis kepemimpinan baru di tangan kanan CEO, mengadopsi pola pikir horizontal.

CFO yang tepat memfasilitasi kolaborasi lintas fungsi dengan kejelasan tambahan yang hanya diberikan oleh angka. CFO pertumbuhan memandu pengembangan fungsi akuntansi. Mereka membantu pemilik menentukan hasil tujuan yang mereka inginkan, termasuk pendapatan rumah tangga. Mereka bekerja dengan manajer untuk mengevaluasi akuisisi pelanggan dan opsi pengiriman. Mereka menetapkan mekanisme untuk mengoptimalkan tindak lanjut seperti dasbor harian dan kartu skor keuangan bulanan. Mereka bertanggung jawab.

Apakah ini saatnya untuk menguasai kembali keefektifan organisasi Anda?